邵雷剛

摘 ? ?要：近些年，城市化進程不斷加快，人們的生活水平也不斷提高，與之相對的，人們對居住的環(huán)境提出了更高的要求，購房的人不斷增加，也使建筑工程行業(yè)在間接上獲得了發(fā)展。在建筑工程施工過程中，加強對建筑造價的控制，有利于控制建筑及施工企業(yè)的成本，而在施工過程中科學合理的進行管理，能夠有效控制和約束建筑造價，進行全壽命周期工程造價控制能夠保證管理的科學合理性，本文主要分析了建筑工程項目全壽命周期工程造價，以推動建筑工程項目的管理及發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;項目;全壽命;周期工程;造價

1 ?引言

隨著人們對居住需求的不斷提高，建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。在建筑工程業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢下，各建筑企業(yè)認識到了在實現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展方面擔負的社會責任，認識到了管理模式運行的重要性。通過引用全壽命周期管理模式，建筑企業(yè)實現(xiàn)了從策劃到廢棄物處理全壽命期間的有效預測和控制，大大降低了企業(yè)的投資成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。

2 ?建筑工程項目全壽命周期工程造價的定義和發(fā)展

2.1 ?全壽命周期工程造價的定義

顧名思義，全壽命周期工程造價就是從建筑工程項目全壽命周期來考慮造價和成本，主要包括建筑工程前期、施工期、使用期以及翻新期等，通過將這些階段進行綜合采集，全面分析建筑工程項目的投資成本，利益與評價。通過借助經(jīng)濟學和數(shù)學模型的方法，對整體建設中各階段進行成本最小化的一種管理理論方法。這種建筑工程項目造價的核心是在前期的設計以及后期的施工階段都要從全壽命周期考慮成本和利益問題，要求工作人員有計劃有目的的去設計安排建筑工程項目，爭取做到全壽命周期造價最小化以及利益最大化。

2.2 ?全壽命周期工程造價的發(fā)展

根據(jù)資料可知，在20世紀70年代就已經(jīng)成立了國際造價工程聯(lián)合會，開始進行工程造價的理論與方法研究，而最早的“全壽命周期工程造價”是英國工程造價管理部門提出的一種工程項目投資評估與造價管理的理論與方法，這種理論與方法的提出，促進了建筑工程項目的發(fā)展。隨后是美國工程造價管理部門提出的“全面造價管理”以及我國在20世紀80～90年代提出的“全過程造價管理”。目前這種理論和方法還在一直的發(fā)展研究之中。

3 ?全壽命周期管理在建筑工程各階段的應用

自從全壽命管理模式問世以來，被廣泛應用到各行各業(yè)的企業(yè)，其先進性和優(yōu)越性為企業(yè)創(chuàng)造了價值，而建筑工程業(yè)也將其應用到各個管理階段。

3.1 ?全壽命周期管理在工程決策階段的應用

建筑工程在計劃實施一個項目之前，會對工程項目的規(guī)模、投資重點、實施方案、地點及項目結構等方面做出決策判斷，最終做出項目投資選擇。這個階段稱之為工程決策階段，是一個工程壽命的起始階段。做出決策之前要考慮資源的合理利用、工程的投資規(guī)模、施工單位的水平及詳細方案等，將建筑經(jīng)濟、周邊配套設施及生態(tài)環(huán)境等內容做出最佳的項目實施方案，以確保工程項目效益最大化。同時，還要落實資金來源，這是工程決策階段的重中之重。我國建筑工程行業(yè)資金的主要來源是銀行、證券市場、外匯及其他投資等，集資方式有銀行貸款、自籌資、財政支持或股票等。采用不同的集資方法，投入的成本也不一樣。為保持工程成本在企業(yè)可控范圍內，大多數(shù)企業(yè)結合多種集資方法籌集資金。

3.2 ?全壽命周期管理在工程設計階段的應用

在設計工程方案時，設計師要有現(xiàn)代化的設計理念，本著社會可持續(xù)發(fā)展觀、生態(tài)環(huán)境的綠色發(fā)展觀來設計建筑物。即堅持建筑物為社會發(fā)展作貢獻的基本觀點，通過科學合理的設計，節(jié)省企業(yè)成本開銷，保證工程建筑質量，降低使用過程中的維修頻率，減少不可再生資源的消耗，同時盡可能地使用清潔能源，保證使用者的健康和舒適。在開始設計前，遴選出質量級別高、口碑反應好的設計單位，先制訂出工作計劃和目標，為后期設計鋪好路。在整個設計過程中，應把對工程質量的設計環(huán)節(jié)放在中心位置，設計人員要和建筑單位負責人員充分溝通，做出嚴密的計劃，以高度的責任心來對待工程的質量問題。對原材料的采購，在質量上應嚴格把關。在設計環(huán)節(jié)，還要進行合理科學地規(guī)劃，對設計的數(shù)量設定限額，減少設計次數(shù)，降低此環(huán)節(jié)的資金損耗。

3.3 ?全壽命周期管理在工程造價階段的應用

在工程造價階段采用全壽命管理模式進行管理，可以實現(xiàn)工程項目效益最大化。全壽命管理的思路和方法會指導設計人員從整個項目的全壽命周期來考慮工程的造價費用、運行費用、維修費用、回收費用等資金管控。在保證質量過硬的前提下，將整個過程的成本控制在最低限度。在建筑工程中，材料成本所占比例最大，所以對材料的選定進行合理科學的管控意義重大。在建筑工程中，對材料的不合理利用是多方面的，例如隨意堆放造成材料損壞、日曬雨淋造成材料損壞、材料保管不善造成材料被盜竊、不合理規(guī)劃材料的使用量造成材料浪費等。這些因素在進行工程造價預算時一定要融合進去，這樣才能減少材料浪費，確保材料質量，減少材料運輸成本?？傊谑┕げ牧系念A算和采購方面，一定要嚴格把好質量關，選用認真負責的管理人員對原材料進行妥善保管和看護，為整個工程的質量考慮，確保材料合理、科學使用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提升項目的整體效率。

3.4 ?全壽命周期管理在工程施工階段的應用

施工階段是整個建筑工程壽命期間的重要階段，工程質量決定了工程壽命。它可以分為2個部分進行：第一，施工前的準備階段。先確定項目的負責人、技術人員、施工人員，再要求各類人員將責任落實到人，明確分工。施工人員查看和熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場，準備好工程材料、施工工具，并制定施工現(xiàn)場的管理制度，完善施工現(xiàn)場的生活設施。第二，工程竣工驗收階段。要嚴格按照合同規(guī)定的衡量標準對工程進行驗收，確保工程驗收人員的道德素質，驗收依據(jù)是設計圖紙、簽訂的合同、質量檢驗標準、國家相關單位出臺的驗收文件等。建筑單位和施工單位要事先制訂出完善的驗收計劃，保證驗收工程順利完成。施工單位依據(jù)相關的合同文件，出具質量檢測合格證明，建筑單位按照合同約定支付工程款項。

3.5 ?全壽命周期管理在工程使用和維修階段的應用

工程在驗收完成交付使用后，進入工程的運營期，這是建筑工程方對項目投資進行資金回收、投資回報的環(huán)節(jié)。建筑工程投資方在投入大量財力、物力和人力后，力求讓投資收益最大化，這就要求建筑方對建筑物進行全方位評估，精算是否達到預期的經(jīng)濟回報。在后期運行維護中，成立物業(yè)管理公司，配備專業(yè)化的人員，對工程的使用提供監(jiān)管和維護，對建筑物定期維護保養(yǎng)，減少人為損壞因素，嚴格控制客觀原因產(chǎn)生的維修費用，降低維修成本，延長工程使用壽命，保證運行效率。

4 ?結語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，全壽命周期工程造價管理理念的經(jīng)濟效益越來越突顯出來，這就需要全壽命周期各個階段的工程造價管理工作，既要滿足工程建設期的目標要求，更要滿足工程運營使用期的目標要求;既要注重業(yè)主、使用者的需求，也要綜合考慮其他相關方的基本訴求;既應體現(xiàn)對社會的經(jīng)濟貢獻，又應反映社會環(huán)境可持續(xù)綠色發(fā)展對建設工程項目的客觀要求。

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