趙小淳 上海報(bào)道

讓籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更專業(yè)

魯迅先生在《未有天才之前》一文中曾說過：“在要求天才的產(chǎn)生之前，應(yīng)該先要求可以使天才生長(zhǎng)的民眾。譬如想有喬木，想看好花，一定要有好土；沒有土，便沒有花木了，所以土實(shí)在較花木還重要。”起源于美國(guó)馬薩諸塞州的對(duì)抗性體育運(yùn)動(dòng)，籃球運(yùn)動(dòng)在1951年便傳入中國(guó)，盡管中國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展已經(jīng)有了飛躍式的發(fā)展，但相較于美國(guó)等其他國(guó)家來說還存在著不小的差距。“沒有壹”體育科技集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事局主席楊昕宇希望通過專業(yè)的培訓(xùn)，幫助籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更加專業(yè)規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)為中國(guó)籃球助力的愿景。

中國(guó)籃球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

事實(shí)上，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的興起與火熱，很大一部分原因是美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)盟（NBA）比賽、日本漫畫《灌籃高手》和姚明。和其他體育運(yùn)動(dòng)不盡相同的是，籃球最高水平的賽事既不是世界杯也不是奧運(yùn)會(huì)，籃球的最高殿堂始終都在美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)盟（NBA）。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)水平、商業(yè)發(fā)展程度，抑或是比賽本身的觀賞性，美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)盟（NBA）賽事始終都處于絕對(duì)的頂尖位置，這也是很多籃球迷只關(guān)注NBA的重要原因。

目前，盡管籃球已經(jīng)逐漸成為我國(guó)的國(guó)民運(yùn)動(dòng)，但是不少人也僅僅是將籃球作為一項(xiàng)愛好，真正能夠入選進(jìn)入職業(yè)球隊(duì)的人才則少之又少，姚明曾經(jīng)在接受采訪時(shí)表示：“我們具備的僅僅是人口優(yōu)勢(shì)，并不具備籃球人口的優(yōu)勢(shì)?！皵?shù)據(jù)顯示，我國(guó)籃球協(xié)會(huì)注冊(cè)的常備籃球運(yùn)動(dòng)員人數(shù)僅有13000人，而鄰國(guó)日本的常備籃球運(yùn)動(dòng)員早已達(dá)到75萬(wàn)人，美國(guó)籃協(xié)的常備籃球運(yùn)動(dòng)員更是達(dá)到了2300萬(wàn)人的程度。相較于我國(guó)成績(jī)斐然的乒乓球運(yùn)動(dòng)而言，籃球的確是一項(xiàng)訓(xùn)練成本和危險(xiǎn)成本更高的運(yùn)動(dòng)，這也使得兩者的成本、意愿和客觀條件從一開始就不在同一水平，也無(wú)法在短期內(nèi)達(dá)成目標(biāo)，容易陷入平庸教練培養(yǎng)平庸運(yùn)動(dòng)員的惡性循環(huán)之中。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性決定中國(guó)籃球的未來

中國(guó)籃球的未來在哪？楊昕宇認(rèn)為關(guān)鍵之處還是在于對(duì)青少年籃球愛好者的培養(yǎng)與訓(xùn)練。有機(jī)構(gòu)曾對(duì)超過6000個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示80%的家長(zhǎng)愿意為孩子選報(bào)校外素質(zhì)教育課程，其中體育類受到89.34%的家長(zhǎng)歡迎。伴隨著政策的利好和市場(chǎng)的需求，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始涌入體育培訓(xùn)市場(chǎng)，盡管市場(chǎng)處于不斷擴(kuò)張的階段，但是創(chuàng)業(yè)門檻低、商業(yè)模式不成熟也導(dǎo)致體育培訓(xùn)企業(yè)良莠不齊。楊昕宇在接受采訪時(shí)提出了“沒有壹”體育科技集團(tuán)和其他籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本質(zhì)上的區(qū)別在于，他們?cè)趲椭渌幕@球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)變得更規(guī)范、更專業(yè)，從而讓這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的籃球人才。

曾是職業(yè)籃球人的楊昕宇，在退役后選擇成為一名職業(yè)籃球教練。心系我國(guó)籃球行業(yè)發(fā)展和職業(yè)籃球人的他，選擇用另一種方式為自己所熱愛的籃球做貢獻(xiàn)。他希望通過“沒有壹”體育科技集團(tuán)的發(fā)展壯大，讓更多人能夠意識(shí)到籃球培訓(xùn)并不僅是資本所催生的風(fēng)口，而是由真正心懷我國(guó)籃球教育事業(yè)的專業(yè)人士主導(dǎo)的事業(yè)?；仡櫰髽I(yè)創(chuàng)立的整個(gè)過程，楊昕宇認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期的每一步都能夠稱作里程碑，從命名到開發(fā)第一個(gè)客戶，從企業(yè)的發(fā)展壯大再到開放聯(lián)盟加盟合作，每一步都?xì)v歷在目。之所以命名為“沒有壹”，其中也蘊(yùn)含著一定的哲學(xué)道理：在商業(yè)方面，沒有某一個(gè)人永遠(yuǎn)是對(duì)的，只要內(nèi)部員工有更好的思路和想法，都會(huì)虛心聽取并采納；在籃球教育方面，楊昕宇在幫助籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育青少年的過程中發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，因此沒有一種特定的方法適合每一個(gè)人，要找到真正合適的方法才能夠事半功倍?；仡櫜⒖偨Y(jié)自己的過去，楊昕宇看到了自己所接受的教育中的瑕疵，也讓他下定決心在教育方面盡自己最大的努力能夠幫助到更多人。

除了對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的嚴(yán)格要求外，楊昕宇對(duì)于合作商的要求也相當(dāng)嚴(yán)格。在他看來，只有對(duì)于籃球教育事業(yè)有發(fā)自內(nèi)心熱愛的人，才有機(jī)會(huì)獲得成功。賺錢雖然也同樣重要，但是這是在做熱愛的事業(yè)之余的一件順便的事情，發(fā)心發(fā)愿決定了做事的外在體現(xiàn)。對(duì)于未來，楊昕宇希望能夠幫助更多的籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從而助推籃球培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，他也希望能夠挖掘并培養(yǎng)更多的籃球人才，讓中國(guó)的籃球后備力量變得更加強(qiáng)大。中國(guó)隊(duì)在去年籃球世界杯的失利并不是終點(diǎn)，而正是我國(guó)籃球改革的最佳契機(jī)，“沒有壹”體育科技集團(tuán)也將借此機(jī)會(huì)全面開啟中國(guó)籃球培訓(xùn)助推計(jì)劃，開放聯(lián)盟合作和加盟合作等多重形式。只有讓我國(guó)籃球人才儲(chǔ)備源源不斷地?cái)U(kuò)大，才能使我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)獲得本質(zhì)上的進(jìn)一步發(fā)展。畢竟天賦異稟、同時(shí)又上進(jìn)的球員只能解決一時(shí)，終歸不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決辦法。