王艷

摘要：文章首先論述了加強(qiáng)工作建設(shè)的意義，同時(shí)分析能源企業(yè)工會(huì)建設(shè)管理現(xiàn)狀，最后提出有效的強(qiáng)化和創(chuàng)新措施，改變能源企業(yè)工會(huì)的建設(shè)管理形式。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);工會(huì)建設(shè)管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，工會(huì)工作不僅工作內(nèi)容逐漸豐富，而且管理對(duì)象也更加復(fù)雜。近年來，因?yàn)槟茉搭I(lǐng)域面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是新能源的出現(xiàn)以及生態(tài)環(huán)保理念的推行，競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力增大，使得業(yè)內(nèi)人心浮動(dòng)，而工會(huì)的存在對(duì)于穩(wěn)定軍心，滿足員工的需求有積極作用。但是從實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，不難發(fā)現(xiàn)能源企業(yè)工會(huì)建設(shè)和管理工作還面臨著很多問題，影響工會(huì)的作用發(fā)揮。因僅靠以往的工作方式方法，已經(jīng)不能滿足新形式和需要，所以工會(huì)工作需要?jiǎng)?chuàng)新，能夠順應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展。

1.加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的意義

工會(huì)屬于特殊的職能部門，初始成立的目的就是與企業(yè)老板據(jù)理力爭(zhēng)，保護(hù)員工的合法權(quán)益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，容納的員工數(shù)量越來越多，再加上形勢(shì)和政策的變化，使得工會(huì)承擔(dān)的工作內(nèi)容范圍逐漸擴(kuò)大，面對(duì)的服務(wù)對(duì)象情況也更加復(fù)雜。在這個(gè)背景下，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)有十分積極的意義，可以更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)工會(huì)工作的開展要求，可以更好的滿足員工的各種實(shí)際需求，可以保證工會(huì)職能的充分發(fā)揮等，所以企業(yè)要重視強(qiáng)化工會(huì)建設(shè)工作。

2.能源企業(yè)工會(huì)建設(shè)管理現(xiàn)狀分析

2.1管理效率較低

主要是社會(huì)發(fā)展速度較快，能源企業(yè)面臨的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)也存在較大變化。但是能源企業(yè)進(jìn)行工作建設(shè)管理沒有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)工會(huì)管理存在的缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于已存在的問題解決不到位，導(dǎo)致企業(yè)沒有發(fā)揮出在競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的優(yōu)勢(shì)。還有就是管理的成效較低，對(duì)于新形勢(shì)的適應(yīng)力較弱，管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，管理的改革和創(chuàng)新速度較慢，標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，難以真正發(fā)揮出工會(huì)的作用。

2.2人員分布比較分散

因?yàn)槟茉雌髽I(yè)中員工的工作種類多，而且工作場(chǎng)所分布在多個(gè)地區(qū)，多采取輪班制和倒班制，所以人員分布比較分散，再加上很多場(chǎng)站采取的一體化運(yùn)維模式，可以無人或少人值班，更加劇了人員分散問題。這樣就不利于工會(huì)工作的開展，也影響工會(huì)建設(shè)和管理。

2.3工作模式比較滯后

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展，除了使能源企業(yè)的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)新變化之外，也對(duì)工會(huì)工作的開展提出新要求。但是當(dāng)前工會(huì)的工作模式依然是傳統(tǒng)的內(nèi)容，與新時(shí)期的新要求不相適應(yīng)，工會(huì)工作創(chuàng)新力度不足，思想轉(zhuǎn)變還不到位，不能深入職工群體了解他們的真實(shí)需求，而是想當(dāng)然的開展工作;工作成效不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，一般是被動(dòng)開展;在工作方式上，仍然是依靠各種活動(dòng)進(jìn)行，而且活動(dòng)方式比較老套，沒有注重對(duì)新形勢(shì)的調(diào)查研究和把握;對(duì)于員工的了解不足，不能從他們的物質(zhì)和精神需求上進(jìn)行全面了解，導(dǎo)致工作不符合實(shí)際。

3.能源企業(yè)工會(huì)建設(shè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新對(duì)策

3.1打造高素質(zhì)的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍

能源企業(yè)工會(huì)作用是否可以順利發(fā)揮，以及作用發(fā)揮的成效高低，直接取決于工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)水平。因此要打造一支懂得工會(huì)管理，而且素質(zhì)高的干部隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變思想觀念，將職工作為服務(wù)的主體，把企業(yè)作為一個(gè)大家庭，將自己和職工當(dāng)作兄弟姐妹，創(chuàng)造性地開展工作。企業(yè)要注意進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前的工會(huì)工作人員，提升學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，能夠積極發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作存在的問題，并能借助自身的知識(shí)量思考有效的解決手段，明確工會(huì)的地位和作用。工會(huì)工作人員要積極使用新媒體、網(wǎng)站等信息技術(shù)，進(jìn)行工會(huì)知識(shí)的宣傳，針對(duì)服務(wù)對(duì)象和工作要求開設(shè)專欄，建立交互式溝通機(jī)制，并進(jìn)行廣泛的宣傳，宣傳工會(huì)中選拔出的優(yōu)秀事跡，讓所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮他們的榜樣作用，潛移默化的提升員工的思想素養(yǎng)。

3.2建立健全工作機(jī)制

工會(huì)工作的最終目的還是要解決員工的實(shí)際問題，因此工會(huì)要健全工作機(jī)制，豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，在工作前深入基層和員工，了解最真實(shí)的工作情況和需求，分析出現(xiàn)的新問題，創(chuàng)新新思路，提出新想法，讓工會(huì)工作貼合實(shí)際，貼近員工;鼓勵(lì)全體員工的參與，建立員工參與工會(huì)管理的制度和工作評(píng)判機(jī)制，讓員工對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以員工是否滿意和是否高興作為衡量工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。[1]

3.3抓好重點(diǎn)工作落實(shí)

能源企業(yè)工會(huì)中，要注意抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)工作模式的創(chuàng)新。工會(huì)要做到堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)員工的思路，圍繞員工的需求，提出改善員工困難的策略，改善民生水平，加強(qiáng)社會(huì)保障水平;緊密結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮員工的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)他們積極推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、全面深化改革等工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn);要重視員工素質(zhì)的提升工作，做好維權(quán)服務(wù)。工會(huì)組織要重點(diǎn)抓好困難員工維權(quán)幫扶、員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)、勞模療休養(yǎng)等工作，解決員工的后顧之憂，使他們免除生活上的困擾，將更多的精力放在工作中，為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。另外還要積極建立“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的工會(huì)模式，建立服務(wù)平臺(tái)，收集所有員工的詳細(xì)信息，開展普惠性服務(wù)，方便、快捷、高效地為員工服務(wù)，保證員工合法權(quán)益的落實(shí)和維護(hù)。

結(jié)語

工會(huì)是能源企業(yè)重要的基層單位，對(duì)于能源企業(yè)順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展有積極作用。但是能源企業(yè)匯總，對(duì)于工會(huì)建設(shè)管理還存在一些問題，需要在新時(shí)期進(jìn)行解決，強(qiáng)化工會(huì)建設(shè)管理成效，保障工會(huì)作用的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊柳.新時(shí)期如何結(jié)合新能源企業(yè)實(shí)際做好工會(huì)工作的現(xiàn)狀分析與思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019，（4）：252.