周靜

“出現(xiàn)100個問題，總能找到101個解決問題的辦法”，這些“花式復工”、腦洞大開的創(chuàng)新措施折射出人們對疫后市場的樂觀預期。

朋友小李不久前復工了。小李在南京一家外貿公司上班，地點位于鼓樓區(qū)的一幢辦公大樓內。樓里有數(shù)十家單位，平時上班時人員相當密集。小李在上班前有些顧慮，一怕人多，二怕坐電梯。

不過，小李的擔憂在走進辦公大樓那一刻就消失了。他發(fā)現(xiàn)，每一位進大樓的人都被要求測體溫、出示蘇康碼。進到大廳，大家都在有序排隊等電梯，物業(yè)工作人員在電梯入口處已經(jīng)備好了幾包抽紙，坐電梯的人可以抽張紙包著手指隔紙按鍵。電梯里的按鍵區(qū)域也被一次性的薄膜封得嚴嚴實實。電梯間撲鼻的消毒水味傳遞出“坐電梯很安全”的信號。最讓小李感到安心的是大樓里的人并不多，聽物業(yè)介紹，暫時還未全面復工，各家單位均采取值班制。值班人員的午飯全是各單位通過訂外賣自行解決，食堂不開火。于是，上了一天班之后，小李不由發(fā)出感慨：“為了安全復工，大家都很拼?。　?/p>

新冠肺炎疫情雖然在一定程度上禁錮了人們的行動，但對許多企業(yè)而言，也激發(fā)出了他們巨大的想象力。在疫情防控的后半場，為了能安全、有效地開展工作，許多企事業(yè)單位像小李所在單位一樣，采取了“花式復工”的方法：線下，在每一個細微之處做足防控保障;線上，員工在工作之余，還要日日打卡、匯報行蹤。畢竟，在這段時間，無論處于哪個層面，疫情防控和復工復產(chǎn)是齊頭并進、同等重要的。

尤為突出的是，人們可以看到一些行業(yè)涌現(xiàn)出了創(chuàng)新的復工模式。南京安仁街有一家劉長興面店，這家面店是南京“老字號”小吃，平時食客盈門，到了飯點日日爆滿。疫情雖然讓堂食暫停了，但這家門店巧妙開拓，每天把小吃、點心一一裝盒做成外賣，標好價格，在門口的長桌上一字排開，消費者掃碼付款，自行取物。服務員和消費者在零接觸的情形之下，店里的生意照樣做得紅紅火火。

在餐飲行業(yè)，像劉長興這樣堂食被禁的情況下，變身為食材超市、團餐外賣，通過不同的增值服務、充值優(yōu)惠活動等舉措來開拓新渠道的有相當一部分。據(jù)稱，有一些海鮮飯館直接轉業(yè)，變身為海鮮超市;主打土家菜的飯店，改為社區(qū)蔬菜供貨商等。

不只餐飲業(yè)，在旅游業(yè)，線下實體一樣飽受沖擊，也有企業(yè)別出心裁，通過直播自救。如，一些民宿上線了“云度假”之類的直播專欄，通過網(wǎng)絡向大眾展示所在地的優(yōu)美風景，積極地推銷品牌、培育潛在消費者。還有房地產(chǎn)行業(yè)，實地看房暫時受阻，“云賣房”“線上看房”“線上買房”也慢慢被市場接受……

正如，“出現(xiàn)100個問題，總能找到101個解決問題的辦法”，這些“花式復工”、腦洞大開的創(chuàng)新措施折射出人們對疫后市場的樂觀預期。人們相信，眼下即便疫情陰霾還未全散，但它的總體影響是短期的、有限的。況且，中國經(jīng)濟韌性強、政策空間充足，經(jīng)濟長期向好、高質量增長基本面是不會改變的。在此趨勢當中，大家都拿出了勇于面對困難、克服困難的進取精神。正是這種創(chuàng)新求變、積極進取的開拓精神匯成了商業(yè)世界生生不息、一往無前的強勁動力。

我們曾經(jīng)經(jīng)歷過2003年的“非典”，“非典”過后諸多行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如魚得水，開足馬力前進。而今，當新冠肺炎疫情散去之后，又會有哪些行業(yè)逆勢飛揚，獲得巨大成長空間？人們有理由期待，畢竟任何困局都不是終局，心里有光，總能于黑暗中探尋到出口。