高質(zhì)量的發(fā)展光靠互聯(lián)網(wǎng)是不行的，必須要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面最重要的是制造業(yè)。我們既然是企業(yè)，企業(yè)的使命是什么？就是要和國(guó)家共命運(yùn)，我們當(dāng)時(shí)在2013年進(jìn)軍智能裝備，用了七年時(shí)間進(jìn)行研制，現(xiàn)在制造了這么多裝備出來(lái)并開(kāi)始出口，我覺(jué)得這就是它的價(jià)值。

企業(yè)為了自己的利益，什么賺錢(qián)做什么，最起碼我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)家不能稱(chēng)之為企業(yè)家，他真的就是一個(gè)商人！企業(yè)家一定要有家國(guó)情懷，要有一種社會(huì)責(zé)任感來(lái)支撐。

——珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)董明珠

作為企業(yè)在決勝2020的關(guān)鍵階段，應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)：一是辦好企業(yè)，管好自己的員工。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是社會(huì)的一分子。二是繼續(xù)積極參與精準(zhǔn)扶貧工作，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。先富帶后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，既是社會(huì)的需要，也是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)和社會(huì)責(zé)任。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)亦要調(diào)整發(fā)展模式，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，從速度規(guī)模型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造”的改變，為實(shí)現(xiàn)全面小康做出更大的貢獻(xiàn)。

——娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后

人類(lèi)社會(huì)將來(lái)會(huì)變成智慧社會(huì)，包括云社會(huì)，這是一個(gè)非常龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，美國(guó)也在爭(zhēng)奪這個(gè)進(jìn)入云社會(huì)的機(jī)會(huì)。今天的通信網(wǎng)絡(luò)，明天就會(huì)變成一個(gè)云化的網(wǎng)絡(luò)，云社會(huì)的開(kāi)放性是我們前所未有碰到過(guò)的。智慧城市是一個(gè)起步。

——華為公司總裁任正非

人有三觀，企業(yè)也有三觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該常常思考三個(gè)問(wèn)題：第一，我們辦企業(yè)到底是為了什么（使命）。有的人是為了改善生活，為了養(yǎng)家糊口，有的人是為了財(cái)富自由。第二，我們辦企業(yè)要成為什么（愿景）。辦企業(yè)到底是為了解決什么樣的問(wèn)題，我們?cè)谖磥?lái)十年、二十年、一百年要成為什么模樣。第三，我們信什么（價(jià)值觀）。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我們到底相信什么樣的原則，什么樣的事情是我們能做的，什么樣的事情是我們不能做的。

——方太聯(lián)席執(zhí)行總裁何東輝

幸福感最底層的邏輯是資源的分配。企業(yè)要做的就是公允，在資源匹配上盡量把尾巴往上抬一抬，把頭部往下壓一壓，讓分配稍微平均一些。當(dāng)企業(yè)做資源分配的時(shí)候，盡量要保持自由。本質(zhì)上是說(shuō)，在契約、規(guī)則確定的情況下，盡量少改，別讓人殺進(jìn)去干預(yù)資源分配，盡量有一個(gè)大家都能夠理解的、公平的規(guī)則或契約，如果覺(jué)得有問(wèn)題也是先討論再修改，而不是試圖做各種干預(yù)。

——快手科技CEO宿華

我為自己的企業(yè)制定的愿景是打造知名品牌，成為員工自豪、社會(huì)尊敬的百年企業(yè)。我是一個(gè)比較務(wù)實(shí)的人，定下這個(gè)愿景——打造百年企業(yè)的時(shí)候下了很大決心，很多人覺(jué)得非?？?，但是我認(rèn)為這個(gè)并不空，百年企業(yè)需要企業(yè)有魂，企業(yè)的魂就是我們的哲學(xué)，我們需要跟員工共有這種血肉化的哲學(xué)，企業(yè)的使命從來(lái)不是企業(yè)家自己憑空想出來(lái)的，比如我們的手冊(cè)是員工一起參與，七個(gè)人為一個(gè)編輯小組，自上而下跟二十多個(gè)員工，包括普通員工一起討論制定出來(lái)的，所以企業(yè)的魂是我們理念的根本。

——科力通電器董事長(zhǎng)鄭韶

從企業(yè)的角度講，如何讓員工能持續(xù)不斷地創(chuàng)新呢？不僅僅是讓員工感覺(jué)工作舒服，感覺(jué)工作有幸福感就行了，這樣是無(wú)法發(fā)揮出員工真正的創(chuàng)新潛力的。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的路徑首先是要對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，對(duì)顧客能提供最好的服務(wù)，同時(shí)把自己的潛能發(fā)揮到最大。所以我們可以把義利平衡作為新的闡述和理解，而不應(yīng)該過(guò)分地強(qiáng)調(diào)我們就是讓員工感覺(jué)舒服就行、感覺(jué)像家就行。

——寧波諾丁漢大學(xué)李達(dá)三首席教授李平

所有企業(yè)家從做企業(yè)的那一刻起，都要畫(huà)兩條曲線。一條曲線非常容易畫(huà)，叫做財(cái)務(wù)曲線，投入少、收益高，利潤(rùn)好，這是在董事會(huì)上大家最喜歡的選項(xiàng)。但是我覺(jué)得真正的企業(yè)家的戰(zhàn)略思維是看你能否畫(huà)好價(jià)值曲線。而價(jià)值曲線本身非常難畫(huà)的原因是，投入的周期長(zhǎng)，回報(bào)具有不確定性，唯一能確定的可能就是你看好未來(lái)的價(jià)值。

——依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華

今天，有國(guó)學(xué)修為的人，有傳統(tǒng)文化修為的人越來(lái)越多，這樣的企業(yè)家也越來(lái)越多。當(dāng)傳統(tǒng)文化的應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)成為一種潮流的時(shí)候，我們很欣喜地看到企業(yè)家們慢慢找到了自己安身立命的那股力量，而這股力量我們稱(chēng)之為傳統(tǒng)文化的修養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)家自身而言它是一種自我修養(yǎng)，對(duì)于外在而言它是安身立命，是家族傳承，是企業(yè)基業(yè)常青的內(nèi)因，是一股重要的內(nèi)驅(qū)力量。

——首善京師教育集團(tuán)總裁曹喻杰

因?yàn)槭袌?chǎng)有需求，過(guò)去的企業(yè)只要做實(shí)業(yè)，就能賺錢(qián)。但現(xiàn)在市場(chǎng)飽和了、實(shí)業(yè)難做了，而需要技術(shù)的我們有一些是做不了的，不需要技術(shù)的都已經(jīng)飽和了，就產(chǎn)生了這幾年盲目擴(kuò)張投資的狀態(tài)?，F(xiàn)在社會(huì)需要的是補(bǔ)足短板，短板就是技術(shù)。如果所有人的日子都很好，都能賺到快錢(qián)，就沒(méi)人做科技研發(fā)了。現(xiàn)在很多人開(kāi)始投資技術(shù)創(chuàng)新。比如醫(yī)藥行業(yè)，已經(jīng)賺了的錢(qián)就得用于新藥的研發(fā)，逐漸把人推向理性和冷靜。我估計(jì)2018-2020年這三年過(guò)后，很多人會(huì)明白要理性，不能總是抱有幻想。

——清華大學(xué)教授魏杰

很多企業(yè)把文化建設(shè)作為標(biāo)語(yǔ)貼在墻上，其實(shí)使命也好，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化也好，最重要的不是記得，而是不忘。所謂不忘，就是讓這些東西能夠真正地入心入性，能夠在我們的思維和行動(dòng)上有所呈現(xiàn)，而不是說(shuō)我們知道很多的道理，能夠在口頭上引經(jīng)據(jù)典，這不是重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)論如何去號(hào)召建設(shè)企業(yè)文化，方式只是形式，結(jié)果才是目的，如何讓文化的力量促進(jìn)企業(yè)整體的增長(zhǎng)才是關(guān)鍵。

——彼得·德魯克管理學(xué)院執(zhí)行董事曹陽(yáng)