馮彥偶

摘要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，市場經(jīng)濟發(fā)展也越來越完善，而建筑工程的造價管理模式也在不斷改變?nèi)ミm應社會發(fā)展的需要。建筑工程的一些因素都在不斷地變化，因此造價工作也要進行動態(tài)管理與控制，這樣才能更好地節(jié)約建設成本，促進建筑市場可持續(xù)發(fā)展。在建設過程中，各個單位要加強造價動態(tài)管理與控制，積極貫徹動態(tài)化管理方法在工程各個階段的應用，對施工中出現(xiàn)的造價問題及時解決，有效避免造價失控現(xiàn)象的發(fā)生。

關鍵詞：建筑工程;造價動態(tài);管理控制

引言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展加速管理機制的變革，行業(yè)對建筑工程的動態(tài)管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價管理水平的高低直接關乎企業(yè)經(jīng)濟利益，要想在越來越激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)競爭力。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是一項環(huán)節(jié)多樣、環(huán)境復雜系統(tǒng)性工程的工作，因此，企業(yè)需要在建設項目中，通過科學化的管理手段，統(tǒng)籌規(guī)劃施工的各個環(huán)節(jié)，保障施工的每個環(huán)節(jié)得到控制，使得整個工程能夠效率最大化。

1建筑工程造價動態(tài)管理控制重要性

現(xiàn)階段，我國許多的建筑相關的企業(yè)，它們的管理模式相對來說都比較的傳統(tǒng)，屬于粗放型管控。同時，因為其施工的主體以及團隊十分的分散，其規(guī)模在不同程度上也存在著較大的差異，這就使得許多企業(yè)不能充分地認識造價的重要程度。這會直接對動態(tài)管理工作的進行產(chǎn)生影響。但是，因為目前該行業(yè)的競爭壓力越來越大，各種各樣優(yōu)秀的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，使得傳統(tǒng)的企業(yè)也充分地認識到了，要想取得更好的發(fā)展，必須重視造價工作，才能使企業(yè)能夠更好地面對外部的一些風險，以及機遇和挑戰(zhàn)。在實際的項目建設過程中，十分容易受到施工的主要工程方以及主體所帶來的一些影響。若是在這一過程中，沒有做好十分詳細的計劃和科學的造價預算，那么極有可能會對具體的施工產(chǎn)生不利影響，進而對整體的進度以及質(zhì)量造成一定的影響，這樣會造成工程項目建設多產(chǎn)生一些不必要的花費。所以，在進行造價工作時，實行更加動態(tài)化的管控，能夠保證整體建設更加井井有條，同時使得不同部門之間的工作內(nèi)容和進度能夠更加的協(xié)調(diào)和規(guī)范。

2建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1工程造價動態(tài)管理體制不健全

目前我國部分建筑企業(yè)，雖然制定了相應的工程造價管理體制，同時也滿足國家的相關規(guī)定和法律制度，但是卻與企業(yè)實際工程項目施工現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有真正的考慮到建筑施工中所存在的工程造價影響因素和問題難點，例如突發(fā)事件的預算管理，不可控因素等，都會對工程造價動態(tài)管理水平造成一定影響，同時也影響工程造價管理體制建設的健全性。其次，還有部分建筑企業(yè)，單單考慮自身工程項目施工情況和標準，對造價管理制度和體系的構建，缺乏行業(yè)標準的支撐，從施工材料用量、性能和指標要求等層面上，也是依據(jù)工程要求，沒有樹立以國家及行業(yè)標準為基礎的理念，同時制度和體系建設缺乏科學性和標準性，進而導致工程造價動態(tài)管理工作運行不暢。

2.2缺乏相關的專業(yè)人才

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價動態(tài)管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對于工程造價的管理人員的要求也在不斷提高。由于我國的建筑行業(yè)入職門檻偏低且收入較高，我國的施工企業(yè)并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)“狼多肉少”的局面，對施工企業(yè)而言，大量不專業(yè)、不優(yōu)秀人員涌入導致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質(zhì)量降低導致企業(yè)的信譽大打折扣。目前對工程造價的動態(tài)與管理人員來說，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應的工程造價人員在不斷增加，但是其能力確相對偏低，考慮不全面就會使整個建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3建筑材料價格調(diào)控失效

建筑工程施工中材料遴選是根本，但是目前受到市場競爭趨勢的影響，材料價格搖擺不定，這對建筑工程造價管理工作造成了巨大的壓力。其中由于建筑企業(yè)相關制度的不健全，缺乏對材料成本的管控，而導致材料遴選不規(guī)范、不科學，直接提高了建筑成本;另一方面在選材中所使用的造價管理方法不科學，甚至使用不正當?shù)姆椒ù騼r格戰(zhàn)，對整體工程造價動態(tài)管理造成負面影響。

3建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

3.1健全建筑工程造價的動態(tài)管理體制

想要提高建筑企業(yè)的工程造價管理效率，就要制定健全的、科學的管理制度和體系，其中要以國家及行業(yè)標準為基礎，重點關注建筑工程項目管理要求和指導思想，結合自身建筑工程實際情況和需求，進行相關制度和體制的建設與完善。在此過程中，行業(yè)標準是體制構建基準，建筑企業(yè)是動態(tài)調(diào)節(jié)指標，在國家及行業(yè)要求基礎上，對自身工程造價的各個方面給予綜合考量、檢測與管理，是確保工程造價有法可依、有制度可循的重要方向。其中動態(tài)管理體制的構建，要立足于國家理念層面，借助新經(jīng)濟形態(tài)下，建筑工程施工項目預算標準，進行造價管理，同時以政府管理方法為基礎，制定相關運行模式和體制;另一方面建筑企業(yè)需要結合工程項目建設的具體情況和相關要求，有效把控造價問題，借鑒其他建筑企業(yè)的管理制度，構建完善、全面和健全的工程造價動態(tài)管理體制，以此促進建筑工程的順利建設。

3.2提高造價工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員的綜合素質(zhì)也會對整個工程的造價結果與工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響，因此企業(yè)應采取多樣化的方法提高建筑工程造價工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質(zhì)量的同時又能保證順利開展工程造價工作。一方面，廣泛吸取社會上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價人才隊伍。另一方面，企業(yè)應定期對內(nèi)部造價人員進行培訓，提高其綜合素質(zhì)，主動了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進一步提升其綜合素質(zhì)。

3.3施工材料的造價動態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價標準與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進一步做好工程造價的動態(tài)管理工作。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標準，因此在施工中就存在不同標準的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導價進行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據(jù)材料的價格標準適當改變施工材料的預算，減少各個施工環(huán)節(jié)的成本，進而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發(fā)現(xiàn)要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應先分析差價較大的原因，在保證施工材料質(zhì)量的基礎上進行采購，確保建筑工程項目的質(zhì)量。

結語

建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑工程造價在建筑工程發(fā)展中的作用越來越明顯。企業(yè)要想發(fā)展壯大，提高企業(yè)的競爭力，獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須不斷發(fā)展和完善建筑工程動態(tài)管理與控制體系，做好動態(tài)化的管理與控制，幫助建筑工程在每個環(huán)節(jié)能夠效益與效率最大化，這樣才能降低建筑工程成本，保證企業(yè)能夠更好發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算，2016（1）：5-8.

[2] 陳英.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J].價值工程，2019，38（34）：42-43.

[3] 王曉靜.建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（21）：342.

（作者身份證號碼：132323198005090825）