顧良元

摘 ? 要：近年來，商用住宅和民用住宅的數(shù)量開始大規(guī)模增加，這推動了建筑裝飾行業(yè)的興起和發(fā)展。本文便是建立在探討建筑裝飾行業(yè)的項目管理創(chuàng)新方面展開分析。首先簡述了建筑裝修項目管理的相關(guān)含義，其次分析了當前裝修施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的一些問題。再次，通過對項目組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、市場以及人才這四個方面，論述了如何進行裝修企業(yè)項目管理創(chuàng)新。意在能夠進一步維護裝修施工企業(yè)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;裝修施工企業(yè);項目管理;創(chuàng)新

1 ?引言

建筑裝飾行業(yè)的誕生是基于人類視覺美觀以及城市化管理基礎(chǔ)上衍生出的項目。主要是針對建筑物或者是構(gòu)筑物的表層進行裝飾施工，不僅能夠保護建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)的作用，也能夠起到美化城市、增加建筑使用價值的功能，同時也可以協(xié)調(diào)建筑本身與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)性。當前建筑裝飾行業(yè)備受人們的關(guān)注，同時隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和變革，也對該行業(yè)起到了一定程度的沖擊，必須進行項目管理創(chuàng)新才能夠適應(yīng)社會的快節(jié)奏發(fā)展。

2 ?施工企業(yè)項目管理的具體含義

從施工流程上來講，進行項目管理主要是針對建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價等進行多角度、全方位的管理，通過預先的規(guī)劃、中期的組織與控制以及最后的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方式，使建筑裝飾項目更加符合項目管理要求以及相關(guān)的規(guī)定。從管理理念上來看，落實項目管理便是遵循整體項目的發(fā)展目標，通過各個環(huán)節(jié)的科學管控和控制協(xié)調(diào)，使建筑裝修項目的落實不僅能夠體現(xiàn)出自身的價值，也能夠在未來的使用過程中獲得更大的效益。

3 ?建筑裝修施工企業(yè)落實項目管理創(chuàng)新的相關(guān)問題

3.1 ?管理創(chuàng)新缺乏穩(wěn)固的基礎(chǔ)

當前部分的建筑裝飾施工企業(yè)缺乏穩(wěn)定的制度，主要體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，同時也缺乏相關(guān)的人員激勵政策，這一系列的問題均導致項目管理創(chuàng)新不能更好地落實。同時受到施工企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響，部分施工企業(yè)的員工以及管理者依舊認為傳統(tǒng)的管理模式具備實用性，過于注重在技術(shù)以及設(shè)備等方面進行控制，這會阻礙項目管理創(chuàng)新的落實。

3.2 ?項目技術(shù)革新不積極

就建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，技術(shù)創(chuàng)新雖然一直是較為重要的發(fā)展任務(wù)，但是實際的創(chuàng)新結(jié)果卻不夠明顯，而導致革新不積極的主要因素不僅在于大部分的建筑裝修施工企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品升級落實難，也受限于當前的社會市場經(jīng)濟環(huán)境。同時由于建筑產(chǎn)業(yè)以及裝修成果具有極大的不可流動性，項目施工造價又受到了我國地域差異化的影響，這不僅提升了整體項目的經(jīng)濟成本，也大大增強了進行技術(shù)創(chuàng)新的壓力和難度。

3.3 ?市場環(huán)境阻礙多

我國的市場經(jīng)濟環(huán)境是隨著發(fā)展改革而不斷變化的，這便促使建筑裝修施工企業(yè)必須進行相應(yīng)的改革，但是當前大部分的建筑企業(yè)在新型的市場環(huán)境中無法快速的適應(yīng)，對于新技術(shù)以及新設(shè)備的引進還不夠完善，也沒有建立起新型的管理意識和管理模式，這為項目管理創(chuàng)新的落實增添了較大的難度。同時當前我國針對建筑行業(yè)的管理力度來看，對于建筑施工企業(yè)的管理缺乏統(tǒng)一性，大部分注重于對建筑質(zhì)量以及工程成本的管控，對于建筑裝修領(lǐng)域來講，缺乏合理的市場法規(guī)，這便成為了建筑裝飾施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的阻礙因素。

4 ?推進企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的措施

4.1 ?完善項目管理的組織機構(gòu)建設(shè)

要想進一步提升建筑裝飾施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新質(zhì)量和進度，首先便要構(gòu)建起健康的創(chuàng)新環(huán)境，從建筑企業(yè)內(nèi)部來講，具備完善的組織機構(gòu)能夠提供創(chuàng)新的思想和動力。而落實組織機構(gòu)的建設(shè)，首先，要建立在傳統(tǒng)組織機構(gòu)的優(yōu)勢基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的調(diào)整。并且將創(chuàng)新經(jīng)營體制以及制度改革作為核心任務(wù)，將自身的調(diào)整和創(chuàng)新與市場經(jīng)濟環(huán)境進行對接，保證二者相輔相成。其次要針對組織機構(gòu)的制度進行完善，加強責任制度和獎懲制度的落實。在徹底市場化的前期，要做到全面的責任制落實，將市場化運作的標準作為責任制度落實的依據(jù)，并且要按照市場運作的相關(guān)需求來完善責任制度，從細節(jié)之處入手，以責任書為依托，以提高整體的創(chuàng)新工作效率。再次，施工企業(yè)也要針對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，增加租賃、出售等多樣化的模式。并且結(jié)合當前新型的市場經(jīng)濟體制來進行內(nèi)部組織的優(yōu)化創(chuàng)新，建立新的經(jīng)濟增長點，利用減員提升生產(chǎn)效益，利用各項機制的激活來穩(wěn)固內(nèi)部發(fā)展。同時也要理順當前市場中不同企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確市場發(fā)展的需求和主體任務(wù)，才能夠為自身的項目管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)。

4.2 ?優(yōu)化技術(shù)是核心任務(wù)

建筑裝飾施工企業(yè)一定要認識到自身的技術(shù)管理創(chuàng)新體系是維護企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要結(jié)合自身當前的技術(shù)情況以及市場需求建立起技術(shù)創(chuàng)新機制，主要針對工程項目中的重點和難點進行針對性分析，建立起科技研發(fā)小組，充分完善自身的職能部門，并且利用新型的技術(shù)創(chuàng)新目標來引導科研的落實。同時也要積極借鑒當前市場中的豐富技術(shù)類型，利用引進、開發(fā)、結(jié)合等方式，來不斷豐富自身的技術(shù)體系，使其成為推動企業(yè)項目管理的重中之重。

4.3 ?健全市場創(chuàng)新意識

企業(yè)擁有靈活積極的創(chuàng)新意識，是推動項目管理創(chuàng)新的引導力量。針對當前的市場經(jīng)濟體制來講，建筑裝修施工企業(yè)要具備長遠的創(chuàng)新策略，企業(yè)的管理者以及決策者要形成對外優(yōu)化、對內(nèi)監(jiān)督的管理態(tài)度，要具備敏銳的洞察力，充分觀測市場發(fā)展動態(tài)和行業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新程度，能夠正確的定位創(chuàng)新要點，引領(lǐng)整體行業(yè)進行各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。其次要從企業(yè)的營銷戰(zhàn)略角度來進行思想創(chuàng)新。營銷意識不應(yīng)該局限在企業(yè)所處區(qū)域內(nèi)，應(yīng)該放眼未來，環(huán)顧全球，形成長遠的戰(zhàn)略思想，并且建立起長效的創(chuàng)新機制和競爭機制，使企業(yè)始終具備與市場經(jīng)濟和行業(yè)進行競爭的動力和積極性。再次要結(jié)合買方市場的需求來進行充分的考慮，保證自身的營銷理念和營銷方式與市場需求相符，同時也要在營銷的過程中警惕市場環(huán)境的變化，將產(chǎn)品的周期管理和創(chuàng)新階段進行精準的策劃和分析，確保其能夠擁有好的創(chuàng)新前景。

4.4 ?加強人才隊伍創(chuàng)新

建筑裝修施工企業(yè)在落實項目管理創(chuàng)新的過程中，絕大部分需要針對人員團隊進行科學管理和標準化建設(shè)，因此加強人才隊伍創(chuàng)新是提升項目管理科學性和標準化的重要前體。

首先，企業(yè)應(yīng)該針對內(nèi)部的政治環(huán)境進行調(diào)節(jié)和創(chuàng)新，保證能夠為人才的發(fā)展提供良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，利用正確的價值導向為新員工賦予積極的工作態(tài)度和工作意識。其次可以利用對外培訓方式來為人員提供自我發(fā)展的空間和渠道，使其認識到自身的價值，并且能夠逐步進行技能提升。再次，建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身的人員管理制度，建立起長期的人員隊伍培養(yǎng)戰(zhàn)略，與相關(guān)的院?；蛘呱鐣C構(gòu)形成人才鏈，作為自身優(yōu)秀人員的供給和儲備渠道。同時，加強對于多技能人員的招聘和管理。當前社會綜合性人才數(shù)量層出不窮，人才不僅需要具備相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)，也要明確市場經(jīng)濟變化，具備調(diào)節(jié)市場管理的能力。同時要利用相應(yīng)的激勵政策來完善人員管理制度，使其成為項目管理的主力軍。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑裝修施工企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，必須要認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。在進行項目管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要認識到當前的組織機構(gòu)缺陷，利用組織機構(gòu)創(chuàng)新的方式調(diào)節(jié)內(nèi)部環(huán)境，利用技術(shù)創(chuàng)新來加強項目管理創(chuàng)新的經(jīng)濟實力，利用市場調(diào)研以及市場管控為項目管理創(chuàng)新拓展良好的前景，同時也要加強對于人才隊伍的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部具備競爭力和活力。只有從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，才能夠維護項目管理工作的落實質(zhì)量。

參考文獻：

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