武精科　程永振　陳家瑞　尹得余　吳涵

摘 要

發(fā)展裝配式建筑是引領(lǐng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，但裝配式建筑施工組織與管理有別于傳統(tǒng)建筑且存在較大差距，造成裝配式建筑的優(yōu)勢難以發(fā)揮，嚴重制約其快速發(fā)展。本文以裝配式建筑的施工組織與管理為具體研究對象，提出相應(yīng)的教研策略和思路，這對裝配式建筑的研究和推廣應(yīng)用具有重要的理論價值和現(xiàn)實指導意義。

關(guān)鍵詞

裝配式建筑;BIM技術(shù);施工管理;教研策略

中圖分類號： H319文獻標識碼： A

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.04.62

0 引言

裝配式建筑是對傳統(tǒng)建筑建造方式的提升，是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是落實國務(wù)院決策部署的重要舉措，符合我國經(jīng)濟發(fā)展的需求[1-3]。2017年3月21日，江蘇省住建廳發(fā)布《江蘇省“十三五”建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃中指出江蘇省將發(fā)展以“標準化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理、智能化運營”為主要特征的建筑產(chǎn)業(yè)，目標是到2020年，全省裝配式建筑占新建建筑比例將達到30%以上。然而，裝配式建筑施工組織設(shè)計與管理有別于傳統(tǒng)建筑，需要增加構(gòu)件制作、構(gòu)建運輸方案、構(gòu)件堆放方案、連接方案等部分，其中構(gòu)件制作與構(gòu)建運輸方案實施場地均不在施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工澆筑的施工技術(shù)存在較大差距。

施工組織與管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)科學化管理的重要組成部分，也是建筑產(chǎn)品形成過程的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用[4-5]。目前，適用于建筑學、工程學及土木工程的先進建筑信息模型BIM，作為國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域最受追捧的應(yīng)用技術(shù)，正受到越來越多的關(guān)注。它能夠?qū)⒐こ添椖吭谌珘勖芷谥懈鱾€不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便的被工程各參與方使用，通過三維數(shù)字技術(shù)模擬建筑物所具有的真實信息，為工程設(shè)計和施工提供相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部一致的信息模型，使該模型達到設(shè)計施工的一體化，促使各專業(yè)協(xié)同工作，從而降低工程生產(chǎn)成本，保障工程按時按質(zhì)完成。因此，針對裝配式建筑施工組織與管理難題，將先進的BIM技術(shù)應(yīng)用于裝配式建筑的施工組織來完成對其科學化管理，利于保證施工現(xiàn)場有序進行，促進裝配式建筑能夠更好、更快發(fā)展。

1 裝配式建筑施工與管理存在問題分析

目前，國內(nèi)很多企業(yè)都在進行精細化施工管理的試點工作，例如萬科、金地、中天、中建等企業(yè)，在精細化管理方面已取得了一定的成果，但與國外的先進水平相比，仍存在較大差距，具體差距如下：（1）圖紙深化設(shè)計能力較弱，精細化的施工圖紙無法全面推行，對于完整的精細化管理要求，施工圖的設(shè)計深度無法達到;（2）統(tǒng)籌策劃、計劃能力較弱，在計劃、策劃方面的前期，與國外水平尚存在較大差距，往往缺乏指導性，導致相關(guān)計劃流產(chǎn);（3）建造技術(shù)相對落后，目前還處在較為的原始的手工作業(yè)階段的國內(nèi)的建造技術(shù)，如裝配化、工廠化率基本沒有相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)，給管理上帶來極大不確定性;（4）配套產(chǎn)業(yè)無法適應(yīng)精細化管理要求如建材行業(yè)，其自身的原材料組織協(xié)調(diào)能力較差，若有突發(fā)情況，易影響施工計劃;（5）人員管理能力有限，施工管理人員能力較低，尚需進行系統(tǒng)性的培訓和實踐，目前難以掌握精細化管理;（6）缺乏專業(yè)人才工人的專業(yè)能力薄弱，不能熟練掌握規(guī)范、技術(shù)要求，對質(zhì)量要求無法透徹理解，因此對工程質(zhì)量無法做到保證。

2 裝配式建筑施工與管理的教研策略

本文以裝配式建筑的施工組織與管理為具體研究對象，擬采用現(xiàn)場調(diào)研、理論分析、數(shù)值仿真、工程設(shè)計等綜合研究方法，探究基于BIM技術(shù)的裝配式建筑施工組織與協(xié)同管理教研策略，思路如下：

（1）現(xiàn)場收集典型裝配式建筑施工資料信息，系統(tǒng)研究典型裝配式建筑施工方案、施工進度、資源配置、施工圖設(shè)計（結(jié)構(gòu)設(shè)計、初步拆分設(shè)計、裝配設(shè)計、構(gòu)件深化設(shè)計）及施工配合階段流程，分析裝配式建筑施工過程。

（2）對裝配式建筑的場地布置、預(yù)制構(gòu)件吊裝和套筒灌漿等關(guān)鍵技術(shù)的施工工藝進行分解，進一步探討施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、資源、現(xiàn)場和信息管理等動態(tài)管理工作和控制措施，明晰裝配式建筑施工組織和協(xié)同管理方面存在問題及其影響因素，指明解決裝配式建筑施工組織和協(xié)同管理的技術(shù)方向。

（3）通過對BIM軟件及虛擬施工概念的分析，以虛擬環(huán)境為基礎(chǔ)，運用4D、5D技術(shù)，從時間、空間、安全等不同方面，對真實的建筑工程施工組織設(shè)計方案及施工關(guān)鍵技術(shù)進行可視化、靜態(tài)和動態(tài)模擬，虛擬施工流程如圖1所示。

（4）研究基于BIM技術(shù)在虛擬裝配式建筑施工中的環(huán)境實現(xiàn)過程，探究從構(gòu)件制作到安裝完成的具體實施流程過程組織與管理，進而提出基于BIM技術(shù)的裝配式施工組織與協(xié)同管理方法。

（5）將BIM模型與裝配式建筑施工現(xiàn)場融合，建立BIM技術(shù)在施工階段中構(gòu)件制造、施工平面布置、施工質(zhì)量管理、施工安全管理及施工進度管理五個模塊的工程維度信息與BIM模型，并將其進行關(guān)聯(lián)集成管理框架;詳細闡明各模塊的應(yīng)用過程和協(xié)同管理機制，最終形成基于BIM技術(shù)的裝配式建筑施工全過程組織與協(xié)同管理的教研模式。

3 總結(jié)

本文將BIM技術(shù)引入到裝配式建筑施工組織與精細化管理中來解決問題，總體研究策略和思路總結(jié)如下：首先系統(tǒng)研究典型裝配式建筑施工方案、施工進度、資源配置、施工圖設(shè)計及施工配合階段流程，明晰裝配式建筑施工組織與協(xié)同管理方面存在問題及其影響因素;然后，研究基于BIM技術(shù)在虛擬裝配式建筑施工中的環(huán)境實現(xiàn)過程，提出基于BIM技術(shù)的裝配式施工組織與協(xié)同管理方法;最后，建立施工階段中構(gòu)件制造、施工平面布置、施工質(zhì)量管理、施工安全管理及施工進度管理五個模塊的工程維度信息與BIM模型，闡明各模塊的應(yīng)用過程和協(xié)同管理機制。

參考文獻

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[5]朱雨尋，李莉萍.BIM技術(shù)在住宅產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用現(xiàn)狀研究[J].城市建筑，2016，（3）：315-315.