□ 江蘇南通 吳 煒

（作者單位：南通振華重型裝備制造有限公司）

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前階段，我國企業(yè)工會(huì)的地位在企業(yè)中也不斷地上升，隨著而來的則是工會(huì)發(fā)展中的相關(guān)問題。例如：工會(huì)的具體工作實(shí)踐情況、企業(yè)職工合法權(quán)益的保護(hù)、集體利益與企業(yè)之間的溝通等。以下文章以我國的制造企業(yè)為例，結(jié)合制造企業(yè)的具體情況，深入研究分析企業(yè)工會(huì)中所存在的相關(guān)問題，同時(shí)提出了一些具有實(shí)際意義的應(yīng)對(duì)策略。

一、企業(yè)工會(huì)組織工作中所存在的問題

1.企業(yè)工會(huì)組織的投入力度不足。在企業(yè)的長期實(shí)踐發(fā)展過程中，企業(yè)或者企業(yè)的員工往往會(huì)認(rèn)為工會(huì)組織在企業(yè)中所起的作用不大，并沒有實(shí)際性意義，也不能給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況之下，企業(yè)工會(huì)的工作也無法得到企業(yè)的認(rèn)可以及基層員工的支持。與此同時(shí)，還有一個(gè)最為重要的原因，企業(yè)中的工會(huì)管理人員也嚴(yán)重缺乏，因此，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)管理組織工作無法得到有效的落實(shí)。我們可以通過從制造企業(yè)的人員構(gòu)成方面進(jìn)行分析，作為企業(yè)來說，企業(yè)工會(huì)組織的成員大多數(shù)為青年員工，這部分員工往往工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，并且對(duì)于工會(huì)組織工作的認(rèn)識(shí)程度還不夠透徹，所以，在這種情況之下，工會(huì)的青年員工往往無法對(duì)工會(huì)的相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃以及有效地安排，企業(yè)所設(shè)立的工會(huì)組織往往起不到實(shí)際性作用，很難在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。

2.企業(yè)中工會(huì)組織的相關(guān)職能工作未得到最大程度上的發(fā)揮。與以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)社會(huì)不同，在當(dāng)代企業(yè)中的工會(huì)組織可以參與企業(yè)日常的經(jīng)營管理工作，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督管理。在當(dāng)前階段，作為制造企業(yè)而言，對(duì)于企業(yè)中的工會(huì)組織重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于制造企業(yè)中的管理人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，也無法充分了解認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)長期發(fā)展中的重要作用。也無法意識(shí)到對(duì)于制造企業(yè)的促進(jìn)作用。然而，如果制造企業(yè)的工會(huì)組織處于這樣的環(huán)境下，作為企業(yè)工會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部以及參與工會(huì)的人員，往往會(huì)嚴(yán)重降低工作的積極性，失去信心，不僅如此，制造企業(yè)中的職工出現(xiàn)困難時(shí)，相關(guān)的問題也無法得到及時(shí)解決，從而導(dǎo)致工會(huì)的基本工作職能得不到有效發(fā)揮，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)中的真正作用。

二、在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的改進(jìn)措施

1.需要在工會(huì)工作中發(fā)揮企業(yè)員工的凝聚力。作為制造企業(yè)工會(huì)而言，需要及時(shí)有效地解決企業(yè)員工所提出的相關(guān)問題，工會(huì)則需要將企業(yè)職工所反饋的困難以及其他問題進(jìn)行及時(shí)地上報(bào)，向企業(yè)的管理者進(jìn)行反映。與此同時(shí)，企業(yè)的工會(huì)組織，還需要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注企業(yè)員工的需求，及時(shí)解決員工最想處理的問題。而作為企業(yè)來說，可以借助工會(huì)組織，幫助企業(yè)的基層員工有效解決一些實(shí)際性問題，可以幫助員工重新建立工作的信心，員工也可以重新返回工作崗位，進(jìn)行高效工作，通過這種方式，可以在企業(yè)中形成一個(gè)良性循環(huán)，從而可以促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展進(jìn)步。例如：作為制造企業(yè)而言，企業(yè)的工會(huì)組織可以深入一線工作，深入了解每一位員工的基本情況，與此同時(shí)，還需要將每一位員工的發(fā)展與公司的發(fā)展有效聯(lián)系起來，通過這種方式不斷增強(qiáng)每一位員工的責(zé)任意識(shí)，只有這樣，企業(yè)的凝聚力才會(huì)更加強(qiáng)大。除此之外，作為企業(yè)的工會(huì)而言，還需要進(jìn)行民主化管理，在實(shí)際的工作中積極的推行民主管理模式并且進(jìn)行積極地推廣宣傳，通過這種方式，可以讓企業(yè)的發(fā)展更加民主，從而也平衡了企業(yè)的利益與員工的基本利益，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也保障了企業(yè)職工的基本權(quán)益。

2.企業(yè)的工會(huì)組織需要切實(shí)解決企業(yè)員工的問題。國內(nèi)大多數(shù)的制造企業(yè)往往都屬于人員密集型企業(yè)，有很多的員工，因此，作為企業(yè)的工會(huì)組織而言，需要為基層員工著想，切實(shí)的解決基層員工的問題。例如：企業(yè)的工會(huì)組織可以定期對(duì)于企業(yè)中的一些家庭困難戶進(jìn)行探訪以及慰問，也可以充分利用工會(huì)屬地管理資源為職工購買團(tuán)體保障險(xiǎn)，為員工增添一份保障、減輕家庭負(fù)擔(dān)，站在企業(yè)員工的角度去為員工著想，從而幫助困難員工有效改善生活條件。除此之外，作為企業(yè)的工會(huì)組織，還需要?jiǎng)?wù)實(shí)為基層員工做好每一件事，通過這種方式，可以讓員工感受到來自企業(yè)的關(guān)懷以及慰問，感受到工會(huì)組織所送去的關(guān)愛，例如：企業(yè)工會(huì)組織可以組織一些慰問孤寡老人的愛心活動(dòng)，提升工會(huì)在員工心目中的形象。而對(duì)于工會(huì)組織的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，則需要全面開展員工溫暖到家活動(dòng)，將一些企業(yè)對(duì)于職工的問候以及禮品發(fā)放到員工家中。另外，企業(yè)工會(huì)還可以舉辦一些員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于一些成績表現(xiàn)比較好的員工進(jìn)行一些物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其更好的發(fā)展，更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。還需要對(duì)于企業(yè)中的一些貧困家庭進(jìn)行走訪調(diào)查，及時(shí)了解家庭貧困員工的生活困難，有效解決困難，幫助企業(yè)員工渡過難關(guān)，不僅僅促進(jìn)了企業(yè)的長期發(fā)展，與此同時(shí)，也給廣大基層員工樹立了信息。

3.建立員工與企業(yè)的互動(dòng)關(guān)系。在企業(yè)中，工會(huì)組織是企業(yè)廣大勞動(dòng)者的代表，如果企業(yè)的員工與企業(yè)之間產(chǎn)生了矛盾，就需要由工會(huì)參與，進(jìn)行協(xié)商，因此，企業(yè)與員工之間需要建立一種制約性的互動(dòng)關(guān)系，從而可以平衡企業(yè)利益與員工的利益，因此，往往需要建立一種制度性的保證。而作為企業(yè)工會(huì)而言，則需要建立一種平衡的機(jī)制以及監(jiān)督管理制度，并且需要通過有效的措施來保證企業(yè)與員工的利益，需要監(jiān)督企業(yè)與員工是否冒犯了對(duì)方的利益。如果發(fā)現(xiàn)有利益沖突，需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。因此，作為企業(yè)工會(huì)組織而言，只有與企業(yè)構(gòu)建起良性的互動(dòng)關(guān)系，才可以在一定程度上保證工會(huì)在企業(yè)中的獨(dú)立，從而可以有效避免出現(xiàn)維權(quán)沖突。

4.企業(yè)工會(huì)需要為企業(yè)以及員工提供良好的服務(wù)。作為工會(huì)組織而言，需要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列講話將神和《中國工會(huì)十七大報(bào)告》，首要的就是要竭誠為職工服務(wù)，認(rèn)清自己在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中的使命和責(zé)任，認(rèn)清穩(wěn)定是硬任務(wù)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，努力做好服務(wù)大局的工作。一是要采取多種形式，宣傳和諧發(fā)展的重要性和必要性，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步解放思想，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。二是要充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新能力，通過校企聯(lián)合、企企互動(dòng)，以技促學(xué)，以學(xué)促建，提高產(chǎn)業(yè)工人技能；發(fā)揮骨干帶頭作用，弘揚(yáng)勞模、工匠精神，鼓勵(lì)職工立足崗位積極參與各層級(jí)舉辦的“五小”（小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小竅門）活動(dòng)和技術(shù)攻關(guān)，為培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才搭建平臺(tái)；開展節(jié)能降耗、減排達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。三是要進(jìn)一步用故事的形式，把大型項(xiàng)目的港珠澳精神、遠(yuǎn)海工程精神帶到職工身邊，弘揚(yáng)當(dāng)代奮斗有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)精神，引導(dǎo)職工學(xué)趕先進(jìn)，用企業(yè)精神影響和帶動(dòng)全社會(huì)，提升發(fā)展整體水平。

而且，工會(huì)需要代表和維護(hù)職工的利益。第一，需要大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。深入開展職工思想教育，堅(jiān)持用馬克思主義中國化最新成果教育職工，用中國特色社會(huì)主義理論引領(lǐng)和凝聚職工，用社會(huì)主義榮辱觀引導(dǎo)職工，用社會(huì)主義職業(yè)道德規(guī)范職工，充分發(fā)揮工會(huì)的文化教育陣地作用，采取職工喜聞樂見的形式，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。要繼續(xù)大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。第二，要關(guān)心職工群眾文化生活，開展送文化進(jìn)基層、送文化到現(xiàn)場、進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)職工在哪里工會(huì)就到哪里，擴(kuò)大職工交流平臺(tái)。第三，要健全各項(xiàng)維權(quán)機(jī)制，加大源頭參與力度，推動(dòng)改善民生，保障職工生活，使廣大職工享受到合法權(quán)益和尊嚴(yán)。第四，進(jìn)一步加大對(duì)困難職工的幫扶力度，把“有困難找工會(huì)”的口號(hào)叫響，廣泛開展送溫暖、愛心助學(xué)等活動(dòng)，協(xié)助黨政部門解決職工在就醫(yī)、就業(yè)、子女上學(xué)、住房等方面的實(shí)際困難，努力為廣大職工辦實(shí)事好事，保護(hù)調(diào)動(dòng)發(fā)揮好廣大職工的積極性，為維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)出力獻(xiàn)策。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，企業(yè)工會(huì)組織往往面臨著比較大的困難，然而，作為企業(yè)的工會(huì)組織而言，如果想在激烈的市場環(huán)境中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展乃至生存，就需要在日常的工作中，充分發(fā)揮自身的五大職能，不斷完善工作管理制度、創(chuàng)新工作方法，另外，還需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變工作觀念。與此同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)工會(huì)專兼職人員進(jìn)行培訓(xùn)，組建專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，從而可以在最大程度上提高企業(yè)凝聚力，積極調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，從而可以更好地為企業(yè)的長效發(fā)展服務(wù)。