田晨　王越　張倩

摘 要：近幾年，電子商務在全球的發(fā)展越來越快，對世界各國的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展都提出了前所未有的挑戰(zhàn)。為了在電子商務的環(huán)境下，確保企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定有序的發(fā)展，就必須正視電子商務對企業(yè)管理各方面提出的挑戰(zhàn)，并想辦法創(chuàng)新企業(yè)管理模式，順應時代的變革和發(fā)展。本文將主要圍繞電子商務對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)這一話題進行探討分析。

關鍵詞：電子商務;企業(yè)管理;影響

電子商務的出現(xiàn)，對社會各行各業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和信息傳播如此發(fā)達的當下，企業(yè)若想永葆青春和活力，就要順應時代的變遷，面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種變化，妥善應對和處理。

一、電子商務對傳統(tǒng)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

（一）對市場運作模式的影響

在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中，企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營者，與市場上的消費者之間尚且存在一定的距離，批發(fā)商、零售商等中介的存在讓企業(yè)在了解用戶需求、喜好等方面耗費了大量的人力和財力。但是在電子商務環(huán)境下，這一切都不成問題。消費者可以直接通過企業(yè)的官方網(wǎng)站了解該企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)品，并直接和企業(yè)聯(lián)系訂購，十分方便快捷。當然這需要企業(yè)內(nèi)部積極調整改變，以應對消費者小批量、個性化、快速化的產(chǎn)品需求。[1]

（二）對企業(yè)營銷活動的影響

在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷活動中，通常需要大量的人力、物力來支撐一場線下活動的順利進展，倉儲設備、銷售店鋪，銷售人員等等，所以很多企業(yè)目前仍然在這些環(huán)節(jié)上下了很大的功夫，投入了較大的財力。但是隨著電子商務的興起，企業(yè)的營銷經(jīng)費會大大降低，營銷場地從線下開始轉到線上，節(jié)省了基礎設施、人力等各方面的開支。同時，線上營銷活動還打破了時間和空間的限制，可以實現(xiàn)24小時全球運作，只要建立在線交易網(wǎng)頁，這些都有可能成為現(xiàn)實。如果現(xiàn)代企業(yè)還沒有意識到這一趨勢并作出相應的改變，那么很可能在這場時代變革中被無情地淘汰掉。

（三）對企業(yè)組織結構的影響

傳統(tǒng)企業(yè)組織結構比較復雜，管理層級較多，企業(yè)內(nèi)部信息溝通速度較慢，每一項決策的申請、審批都要經(jīng)過多輪重復的手續(xù)，中間浪費了大量寶貴的時間。在電子商務環(huán)境下，有時候時間就決定著交易額，如果按照傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構，對每一項電子商務營銷活動都經(jīng)過層層審批報備，那么很可能延誤了最佳的促銷時機。所以，企業(yè)要想在電子商務時代穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須從根本上改變傳統(tǒng)企業(yè)組織結構。

二、電子商務對企業(yè)家的挑戰(zhàn)

電子商務的迅速發(fā)展除了對傳統(tǒng)企業(yè)管理提出一定的挑戰(zhàn)，對企業(yè)家也提出了挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、管理觀念上的挑戰(zhàn)。在管理觀念上，企業(yè)家以生產(chǎn)管理為中心的傳統(tǒng)思想已經(jīng)明顯落后了，以市場管理和消費者管理為中心的新型管理理念是企業(yè)家應該學習的;二、管理知識上的挑戰(zhàn)：電子商務是依托互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展起來的，這就需要企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)相關知識有一定的了解，加強電腦、網(wǎng)絡、物流方面知識的學習，不斷調整更新自己的知識結構。三、管理方法上的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)管理中，企業(yè)家更關注的是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，管理方法也比較傳統(tǒng)和單一，在電子商務環(huán)境下也已經(jīng)過時?，F(xiàn)階段，企業(yè)家除了要抓好產(chǎn)品質量、銷售渠道這些方面之外，還應該重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息溝通、客戶服務以及競爭對手的發(fā)展情況，爭取在客戶資源競爭中搶占先機，為日后的發(fā)展奠定基礎。[2]

三、在電子商務環(huán)境下，企業(yè)管理新模式探討

（一）企業(yè)結構更加扁平化、有機化、虛擬化

首先，企業(yè)的組織結構應該更加趨向扁平化，要想在電子商務環(huán)境下立有一席之地，應該時刻關注市場的發(fā)展和變化，并及時迅速地做出反應，搶占先機。過去層層審批報備的組織結構應該果斷淘汰，改用中間管理層次更少、決策時間更快、更科學的組織結構，讓企業(yè)面對瞬息萬變的市場反應更加靈敏，不會貽誤戰(zhàn)機，因小失大。除此之外，扁平化的組織結構也更有利于調動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)可以設立設立動態(tài)的、多任務的工作團隊，以新產(chǎn)品或者新服務項目為主劃分工作團隊。[3]

（二）企業(yè)家更具創(chuàng)新意識和全新管理理念

電子商務給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也創(chuàng)造了前所未有的機遇，很多過去從品牌知名度、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展歷程等各方面都沒有優(yōu)勢的中小企業(yè)開始能夠和知名企業(yè)開展合理化的競爭。電子商務發(fā)展環(huán)境下，品牌的作用開始得到了限制，相反企業(yè)產(chǎn)品和服務的影響力開始提高，這給了大部分中小機會奮起直追的絕佳機會。如果企業(yè)能夠緊跟形勢發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，更新管理理念，從過去對員工的監(jiān)督轉為激勵，從過去對員工的命令轉為支持，創(chuàng)造一個有利于員工成長和發(fā)展的環(huán)境，那么員工在新的企業(yè)組織結構中的作用將充分發(fā)揮出來。

四、結束語

綜上所述，電子商務對企業(yè)管理提出了各方面的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)往往伴隨著機遇，企業(yè)應該正視這些挑戰(zhàn)，創(chuàng)造全新的管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。

參考文獻

[1]許建平.TheStrategyoftheForeignTradeEnterprisesinE-business%試論電子商務下的外貿(mào)企業(yè)發(fā)展對策[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，2001，000（004）：37-38.

[2]王湘雯.淺談電子商務和電子貿(mào)易對現(xiàn)代公司管理層提出的挑戰(zhàn)[J].黑龍江金融，2003，000（006）：17.

[3]李紹平，曲濤.略論電子商務時代傳統(tǒng)企業(yè)管理組織模式的變革趨勢[J].黑龍江科技信息，2004（11）：54.