譚學(xué)群

摘 要：石油化工行業(yè)一向是高危行業(yè)之一，在生產(chǎn)工作中極易因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺失造成安全事故，而且這種事故造成的損失也是巨大的。若是沒有有效的風(fēng)險控制管理，人員傷亡以及資金的損失都是非常嚴重的。近年來，隨著我國在石油化工過程安全管理上不斷強化，風(fēng)險管理和控制取得了很大進步，但也還存在著許多的問題，本文針對石化企業(yè)中的問題提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全管理;風(fēng)險管控

石油化工企業(yè)中的風(fēng)險過程管控工作雖然已經(jīng)在開展中，但是還需要更多的完善，如今石油工程中的安全事故所造成的巨大損失可以說是給所有的石化企業(yè)拉響了警報。不過還是有不少企業(yè)沒有將過程安全防控放在心上。提高企業(yè)的安全防控意識，加大安全防控力度，保障工人的生命安全是每個石化企業(yè)必須做到的事情。

1 在石化企業(yè)中開展安全管理風(fēng)險管控的作用

石油化工企業(yè)一向被公認為是高危行業(yè)之一，在操作過程中極容易發(fā)生安全事故。若是事故發(fā)生，不僅工作人員的生命安全無法得到保障，而且還會使企業(yè)中的工作受到阻礙，無法正常運行。所以過程安全風(fēng)險管控是非常有必要的，它能夠利用石油化工企業(yè)自身的一些特點設(shè)定安全的管理方法，提高管理質(zhì)量。這能夠有效的降低事故之后對企業(yè)的影響，保證企業(yè)的正常運行，也能保障工人的生命安全。

2 國內(nèi)安全事故的形勢和特點

石油化工企業(yè)中有兩大事故分類，包括過程安全和職業(yè)安全。其中過程安全在企業(yè)工作運行中占據(jù)了更多的部分，多是由于化學(xué)品泄露或管理失控導(dǎo)致的。2003年，重慶一家企業(yè)因井噴事故，造成大量的高濃度硫化氫的天然氣泄露，導(dǎo)致了243人中毒死亡，而企業(yè)的經(jīng)濟也是損失了八千多萬元。2019年江蘇一家企業(yè)因危險化學(xué)品管理失控引發(fā)爆炸，造成78人死亡，直接經(jīng)濟損失高達近20億元。從國內(nèi)的安全事故形勢來看，幾乎每一次安全事故的發(fā)生都是慘案的發(fā)生，經(jīng)濟損失，人員傷亡都對相關(guān)工作人員發(fā)出警示，做好石化企業(yè)中的安全管理和過程風(fēng)險管控已經(jīng)是迫在眉睫。

3 石化風(fēng)險管理實踐中存在的主要問題

3.1 對安全缺乏科學(xué)認知

目前我國大部分的石油化工企業(yè)已經(jīng)有了安全風(fēng)控意識，但是一般來說有這種意識的大部分是一些大規(guī)模的企業(yè)。相比較而言，一些小規(guī)模的企業(yè)還沒有足夠的安全意識。但是石油化工企業(yè)中的安全事故與規(guī)模大小并沒有直接關(guān)系，沒有安全風(fēng)控意識的石油化工企業(yè)隨時存在著安全風(fēng)險。一些石油企業(yè)因為受到內(nèi)部管理理念的制約，導(dǎo)致其風(fēng)險管理中有著很多的問題，安全工作的開展受到了阻礙，或者是直接被忽視。

3.2 缺乏足夠的成本投入

由于對安全風(fēng)險管理工作的不重視，所以在一些安全管理工作的成本投入上顯得敷衍，甚至?xí)^度的縮減。在風(fēng)險管理工作上沒有一個完善的體系，也得不到高層管理的重視，這會使得員工安全防護意識不足，在工作過程中有著極大的安全風(fēng)險。還有在進行設(shè)備的維護過程中，也會因為意識不足，或者資金投入不足導(dǎo)致設(shè)備維護保養(yǎng)存在著缺陷。另外，部分企業(yè)在設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全水平上存在較大差距，自動控制、自動檢測、緊急切斷和泄放設(shè)施等與國家規(guī)范標準嚴重不符，極大的降低了石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性。

3.3 管理人員綜合素養(yǎng)不足

目前我國石油化工企業(yè)中的管理人員大多沒有更多的專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)也比較低。這對于企業(yè)工作是非常不利的。首先沒有一定的綜合素養(yǎng)，在開展工作時不能做出正確的指示，尤其是在安全管理工作的開展上。安全管理的開展不僅僅是為了為了維護公司的經(jīng)濟效益，更是保護員工的安全。管理人員不重視使安全管理工作得不到有效開展，會使得工作安全得不到有效保。這是對員工的不負責(zé)，也是對企業(yè)的不負責(zé)。甚至有的安全事故是由于管理人員自身的問題導(dǎo)致的，這嚴重的影響到了石油化工企業(yè)生產(chǎn)工作的開展。

3.4 管理機制不完善

石油化工生產(chǎn)過程中的安全管理可以說是重中之重，在安全事故風(fēng)險較大的石化企業(yè)中，必須要把安全放在第一位。但是如今的石化企業(yè)中沒有一個完善的管理機制，為安全管理工作平添了許多阻礙。過程風(fēng)險管理可以說是石化企業(yè)安全的一個重要保障，在石油工作中不能夠有效建立安全管理機構(gòu)、配置專職安全管理人員、建立統(tǒng)一的風(fēng)險管理模式，這是非常危險的。

3.5 風(fēng)險應(yīng)對能力較低

石油安全事故有一定的突發(fā)性，若是沒有提前預(yù)估風(fēng)險的發(fā)生，做好準備，最后造成的損失是很大的。對于石油化工風(fēng)險來說，其實是可以通過對國際上的行業(yè)動態(tài)進行追蹤了解而進行風(fēng)控管理的。但是如今我們一些企業(yè)在日常工作中并沒有很好的做到這一點，對國際石油工作中出現(xiàn)的事故不關(guān)注。這就使得我們一些企業(yè)在面臨相似的過程風(fēng)險問題時不能做好風(fēng)險準備，對風(fēng)險認識不到位。

4 石化企業(yè)過程安全管理重點舉措

4.1 樹立科學(xué)的安全風(fēng)險管控意識

石油化工企業(yè)中的員工缺乏足夠的安全風(fēng)險管控意識，這也是導(dǎo)致石油安全得不到保障的一個重要原因。所以加大石化風(fēng)險意識的宣傳，讓每個員工都能認識到石油工程中風(fēng)險控制的重要性，從而能夠讓員工在工作時更注意自身的安全以及工作開展中的安全風(fēng)險所在。另外石化企業(yè)內(nèi)部的一些日常工作雖然小，但是稍有不慎也會影響到工作中的安全事故。所以企業(yè)要對所有的工作進行排查，對一些能夠影響到安全事故的工作嚴格監(jiān)督，并提高員工的工作素養(yǎng)。最后要施行責(zé)任到人的管理制度，這也能提高員工的責(zé)任感，進一步的降低石化生產(chǎn)工作中的安全風(fēng)險。

4.2 對安全風(fēng)險管控機構(gòu)不斷完善

安全風(fēng)控管理機構(gòu)的存在能夠有效的降低企業(yè)生產(chǎn)工作中的安全風(fēng)險。對其不斷的進行完善也能夠促進安全管理的提升。針對一些石化企業(yè)還未建立完善的安全管理機構(gòu)和制度體系，需要引起企業(yè)主要負責(zé)人的高度關(guān)注，提高對石化企業(yè)安全風(fēng)險過程控制的認識。除此之外，政府相關(guān)主管部門要進一步完善綜合監(jiān)督體系，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有狀況強化監(jiān)督管理，同時，各個部門之間需要加強交流與溝通，及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在，及時控制，減少事故的發(fā)生。

4.3 對工作人員進行安全風(fēng)控培訓(xùn)

工作人員缺乏安全風(fēng)險意識，在工作中稍不注意就會造成安全事故，所以更需要加強員工的風(fēng)險意識，規(guī)范自己的操作，面對發(fā)生的安全事故能做出正確的舉措，合理的進行預(yù)防與應(yīng)對。對此，企業(yè)員工的培訓(xùn)是不可避免的。首先要加強員工的風(fēng)險意識，明確之后要對員工的專業(yè)技能進行一定的培訓(xùn)，要保證操作時的規(guī)范性，防止員工因為個人原因造成安全事故。另外可以通過安全演練的方式來讓員工進行實踐，從而在發(fā)生安全事故時能夠不慌亂，沉著冷靜的應(yīng)對。

4.4 做好安全信息管理

過程安全信息的管理在生產(chǎn)中尤其重要。其中的物料信息、生產(chǎn)操作信息等都要多加關(guān)注。在操作中，一定要明確其中的工藝操作各種參數(shù)，避免因為參數(shù)錯誤導(dǎo)致安全事故。在操作工程中，可以對操作參數(shù)設(shè)定連鎖的報警裝置，在參數(shù)錯誤時，及時的進行制止。這也能夠有效的防止安全事故的發(fā)生。

4.5 做好安全風(fēng)險識別

國內(nèi)石化工程中，針對安全風(fēng)險識別各個企業(yè)都有著自己的方法，并沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定。目前所用到的風(fēng)險識別方法有JSA、HAZOP等。其中JSA多是用于作業(yè)過程中，而HAZOP多是按照設(shè)計圖紙找出風(fēng)險偏差從而找到事故風(fēng)險所在，最終按照風(fēng)險評估提出更多切實可用的建議。另外在進行風(fēng)險評估時要注意加大對在役裝置開展定期的HAZOP分析、在裝置發(fā)生變化后及時開展HAZOP分析進行風(fēng)險識別。對發(fā)現(xiàn)存在的重大風(fēng)險，及時采用閉環(huán)管理。

5 結(jié)束語

綜上所述，提高石化企業(yè)的風(fēng)險防控工作不是一朝一夕能夠完成的。首先要做的就是提高企業(yè)中的管理層以及員工的風(fēng)險防控意識。讓員工們認識到石化企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險所在，不僅要加大宣傳力度，還要讓員工明確操作規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部要加大防控力度，建立風(fēng)險防控監(jiān)督體制，加大風(fēng)險管理方面的投入。切實保證石化企業(yè)生產(chǎn)工作中工人的生命安全，同時也能讓企業(yè)各項工作順利開展。