崔祥云

（中鐵十九局集團(tuán)第七工程有限公司，廣東珠海 519020）

0 引言

施工企業(yè)的人力資源管理水平關(guān)系著施工企業(yè)的整體發(fā)展能力。受到組織因素與施工行業(yè)自身特點(diǎn)的影響，施工企業(yè)的人力資源管理模式與激勵(lì)機(jī)制中目前仍存在很多問題，如：經(jīng)營管理理念滯后、缺少完善的激勵(lì)機(jī)制、人力資源標(biāo)準(zhǔn)不完善等，這些問題的存在影響了施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

1 施工企業(yè)人力資源管理模式與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)營理念滯后

目前，很多施工企業(yè)經(jīng)營管理人員在思想上忽視了人力資源管理，對人力資源管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識。企業(yè)的管理人員認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展離不開人力、物力和財(cái)力的大力投入。他們認(rèn)為施工企業(yè)面臨的最大問題是缺乏充足的資金，并沒有意識到企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，才是影響施工企業(yè)發(fā)展的決定性因素。但在現(xiàn)階段，很多企業(yè)對人力資源不夠重視，缺乏對人力資源的投入力度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，施工企業(yè)如果只重視人力資源學(xué)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)，將難以真正完全展現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部人力資源的潛能。

1.2 激勵(lì)機(jī)制不完善

很多施工企業(yè)都缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，員工在工作中缺乏熱情和積極工作的心態(tài)，缺乏責(zé)任感，沒有形成良好的競爭意識，沒有憂患意識，導(dǎo)致工作效率低下。此外，施工企業(yè)沒有形成完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以將激勵(lì)作用全面有效發(fā)揮。

1.3 人力資源管理機(jī)制不標(biāo)準(zhǔn)

在人力資源管理中，通常是結(jié)合上級部門資料開展，并未全方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，其盲目性、隨意性較大，施工企業(yè)人力資源素質(zhì)素養(yǎng)有待提高。同時(shí)，施工企業(yè)薪資改革沒有與員工工作表現(xiàn)相結(jié)合，容易降低企業(yè)員工的工作積極性，不利于員工的健康成長。此外，企業(yè)沒有形成完善的評價(jià)制度，沒有營造出公平、公正的評選環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)員工喪失工作積極性，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 人力資源管理模式落后

（1）一些施工企業(yè)缺乏與企業(yè)的綜合發(fā)展策略相符的人力資源管理體制。

（2）施工企業(yè)在人力資源管理中，缺少長期的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制與績效考核考評制度。

（3）部分施工企業(yè)在人力資源管理中，依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理形式。施工企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門人員缺乏相關(guān)的管理知識，管理模式落后且具有局限性。落后的人力資源管理方式難以推動施工企業(yè)向前發(fā)展。

2 施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要要素

2.1 誘導(dǎo)因素

激勵(lì)機(jī)制中的誘導(dǎo)因素指的是施工企業(yè)中用于提高員工工作熱情的各種獎(jiǎng)酬類資源?？陀^提取誘導(dǎo)因素，必須要在分析與預(yù)測員工問題上，判斷各階段不同員工的實(shí)際需求情況，并結(jié)合施工企業(yè)所擁有的獎(jiǎng)酬資源，為員工提供一系列薪資待遇，進(jìn)而滿足他們在施工企業(yè)發(fā)展的需求，便于更好地發(fā)揮施工企業(yè)人力資源管理效果。

2.2 員工行為規(guī)范化

對員工進(jìn)行行為規(guī)范，指的是對違反規(guī)定的員工要進(jìn)行懲罰，其目的在于提高員工對于行為規(guī)范的認(rèn)識，而對于企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)可并踐行的員工要進(jìn)行鼓勵(lì)，也就是獎(jiǎng)懲分明，使員工行為日益規(guī)范化。

2.3 員工行為導(dǎo)向制度

員工接受了誘導(dǎo)因素就會朝著不同方向發(fā)展。同樣，因?yàn)槊總€(gè)員工的發(fā)展觀與企業(yè)的發(fā)展觀并不完全相同，因此在提供一定誘導(dǎo)因素后，為了能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)，需要企業(yè)在員工之間構(gòu)建起相應(yīng)的主導(dǎo)價(jià)值觀，這種價(jià)值觀來自于企業(yè)的日常規(guī)范，它影響著員工對于企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)性的認(rèn)識，這些認(rèn)知觀念都會影響著施工企業(yè)人力資源管理作用的發(fā)揮。

2.4 績效考核制度

在績效方面，獎(jiǎng)酬制度包括某個(gè)特定的獎(jiǎng)酬與績效有關(guān)的時(shí)間限制，唯有在某個(gè)期望時(shí)間內(nèi)，員工達(dá)到這一績效目標(biāo)后，這樣的情況才與績效規(guī)定相符合。

3 施工企業(yè)人力資源管理模式與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

3.1 提高人力資源管理認(rèn)識，發(fā)揮企業(yè)文化作用

在施工企業(yè)發(fā)展中，人力資源的管理發(fā)揮著積極作用，尤其是在企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境逐漸變化下。如果企業(yè)轉(zhuǎn)變思維模式，就可以更好地發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在施工企業(yè)發(fā)展過程中，人才的使用要得到高度重視。企業(yè)要對員工的發(fā)展高度關(guān)心，尊重員工，促使員工利益最大化發(fā)揮，秉持以人為本的發(fā)展理念，最大程度激發(fā)員工的潛力，使員工能夠與企業(yè)共同進(jìn)步。同時(shí)，還需要注重企業(yè)文化的發(fā)揮。企業(yè)文化包括精神層、物質(zhì)層、制度層3 個(gè)方面，在發(fā)揮企業(yè)文化作用中，要著重發(fā)揮制度層與精神層作用，構(gòu)建完善的施工企業(yè)管理制度，使廣大員工都能嚴(yán)格遵守管理制度，確保施工企業(yè)有序穩(wěn)定發(fā)展。對于精神層的發(fā)揮，要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性，使施工企業(yè)整體朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。圖1 為施工企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖。

3.2 健全人力資源培訓(xùn)與發(fā)展體系，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氣氛

圖1 施工企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

在施工企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理的建設(shè)必須充分利用人力資源部門現(xiàn)有人員。健全人力資源培訓(xùn)與發(fā)展體系是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。尊重員工的知識以及才能才能夠幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好和諧的發(fā)展氣氛，將人才的積極性與自我成長的動力相互融合，為施工企業(yè)人才提供更大的發(fā)展空間。

3.3 滿足員工發(fā)展需求，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)方案

員工的激勵(lì)計(jì)劃在施工企業(yè)開始設(shè)訓(xùn)中，應(yīng)將員工需求放于首位考慮。充分調(diào)動員工工作熱情，實(shí)施員工激勵(lì)的原本作用，員工對于工作有著多大的動力，施工企業(yè)就能夠收獲多大的效益，這也是員工將個(gè)人利益與企業(yè)效益相結(jié)合的一大形式。同時(shí)，合理設(shè)定分配制度也是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制一大要點(diǎn)，確保公正、客觀的設(shè)計(jì)方案是發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的重要基礎(chǔ)，保證員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提下，施工企業(yè)才可以得到更好的發(fā)展。

3.4 利用信息技術(shù)創(chuàng)建人力資源管理模式

（1）運(yùn)用信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，提高企業(yè)管理效率，完善員工的工資管理，促進(jìn)企業(yè)決策智能化。

（2）通過運(yùn)用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，有利于將信息技術(shù)和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，讓員工更好地掌握企業(yè)的發(fā)展動向。

（3）企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，更好地發(fā)展企業(yè)文化，通過建立信息平臺可以讓員工更好地工作與交流。此外，還可以利用信息平臺對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。

3.5 建立高效的管理機(jī)制

在施工企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理部門應(yīng)構(gòu)建高效、完善的管理機(jī)制以促進(jìn)施工隊(duì)伍的管理。在施工中，施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接影響著施工效率，進(jìn)而對企業(yè)的利益造成直接影響。為了不給外部協(xié)作隊(duì)伍帶來經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)要轉(zhuǎn)換思維模式，完善企業(yè)的管理模式，制定科學(xué)合理的評價(jià)方法，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好對員工的監(jiān)督管理。此外，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理模式，采用扁平化管理模式，保證企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，各大施工企業(yè)的競爭，本質(zhì)上還是人才的競爭，而激勵(lì)機(jī)制是提高廣大施工企業(yè)競爭力的有效方式之一，不但能夠激發(fā)員工工作欲望，而且也能為施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供動力。當(dāng)施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問題后，需要管理層轉(zhuǎn)變觀念，制定更加人性化、具體化的激勵(lì)機(jī)制，唯有激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展理念相符合，才能使施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并成為行業(yè)的佼佼者。