畢維雪

（中鐵十九局集團(tuán)第七工程有限公司，廣東珠海 519000）

0 引言

當(dāng)前，隨著建筑項目數(shù)量和規(guī)模不斷增加，工程行業(yè)的施工越發(fā)向著機(jī)械化方向發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)開始意識到機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作的重要性。在開展房建工程項目施工過程中，機(jī)械管理工作涉及到的內(nèi)容較為繁瑣和復(fù)雜。施工企業(yè)必須采取有效的方法預(yù)判、分析以及診斷設(shè)備故障，提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，確保房建工程項目順利開展。

1 房建工程機(jī)械安全管理特點

只有采取科學(xué)、有效的機(jī)械管理辦法，才能提高機(jī)械管理和維護(hù)水平，進(jìn)而保證房建工程質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備的安全管理工作涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜和繁瑣，具有以下特點。

（1）房建項目施工環(huán)節(jié)較為繁瑣，不同的施工環(huán)節(jié)應(yīng)用到的施工機(jī)械設(shè)備有所不同。房建項目施工過程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用具有多樣化的特點。

（2）項目施工過程中，人員流動性較強(qiáng)。

（3）機(jī)械管理人員綜合素質(zhì)水平不高，缺乏專業(yè)知識技能，安全管理意識過于淡薄。

（4）多數(shù)房建項目的施工環(huán)境均為自然環(huán)境，施工環(huán)境較差。

（5）承包關(guān)系較復(fù)雜，管理人員必須理清管理思路，才能切實做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2 房建工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理較為混亂

在開展房建項目施工過程中，為提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，必須建立健全相應(yīng)的管理制度，明確管理責(zé)任，將管理任務(wù)分解到每一個人。但是國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)對工程機(jī)械設(shè)備的管理還不夠重視，也沒有給予充分的人力和物力的支持，導(dǎo)致現(xiàn)場設(shè)備管理過于混亂。究其根本原因，主要是沒有專門的管理機(jī)構(gòu)，管理制度不夠健全和完善，沒有制定相應(yīng)的使用和維修臺賬，設(shè)備管理過程缺乏規(guī)范性，機(jī)械設(shè)備在使用過程中，責(zé)權(quán)不夠明確，最終造成項目施工難以有序的進(jìn)行[1]。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理工作弱化

國內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)存在著過于片面追求生產(chǎn)和經(jīng)營，不惜采取一些措施追趕工期，使得機(jī)械設(shè)備的管理工作緊緊停留在表面。另外，施工企業(yè)內(nèi)部，缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人員，往往現(xiàn)場的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場設(shè)備。這些技術(shù)人員基本不了解設(shè)備維修和保養(yǎng)知識，使得設(shè)備得不到良好的維修和保養(yǎng)。另外，缺失協(xié)調(diào)管理能力，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。

2.3 機(jī)械設(shè)備使用管理中存在一定安全隱患

房建項目施工過程中，經(jīng)常涉及到的施工機(jī)械主要有龍門吊、塔吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)和混凝土攪拌站等設(shè)備。施工企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證自身最大利益，不斷壓縮機(jī)械設(shè)備的改造投資。有些企業(yè)采用租賃設(shè)備的方式開展施工，管理方式也是以租代管，使得設(shè)備利用率得不到明顯保證，無故增加了項目工程的成本投入。在開展實際施工過程中，操作人員沒有嚴(yán)格按相應(yīng)的規(guī)范操作設(shè)備，給項目帶來了巨大安全隱患。

2.4 施工環(huán)境對機(jī)械設(shè)備影響重視程度不足

開展房建項目施工過程中，施工環(huán)境大多都是露天環(huán)境，因此，機(jī)械設(shè)備也要面臨環(huán)境影響。不管是南方炎熱天氣，還是北方嚴(yán)寒天氣，都給房建項目的施工增加了巨大難度。這樣的天氣條件也會給項目施工過程增加很多不安全因素，另外，夜間施工涉及到照明設(shè)備的應(yīng)用，如果應(yīng)用不當(dāng)，也會帶來一定安全隱患。

3 房建工程機(jī)械設(shè)備安全施工管理措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，建立現(xiàn)場規(guī)章制度

開展房建項目施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。

（1）在施工現(xiàn)場，配備專業(yè)的機(jī)械管理人員。

（2）制定并健全相應(yīng)的機(jī)械安全管理制度。

（3）對于主要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該采用三定制度進(jìn)行管理和維護(hù)，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。

（4）保證所有的施工機(jī)具以及電氣設(shè)備都不能帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）保證所有設(shè)備都必須安全運(yùn)行，按照正確操作方法使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，保證施工過程中的安全。

（6）必須由具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)開展起重機(jī)械設(shè)備的安裝和拆除。

3.2 機(jī)械設(shè)備選用和調(diào)配要合理

綜合考慮項目工程的實際特點，合理安排機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，以保證良好的設(shè)備性能狀況為基礎(chǔ)，提高設(shè)備利用效率，降低設(shè)備磨損程度，進(jìn)而有效降低設(shè)備的維修費用，保證項目工程的造價成本[2]。例如在開展基坑開挖過程中，根據(jù)實際開挖方案確定所需要的挖掘機(jī)數(shù)量和型號，嚴(yán)格按工程進(jìn)展情況組織挖掘機(jī)的進(jìn)場和退場。對于企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配問題，機(jī)械管理人員應(yīng)該提前了解設(shè)備實際需求、工程進(jìn)度等情況，便于更好地安排二次維護(hù)和保養(yǎng)工作。

3.3 定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全隱患排查

全面、詳細(xì)分析房建項目開展過程中涉及到的安全問題，根據(jù)這些問題分析項目施工過程中暴露出的安全隱患。加強(qiáng)和設(shè)備操作人員和維修人員之間溝通，徹底消除潛在的隱患威脅。另外，重視設(shè)備問題排查，特別是危險系數(shù)較大的設(shè)備，因為這類設(shè)備一旦發(fā)生問題不僅會給施工企業(yè)帶來巨大的財產(chǎn)損失，還會危及施工人員的人身安全。因此，為保證特種設(shè)備順利有序運(yùn)行，必須加強(qiáng)檢驗和檢測強(qiáng)度，避免發(fā)生機(jī)械安全事故，保證施工人員人身安全的同時，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 建立機(jī)械設(shè)備監(jiān)管系統(tǒng)

在機(jī)械設(shè)備管理過程中，注意應(yīng)該采用全生命周期管理模式開展管理工作?？梢詫⑾冗M(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、無線傳輸、計算機(jī)等技術(shù)融入到機(jī)械設(shè)備的管理過程中，實現(xiàn)實時監(jiān)管和預(yù)警報警。通過平臺集中管控，保證在發(fā)生預(yù)警、報警信號的同時，可及時終止機(jī)械設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生安全事故。機(jī)械設(shè)備監(jiān)管系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

圖1 機(jī)械設(shè)備監(jiān)管系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.5 加大崗位教育和培訓(xùn)取證，提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平

在房建項目開展過程中，針對機(jī)械設(shè)備的管理，必須有計劃、有部署地進(jìn)行人員培訓(xùn)，如采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部授課相結(jié)合的方式，能夠有效提升機(jī)械管理人員的管理水平。

（1）充分做好機(jī)械操作人員的聘用工作。

（2）編制相應(yīng)的操作規(guī)范，將其發(fā)放到現(xiàn)場設(shè)備管理人員手中。

（3）對設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體的檢查和維修，秉承精簡化管理的原則，對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。

（4）在房建項目實際施工過程中，施工技術(shù)人員也應(yīng)該具備一定的維修和保養(yǎng)技能，只有這樣，才能充分發(fā)揮出機(jī)械管理的功能，為項目工程順利開展打好基礎(chǔ)。

（5）定期組織人員培訓(xùn)，設(shè)置相應(yīng)的理論和實操考試，保證所有的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員都具備相應(yīng)的崗位證書。

3.6 嚴(yán)格管理，落實設(shè)備維修、保養(yǎng)等各項制度

建立并健全相應(yīng)的設(shè)備操作、維護(hù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任，保證所有機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。在開展多班作業(yè)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的交接班制度。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)，尤其是對于新投入施工使用的設(shè)備或經(jīng)歷過大修的機(jī)械設(shè)備，在開始使用過程中，必須加強(qiáng)保養(yǎng)。針對大型施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該嚴(yán)格仔細(xì)地進(jìn)行日常檢查，做好相應(yīng)記錄，總結(jié)這類設(shè)備的磨損規(guī)律[3]。將機(jī)械設(shè)備的消耗費用、技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)以及安全運(yùn)行等內(nèi)容都納入到機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任管理過程中，并且需要對其進(jìn)行考核，對于違章作業(yè)、費用超支、失修影響項目正常開展的，都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4 結(jié)束語

在房建施工過程中，機(jī)械設(shè)備管理是十分重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，施工企業(yè)管理人員應(yīng)該給予高度重視，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的認(rèn)識，加大設(shè)備管理的財力和物力的支持力度。所有和施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)的工作人員都應(yīng)該密切配合，明確各自崗位職責(zé)，加強(qiáng)溝通和交流，保證機(jī)械設(shè)備的管理向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。施工企業(yè)還應(yīng)該樹立預(yù)防為主的管理意識，積極排查，努力將機(jī)械設(shè)備的安全事故扼殺在搖籃中，提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，為保證房建項目施工質(zhì)量助力。