王燦博

摘 ? 要：現(xiàn)代建筑工程發(fā)展越來越迅速，我國建筑工程的數(shù)量也在不斷增多，建筑工程土建施工在實(shí)際的施工之中發(fā)揮著重要的作用，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以及管理將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。本文將針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，淺談現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略方法

1 ?前言

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)之中，有序高效的管理可以使得工程順利進(jìn)行施工，特別是對(duì)于大型工程以及工程公司來說，工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量發(fā)揮重要的作用，有效的管理措施與管理方法，可以推進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的提高。

2 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題

縱觀目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理還是不夠重視，施工單位僅僅是片面要求施工單位的施工進(jìn)度，卻沒有綜合考慮施工的質(zhì)量、施工技術(shù)等，這樣傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式在長(zhǎng)時(shí)間的使用之中可能會(huì)出現(xiàn)大大小小的問題，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度會(huì)使得工程人員施工懶散，許多事情無法按照制度完成，缺乏一定的原則性，同時(shí)，各個(gè)部門在協(xié)商管理時(shí)界限不明確，最后會(huì)導(dǎo)致工程管理效率大幅降低。另一方面，在施工的過程之中，許多施工工程所處的地理環(huán)境不同，在施工過程之中可能會(huì)存在施工安全問題，如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有提前對(duì)施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)或者安全教育，施工人員可能單純按照經(jīng)驗(yàn)工作，尤其是在一些惡劣的天氣下，高空作業(yè)等施工必須有專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員在施工過程之中的安全。建筑工程的施工屬于基礎(chǔ)性的建設(shè)，而基礎(chǔ)性建設(shè)在國家的建設(shè)之中發(fā)揮著重要的作用，只有加強(qiáng)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠保障工程質(zhì)量，把握工程進(jìn)度，延長(zhǎng)工程的使用壽命。

3 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

3.1 ?提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度

任何一個(gè)建筑工程的土建施工，都需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，明確現(xiàn)場(chǎng)施工的開展方案，因地制宜，制定有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程的順利執(zhí)行。建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)施工的方案以及施工的進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督，施工方案要切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)的需要，施工過程中所選取的材料等滿足需求，確保施工的高安全性，在施工進(jìn)度上，工程要能夠與另一方保持平衡，確保工期在可控范圍之內(nèi)，最終順利交付，完成整個(gè)施工工作。建筑工程施工部門或者是建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)，由專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)工程的管理工作，加強(qiáng)對(duì)土建工程的監(jiān)督，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理策略，借鑒《建設(shè)工會(huì)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，推出符合工程的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，提高管理實(shí)施過程之中的執(zhí)行力。建筑企業(yè)要站在一個(gè)高的角度，從宏觀出發(fā)思考問題，創(chuàng)新現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工的作用，讓建筑工程的施工更加制度化、高效率。

3.2 ?制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例制度

建筑單位與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展必須制定一定的條例制度，俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”。在建筑工程土建的施工過程之中，現(xiàn)場(chǎng)管理所做的工作必須要有明確的條例與制度，以制度為原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督。在實(shí)際的施工過程之中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員要及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題進(jìn)行總結(jié)與概括，提出相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范管理，這些條例可以在公司的大會(huì)之中進(jìn)行提出，作為建筑公司制度的完善。例如，在施工安全方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以針對(duì)不同的天氣以及周圍環(huán)境，制定安全工作守則，在施工之前定期向施工人員召開會(huì)議進(jìn)行講述，遇到雷雨天氣千萬不要在高處施工，高處施工必須保障做好防護(hù)措施，繩子、手套等部件要連接牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍不得有外人駐留等等，通過這樣的安全條例與措施，維護(hù)施工人員與其他人員的安全。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)其中的安全警示牌等進(jìn)行檢查，在工程危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置易于發(fā)現(xiàn)的警示標(biāo)志，建立相應(yīng)的安全工作管理日志，每天的施工在安全的前提下順利開展。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)有的會(huì)引入智能監(jiān)控或者報(bào)警裝置，在材料的堆放區(qū)域或者危險(xiǎn)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問題可以快速解決。

3.3 ?加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)及材料的監(jiān)督

任何建筑工程的施工都需要進(jìn)行工程的施工規(guī)劃，施工規(guī)劃之中的技術(shù)對(duì)施工有著重大的影響，技術(shù)不僅是土建施工的基礎(chǔ)，更是工程質(zhì)量的重要保障。在施工技術(shù)確定的過程之中，部門要召開會(huì)議，聯(lián)合多方的技術(shù)人員進(jìn)行商定，結(jié)合施工過程之中存在的特殊情況進(jìn)行處理，制定出最佳的管理方案。建筑工程施工技術(shù)的制定將決定今后的施工中使用什么樣的設(shè)備、材料等，而現(xiàn)場(chǎng)管理要秉持著“高質(zhì)量、低成本”的原則，在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，減少工程之中對(duì)資源的消耗，嚴(yán)格按照技術(shù)之中的標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工之中，施工所使用的材料要有明確的記錄，每個(gè)部門的采購、使用、用量等都要留有一定的記錄單據(jù)，做到施工過程有跡可循。對(duì)于每一項(xiàng)設(shè)備的使用，施工人員要有培訓(xùn)課程或者使用經(jīng)驗(yàn)，避免在使用之中造成對(duì)資源的浪費(fèi)以及不必要的消耗。在建筑工程施工完成之后，建筑企業(yè)需要對(duì)工程的質(zhì)量首先進(jìn)行評(píng)定，針對(duì)其中包含的小工程，在專業(yè)技術(shù)人員的陪同下進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，遵守質(zhì)量評(píng)定的流程，做到有專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督，提升待交付的工程的質(zhì)量。

4 ?總結(jié)

隨著社會(huì)各個(gè)方面的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量也在不斷提高，對(duì)所在區(qū)域的安全性重視程度越來越高，建筑工程的完成與投入使用，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在施工的過程之中，社會(huì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來越嚴(yán)格，施工單位也要嚴(yán)格把握好現(xiàn)場(chǎng)管理策略，不斷優(yōu)化改進(jìn)，使得工程整體水平提高。

參考文獻(xiàn)：

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