我是一家小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，手下有50個(gè)員工。

復(fù)工后，我遇到了前所未有的難題：因現(xiàn)金流跟不上，要不要降薪，甚至裁員？

大家提出來(lái)的解決方案，說(shuō)起來(lái)都很接近，無(wú)非是裁員或者降薪。

是現(xiàn)金流重要，還是團(tuán)隊(duì)重要？沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有明天，但失去現(xiàn)金流，可能這個(gè)晚上就過(guò)不去。問(wèn)題是，這個(gè)晚上有多長(zhǎng)？一個(gè)月，三個(gè)月，還是半年？

在內(nèi)部討論中，我首先聲明原則，努力不裁員，輕易不降薪，堅(jiān)決不寒心，拼命想辦法。我多年的一點(diǎn)體會(huì)就是與員工溝通。

第一步，向員工坦誠(chéng)說(shuō)明企業(yè)目前面臨的困境。經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)，公司撐過(guò)三個(gè)月問(wèn)題不太大。但依然面臨兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：疫情有可能超過(guò)三個(gè)月;客戶有可能發(fā)生變故，或三個(gè)月無(wú)法全面復(fù)工。發(fā)生這樣的情況，我們就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷危機(jī)。

第二步，了解員工目前的真實(shí)狀況。我們通過(guò)OA向員工發(fā)了調(diào)查問(wèn)卷：每月的房租是多少？每月的房貸是多少？每月的育兒負(fù)擔(dān)是多少？每月贍養(yǎng)老人的費(fèi)用是多少？如果公司2月份調(diào)薪，可接受的比例是多少……

第二天一早，一份完整的匯總表到了我手里。50份家庭賬本，在我眼前慢慢打開(kāi)。

房貸車貸、房租水電、養(yǎng)老育兒……每一位員工都是家里的頂梁柱，都非常不容易！

逐行逐行地閱讀，淚水開(kāi)始在眼眶里打轉(zhuǎn)。更令我動(dòng)容的是，大家對(duì)降薪非常理解，也表示接受。最狠的居然愿意接受80%的降幅，不少人能接受50%，中位數(shù)是30%。

我坐在辦公桌前，心情久久不能平靜，在公司人力資源群內(nèi)敲了幾個(gè)字：2月份工資正常發(fā)放，有措施也要從3月執(zhí)行。

第二天，公司內(nèi)部討論有沒(méi)有更好的辦法?？紤]到公司短期的現(xiàn)金流壓力，建議采取“移薪”策略。當(dāng)月實(shí)發(fā)50%，剩余50%移到三個(gè)月后補(bǔ)發(fā)。所有員工回復(fù)，同意公司的調(diào)薪安排。

由于方案充滿尊重，也帶有智慧，我們不僅贏得了寶貴的時(shí)間，還借此增加了凝聚力。（摘自《新華每日電訊》4.13袁國(guó)術(shù)/文）