蘇勇

改革開放40年，新中國第一代企業(yè)家業(yè)已遇到一個不可回避的問題，這就是家業(yè)傳承。中國的家族企業(yè)，當(dāng)前都進入了傳承階段，即第一代創(chuàng)業(yè)者的子女開始執(zhí)掌企業(yè)的時代。對于中國家族企業(yè)而言，這個階段無疑極為重要，它直接關(guān)系到家族企業(yè)能否順利繼承和發(fā)展的問題。老一輩篳路藍縷，歷經(jīng)千辛萬苦開創(chuàng)的事業(yè)，如何傳承并發(fā)揚光大？選擇何種模式讓子女接班最為合適？這些現(xiàn)實而嚴峻的問題都擺在第一代企業(yè)家的面前。一旦處理不好，輕則企業(yè)資產(chǎn)灰飛煙滅，重則子女失和甚至走向更壞的結(jié)局。

迄今為止，一提起家族企業(yè)，總有人戴著有色眼鏡，將其看作管理不規(guī)范、裙帶關(guān)系盛行的夫妻店。家族企業(yè)作為世界上最早的商業(yè)模式，在世界500強企業(yè)中的占比超過40%。美國家族企業(yè)占美國企業(yè)總數(shù)的86%，創(chuàng)造了美國64%的GDP。在中國民營企業(yè)中，家族企業(yè)也占據(jù)絕大多數(shù)。

方太集團早在20世紀90年代，就開始其“創(chuàng)業(yè)式傳承”過程。1994年，55歲的茅理翔先生全面交班，放手讓茅忠群一搏。茅忠群發(fā)揚了工匠精神，創(chuàng)新性地開創(chuàng)了廚具生產(chǎn)新局面，而且極有特色地將儒家思想和現(xiàn)代企業(yè)管理有機結(jié)合，創(chuàng)造出具有方太特色的儒學(xué)商道，創(chuàng)建了今天擁有中國高端廚電領(lǐng)先品牌的方太集團。