_ 吳炎生

隨著社會(huì)進(jìn)步和能源轉(zhuǎn)型，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)舉步維艱，在這一形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)把握能源發(fā)展新形勢(shì)，積極發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

加快新能源發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

新能源發(fā)展迅速，規(guī)模效應(yīng)帶來的不是單純的容量增長(zhǎng)，而是新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）電改新市場(chǎng)下的利好因素

在電改政策下，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不利，也有新能源消納的利好，例如“管住中間，放開兩頭”的政策，以需求側(cè)響應(yīng)資源，解決了發(fā)電側(cè)、用電側(cè)隨機(jī)性的不足，可通過市場(chǎng)機(jī)制解決新能源的隨機(jī)性及波動(dòng)性，能在一定程度上減少棄風(fēng)棄光。

針對(duì)新能源調(diào)峰的需要，抓住調(diào)峰收益。通過火電機(jī)組發(fā)揮輔助服務(wù)功能，使火電機(jī)組獲得較高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（二）做優(yōu)存量，構(gòu)建新能源新型產(chǎn)業(yè)基地，提升新能源集約化管理水平

根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，充分把握新能源發(fā)電的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打造一體化新能源智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，通過信息技術(shù)與新能源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物資源的高度共享和協(xié)同運(yùn)作，降本增效，提高資源的利用效率、能源的利用效率，建設(shè)集約化、數(shù)字化、智能化的新能源產(chǎn)業(yè)基地。

構(gòu)建智能化、移動(dòng)化、數(shù)字化的新能源智慧運(yùn)營(yíng)體系，支撐新能源場(chǎng)站未來實(shí)現(xiàn)無人值守。建設(shè)新能源智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，應(yīng)具備集中監(jiān)控、生產(chǎn)智能管理、功率超前預(yù)測(cè)、移動(dòng)應(yīng)用、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)新能源場(chǎng)站群集中監(jiān)測(cè)、集中管理，提升新能源運(yùn)營(yíng)水平。

經(jīng)過2到3年的數(shù)據(jù)積累，啟動(dòng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)新能源生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理篩選、高性能數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、查詢，為遠(yuǎn)程診斷、預(yù)警等提供可能。

（三）發(fā)揮電站服務(wù)優(yōu)勢(shì)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

新能源經(jīng)過一個(gè)周期性快速發(fā)展后，場(chǎng)站維檢能力先天不足，造成區(qū)域維檢市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)電企業(yè)要抓住機(jī)遇，堅(jiān)持走出去，發(fā)揮電站服務(wù)的先天優(yōu)勢(shì)，尤其是具備電站服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的火電企業(yè)，要打造自己的新能源電站服務(wù)隊(duì)伍，培養(yǎng)優(yōu)秀新能源檢修人員，形成以技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，迅速搶占國(guó)內(nèi)外新能源場(chǎng)站運(yùn)維管理，發(fā)掘新的營(yíng)利點(diǎn)。

趙軍委／攝

（四）新能源開發(fā)與建設(shè)并舉，做精增量

前期開發(fā)是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，在平價(jià)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，應(yīng)篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

建設(shè)精品新能源工程項(xiàng)目，保證項(xiàng)目順利施工、按期投產(chǎn)，對(duì)目前制約工程建設(shè)的條件，要認(rèn)清形勢(shì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，確保按已核準(zhǔn)電價(jià)投產(chǎn)。

提升火電競(jìng)爭(zhēng)力

目前，火電產(chǎn)能過剩，成本壓縮空間較小，這就必須提升火電競(jìng)爭(zhēng)力。

迅速開拓大客戶售電新市場(chǎng)，加強(qiáng)多方面深度合作，不僅要營(yíng)銷電量，而且還要能提供遠(yuǎn)程能效診斷、設(shè)備代維等全過程一體化的增值服務(wù)。

針對(duì)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要，抓住調(diào)峰收益，通過發(fā)揮輔助服務(wù)功能，獲得較高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，向產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。利用優(yōu)勢(shì)資源，向上、下游產(chǎn)業(yè)延伸，進(jìn)行風(fēng)電、光伏、氫能、熱電冷多聯(lián)供建設(shè)，開發(fā)智慧能源，推動(dòng)多能互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，形成以電為主、與電相關(guān)（煤炭、天然氣、物流、環(huán)?？萍嫉龋?、金融支撐的產(chǎn)業(yè)布局。

積極開拓海外電站服務(wù)市場(chǎng)。抓住“一帶一路”機(jī)遇，借船出海，針對(duì)海外電站市場(chǎng)需求，提供保姆式服務(wù)，打造專業(yè)性、服務(wù)性、全面性為特色的運(yùn)維服務(wù)，建立品牌效應(yīng)，以口碑搶市場(chǎng)，以技術(shù)輸出為核心，創(chuàng)造新奇跡。

市場(chǎng)、機(jī)遇就在眼前，發(fā)展新能源已不再是新能源某一個(gè)單一產(chǎn)業(yè)，也不是某一個(gè)公司的事兒，而是火電、電站服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，尋找自身新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要。因此，不論是火電還是新能源企業(yè)，都要有“大新能源”意識(shí)，共同發(fā)力，多產(chǎn)業(yè)、多方面集約化，從人員、技術(shù)方面加大投入，實(shí)現(xiàn)真正意義的新能源戰(zhàn)略升級(jí)。