□ 陜西延安 任麗娜

（作者單位：延長(zhǎng)石油油氣勘探公司）

“天下萬物生于有，有生于無，一生二，二生三，三生萬物”，“1”正是這個(gè)最小的正數(shù)是起始；“0”則為正負(fù)數(shù)的臨界點(diǎn)，是空無和歸元。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家，只有一以貫之地腳踏實(shí)地、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，才能達(dá)到與追求、與夢(mèng)想的零距離。

“1”種精神，“0”距離。做企業(yè)就是做團(tuán)隊(duì)，“團(tuán)”者聚集之地、聚才之地；“隊(duì)”者，一個(gè)聲音、一個(gè)步伐。聚集就是組織、就是企業(yè)，聚才就是團(tuán)結(jié)起來朝著一個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)。這種聲音就是企業(yè)精神，這種步伐就是企業(yè)精神的踐行。企業(yè)有了精神才有靈魂和思想，有了統(tǒng)一的步伐才能沿一個(gè)方向，克服一切困難，由小變大、由弱變強(qiáng)、邁向高質(zhì)量發(fā)展道路。軍隊(duì)奉之為信念，雖百死而不屈；企業(yè)奉之為使命，雖埋頭苦干而堅(jiān)韌執(zhí)著。

在當(dāng)今你中有我、我中有你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立足并發(fā)展，只有創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地。有精神就有凝聚，有凝聚就能出創(chuàng)新，有創(chuàng)新就有超越，使企業(yè)鮮活凝聚如一。例如埋頭苦干、鐵人精神、格力文化、阿里文化等，高度統(tǒng)一連貫的企業(yè)精神穩(wěn)定地深植企業(yè)每一名員工、每一處元素，形成零距離，企業(yè)的一切主張就能在任何環(huán)境下爆發(fā)出舞臺(tái)張力，從而形成企業(yè)的“氣質(zhì)”，搭建起企業(yè)文化的“脊梁”。

在延長(zhǎng)氣田，與鄂爾多斯盆地北部的蘇里格、大牛地等氣田相比，氣藏更為復(fù)雜、儲(chǔ)層更為致密、物性條件更差，在充分利用僅有的十余口探井和3000余公里地震資料基礎(chǔ)上，通過一批又一批技術(shù)工作者大量的實(shí)驗(yàn)、鉆井及物探資料分析，突破了“南油北氣”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了延安大氣田。這不得不引人思考其突破“傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)”的根源到底是什么?！鞍炎约旱幕罡赏旮珊茫拍馨残摹?、“不敢把單位事情誤下了”，這成為從干部到職工的口頭禪。燈紅酒綠跟他們沒有關(guān)系，常年守著黃土、氣井、凈化裝置，聚少離多。簡(jiǎn)單的思維，堅(jiān)守的情懷，沒有人懷疑過這種精神的對(duì)與錯(cuò)，只管一脈相承，崗崗相傳，這種“0”異議、“0”距離的意識(shí)形態(tài)，反映出一個(gè)企業(yè)最純粹精神風(fēng)貌。也正是通過這種精神合力，確保了各項(xiàng)任務(wù)的、目標(biāo)的“0”阻力完成。

“1”種標(biāo)準(zhǔn)，“0”落空。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。海爾“砸冰箱”事件改變了職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的看法。如何處理不符標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是一個(gè)小問題嗎？絕對(duì)不是。事實(shí)上，歸根究底是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)不足。2019年以來，延長(zhǎng)石油油氣勘探公司全面實(shí)行廠站及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、主要工作等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并分類編制了考核辦法，明確了考核原則、考核指標(biāo)、考核方式及獎(jiǎng)懲措施。通過建標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、提質(zhì)量，各崗位同“1”標(biāo)準(zhǔn)“0”差別執(zhí)行，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的建立與“0”折扣的貫徹執(zhí)行有著密切關(guān)聯(lián)。隨著管理手段的升級(jí)，原本只有精英才能干好的活，在標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行下，普通員工也可以干好。究其原因就是標(biāo)準(zhǔn)化。

“1”種高度，“0”容忍。江海不擇細(xì)流，故能就其深。專注于細(xì)節(jié)，專心做好一件事。這就是油氣勘探公司近年來致力方向。“一把手”安全首責(zé)制、廠站及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化“一把手”負(fù)責(zé)制……，從“1”輻射全員。推進(jìn)各個(gè)層面上的執(zhí)行：“一業(yè)一策”“0”遺漏；一崗一標(biāo)準(zhǔn)“0”不走樣；一事一議“0”含糊；一環(huán)一扣“0”忽略。持之以恒、知行合一做好日常工作的每一件事，不斷地引導(dǎo)人、企、物融合發(fā)展。

從“1”開始，才能從量變達(dá)到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)“0”閉合、上下互動(dòng)為一體。常備“1”從一開始、從一而終，常懷“0”的胸懷和膽識(shí)，才能無所顧忌，善思善學(xué)、善言善行，革故鼎新，讓企業(yè)無論何時(shí)何勢(shì)都能沿著一個(gè)目標(biāo)奮勇前行。