陳敏

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也隨之迅猛發(fā)展起來，其數(shù)量和規(guī)模均達到了前所未有的水平，這就導(dǎo)致其中出現(xiàn)各種問題。在經(jīng)濟新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷更新管理，以有效促進經(jīng)濟發(fā)展。本文的研究內(nèi)容即為新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的相關(guān)思考，希望可以提供有用的建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);城市房地產(chǎn);管理

人民生活水平提高，買房的人數(shù)增加，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展起來，雖然推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但同時也增加了住房居民的巨大壓力。在新常態(tài)背景下，需要充分認(rèn)識到這些問題并正確處理，才能促進房地產(chǎn)企業(yè)的長足、健康發(fā)展^[1]。

1 新常態(tài)下我國城市房地產(chǎn)管理存在的基本問題

1.1 過度商業(yè)化

房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)該符合時代發(fā)展，保證與時俱進，并需要不斷創(chuàng)新并完善相關(guān)制度，只有這樣，才能促進行業(yè)的發(fā)展。而在實際發(fā)展期間因為各種問題的存在，導(dǎo)致城市房地產(chǎn)在商業(yè)化的發(fā)展道路上出現(xiàn)了許多問題。如目前的房價暴漲現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的運營和發(fā)展，甚至制約了社會經(jīng)濟的發(fā)展，對人們健康向上的生活也造成了一定的影響。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，明顯提升了經(jīng)濟建設(shè)水平，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)飽和，后續(xù)發(fā)展受到社會各方面的制約，不僅缺乏資金，還難以銷售，減慢了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，從而產(chǎn)生各種矛盾。

1.2 政府管理存在一定的缺陷

在新常態(tài)背景下，經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展十分平穩(wěn)，國家也在大力管控各部門和行業(yè)，這就導(dǎo)致了無法加強并完善管控力度。對于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的實際情況，發(fā)展模式其實只是維持在新常態(tài)下的原有發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如不提升并改變整個行業(yè)內(nèi)部發(fā)展價格，會嚴(yán)重制約本行業(yè)的發(fā)展^[2]。

2 經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟新常態(tài)是指經(jīng)濟發(fā)展期間面臨的新變化和新問題。改革開放后，我國的國民經(jīng)濟提升顯著，但近幾年的發(fā)展速度有所降低，目前處于平穩(wěn)狀態(tài)。隨著城市化建設(shè)的加快，城鄉(xiāng)之間的差距越來越小，農(nóng)村收入明細升高，農(nóng)民的生活水平顯著提升，許多農(nóng)村人已經(jīng)有了進城買房的思想。這也在一定程度上推動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出更多樓房。劇增的住房和人口數(shù)量，使房地產(chǎn)管理工作面臨更大的壓力，需要相關(guān)管理人員加強管理水平，強化建設(shè)力度，保證房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理途徑

3.1 調(diào)整房產(chǎn)稅

想要發(fā)展房地產(chǎn)，需要保證資金充足，因為房地產(chǎn)的投資十分復(fù)雜，所以導(dǎo)致許多企業(yè)無法獲得預(yù)期的資金，也就無法順利實施房地產(chǎn)開發(fā)工作，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受限。目前城市居民住房逐漸飽和，許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)陷入困境。房地產(chǎn)行業(yè)想要發(fā)展，離不開國家和當(dāng)?shù)卣闹С?，例如稅收政策會決定房產(chǎn)價格。購房時，住戶最重視居住區(qū)的環(huán)境和房子價格，價格直接決定了整個行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。但對于房地產(chǎn)來說，房子的售價則受建筑環(huán)境和貸款利率的影響。也就是說，相關(guān)部門想要加強房地產(chǎn)行業(yè)的管理，需要對房產(chǎn)稅進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減輕企業(yè)和購買用戶雙方的壓力。將稅務(wù)制度結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特征，對目前的稅收體制進行改善，只有地產(chǎn)商的資金壓力減小，房地產(chǎn)行業(yè)才能保證健康的發(fā)展^[3]。

3.2 健全管理機制

為了有效促進房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，需要保證管理制度的可實踐性，對目前的管理機制進行健全。在新常態(tài)背景下，目前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展需要管理部門對行政化管理力度進行強化，加強市場監(jiān)督力度。實時監(jiān)測、及時反饋、及時應(yīng)對房地產(chǎn)市場，使行業(yè)監(jiān)控的敏感度和準(zhǔn)確度更高。還需要定期對管理人員進行培訓(xùn)，使其對房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有正確的認(rèn)知，為自己樹立工作目標(biāo)，建立健康的市場秩序，堅決打擊違法行為，注重輿論宣傳的正確性，以使房地產(chǎn)市場工作管理機制更加健全^[4]。

3.3 提高危機意識

在經(jīng)濟發(fā)展期間，除了重視全面發(fā)展經(jīng)濟之外，在發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)時，也需要順應(yīng)時代，積極投身到改革創(chuàng)新行列之中。對于地產(chǎn)企業(yè)改革的調(diào)控范圍相對較大，進行改革時，部分管理機制和管理模式不能與時俱進，從而導(dǎo)致企業(yè)危機，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)，對整個行業(yè)造成沖擊。房地產(chǎn)行業(yè)在和銀行進行長期合作時，當(dāng)?shù)卣畷τ玫氐冗M行管控，如果兩者密切合作，可以有效預(yù)防發(fā)生房地產(chǎn)行業(yè)危機。所以在管理房地產(chǎn)企業(yè)時，需要強化風(fēng)險評估意識。在新常態(tài)背景下進行房地產(chǎn)管理，為了保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要重點關(guān)注風(fēng)險預(yù)防的問題。

3.4 加強整體改革

房地產(chǎn)開發(fā)商需要對自身資源進行整合，庫存的樓盤及時處理掉，以免影響公信力 ，取得購房者的信任。在新常態(tài)背景下，需要加強和政府的合作，加強公益行動。根據(jù)國家政策指導(dǎo)，對傳統(tǒng)商業(yè)模式進行深化改革，對于房地產(chǎn)企業(yè)中的可用資源進行全面應(yīng)用，保證房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展更加多元化、全面化^[5]。

4 有效防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的舉措

4.1 構(gòu)建完善的風(fēng)險管理防范體系

房地產(chǎn)企業(yè)想要持續(xù)提升風(fēng)險防范與責(zé)任意識，首先需要獲得企業(yè)相關(guān)負責(zé)人的支持和認(rèn)同，組間專門的團隊篩選并識別各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)，對以往發(fā)生過的風(fēng)險事件進行借鑒，以構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，在企業(yè)的日?；顒又屑右赃\用，以發(fā)現(xiàn)其中的不足并及時糾正。

4.2 提高財務(wù)管理人員風(fēng)險控制水平和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險控制體系再完善，也需要有專業(yè)人員的配合和支持才能有效落實。所以在選擇房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員，需要提升其風(fēng)險控制意識，保證其與企業(yè)外部環(huán)境相匹配，將管理細則落到實處。日常定期組織相關(guān)管理人員接受培訓(xùn)，使其了解目前的市場和經(jīng)濟形勢及最新財務(wù)政策，以有效提升管理效率。此外，還可以借助信息技術(shù)增強財務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性^[6]。

4.3 結(jié)合企業(yè)特性強化投資管理

房地產(chǎn)企業(yè)在正式開展項目前，首先需要做好充分的風(fēng)險評估和分析，以降低開展后發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率，并保證管控好每個環(huán)節(jié)。第二，在施工期間還需要根據(jù)以往的經(jīng)驗預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素并進行合理的調(diào)整和控制。第三，預(yù)測現(xiàn)實的市場需求和銷售情況，評估投資回報收益。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場需求日漸飽和，目前所面臨的挑戰(zhàn)主要就是如何有效根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際發(fā)展情況對自身的管理制度進行強化。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的實際情況積極轉(zhuǎn)變工作理念，采取有效措施對管理模式和流程進行優(yōu)化，樹立危機意識，增強自身核心競爭力，以有效推動房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]安強.新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的可行性探討[J].居業(yè)，2020，（2）：76-77.

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[5]張懿丹.探索新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的可行性[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018，（26）：12.

[6]蘇美麗.新常態(tài)下城市房地產(chǎn)管理的可行性解析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018，（23）：130.