黃連仲 孫怡琳

摘要：建筑項目在近幾年的盈利方面比較顯著，但是伴隨中小企業(yè)的快速崛起，市場份額的重新劃分，建筑項目所獲得的盈利走向了集體盈利的模式，一家獨大的現(xiàn)象開始逐步被宏觀調(diào)控所取締，實現(xiàn)項目市場的合理化發(fā)展。全過程咨詢管理模式的運用，能夠幫助建筑工程在施工過程中保持高度的和諧性。

關鍵詞：工程建設;全過程;管理咨詢

項目管理的目的在于獲取較高的盈利，同時杜絕安全事故的發(fā)生，建立良好的項目形象，從而在項目長期規(guī)劃、發(fā)展方面取得更加卓越的成果。但是，傳統(tǒng)的管理手段具有粗放性的特點，全過程咨詢管理模式的提出，更加符合經(jīng)濟時代的要求，符合項目可持續(xù)發(fā)展的理念。

1 建筑工程的管理問題

隨著建筑市場的機制問題不斷爆發(fā)，很多地方在工程的管控和探究方面，開始從一些源頭問題來研究和探討。建筑工程固然在盈利方面非常顯著，可是承載的社會壓力和國家壓力也比較高。工程管理的質量問題，是民眾最為關注的問題。建筑工程正朝著高層方向來發(fā)展，不僅能夠節(jié)省土地資源，同時能夠在城市空間資源上高效利用。可是高層建筑對技術要求、質量要求更高一些，傳統(tǒng)質量管控手段缺少多方面的分析，在動態(tài)因素預防手段上薄弱，沒有辦法從頭到尾的進行有效控制，造成的質量隱患、安全隱患非常多。工程投資管理方面缺少合理的評估與創(chuàng)新，由于工程建設的投資比較大，所以在各項資金的花費和利用過程中，需要得到等值的回報，如果投入和產(chǎn)出不均衡，則造成的安全損失和漏洞非常嚴重。

2 全過程咨詢管理的優(yōu)勢

全過程咨詢管理的方案比較健全，會在造價方面、材料方面、技術方面、員工方面做出有效的管理，一方面避免出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，另一方面在有限的花銷以內(nèi)，實現(xiàn)工程建設的全面改善，提高工程項目的性價比，最終在建筑項目的價值創(chuàng)造方面取得更加優(yōu)秀的成果。全過程咨詢管理的運用過程中，相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，會給出足夠的科學依據(jù)，充分結合國家現(xiàn)行規(guī)范、標準做出有效的管理，保持施工現(xiàn)場的高度協(xié)調(diào)性，減少安全隱患、安全事故的發(fā)生。

3 全過程咨詢管理的對策

3.1 服務方式

全過程工程咨詢的運用，主要是換分為全階段咨詢、分階段咨詢。全階段咨詢的運用，針對項目的全生命周期作為基準，包含了整個生命周期的全部過程，貫穿項目的前期、準備、實施、運營、報廢的全部階段。分階段咨詢的運用，主要是根據(jù)甲乙雙方的法律委托合同來完成的，按照工程咨詢參與的階段作為基礎，可以選擇全周期的某一個階段或者是多個階段。分階段咨詢服務過程中，主要是劃分為技術類、管理類的咨詢服務，如圖1所示。

3.2 管控模式

全過程工程咨詢過程中，內(nèi)部管理架構如圖2所示?？傋稍冞^程中，重點劃分成4個大的模塊，分別是項目研究與決策咨詢、項目規(guī)劃與設計咨詢、項目實施與管理咨詢、項目運營與報廢咨詢。決策咨詢方面受到科技時代的影響，大部分情況下采用信息技術、大數(shù)據(jù)分析技術來完成，由此能夠在咨詢決策依據(jù)上不斷增加;設計咨詢方面則加強科技設計軟件來分析，比較常見的是CAD繪圖、BIM技術等等;管理咨詢方面則加強國家現(xiàn)階段法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的咨詢，包括建筑法、安全管理辦法等等;報廢咨詢方面在于項目已經(jīng)沒有經(jīng)濟收入的價值，或者是因為外力因素影響造成報廢，咨詢報廢的流程和報廢以后是否可以產(chǎn)生新的經(jīng)濟收益。

3.3 咨詢管控

一般而言，全過程工程咨詢的管控模式如圖3所示。全過程工程咨詢不僅要建立咨詢方內(nèi)部架構，而且還需要建設項目整體的管控模式。全過程工程咨詢模式，注重信息以接口傳遞的模塊化處理方式，三方的管控模式以信息數(shù)據(jù)為基礎。項目的信息數(shù)據(jù)，通過信息化措施傳遞到全過程工程咨詢方，進行數(shù)據(jù)的分析與處理。

3.4 加強項目組織管理

建筑項目的盈利過程是比較復雜的，一定要具備優(yōu)秀的質量基礎才能得到市場的歡迎。全過程咨詢管理的落實主要是基于“質量”的規(guī)范和標準來完成的。項目組織管理過程中，采用的全過程分析的方法來完成。針對項目投資人、運營人、項目規(guī)模、交付標準等，開展綜合性的對比分析。由于項目招投標過程中，會得到很多施工企業(yè)的高度關注，最大的目的在于通過項目來獲得高昂的盈利。但是由于項目在不同群體接手的情況下，能夠得到的盈利效果存在很大的差異性，對所有的關聯(lián)群體開展有效的調(diào)研和對比，確保在組織管理層面上擁有高素質的團隊。項目的總結、實踐過程中，需要針對項目的組織結構、組織形式進行有效的探討。項目在市場當中投放，未必能夠在一開始就直接得到瘋狂的搶購，需要嚴格遵循國家相關規(guī)范標準來宣傳，同時在項目造勢過程中，給出正確的參考和指導，讓項目組織保持合法性的同時，提高項目的受歡迎程度。

3.5 加強全過程規(guī)劃

建筑項目的發(fā)展水平在很大程度上決定了城市的建設水平，而且對地方的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和基礎設施健全具有較大的影響力。全過程咨詢管理的執(zhí)行過程中，有必要對全過程規(guī)劃體系不斷健全，確保在項目的綜合創(chuàng)新方面得到更加卓越的成果。項目構建過程中，對于現(xiàn)行政策法規(guī)、人文因素的影響、發(fā)包人等等，進行項目方案的有效完善，尤其是在項目的施工質量、施工效率上嚴格要求，確保在項目按時完工的情況下，最大限度的提高項目的綜合功能，這對于建筑工程的管理結果，能夠做出更好的改善。項目施工的過程中，無論是在技術上還是在設備、材料方面，都要按照規(guī)范化、專業(yè)化的模式來施工，針對各類建設資源有效整合，對于全過程咨詢管理的階段性要點積極落實，禁止出現(xiàn)任何質量問題、安全隱患，加強建筑管理的可靠性。全過程規(guī)劃方面，需針對風險控制有效完善，尤其是一些看起來比較小但是發(fā)生后造成影響較大的風險，是重點控制的對象。

3.6 加強全過程實踐

目前，全過程咨詢管理的運用能夠推動建筑工程向前發(fā)展，對于工程價值的提升、工程效益的提升非常顯著。但是，全過程咨詢管理的實踐層面上，還是需要保持高度的謹慎性。項目施工過程中所發(fā)生的動態(tài)因素較多，自然天氣的變化、氣候的季節(jié)轉變、地基因素的影響、施工材料的供應與加工等，這些都會在全過程咨詢管理當中，產(chǎn)生不同的影響力，需要在實踐措施上進一步加強，為工程項目的質量提供較多的保障。第一，在全程管理工作管理中，應該針對項目的特點，利用管理專業(yè)軟件進行設計以及施工計劃的確定，并建立風險管理控制機制，以建立有效的風險管理以及控制體系，為管理工作的項目完善以及建設工程的制度創(chuàng)新提供支持，提高建社工程項目設計以及計劃控制的整體價值。第二，通過對建設工程全過程咨詢服務的建立，需要這對項目工程的技術 特點，進行風險管理體系以及控制體系的設計，有效避免建筑施工管理設計以及施工變更中風險問題的出現(xiàn)，為工建設方案的整合提供參考。

4 結語

隨著工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)在全過程咨詢管理的運用過程中，能夠掌握好發(fā)展走向和注意內(nèi)容，在管理質量、管理效率、管理安全等方面，保持有機融合的態(tài)勢，對建筑項目的價值創(chuàng)造產(chǎn)生了非常卓越的成果。對于全過程咨詢管理的把控和優(yōu)化，還要進一步掌握好項目本身的特點和發(fā)展空間，結合不同類型的項目性質來做出準確的判斷，堅持在風險管理、造價管理等方面，給出更多的參考和指導，堅持在項目投入市場后，利用全過程咨詢管理得到更好的歡迎。

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