摘 ? 要：BIM作為以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理技術(shù)理念，在建設(shè)工程中可以實現(xiàn)對工程決策、工程設(shè)計、工程施工及工程完工結(jié)算的全過程管理，基于該技術(shù)理念，能夠全面提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量，保證工程施工安全，進(jìn)而保障相關(guān)單位效益。BIM技術(shù)作為新時代的產(chǎn)物，利用三維技術(shù)將建設(shè)工程項目模型3D化，賦予了建設(shè)多元化，人們可以利用數(shù)字、參數(shù)對建設(shè)進(jìn)行全方位的管理，為實現(xiàn)項目建設(shè)信息化奠定了一定的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建設(shè)工程;項目管理;應(yīng)用分析

1 ?引言

BIM技術(shù)具有可視化、信息共享、模擬、優(yōu)化、相關(guān)性和可移植性的特點，結(jié)合BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)中的應(yīng)用，在該技術(shù)應(yīng)用要點明確的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前應(yīng)用存在問題，能夠從創(chuàng)新建設(shè)高水平應(yīng)用隊伍、創(chuàng)新建設(shè)監(jiān)理體系以及更新管理理念方面改進(jìn)，促使BIM技術(shù)應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來。

2 ?傳統(tǒng)建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)的問題

2.1 ?進(jìn)度管理問題

所有的建設(shè)工程項目都有自己的完工時間節(jié)點，項目是否能夠按照工期完成會直接影響到業(yè)主的資金效益，為了能夠保證項目的順利進(jìn)展，管理人員會制定多套時間安排計劃，其中還包含了進(jìn)度計劃、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等等，但是傳統(tǒng)的建設(shè)工程技術(shù)還是會存在例如涉及圖紙專業(yè)性不高、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)執(zhí)行不到位、一線工人無法按照規(guī)定完工、信息交流不及時等很多問題導(dǎo)致計劃不能夠順利進(jìn)行。

2.2 ?質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理不管在哪個行業(yè)都非常重要，會直接影響到該產(chǎn)品、建設(shè)的使用情況以及保障性?，F(xiàn)在的建設(shè)工程項目不僅要求要達(dá)到國家規(guī)定的安全性能與使用年限，還需要追求一定的美觀程度。目前最常見的工程質(zhì)量管理程序是先明確建設(shè)中的質(zhì)量要求與質(zhì)量管理方案，然后依據(jù)實際情況對質(zhì)量要求方案設(shè)立方案小組，針對每一方案內(nèi)可能存在或出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的立案、研究，以最快的速度解決出現(xiàn)的問題，最后在組建質(zhì)量檢測小組對所有工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其實在傳統(tǒng)建設(shè)工程項目中質(zhì)量管理中最容易出現(xiàn)問題主要體現(xiàn)在：人員的綜合素質(zhì)不高;在材料采購上的相關(guān)要求不夠嚴(yán)謹(jǐn);沒有依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作;每個專業(yè)之間的信息溝通不到位。

2.3 ?造價管理問題

傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目更多的是把重點放在工程預(yù)算編制上，對于造價管理的理解主要是局限于投資控制，承包方上主要表現(xiàn)在施工造價的控制上面。一般情況下，造價管理上主要面臨的問題就是，工程量問題不好確認(rèn)，經(jīng)常會出現(xiàn)三方需要多次對工程量進(jìn)行確認(rèn)、計算的情況;在施工期間經(jīng)常會因為施工現(xiàn)場的實際情況需要進(jìn)行數(shù)據(jù)變更，我國的經(jīng)濟(jì)走向是市場經(jīng)濟(jì)，市面上的人工費以及機械、材料費的更新很快，特別是在追求創(chuàng)新的今天，但是相關(guān)地區(qū)的定額信息價的更新卻很慢，導(dǎo)致造價預(yù)算跟不上實際的生產(chǎn)實情，直接影響到計價;各個企業(yè)建設(shè)項目實際的生產(chǎn)定額水平其實與政府規(guī)定的定額水平存在很大的差異，如果只是單一的依據(jù)政府規(guī)定的定額消耗量那么就會直接影響到工程計價的真實性;造價信息之間的溝通有障礙是最嚴(yán)重的一點，在進(jìn)行造價工作時，造價人員都是做好自己掌握的那一部分內(nèi)容，缺少相互之間的溝通，無法對項目進(jìn)行對比找出問題，結(jié)果導(dǎo)致造價管理水平不高。

3 ?BIM在建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用策略

3.1 ?BIM技術(shù)決策管理階段具體應(yīng)用

針對建設(shè)工程管理工作，其中決策階段是整個管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接影響到工程后續(xù)施工情況。BIM技術(shù)在其中的應(yīng)用，決策相關(guān)人員能夠?qū)胍恍┲匾臄?shù)據(jù)信息，如，現(xiàn)場地形地貌、氣候參數(shù)等，使復(fù)雜的工作簡易化，并且可以準(zhǔn)確的分析影響施工安全、進(jìn)度的各個因素，提供精確的參數(shù)以確保建設(shè)工程管理工作的順利開展。從而決策相關(guān)人員能夠根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況以及數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)合理的決策部署，進(jìn)而使建設(shè)工程項目具有一定的可實施性。

3.2 ?BIM技術(shù)在設(shè)計方案的應(yīng)用

再工程項目的施工方案設(shè)計的過程當(dāng)中，通過對于BIM技術(shù)的有效應(yīng)用，一方面能夠進(jìn)行模型的構(gòu)建，另一方面還能夠?qū)Ω黜椥畔⒌氖褂眯ЧM(jìn)行反饋，在設(shè)計的過程當(dāng)中，通過利用這一技術(shù)，能夠使得設(shè)計工作變得簡單，通過對于各種因素的利用，就比如立體動畫、書籍對比等等，使得復(fù)雜的圖紙能夠變得簡單易懂，從而在進(jìn)行施工方案的設(shè)計也就變得容易很多，并且還能夠保證設(shè)計的合理性。就比如在進(jìn)行北京的某一地鐵工程項目的施工當(dāng)中，在設(shè)計階段就是進(jìn)行了BIM技術(shù)的應(yīng)用，通過利用這一技術(shù)來進(jìn)行對于相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，從而確定了地鐵車站的設(shè)置位置，通過對于這一技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠確保施工方案設(shè)計的科學(xué)合理性，使得施工方案的修改次數(shù)大大的減少，使得施工的速度有所提升，減少施工所用的時間。

3.3 ?BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用

施工過程是傳統(tǒng)建設(shè)工程至關(guān)重要的部分，其直接決定著工程進(jìn)度和質(zhì)量品質(zhì)，而由于施工過程涉及到大量施工環(huán)節(jié)、人員材料設(shè)備應(yīng)用和管理工作，如果整體管理機制不合理，將嚴(yán)重影響進(jìn)度和質(zhì)量。而通過BIM技術(shù)，可以全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化和秩序化。例如，本案例工程在施工過程中用到的BIM技術(shù)主要有以下幾方面。

（1）模擬檢測。同BIM技術(shù)對建設(shè)工程圖紙和施工方案進(jìn)行動態(tài)模擬，基于數(shù)值變化來發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不合理因素，及時在設(shè)計和施工方案方面進(jìn)行優(yōu)化，更好避免了施工過程遭遇相關(guān)問題而帶來的工期及成本損失。

（2）協(xié)調(diào)施工流程。建設(shè)工程施工涉及到多個環(huán)節(jié)和項目，傳統(tǒng)施工團(tuán)隊多數(shù)情況下僅會通過經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場安排和協(xié)調(diào)，難免出現(xiàn)沖突和問題。通過BIM技術(shù)，能很好模擬不同施工環(huán)節(jié)和項目所需材料、人工和時間，然后進(jìn)行統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，保證了很多施工項目協(xié)同進(jìn)行，互不影響，全面提升了工期進(jìn)度，并合理節(jié)約了相關(guān)成本。

（3）施工質(zhì)量管理。通過BIM管理模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)施工人員進(jìn)出秩序和工作管理。案例中工程管理團(tuán)隊首先要求所有施工人員掌握BIM管理模塊使用方法，然后在施工過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分享，便于施工人員工作效果和質(zhì)量得到有效監(jiān)督，同時也能通過秩序化管理提高施工現(xiàn)場安全管理水平。

3.4 ?BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用

現(xiàn)今，建設(shè)市場發(fā)展下，建設(shè)工程項目管理工作落實的重要標(biāo)準(zhǔn)則是工程質(zhì)量建設(shè)達(dá)標(biāo)，同時工程成本能夠控制在最佳范圍內(nèi)，整體上實現(xiàn)投入產(chǎn)出效應(yīng)的最大化。而為了實現(xiàn)以上這一目標(biāo)，強化BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用，在竣工階段能夠通過前期專門化數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的直接調(diào)用，避免數(shù)據(jù)信息中間傳輸過程中存在的偏差現(xiàn)象，保證數(shù)據(jù)信息真實性、客觀性獲得基礎(chǔ)上，為成本核算和質(zhì)量量化處理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)是信息化技術(shù)創(chuàng)新使用的結(jié)果，在成本核算和質(zhì)量量化處理中，能夠充分發(fā)揮自身自動化和智能化趨勢，有效減輕竣工階段工作人員壓力。

4 ?總結(jié)

總體來說，BIM技術(shù)應(yīng)道工程管理的各個階段，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段，為各個階段的管理提供了準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，提高了項目工程的安全性，有效的降低了工程造價，實現(xiàn)了建設(shè)信息的實時交流與共享，確保建設(shè)工程能夠按時保質(zhì)、保量完工。BIM技術(shù)在建設(shè)工程管理的應(yīng)用，使工程管理朝著更加規(guī)范化、合理化先進(jìn)化方向發(fā)展，促進(jìn)了建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖天龍，蘭妍，陳斯，等.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019（29）：198～199.

作者簡介：

許少海（1986—）性別：男，民族：漢，學(xué)歷：本科，籍貫：山東省東營，職稱：工程師，研究方向：工程造價。