毛漢奇

摘要：在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)要明白施工進(jìn)度是檢驗(yàn)施工企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)指標(biāo)，將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，所以要嚴(yán)格地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并且采用切實(shí)有效的方案解決施工之中遇到的困難，做好施工進(jìn)度計(jì)劃安排，確保建筑工程能夠順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;進(jìn)度控制;管理措施

前言

在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間當(dāng)中，建筑項(xiàng)目能否按時(shí)完工，直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及建筑項(xiàng)目社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工空盒子和質(zhì)量控制、投資控制存在比較大的聯(lián)系。通常情況下，建筑施工項(xiàng)目施工的進(jìn)度如果比較緩慢，將會(huì)增加工程項(xiàng)目的投資成本。反之，將會(huì)提升項(xiàng)目投資的效益。所以，有效的控制以及安排施工進(jìn)度，變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)容之一。

1在建筑工程施工的過(guò)程之中實(shí)施施工進(jìn)度控制和管理的重要地位和重要性

進(jìn)行施工進(jìn)度的管理和控制在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程之中都必須要嚴(yán)格地進(jìn)行，并且在整個(gè)施工的過(guò)程之中不可或缺。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的適當(dāng)控制和嚴(yán)格管理不僅對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的工期和工作量有著巨大的影響，還會(huì)直接影響到這個(gè)過(guò)程之中資源的消耗量。而施工的工期直接影響到工程的施工項(xiàng)目能否按時(shí)完成，直接影響到該建筑能否按時(shí)完成交付并投入使用，更為嚴(yán)重的是，能否按照建筑施工進(jìn)度順利完成建筑工程在一定程度上還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，一方面會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)起到?jīng)Q定性的作用。除此之外，不按照施工的進(jìn)度來(lái)施工，將會(huì)無(wú)故地拖延工期或者在一定程度上延長(zhǎng)了進(jìn)行建筑施工的期限，這將會(huì)大大地影響到工程質(zhì)量和工程成本的控制。

2建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理分析

2.1動(dòng)態(tài)的控制原理

對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度方面的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。從初期項(xiàng)目建設(shè)階段，項(xiàng)目進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)軌跡。它是從計(jì)劃進(jìn)入到了執(zhí)行的情況。在實(shí)際根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度施工的時(shí)候，兩者相互融合，反之將會(huì)出現(xiàn)一定的誤差。針對(duì)具體原因，需要應(yīng)用對(duì)應(yīng)策略，有效調(diào)節(jié)初期計(jì)劃，讓其在新起點(diǎn)的位置內(nèi)有效的重合到一起。然而，在新干擾因素下，將會(huì)出現(xiàn)新念頭。施工進(jìn)度計(jì)劃控制為應(yīng)用了動(dòng)態(tài)循環(huán)控制手段。

2.2系統(tǒng)基本原理

（1）項(xiàng)目施工的計(jì)劃系統(tǒng)。為了計(jì)劃控制施工的進(jìn)度，首先要對(duì)施工項(xiàng)目各類進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編寫(xiě)。計(jì)劃的編制對(duì)象需要從大到小，從粗放再到比較精細(xì)的計(jì)劃內(nèi)容。在編制的過(guò)程中，從整體計(jì)劃到局部計(jì)劃，不但的對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而確保充分落實(shí)控制目標(biāo)。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，要在月作業(yè)當(dāng)中來(lái)實(shí)施，不斷按照既定目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。

（2）建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)勞動(dòng)的調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)都需要根據(jù)施工的進(jìn)度要求來(lái)嚴(yán)格進(jìn)行管理，充分對(duì)各自的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。施工組織各負(fù)責(zé)人員含有施工隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)等組合而成了建筑項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織體系。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組，都需要專門(mén)設(shè)置單位來(lái)匯報(bào)以及檢查，有效的整理實(shí)際施工進(jìn)度材料。除此之外，分析以及調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。不同層的工作人員含有不同工作職責(zé)，其需要協(xié)調(diào)分工，進(jìn)而確保更好的實(shí)施計(jì)劃。

3解決建筑工程過(guò)程之中對(duì)于進(jìn)度的控制和管理之中出現(xiàn)的問(wèn)題的具體措施

第一點(diǎn)對(duì)于總的施工目標(biāo)進(jìn)行一定程度上的分解，然后根據(jù)分解的結(jié)果確定各個(gè)部分的相應(yīng)的目標(biāo)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)項(xiàng)目工程整個(gè)進(jìn)度來(lái)編制一份相應(yīng)的計(jì)劃表，該計(jì)劃表的制定是需要完全按照工程的合作條款進(jìn)行的，從另一方面來(lái)看進(jìn)行施工所需的材料和物資的供應(yīng)時(shí)間安排，還可以進(jìn)一步對(duì)資金以及資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排。

第二點(diǎn)，需要對(duì)于進(jìn)度的報(bào)告制度化建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，這樣就有利于進(jìn)度的相關(guān)信息能夠暢通無(wú)阻地進(jìn)行溝通。除了該制度之外，要注意確定相關(guān)的時(shí)間和地點(diǎn)，這樣能夠確保進(jìn)行第二次設(shè)計(jì)的時(shí)候的交底功作和審查工作能夠獲得更加及時(shí)的安排，同時(shí)如果能夠減少施工設(shè)計(jì)方面的修改，對(duì)于施工的連續(xù)進(jìn)行有好處。

第三點(diǎn)，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程之中一定要加強(qiáng)控制，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量，從而保證工程進(jìn)度之中的各種款項(xiàng)能夠得到及時(shí)的支付。還需要對(duì)材料和設(shè)備方面的供應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、籌備建筑施工之中計(jì)劃的資金，以確保建筑施工的順利開(kāi)展。還需要及時(shí)地處理監(jiān)理單位對(duì)于該項(xiàng)建筑工程的額預(yù)付款以及進(jìn)度款的撥付，這樣能夠確保每一項(xiàng)資金的投入都能夠順利地投入到各個(gè)進(jìn)度之中。此外，在建筑施工的過(guò)程之中還需要建立明確的獎(jiǎng)懲制度，比如說(shuō)如果能夠提前竣工的話給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果無(wú)故延誤了工期或者是由于主觀上的原因?qū)е鹿て诘难诱`，那么就會(huì)收到一定的懲罰，這樣才能夠使得施工的祥光人員有更高的積極性和憂患意識(shí)。

第四點(diǎn)，采用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，主要是在計(jì)算機(jī)上形成建筑的三維模型，將建筑的具體信息輸入電腦之中，可以給人更加直觀和真實(shí)的視覺(jué)效果。使用該技術(shù)不僅僅可以加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的管理能力，還可以節(jié)約時(shí)間，給施工帶來(lái)很大的便利。

結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理控制工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的施工管理方式，及時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度的情況，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。在做出相應(yīng)的工程施工進(jìn)程計(jì)劃之后，就要采取合理有效的控制手段對(duì)施工進(jìn)度采取嚴(yán)格監(jiān)控。因此控制是工程項(xiàng)目施工管理方面的核心工作，只有控制的意義得到充分重視，才能更好地推進(jìn)施工進(jìn)度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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（作者單位：沈陽(yáng)市東盛建筑安裝工程有限公司）