美云

“不能欺負聽話的老實人！”“連你都覺得悶，病毒也會被‘悶死的。”2020年新型冠狀肺炎疫情期間，上海市醫(yī)療專家組組長、復(fù)旦大學附屬醫(yī)院感染科主任張文宏金句頻出。身為病毒專家的張博士敢醫(yī)敢言，說話接地氣。在新聞發(fā)布會上，他經(jīng)常用冷幽默為緊張不安的同胞們寬心;治病救人的間隙，他堅持推送科普公號文，篇篇爆款，成了全民防疫手冊……

張文宏爆紅網(wǎng)絡(luò)，用他自己的話說“一旦關(guān)注，長期感染”，這是一位會令人“上癮”的醫(yī)生。昔日的小鎮(zhèn)青年，是怎樣把自己煉成“硬核專家”的？

小鎮(zhèn)走出的博士后

瑞安是浙江溫州下轄的一個縣級市，1969年，張文宏出生在這里的一個小鎮(zhèn)上。生活在普通家庭的他，渴望用知識改變命運，于是發(fā)奮讀書。張文宏天資聰慧又努力，從小就是學霸。

1986年，張文宏的論文《論溫州模式》在華東地區(qū)“中學生政治論文競賽”中拿了一等獎，17歲的他這才第一次走出瑞安，赴上海領(lǐng)獎。面對那些來自大城市的優(yōu)秀高中生，領(lǐng)獎臺上的小鎮(zhèn)少年張文宏有點緊張和自卑，因為那些同齡人不僅衣著不凡，見識和談吐也令他大開眼界。于是他在心中暗暗立志，要考進上海的高校！

第二年，張文宏果然以優(yōu)異的成績被上海醫(yī)科大學錄取，8年本碩博連讀，專修臨床醫(yī)學。畢業(yè)后，他進入復(fù)旦大學附屬華山醫(yī)院感染科工作。

理論知識過硬，源于張文宏那顆堅持不懈的求知上進心，以及他與病毒豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗。2003年非典來襲，上海第一例SARS病人出現(xiàn)時，他推遲了去哈佛進修的時間，主動請纓，作為重要組員進入隔離病房。

張文宏的老師翁心華是復(fù)旦大學終身教授，時任華山醫(yī)院感染科主任，上海疫情防治組長。非典期間他們師生齊心，創(chuàng)造了1700萬人口僅8例感染的奇跡！翁心華團隊，也由此被稱為“中國感染科夢之隊”。非典疫情過后，老師還與張文宏共著了《嚴重急性呼吸綜合征》，這是國內(nèi)第一部介紹SARS的專業(yè)書籍。

后來，張文宏赴港大、哈佛、芝加哥大學等高校繼續(xù)深造，做訪問學者和博士后工作。在美國時，哈佛醫(yī)學院每周都有諾獎級別的學者來演講，講座時間通常在中午，還提供免費餐飲。張文宏場場不落，如饑似渴地汲取最新的研究成果和觀點，順便還能省下一頓午餐的花銷。

優(yōu)秀的人，往往比常人更加自律和刻苦。正是因為張文宏在求學路上披星戴月地奔跑，才有了后來說“真”話的底氣和資格。名師出高徒，學貫中西又繼承了老師衣缽的張文宏，后來像翁心華一樣，成為了華山醫(yī)院感染科的活招牌！

從2013年的H7N9到2014年的埃博拉，再到如今的新冠病毒，處處都有張文宏的身影，而且他都沖在最前線。在他的帶領(lǐng)下，華山醫(yī)院感染科連續(xù)9年穩(wěn)居中國感染病學科榜首。想要在傳染科領(lǐng)域做先進帶頭人，要有過硬的知識儲備，更要有常人沒有的勇氣，張文宏這樣的人才，自然會受到同事和百姓們的敬重。

但從令人敬重到令人喜愛，就需要一定的人格魅力了。網(wǎng)上有一段18分鐘的張文宏演講視頻很火，超快的語速，代表他對所講內(nèi)容深諳于心;幽默通俗的表達，是他真的在意科普的意義——科普講座的目的不是秀專業(yè)，而是向廣大百姓傳遞知識。許多平常聽不懂的專業(yè)術(shù)語，張文宏一說你就懂。

張文宏稱自己的職業(yè)是病毒獵手，別人追逐理想的時候，他們追逐現(xiàn)實。“現(xiàn)實就是病毒每年都在變異，一直與我們同在，雖然不知道下一次全球大爆發(fā)是什么時候，但它肯定會來，就像當年令人聞之色變的天花、霍亂一樣，所以科學家們一直在努力?！?/p>

“幸好，雖然世界是不確定的，但是預(yù)防措施是非常確定的?！睆埼暮昀^而為聽眾寬心，以目前中國的醫(yī)療科技水平，已知病毒可在幾小時內(nèi)找到是哪一種，未知病毒也可以通過恢復(fù)序列找到原型。大家聽了他精彩的演講才明白，原來，正是無數(shù)位像張醫(yī)生這樣的人頂在前面，維護著我們，大家才得以歲月靜好。

“硬核張爸”爆紅網(wǎng)絡(luò)

像所有好醫(yī)生一樣，張文宏從不收紅包。他說：“無論紅包多厚，我都不會因為它毀壞掉醫(yī)生的形象。何況很多病人經(jīng)濟并不寬裕，本應(yīng)把錢用在治療上?！庇鲆娞貏e困難的病人，他還倒貼錢。一個14歲男孩的中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染，治好了病，他的姐姐卻因為上大學的錢被弟弟治病“挪用”而面臨輟學。了解情況后，張文宏立即拿出5000元錢資助女孩讀大學。張博士行醫(yī)多年，類似的事情還發(fā)生過許多，在患者之間有口皆碑。這，就是醫(yī)者仁心。

張文宏的辦公室里掛著一塊牌匾，是一名被他從死亡線上拉回來的患者送的，上面寫著：“我只是你們工作中的匆匆過客，而你們是我的人生轉(zhuǎn)折。”

張文宏第一次進入公眾視線，是2020年1月29日的新聞發(fā)布會?！暗谝慌t(yī)生都很了不起，但他們太累了，不能欺負聽話的老實人，所以我把他們換了下來。從現(xiàn)在起，對抗新型冠狀病毒的一線崗位全換成黨員，我?guī)ь^上?！薄拔也还苓@些醫(yī)護人員入黨的目的是什么，但你們宣誓時說過，要把人民的利益放在第一位。所以現(xiàn)在都給我上去，沒有討價還價?！泵鎸σ咔橄碌摹笆飞献铍y排班”，已成為上海市醫(yī)療專家組組長、復(fù)旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任的張文宏，做出了以上的最快決斷。

隨后，他頂著重重的黑眼圈，一邊帶領(lǐng)團隊奮戰(zhàn)一線，一邊用權(quán)威的科普安撫民心。張文宏說話語速極快，面對采訪從不備稿，卻思路清晰，滿嘴都是務(wù)實的大白話。他號召大家兩周“悶”死病毒，呼吁把N95口罩留給醫(yī)護人員，表揚每一個仍給員工發(fā)工資的老板都是戰(zhàn)士，打破兒童不宜感染的傳言……

記者讓張文宏預(yù)測抗疫的結(jié)果，他也毫不隱瞞地把丑話說在前頭：最好的情況——2到4周內(nèi)所有病人治療結(jié)束，2到3個月內(nèi)全國疫情得到控制;最差的情況——控制失敗，病毒席卷全球;最膠著的情況——病例數(shù)在可控范圍內(nèi)增長，抗疫過程會十分長，可能長達半年至一年之久。