朱國艷

摘 要 在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨是重要的組成部分，特別是建筑施工企業(yè)，存貨占流動資產(chǎn)比例大，合理的存貨管理有助于降低企業(yè)的資金占用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。然而目前，建筑企業(yè)存貨管理卻存在許多問題。為此，本文從存貨管理的定義出發(fā)，即從存貨計劃、采購、儲存、核算、監(jiān)督等幾個方面，研究建筑企業(yè)存貨管理存在的問題，最后針對問題提出一些相應的解決措施。本文對幫助建筑施工企業(yè)提高存貨的管理水平、提高企業(yè)運營效率具有一定的參考價值。

關鍵詞 建筑企業(yè) 存貨管理

建筑施工企業(yè)在完成施工項目前往往先墊付資金，當工程進度達到合同規(guī)定的工作量時，在保證工程質(zhì)量的前提下經(jīng)驗收合格后，根據(jù)合同規(guī)定向發(fā)包方催收工程款，剩下的工程款等到工程竣工后向業(yè)主或發(fā)包方申請支付。企業(yè)墊資這部分待付存貨款無形中占用項目可使用流動資金，若建設項目工期長，存貨占用資金的機會成本就隨之增加，致使企業(yè)盈利下降。因此，對于建筑企業(yè)而言，存貨管理至關重要。然而現(xiàn)階段，我國一些建筑企業(yè)在存貨管理方面依舊存在許多亟待解決和完善的地方，所以本文以建筑企業(yè)為研究對象，對其存貨管理存在問題及對策展開研究。

一、存貨管理的目標及概念

當前，建筑施工企業(yè)的發(fā)展由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，競爭越來越激烈。特別近幾年，發(fā)包方的開標造價低，材料價格增長過快，人工費用增長，幾乎沒有利潤空間。有些建筑企業(yè)退出競爭，另謀出路。部分建筑企業(yè)為了企業(yè)的生存，被迫墊付資金履行合同，大量購買原材料，存貨儲備大幅上升。儲備存貨將占用企業(yè)資金，產(chǎn)生不必要的成本，如存貨占用資金的機會成本、儲存成本等。況且，過多存貨容易導致企業(yè)流動資金短缺，償債能力下降，不斷發(fā)生債務危機，像拖欠農(nóng)民工工資，拖欠供貨商材料款等。這影響了企業(yè)信譽度，使企業(yè)發(fā)生經(jīng)營困境，從而引發(fā)農(nóng)民工上訪、材料供貨商上訴、機械租賃公司上訴法院等一系列債務問題，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。一方面，存貨能給企業(yè)帶來一定的利益，如幫助企業(yè)搶占市場，擴大收入;另一方面，存貨將給企業(yè)帶來一定的成本，過多存貨甚至導致企業(yè)資金鏈受到威脅。因此，存貨管理的目標就是在存貨所帶來的收益和成本之間權衡，確定最佳存貨采購批量或存貨持有量。存貨管理是指企業(yè)對存貨計劃、采購、儲存、核算、監(jiān)督、評價等一系列管理活動的總稱。

二、建筑施工企業(yè)存貨管理存在的問題

建筑企業(yè)存貨是企業(yè)主要流動資產(chǎn)之一，在流動資產(chǎn)中占比達60%～70%?？梢姡瑢ㄖ髽I(yè)來說，存貨管理至關重要。然而目前，建筑施工企業(yè)存貨管理卻存在許多問題，歸納起來，主要存在以下問題：

（一）存貨采購方面

1.內(nèi)控控制制度不夠完善。建筑施工企業(yè)流動性強，在外地施工項目多，根據(jù)其特殊性，往往存貨采購和驗收、保管為同一人的情況下，缺乏監(jiān)督和制衡的機制，很容易造成相關人員鉆空子為自己謀取利益。如采購人員容易和供貨商串通，約定施工企業(yè)所需材料由固定供應商長期供應，采購人員從中獲取回扣?；蚴遣少徣藛T收取供貨商的賄賂，沒有在市場上對供貨的價格和質(zhì)量進行調(diào)研對比，驗收環(huán)節(jié)只清點采購物資的數(shù)量，沒有認真仔細檢查原材料的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準。這樣容易在施工過程中因質(zhì)量問題退貨，從而影響施工進度。

2.采購計劃缺乏規(guī)范性與科學性。目前，我國不少的建筑施工企業(yè)對存貨的采購計劃缺乏長遠的考慮，在存貨的采購方面往往顯得比較隨意;缺乏科學的計算與合理的計劃安排，沒有經(jīng)濟批量采購;過于依賴以往的經(jīng)驗或者項目經(jīng)理等個人指示?；谶@樣的存貨采購就有可能出現(xiàn)過剩或者不足的問題。

3.與固定供應商長期合作，增加采購成本。企業(yè)在與固定的供應商長期合作時，雖然在價格上獲得一定折扣，也確保了存貨的質(zhì)量，但隨著市場不斷變化，市場上其他供貨商可能有更加物美價廉的存貨。而企業(yè)長期合作的供應商因合同約束無法選擇其他供應商，無形中增加了企業(yè)的采購成本。

（二）存貨儲存環(huán)境差

由于施工企業(yè)的特點，有些倉庫管理人員的物資管理意識不強。物資入庫后，一般隨意堆放在一起，沒有根據(jù)不同材料種類進行分類整理，也沒有根據(jù)天氣的變化對工程物資采取有效措施加以防護。經(jīng)常因物資儲存方式不對而損壞和丟失，對于廢舊物資沒有采取有效措施處理，任其腐爛變形。

（三）缺乏強烈的存貨管理意識和嚴格的內(nèi)部監(jiān)督

現(xiàn)階段，我國一些施工企業(yè)為了更好地滿足市場發(fā)展的實際需求，正在積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，加快推動舊體制向新體制的過渡和轉(zhuǎn)型。但是，正是在這個過程中沒有完善公司的治理結構，企業(yè)存貨管理的相關負責人缺乏強烈的存貨管理意識和嚴格的內(nèi)部監(jiān)督，在存貨的采購與管理過程中缺乏一定的規(guī)范性和科學性。此外，缺乏合理的存貨管理崗位設置，在存貨管理方面比較容易出現(xiàn)漏洞，給了部分心術不正的管理者以可乘之機。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營方式有其自身特殊性，比如，一些建筑企業(yè)都是跨省跨地區(qū)甚至是跨國施行的。在這樣的情況下，往往距離企業(yè)駐地比較遠，加大了對企業(yè)的監(jiān)督和管理難度。

三、加強建筑施工企業(yè)存貨管理的對策

為了有效解決上述問題，對建筑施工企業(yè)而言，主要可以從以下方面入手，對其提出具有針對性的措施。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和采購計劃

企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，將存貨采購、驗收、保管等職務相分離，不能由一人或一個部門負責，實現(xiàn)不相容崗位相分離，分工和職責要明確，相互制約。物資采購部門根據(jù)市場狀況及項目工地實際需求來制訂科學的采購計劃。采購計劃報告由項目經(jīng)理審批，物資采購部門才能采購，對于項目工地所購進主要材料和其他材料及配件購進單，其發(fā)票上的材料數(shù)量、單價、金額和附件上的購進清單保持一致。項目負責人、經(jīng)辦人及相關人員簽字，并對存貨的采購負責，一旦出現(xiàn)問題，根據(jù)問題環(huán)節(jié)對有關人員進行追查。

（二）降低存貨采購成本，加強存貨儲存和監(jiān)督

首先，建筑施工企業(yè)的鋼材、砼（稱混凝土）水泥、黃沙等是存貨的重要組成部分，特別是鋼材、水泥、黃沙等不需要太多庫存的存貨。材料主要體現(xiàn)在用量和價格的控制，材料用量要提高施工人員技術，減少對材料的過多消耗。每個班組根據(jù)實際情況限額領料，超過一定限額范圍及時采取糾正措施。物資部門和工地保管員到現(xiàn)場詢問，查找原因。對于材料價格的控制，物資采購人員到市場調(diào)查，多問幾家供貨單位，在性能相同、材料質(zhì)量保證的前提下，比較供貨商價格，貨問三家不吃虧，盡量做到物美價廉。

其次，物資部門相關人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場查看物資材料等存貨儲存和使用情況?，F(xiàn)場材料管理人員時刻關注材料的進耗存情況，做到賬實相符。對于沒使用完的周轉(zhuǎn)材料及時收回倉庫，比如腳手架、扣件、鋼管、配電箱、項目生產(chǎn)用具和周轉(zhuǎn)材料等等，單獨合理存放，以備下個工程繼續(xù)使用。對于工地存在的廢料，項目材料管理人員打報告經(jīng)項目經(jīng)理同意，向上級匯報經(jīng)有關領導批準，才準于處理，廢料處理金額上交財務科，杜絕材料浪費和私自出售。

再次，有效運用ABC分類控制法。對建筑施工企業(yè)而言，在具體的存貨管理過程中，首先要做的就是全面地了解和分析存貨的具體數(shù)量和實際的資金占用量。然后在此基礎上將存貨分為A、B、C三種類型，對其分別采取不同的方法進行管理。對A類而言（如鋼材、混凝土、水泥等），由于其所具有的存貨價值較高，因此需要將其作為管理工作的重中之重，實行嚴格控制、嚴格管理。對B類而言（如五金等輔助材料），其在通常意義下所代表的存貨價值為中等，因此需要對其予以適當合理的管控。倉庫保管員需要登記臺賬的數(shù)量，進行賬實核對，適當處理。對C類存貨進行一般管理，如辦公用和勞保用品，隨時可以采購。

最后，對供應商建立檔案管理。加強對采購人員監(jiān)督外，企業(yè)也需要調(diào)查和管理供應商，了解供應商生產(chǎn)廠家實力和信譽度，建立供應商檔案;根據(jù)市場變化從中選擇物美價廉的供應商，降低企業(yè)的采購成本，同時也能減少采購人員和固定供應商勾結，損害公司利益。

（三）積極轉(zhuǎn)變存貨管理理念，強化施工成本管控意識

1.加強存貨管理意識。建筑施工企業(yè)要想有效實現(xiàn)存貨管理的預期目標，需要企業(yè)領導和相關管理者對存貨管理予以足夠的重視，并充分發(fā)揮好領導和示范效應，做好表率。激發(fā)和調(diào)動全體工作人員的存貨管理意識，使其更加積極主動地參與到企業(yè)的成本控制工作中去。需要對落后陳舊的成本管理理念予以有效更新，以此來為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的存貨成本;明確各自的工作職責，以此來有效落實和完善企業(yè)的存貨管理和成本控制工作。

2.加大宣傳教育和培訓力度。企業(yè)對存貨管理者加大教育和培訓的力度，向其分享和傳授存貨成本管理經(jīng)驗，提升其存貨管理的能力和水平，并積極提出有效的管理辦法。同時，要求企業(yè)物資部門管理者深入工地了解實際情況，以此來對實際的工程存貨進行全面有效的了解和分析，實現(xiàn)其與工程核算的協(xié)調(diào)和協(xié)同，做好記錄、分析和總結;針對出現(xiàn)的問題及時處理，盡量避免出現(xiàn)錯誤而影響工程進度核算。

3.充分利用ERP系統(tǒng)，加強企業(yè)存貨的信息化管理。建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)存貨管理的預期目標，就需要積極構建并完善科學合理的ERP系統(tǒng)，對存貨數(shù)量予以嚴格的控制。在此過程中加強對存貨的信息化管理，以確保存貨既可以有效支撐企業(yè)的日常生產(chǎn)，又可以在最大程度上幫助企業(yè)節(jié)約資金。通過對存貨進行動態(tài)化的調(diào)整，將庫存量控制在合理水平，并加強同采購部門的溝通與協(xié)作，嚴格按照工地項目的實際需求進行采購，以此減少存貨對資金的占用，提高資金的使用效率。

四、結語

存貨的管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，合理有效的存貨管理制度可以促進企業(yè)發(fā)展壯大。建筑施工企業(yè)應根據(jù)自身的特點，選擇適合自己的存貨管理方法，提高存貨使用效率，體現(xiàn)存貨成本與效益原則，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（作者單位為安徽省第二建筑有限公司第六分公司）

參考文獻

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