（中國航發(fā)貴州黎陽航空動力有限公司，貴州 貴陽 550000）

對于企業(yè)而言，加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作不僅能夠延長設(shè)備的使用壽命，也能夠保證工作的效率，尤其是針對技改大修項(xiàng)目，必須要全面加強(qiáng)管理，才能夠使得企業(yè)的資金得到優(yōu)化利用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)下企業(yè)在對技改大修項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，存在著一些問題，企業(yè)必須要采取行之有效的舉措，尤其是要改進(jìn)技改大修項(xiàng)目管理過程當(dāng)中存在的一系列問題和不足，這樣才能夠加強(qiáng)設(shè)備管理工作。對技改大修項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)的全面快速發(fā)展。

1 企業(yè)設(shè)備管理嚴(yán)控技改大修的重要意義

1.1 從項(xiàng)目管理角度來看

加強(qiáng)對企業(yè)設(shè)備以及技改大修項(xiàng)目的管理工作具有十分重要的意義，以我司為例，主要表現(xiàn)在以下4 個方面。1）AEOS 推進(jìn)為契機(jī)，制定AEOS 專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的安排，編制設(shè)備潤滑圖表、檢測設(shè)備精度，開展設(shè)備專業(yè)保養(yǎng)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)理論，不斷提升設(shè)備利用率。先后對260 臺數(shù)控設(shè)備用油規(guī)范表、38 臺關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合檢測，設(shè)備利用率由2017 年的24.4%上升到現(xiàn)在的37.7%，提升幅度達(dá)13.3%。2）借助ERP、MDC 等信息化管理平臺，對關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、對機(jī)動設(shè)備運(yùn)行故障情況進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及故障修理情況。目前已實(shí)現(xiàn)5 個生產(chǎn)制造單元的數(shù)控設(shè)備數(shù)據(jù)采集分析管理系統(tǒng)（MDC）硬件的安裝，可采集215 臺數(shù)控設(shè)備的數(shù)據(jù)，對設(shè)備和生產(chǎn)相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如設(shè)備利用率、開機(jī)率、主軸運(yùn)轉(zhuǎn)率等進(jìn)行有效分析與統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間由2017 年的124 小時(shí)減少到現(xiàn)在的95 小時(shí)，下降23.4%。3）以設(shè)備日檢為切入點(diǎn)，增強(qiáng)設(shè)備操作者對設(shè)備的清潔、潤滑等保養(yǎng)意識，逐步樹立“我的設(shè)備我保養(yǎng)"的理念。細(xì)化了35 種不同類別設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查內(nèi)容，每周進(jìn)行設(shè)備檢查，公示檢查結(jié)果，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督導(dǎo)設(shè)備使用單位進(jìn)行整改，有效地保證了設(shè)備潤滑和清潔工作履行到位。4）以提升設(shè)備完好率為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備的保養(yǎng)，降低設(shè)備故障。通過一系列的設(shè)備管理措施，使生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行的完好狀態(tài)趨于穩(wěn)定，普通設(shè)備完好率為99.2%，重點(diǎn)關(guān)鍵（A 類）設(shè)備完好率為98%。

1.2 能夠壓縮成本，保證項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益

對設(shè)備進(jìn)行有效管理，能夠延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而縮減設(shè)備成本方面的投入。另外，通過進(jìn)行技改大修項(xiàng)目管理工作，也能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的效率，真正地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，尤其是當(dāng)前技改大修項(xiàng)目的規(guī)模比較大，涉及投資數(shù)額比較大，只有做好成本管理以及各個環(huán)節(jié)的管理工作，才能夠保證項(xiàng)目管理的綜合水平。

1.3 能夠減少安全事故以及質(zhì)量隱患

在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)安全問題一定要及時(shí)進(jìn)行排除，從而充分保證生產(chǎn)過程的安全性。另外，在技改大修項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，只有加強(qiáng)安全施工管理，才能夠降低安全事故發(fā)生的概率，切實(shí)地保障施工的安全性，使得施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量隱患能夠全面排除。

2 現(xiàn)存的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在推進(jìn)設(shè)備管理以及技改大修項(xiàng)目管理時(shí)存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在4 個方面。1）很多企業(yè)在推進(jìn)技改大修項(xiàng)目時(shí)成本控制的意識都相對淡薄，不能夠?qū)?xiàng)目的管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，尤其是不能展開全過程的管理，這樣會造成預(yù)算與最終的核算存在著較大的出入。2）在推進(jìn)技改大修項(xiàng)目的過程中，很多的技改大修項(xiàng)目都是由外包公司來完成，不但工程質(zhì)量不可控，且無形之中增加了企業(yè)的成本。另外，由于外包企業(yè)不夠了解企業(yè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，僅僅憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來完成項(xiàng)目，很容易造成一些質(zhì)量問題或者是安全問題，從而間接增加了技改大修的成本，也威脅到了企業(yè)的正常工作。3）在對技改大修項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，由于工作人員缺乏專業(yè)知識，專業(yè)能力不足，影響到了工作的系統(tǒng)性推進(jìn)，而且大部分工作人員不能準(zhǔn)確地掌握資金的運(yùn)行以及維護(hù)的狀況，這也會影響到整個技改大修項(xiàng)目的正常進(jìn)行。4）在技改大修項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對施工單位缺乏有效的合同管理，合同內(nèi)容不夠全面，對于各種費(fèi)用的計(jì)算也不夠科學(xué)。尤其是當(dāng)采用外包的方式來進(jìn)行檢修工作時(shí)，雖然對固定工時(shí)單價(jià)有所規(guī)定，但是無法準(zhǔn)確的判斷檢修工時(shí)，這樣也會無形的增加技改大修項(xiàng)目的投入成本[1]。

3 提升技術(shù)管理技改大修項(xiàng)目管理水平的措施

面對當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理以及技改大修項(xiàng)目管理過程中存在的問題和不足，為了提高對技改大修項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，應(yīng)該采取以下有效措施。

3.1 全面加強(qiáng)重視程度，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃

企業(yè)必須要提高設(shè)備管理以及技改大修項(xiàng)目管理工作的重視程度，要能夠充分地認(rèn)識到進(jìn)行管理工作的重要意義，尤其是要做好規(guī)劃工作，結(jié)合整個技改大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定出科學(xué)合理的規(guī)劃，在施工之前要對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和分析，并且結(jié)合技術(shù)指標(biāo)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好技改大修項(xiàng)目的規(guī)劃工作，才能真正地提高管理的水平，保證項(xiàng)目管理工作取得良好的實(shí)施效果。

3.2 加強(qiáng)可行性分析，做好前期的準(zhǔn)備工作

企業(yè)在進(jìn)行技改大修項(xiàng)目之前，也要對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，這樣才能落實(shí)好費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備的材料費(fèi)用、施工方案以及工程量等問題，通過做好前期的可行性分析，結(jié)合施工的全過程做好材料的準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。尤其是要對設(shè)備的物資做好前期的儲備，一方面要對項(xiàng)目的必要性以及可行性做好充分的論證，另一方面要根據(jù)技改大修項(xiàng)目所涉及的原材料采取合適的招投標(biāo)方式，聘用正規(guī)的施工隊(duì)伍來展開一系列工作，保證技改大修項(xiàng)目的正常開展。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理，推進(jìn)精細(xì)化管理工作

由于技改大修項(xiàng)目周期比較長，因此必須要加強(qiáng)安全管理和精細(xì)化管理工作，才能有效地規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的一系列安全隱患。由于技改大修項(xiàng)目施工過程中的復(fù)雜性以及危險(xiǎn)性，必須要對安全風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)采取充分的預(yù)防措施，另外也必須全面落實(shí)安全管理，提高所有施工人員的安全意識，嚴(yán)格地按照安全操作規(guī)范來展開技改大修工作，如“十不準(zhǔn)施工”要則（圖1）。通過制定精細(xì)化的施工方案來有效推進(jìn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對技改大修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和安全檢查，從而保證每道工序都符合施工的需要，減少安全事故的發(fā)生[2]。

圖1 “十不準(zhǔn)施工”要則

3.4 全面保證技改大修項(xiàng)目的質(zhì)量

為了保證施工標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)管理體系整體性的原理來制定出相應(yīng)的安全目標(biāo)。其次，還需要詳細(xì)地制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橫向展開圖以及具體對策表，從而能夠在此基礎(chǔ)上以管理達(dá)標(biāo)為中心對每個工作程序制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。此外，在制定施工計(jì)劃方案時(shí)，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)全面考慮，從而保證計(jì)劃方案與實(shí)際需求相貼合，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)施工目標(biāo)制定安全作業(yè)預(yù)控表，以此確保技改大修項(xiàng)目能夠高效、高質(zhì)地完成。

4 結(jié)語

當(dāng)前企業(yè)在對設(shè)備管理以及進(jìn)行技改大修項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)存在一些問題，主要包括缺乏對成本控制的意識，對于技改大修項(xiàng)目的重視程度不夠，而且技改大修的工作人員綜合素質(zhì)不高，尤其是缺乏對檢修工的定額計(jì)算，造成成本增多的現(xiàn)象。另外，合同管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致技改大修項(xiàng)目在實(shí)施的過程當(dāng)中工作效率低下、資金投入過高。面對這些問題必須要予以及時(shí)改進(jìn)，首先，技改大修項(xiàng)目在實(shí)施前應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，并且要充分地討論項(xiàng)目的可行性，尤其是要做好前期的考察工作，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)完備的實(shí)施計(jì)劃。然后在進(jìn)行技改大修項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要做好成本控制工作，選取合適的施工技術(shù)，加強(qiáng)安全管理。最后，還需要做好技改大修項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及報(bào)告編寫工作，從而能夠系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問題，及時(shí)采取優(yōu)化措施，使得技改大修項(xiàng)目管理水平能夠持續(xù)提升。