王建軍，曹 寧，葉明海

(1.同濟(jì)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，上海 200092；2.上海電機(jī)學(xué)院 商學(xué)院，上海 201306)

0 引言

外部環(huán)境急劇動(dòng)蕩，市場(chǎng)競爭變幻莫測(cè)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢(shì)的必由之路。創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，近年來，創(chuàng)新所依賴的知識(shí)、信息等關(guān)鍵資源呈現(xiàn)多元化、外部化趨勢(shì)，國內(nèi)外許多有競爭力的企業(yè)紛紛借助模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)這一新型組織模式獲得異質(zhì)性資源的支持[1]。作為起源于復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的組織形式，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一種以分工創(chuàng)新與整合創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)間協(xié)作創(chuàng)新組織[2]。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)運(yùn)用模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)曾創(chuàng)造了“摩爾定律”的神話。豐田公司在整車開發(fā)中引入模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，通過集成全球汽車研發(fā)機(jī)構(gòu)、汽車供應(yīng)商等知識(shí)模塊，為顧客創(chuàng)造出多樣化車型。然而，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效果并非都很理想，受成員企業(yè)認(rèn)知差異、文化沖突和有限理性的制約，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常出現(xiàn)成員企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為和集體行動(dòng)偏差，影響網(wǎng)絡(luò)整體競爭優(yōu)勢(shì)，因而亟需建立適宜的治理機(jī)制以規(guī)范各成員模塊的行為活動(dòng)。

近年來，國內(nèi)外對(duì)模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理的研究日益增多，主流文獻(xiàn)主要從交易成本和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等視角進(jìn)行分析。交易成本視角關(guān)注企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為，基于“交易特征—交易成本—治理模式”分析框架，指出與交易特征相適應(yīng)的契約治理模式可最小化交易成本，并帶來更好的績效[3]。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域研究表明，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中存在“相互影響”的權(quán)力依賴關(guān)系[4]，協(xié)調(diào)這種依賴關(guān)系的既不是純粹的市場(chǎng)交易機(jī)制，也不是企業(yè)內(nèi)科層命令機(jī)制，而是與關(guān)系結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的“中間范圍”的治理安排[5]。因此，針對(duì)特定的中間范圍交易伙伴，核心企業(yè)能否建立起一套綜合治理機(jī)制，是模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能否有效運(yùn)行的關(guān)鍵。

遺憾的是，現(xiàn)有研究存在以下不足：第一，雖探討了核心企業(yè)治理的目標(biāo)和意義，卻是整體層面的籠統(tǒng)概述，缺乏對(duì)模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)治理機(jī)制內(nèi)涵和維度的清晰界定。第二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新本質(zhì)上就是企業(yè)間相互識(shí)別、吸收和運(yùn)用其它企業(yè)異質(zhì)性知識(shí)模塊，最終完成面向顧客的價(jià)值創(chuàng)造過程[2]。企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移是確保模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的關(guān)鍵變量。然而，現(xiàn)有研究缺乏從知識(shí)轉(zhuǎn)移視角將核心企業(yè)治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效相結(jié)合的系統(tǒng)分析和實(shí)證研究。鑒于此，本研究基于組織治理理論、知識(shí)轉(zhuǎn)移理論，構(gòu)建模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)治理機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效間的關(guān)系概念模型，結(jié)合268份以模塊化方式運(yùn)行的樣本企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，以期豐富和發(fā)展組織治理理論，更好地推動(dòng)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新理論與實(shí)踐發(fā)展。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 概念界定

1.1.1 核心企業(yè)治理機(jī)制

模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是基于模塊化分工、模塊化整合所形成的非對(duì)稱性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)[6]。在模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新過程中，核心企業(yè)既是激活模塊企業(yè)間知識(shí)傳遞效率、集合各模塊優(yōu)勢(shì)資源的關(guān)鍵力量，也是協(xié)調(diào)模塊企業(yè)分工與協(xié)作關(guān)系的主體[7]。由于模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常充斥著成員企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為、認(rèn)知差異和沖突，因而核心企業(yè)治理機(jī)制安排對(duì)規(guī)范各成員模塊的行為活動(dòng)，促進(jìn)模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效提升起重要作用。

對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)雖然不具備對(duì)成員企業(yè)的行政命令權(quán)，但卻可以通過規(guī)則[6]、控制[8]、信任、契約[9]、聲譽(yù)、權(quán)威[10]以及協(xié)商、關(guān)系耦合、技術(shù)耦合[11]等治理方式對(duì)分散獨(dú)立的成員企業(yè)施加控制或影響。上述不同類型的治理方式在模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的作用機(jī)理不同，有的為企業(yè)間分工合作提供系統(tǒng)架構(gòu)和運(yùn)作流程[6]，有的為減少企業(yè)間的機(jī)會(huì)主義行為提供威懾手段[9]，有的為企業(yè)間交流溝通提供支持性環(huán)境[11]。因此，本研究認(rèn)為，核心企業(yè)治理機(jī)制是指占據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)位置或擁有關(guān)鍵資源的核心企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)整體層面及企業(yè)間關(guān)系層面構(gòu)建的一套用于規(guī)范和協(xié)調(diào)模塊企業(yè)交互行為、促進(jìn)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成的綜合制度安排。與一般意義上的組織治理不同，核心企業(yè)治理機(jī)制注重系統(tǒng)治理、源頭治理，其以形成模塊企業(yè)間行為默契、減少模塊企業(yè)間矛盾沖突，以及促進(jìn)模塊企業(yè)間共享共贏為原則，強(qiáng)調(diào)正式和非正式治理機(jī)制的綜合應(yīng)用，目的是保障模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)持續(xù)有效運(yùn)行。

根據(jù)治理對(duì)象的外部性和治理過程的多階段性,本研究進(jìn)一步將核心企業(yè)治理機(jī)制細(xì)分為規(guī)則治理機(jī)制、合同治理機(jī)制和關(guān)系治理機(jī)制3個(gè)維度。其中，規(guī)則治理機(jī)制是指核心企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)整體層面為成員企業(yè)分工合作建立的關(guān)聯(lián)機(jī)制與運(yùn)作流程，表現(xiàn)為一系列“看得見”的規(guī)則、界面和參數(shù)[7]；合同治理機(jī)制是指核心企業(yè)為界定交易內(nèi)容和權(quán)責(zé)關(guān)系而與成員企業(yè)簽訂的正式協(xié)議，表現(xiàn)為一組具有法律約束力的承諾集合[12]；關(guān)系治理機(jī)制是指核心企業(yè)與成員企業(yè)長期互動(dòng)形成的信任、聲譽(yù)和共同愿景等非正式關(guān)系，表現(xiàn)為一系列具有影響力的社會(huì)規(guī)范[11]。上述3種治理機(jī)制對(duì)模塊企業(yè)間分工合作及模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行具有重要意義。

1.1.2 知識(shí)轉(zhuǎn)移

知識(shí)轉(zhuǎn)移概念可追溯到早期技術(shù)擴(kuò)散領(lǐng)域，由于國與國之間技術(shù)分布的非均衡性，國際間技術(shù)擴(kuò)散能夠幫助企業(yè)快速積累跨國技術(shù)，縮小區(qū)域間差距[13]。隨后，知識(shí)轉(zhuǎn)移被引入到企業(yè)知識(shí)管理領(lǐng)域。Teece[13]認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到某種知識(shí)缺乏時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生“知識(shí)落差”及引進(jìn)或轉(zhuǎn)移知識(shí)的需要；王婷等[14]基于過程視角提出，知識(shí)轉(zhuǎn)移是知識(shí)從發(fā)出方傳遞到知識(shí)接收方的過程；張保倉等[15]從知識(shí)轉(zhuǎn)移效果視角指出，知識(shí)轉(zhuǎn)移涵蓋知識(shí)接收方對(duì)知識(shí)的吸收、內(nèi)化與應(yīng)用等環(huán)節(jié)，能夠引起組織認(rèn)知體系、決策行為及創(chuàng)新績效變化。模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)間的知識(shí)流動(dòng)提供了平臺(tái)載體[6]。因此，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)轉(zhuǎn)移是指模塊企業(yè)轉(zhuǎn)移、吸收、整合和運(yùn)用所獲取的各種類型知識(shí)，發(fā)展自身能力要素，并增加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)存量的過程[15]。按照知識(shí)編碼化程度，進(jìn)一步可將模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)轉(zhuǎn)移分為兩種：一種是“看得見”的知識(shí)轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為企業(yè)間以文字、圖表、公式等形式共享的界面參數(shù)和接口知識(shí)，屬于編碼化程度較高的顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移；另一種是“看不見”的知識(shí)轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為企業(yè)間“難以言傳”的經(jīng)驗(yàn)、訣竅及個(gè)別信息轉(zhuǎn)移，屬于編碼化程度較低的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移[16]。由于成員企業(yè)認(rèn)知水平、文化背景等方面的差異，實(shí)踐中，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間的知識(shí)資源共享意愿并不強(qiáng)烈，需要核心企業(yè)設(shè)計(jì)有效的制度，才能激發(fā)企業(yè)間的知識(shí)轉(zhuǎn)移行為。因此，核心企業(yè)治理機(jī)制是影響模塊企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿、效率及成本的前因變量。

1.1.3 模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效

模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是聚集了核心企業(yè)和眾多半自律成員企業(yè)的協(xié)作創(chuàng)新組織[4]。與傳統(tǒng)一體化組織相比，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)兼具各模塊單元分散創(chuàng)新和面向顧客的網(wǎng)絡(luò)整體價(jià)值創(chuàng)造等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)[5]，具有企業(yè)間松散耦合、邊界可滲透特征[6]。模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中各成員企業(yè)在其特定細(xì)分領(lǐng)域往往擁有獨(dú)特的知識(shí)和強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)[7]，企業(yè)間的知識(shí)資源互補(bǔ)程度及融合程度可影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)存量，后者又與網(wǎng)絡(luò)整體創(chuàng)新績效密切相關(guān)[16]。深入研究模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作機(jī)理發(fā)現(xiàn)，模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效實(shí)質(zhì)上是以核心企業(yè)為主體，以成員企業(yè)分散創(chuàng)新與知識(shí)貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，經(jīng)由核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)專業(yè)知識(shí)模塊和強(qiáng)勢(shì)能力要素的重構(gòu)整合，并在一定環(huán)境中加以應(yīng)用所表現(xiàn)出來的一系列創(chuàng)新成果。不同于一般意義上的合作創(chuàng)新績效，模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效強(qiáng)調(diào)面向用戶需求的分散創(chuàng)新以及核心企業(yè)的集成創(chuàng)新，各成員企業(yè)需將消費(fèi)者需求整合到功能模塊開發(fā)中，核心企業(yè)通過對(duì)功能模塊的剔除與減少、增加和創(chuàng)造，重構(gòu)出滿足顧客需求的最終產(chǎn)品[17]。因此，模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效是核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的創(chuàng)新成果進(jìn)行集成重構(gòu)后所表現(xiàn)出來的一系列終端客戶價(jià)值創(chuàng)造，能夠彌補(bǔ)合作創(chuàng)新對(duì)用戶需求關(guān)注不足的弊端。

國內(nèi)外學(xué)者對(duì)創(chuàng)新績效的測(cè)量普遍采用綜合評(píng)價(jià)法。Hagedoorn等[18]認(rèn)為，研發(fā)投入額、專利申請(qǐng)數(shù)、新產(chǎn)品數(shù)量等是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)；Tiwana等[5]指出，模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效應(yīng)包括模塊企業(yè)價(jià)值增加值以及創(chuàng)新對(duì)最終產(chǎn)品商業(yè)成功的貢獻(xiàn)；Ethiraj等[19]建立模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新測(cè)量模型，認(rèn)為模塊企業(yè)間的合作催生了知識(shí)整合與協(xié)同創(chuàng)新，并推動(dòng)了最終產(chǎn)品功能改進(jìn)與技術(shù)升級(jí)。參考上述研究成果，本文認(rèn)為，對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的評(píng)價(jià)可以從核心企業(yè)對(duì)創(chuàng)新成果的重構(gòu)效率和效果進(jìn)行衡量，即從推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品數(shù)量增加、新產(chǎn)品開發(fā)速度提高、專利數(shù)量增加、創(chuàng)新帶來新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升以及顧客需求滿足等一系列輸出變量加以衡量。

1.2 研究假設(shè)

1.2.1 核心企業(yè)治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效

模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，核心企業(yè)通過設(shè)計(jì)規(guī)則架構(gòu)模塊企業(yè)的分工體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各成員企業(yè)知識(shí)模塊的重構(gòu)應(yīng)用。規(guī)則治理機(jī)制是模塊化網(wǎng)絡(luò)整體層面的規(guī)范共識(shí)，是企業(yè)間“看得見”的銜接機(jī)制，規(guī)則一旦被模塊企業(yè)所接受，模塊企業(yè)均負(fù)有共同遵守的義務(wù)[4]。規(guī)則降低了模塊企業(yè)間的依賴，為互補(bǔ)功能模塊平行開發(fā)提供了統(tǒng)一框架，從而調(diào)動(dòng)了各企業(yè)提供多樣化創(chuàng)新方案的積極性[5]。規(guī)則還提供了對(duì)模塊企業(yè)交付成果進(jìn)行檢測(cè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，那些對(duì)最終產(chǎn)品價(jià)值提升有貢獻(xiàn)的模塊企業(yè)將通過成員間的“創(chuàng)新淘汰賽”獲得核心企業(yè)認(rèn)證，享有模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新參與主體的資格[6]。隨著規(guī)則不斷完善，核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)交付成果的檢測(cè)和集成效率也隨之提高，最終推動(dòng)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新進(jìn)程和效率提升。

合同本質(zhì)上是具有法律約束力的一組承諾集合，是交易雙方針對(duì)資源投入、信息共享形成的一系列正式約定[3]。交易成本理論認(rèn)為，企業(yè)既是利潤最大化的追求者，也是機(jī)會(huì)主義的潛藏者。為防止隱瞞、謊報(bào)、濫用知識(shí)與信息行為，企業(yè)間需要針對(duì)交易事項(xiàng)簽訂規(guī)范合同[9]。在合同治理機(jī)制的約束下，任何一方?jīng)]有按承諾投入相應(yīng)的資源或承擔(dān)相關(guān)義務(wù)，另一方均可強(qiáng)制要求對(duì)方執(zhí)行或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任[12]。因此，合同的威懾作用有助于將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。合同也具有一定的激勵(lì)作用，合約方在合同中約定一些激勵(lì)條款，可調(diào)動(dòng)模塊企業(yè)參與創(chuàng)新的積極性，提高模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成功率[9]。

模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)還是一個(gè)分布著大量隱性關(guān)系紐帶的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)[4]。良好的關(guān)系為成員企業(yè)相互信任、價(jià)值觀趨同營造了有利環(huán)境，有助于降低成員企業(yè)的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)[9]。良好的關(guān)系還有利于促進(jìn)成員企業(yè)間的多渠道溝通，激活嵌藏在關(guān)系中的合作機(jī)會(huì)，激發(fā)成員企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展前景、創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)態(tài)、科技發(fā)展前沿交流共享的愿望，從而解決創(chuàng)新過程中的疑難問題，提高模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成功率[11]。因此，本文提出如下假設(shè)：

H1a:核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效具有正向影響；

H1b:核心企業(yè)合同治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效具有正向影響；

H1c:核心企業(yè)關(guān)系治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效具有正向影響。

1.2.2 核心企業(yè)治理機(jī)制與知識(shí)轉(zhuǎn)移

核心企業(yè)通過規(guī)則治理機(jī)制對(duì)模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)結(jié)構(gòu)、成員間互聯(lián)關(guān)系、模塊企業(yè)檢測(cè)和交付標(biāo)準(zhǔn)作出了統(tǒng)一規(guī)定。首先，統(tǒng)一的規(guī)則架起了成員企業(yè)間溝通聯(lián)系的橋梁，降低了企業(yè)間顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移成本[6]。其次，規(guī)則為成員企業(yè)開展局部模塊設(shè)計(jì)、專有知識(shí)創(chuàng)造提供了積極的環(huán)境，成員企業(yè)在統(tǒng)一規(guī)則的指導(dǎo)下，不需要過多討論就可進(jìn)行功能模塊開發(fā)和個(gè)別知識(shí)創(chuàng)造，增加了模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中隱性知識(shí)存量，從整體上增加了可供選擇的知識(shí)模塊品種和數(shù)量[12]。

合同是指具有法律約束力的一組正式協(xié)議，成員企業(yè)一旦簽訂合同就要遵從相關(guān)約定，否則將會(huì)受到法律的懲罰[9]。有效的合同能夠營造穩(wěn)定可控的環(huán)境，降低成員間交流編碼化知識(shí)的成本。同時(shí)，合同的約束作用使企業(yè)間互動(dòng)的透明度提升，降低了企業(yè)超越許可范圍，竊取、轉(zhuǎn)讓其它企業(yè)知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)[20]，并增強(qiáng)了企業(yè)間隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿。

關(guān)系治理機(jī)制通常是企業(yè)間因長期合作而隱性存在的社會(huì)紐帶[21]，表現(xiàn)為企業(yè)間信任、共同愿景、情感承諾等，為企業(yè)間溝通行業(yè)信息、請(qǐng)教技術(shù)難題營造了積極的環(huán)境[22]。首先，關(guān)系治理機(jī)制在一定程度上減少了成員模塊的自利行為，降低了顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移成本[23]。其次，關(guān)系治理機(jī)制鼓勵(lì)企業(yè)間骨干人員深入接觸、經(jīng)常溝通，促進(jìn)了蘊(yùn)藏在組織流程或相關(guān)人員頭腦中的隱性知識(shí)共享，為模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效提升積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)[22]。因此，本文提出如下假設(shè)：

H2a:核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制對(duì)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移具有正向影響；

H2b:核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移具有正向影響。

H3a:核心企業(yè)合同治理機(jī)制對(duì)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移具有正向影響；

H3b:核心企業(yè)合同治理機(jī)制對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移具有正向影響。

H4a:核心企業(yè)關(guān)系治理機(jī)制對(duì)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移具有正向影響；

H4b:核心企業(yè)關(guān)系治理機(jī)制對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移具有正向影響。

1.2.3 知識(shí)轉(zhuǎn)移與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效

對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移類型與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)，顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移與共享有助于解決創(chuàng)新中的一般問題，而隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移與共享對(duì)于解決復(fù)雜問題，特別是新觀念、新產(chǎn)品開發(fā)更有價(jià)值[14]。學(xué)者們?cè)趯?duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新機(jī)理進(jìn)行研究后指出，模塊企業(yè)間編碼化知識(shí)轉(zhuǎn)移和共享，有助于增加網(wǎng)絡(luò)內(nèi)知識(shí)資源儲(chǔ)存量，為產(chǎn)品功能升級(jí)和技術(shù)改進(jìn)提供支持，加速模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新進(jìn)程[16]。模塊企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移，特別是經(jīng)驗(yàn)、訣竅等知識(shí)轉(zhuǎn)移是促成模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的主要力量。這是因?yàn)槠髽I(yè)間隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移將催生出產(chǎn)品設(shè)計(jì)觀念變革、產(chǎn)品研制難題的解決，避免模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)陷入路徑依賴和低端鎖定風(fēng)險(xiǎn)[19]。例如，計(jì)算機(jī)行業(yè)的核心企業(yè)通過整合鼠標(biāo)、觸控技術(shù)等不斷出現(xiàn)的新技術(shù)模塊，提高終端產(chǎn)品知識(shí)含量，為顧客創(chuàng)造了多樣化電腦型號(hào)選擇。因此，本文提出如下假設(shè)：

H5a:顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效有顯著正向影響；

H5b:隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效有顯著正向影響。

1.2.4 知識(shí)轉(zhuǎn)移的中介作用

根據(jù)核心企業(yè)治理機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移和模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效間關(guān)系分析與推導(dǎo)，知識(shí)轉(zhuǎn)移是聯(lián)結(jié)核心企業(yè)治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成果的橋梁，有效的治理機(jī)制設(shè)計(jì)能夠克服組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移障礙，促進(jìn)轉(zhuǎn)移得到的知識(shí)發(fā)揮聯(lián)合創(chuàng)新效應(yīng)[14]。其中，規(guī)則治理機(jī)制界定成員企業(yè)間任務(wù)分工、聯(lián)動(dòng)機(jī)制和集成方式[6]，增加企業(yè)間可供轉(zhuǎn)移的知識(shí)模塊品種、數(shù)量，提高模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新效率。合同治理機(jī)制提供企業(yè)間詳細(xì)的交易內(nèi)容、權(quán)責(zé)關(guān)系等[12]，在合同的約束下，成員企業(yè)間的知識(shí)盜竊、藏匿等行為更為可控，降低了模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成本。關(guān)系治理機(jī)制提供企業(yè)間共享目標(biāo)、信任、互惠等社會(huì)化規(guī)范[11]，為企業(yè)間知識(shí)交流、新知識(shí)組合營造了積極的氛圍。因此，根據(jù)以上分析，本文提出如下假設(shè)：

H6a:顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移在規(guī)則治理機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的關(guān)系中起中介作用；

H6b:隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移在規(guī)則治理機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的關(guān)系中起中介作用。

H7a:顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移在合同治理機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的關(guān)系中起中介作用；

H7b:隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移在合同治理機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的關(guān)系中起中介作用。

H8a:顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移在關(guān)系治理機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的關(guān)系中起中介作用；

H8a:隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移在關(guān)系治理機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的關(guān)系中起中介作用。

在上述理論分析和研究假設(shè)的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建核心企業(yè)治理機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系模型，見圖1。

圖1 核心企業(yè)治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的影響模型

2 研究方法設(shè)計(jì)

2.1 變量測(cè)量

為確保量表內(nèi)容效度，本研究盡量采用國內(nèi)外相關(guān)研究使用過的成熟量表，并根據(jù)實(shí)地訪談與小范圍測(cè)試結(jié)果稍加歸并、篩選和修改。其中，核心企業(yè)治理機(jī)制量表主要參考Tiwana[5]、Baldwin & Clark[6]的研究成果，共包括13個(gè)題項(xiàng)，其中規(guī)則治理機(jī)制5個(gè)題項(xiàng)、合同治理機(jī)制與關(guān)系治理機(jī)制各4個(gè)題項(xiàng)。模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效量表主要借鑒郝斌和Anne-marie Guerin等[7]的研究成果，共包括5個(gè)題項(xiàng)，主要測(cè)量核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)知識(shí)模塊和能力要素進(jìn)行集成后，在新產(chǎn)品數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)速度、專利數(shù)量、新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及顧客滿意度等方面的表現(xiàn)。知識(shí)轉(zhuǎn)移量表主要借鑒Poppo&Zhou[12]、王婷等[14]的研究成果，從顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移和隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移兩個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量，其中顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移4個(gè)題項(xiàng)，隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移4個(gè)題項(xiàng)。為排除一些干擾因素，本研究選取了可能對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡作為控制變量。問卷題項(xiàng)如表1所示，所有題項(xiàng)均采用李克特五級(jí)量表度量法，其中“1”表示“非常不同意”，“5”表示“非常同意”。

2.2 數(shù)據(jù)來源

本研究主要通過問卷調(diào)查方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。在實(shí)施調(diào)查前，課題組非正式訪談了3位模塊化創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)W者，征求相關(guān)意見后對(duì)問卷結(jié)構(gòu)、題項(xiàng)內(nèi)容和表達(dá)措辭進(jìn)行了調(diào)整。接著，課題組在上海張江高科技園區(qū)發(fā)放了36份預(yù)調(diào)研問卷，根據(jù)調(diào)查反饋意見對(duì)問卷題項(xiàng)再次進(jìn)行完善，最終確定調(diào)查問卷形式和內(nèi)容。本研究主要選取電子信息、汽車制造、航天航空、生物醫(yī)藥等行業(yè)的骨干企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)作為樣本，這是因?yàn)樯鲜鲂袠I(yè)創(chuàng)新速度快，企業(yè)面臨激烈的競爭，締結(jié)模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)常態(tài)。同時(shí)，為降低不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異的影響，問卷發(fā)放區(qū)域選擇上海、江蘇、浙江3個(gè)比較發(fā)達(dá)的省市。問卷填寫者僅限于企業(yè)中充分了解模塊化外包業(yè)務(wù)的高管。大規(guī)模問卷發(fā)放主要通過以下兩種方式進(jìn)行：①實(shí)地走訪上述區(qū)域200多家具有模塊化外包業(yè)務(wù)的企業(yè)，回收問卷192份，剔除無效問卷，獲得有效問卷142份；②根據(jù)上海某高校EMBA、MBA班學(xué)員的公司背景與工作經(jīng)歷調(diào)查，首先，篩選出符合模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新特征的企業(yè)，以及同時(shí)具有模塊化外包業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的受訪者。接著，現(xiàn)場(chǎng)向事先約好的被調(diào)查對(duì)象發(fā)放185份問卷，并向被調(diào)查對(duì)象進(jìn)一步了解模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的關(guān)鍵信息。最后，對(duì)收回的175份問卷進(jìn)行整理，剔除不符合要求的問卷，獲得有效問卷126份。問卷調(diào)查時(shí)間從2018年7月至2018年10月，兩次調(diào)查共發(fā)放問卷385份，回收有效問卷268份，問卷有效回收率為69.61%。

對(duì)兩組樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行t檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在0.05的顯著水平下，兩種方式獲取的樣本在企業(yè)規(guī)模、成立年限等方面無顯著差異，因此樣本數(shù)據(jù)可以合并使用。從樣本結(jié)構(gòu)看：①大型企業(yè)占較大比例(56.72%)，中型企業(yè)次之(30.60%)，小型企業(yè)較少(12.68%)；②樣本企業(yè)中成立年限超過10年的占45.80%，6～10年的企業(yè)占44.30%，4～5年的企業(yè)占5.40%，1～3年的企業(yè)占4.50%；③大部分樣本來自私營企業(yè)(占58.70%)，其次是國有企業(yè)(30.60%)和三資企業(yè)(10.7%)；④大多數(shù)企業(yè)設(shè)有專門模塊化外包管理部門(92.70%)，且具有相對(duì)成熟的模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新實(shí)踐(88.40%)。總體而言，被調(diào)查的樣本企業(yè)具有一定的代表性，達(dá)到了研究數(shù)據(jù)收集的預(yù)期要求。

2.3 信度與效度檢驗(yàn)

采用SPSS20.0、AMOS20.0統(tǒng)計(jì)軟件檢驗(yàn)問卷信度和效度，結(jié)果如表1所示。由表1可知，核心企業(yè)治理機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的Cronbach's α系數(shù)均大于0.7，表明量表具有很好的內(nèi)部一致性。然后，計(jì)算各變量的組合信度CR值，發(fā)現(xiàn)它們均大于0.6，表明量表信度較高。在效度檢驗(yàn)方面，各變量測(cè)量題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷均大于0.5，說明量表具有良好的聚斂效度。使用AMOS20.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析發(fā)現(xiàn)，所有變量測(cè)量模型的擬合指數(shù)均符合判定標(biāo)準(zhǔn)，表明測(cè)量模型整體擬合情況較好，量表滿足效度要求。此外，本研究將六因子模型與其它模型進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果顯示，六因子模型的擬合指數(shù)較好(其中χ2/Df=1.667，CFI=0.972；TLI=0.969；IFI=0.957；NFI=0.982；RMSEA=0.043)，且六因子模型的整體擬合情況顯著優(yōu)于其它因子模型，表明量表具有較好的區(qū)分效度。

表1 量表題項(xiàng)及信度、效度分析結(jié)果(N=268)

3 實(shí)證分析

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

表2給出了各變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)，從中可以看出，各變量之間具有顯著相關(guān)性，但相關(guān)系數(shù)均小于0.7，各變量AVE平方根均大于因子間的相關(guān)系數(shù)，方差膨脹因子VIF都小于10，說明變量間不存在多重共線性問題。核心企業(yè)不同治理機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系，這為研究假設(shè)提供了初步支持。

表2 變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差與相關(guān)系數(shù)

注：*P<0.05；**P<0.01(雙側(cè)檢測(cè))；對(duì)角線上的數(shù)據(jù)為AVE的平方根；N=268，下同

3.2 假設(shè)檢驗(yàn)

根據(jù)Baron&Kenny[24]提供的程序，中介效應(yīng)檢驗(yàn)應(yīng)分3步進(jìn)行：①測(cè)量自變量與中介變量的關(guān)系，其結(jié)果顯著；②測(cè)量自變量與因變量的關(guān)系，其結(jié)果顯著；③將自變量和中介變量同時(shí)帶入回歸方程，測(cè)量二者與因變量的關(guān)系，如果自變量與因變量的值比第二步得到的值小且不顯著，表示中介效應(yīng)完全成立，如果顯著且中介變量與因變量之間的關(guān)系仍顯著，則中介效應(yīng)部分成立。參考上述步驟，本研究采用層次回歸分析法檢驗(yàn)?zāi)Ｐ椭凶兞块g的假設(shè)關(guān)系。

(1)以核心企業(yè)治理機(jī)制的3個(gè)維度為自變量，以顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移、隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移為因變量進(jìn)行層次回歸分析，結(jié)果如表3所示。模型1表明，控制變量企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡對(duì)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移沒有顯著影響。在控制企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡的情況下，模型2顯示，核心企業(yè)治理機(jī)制的3個(gè)維度對(duì)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移均有顯著正向影響。其中，規(guī)則治理機(jī)制對(duì)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響效應(yīng)最大(β=0.392，P<0.01)，關(guān)系治理機(jī)制(β=0.344，P<0.01)和合同治理機(jī)制(β=0.258，P<0.05)對(duì)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響效應(yīng)次之，假設(shè)H2a、H3a、H4a得到驗(yàn)證。由模型3可知，控制變量企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移沒有顯著影響。模型4在控制企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡的情況下表明，核心企業(yè)治理機(jī)制的3個(gè)維度對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移均有顯著正向影響。其中，關(guān)系治理機(jī)制對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響效應(yīng)最大(β=0.360，P<0.01)，合同治理機(jī)制(β=0.083，P<0.05)和規(guī)則治理機(jī)制(β=0.066，P<0.05)對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響次之，假設(shè)H2b、H3b、H4b均得到驗(yàn)證。

表3 核心企業(yè)治理機(jī)制對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的層次回歸分析結(jié)果

注：***表示P<0.001

(2)以模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效為因變量，將控制變量、自變量和中介變量疊加納入模型進(jìn)行檢驗(yàn)，回歸結(jié)果如表4所示。表4中的模型5顯示，控制變量企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效沒有顯著影響。模型6顯示，核心企業(yè)治理機(jī)制的3個(gè)維度規(guī)則治理機(jī)制(β=0.167，P<0.05)、合同治理機(jī)制(β=0.072，P<0.05)和關(guān)系治理機(jī)制(β=0.134，P<0.01)對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效均有顯著正向影響，假設(shè)H1a、H1b、H1c得到驗(yàn)證。模型7顯示，顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移(β=0.378，P<0.01)和隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移((β=0.469，P<0.01)對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效均有顯著正向影響，且隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響效果大于顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響效果，假設(shè)H5a、H5b也得到驗(yàn)證。

表4 核心企業(yè)治理機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的層次回歸分析

注：***表示P<0.001；**表示P<0.01；*表示P<0.05

(3)模型8旨在檢驗(yàn)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間的中介作用。將模型8與模型2的回歸分析結(jié)果進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，加入中介變量顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移后，核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)由原來的0.167(P<0.05)下降為0.039(P>0.05)，且變得不顯著，合同治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)由原來的0.072(P<0.05)下降為0.061(P>0.05)，且變得不顯著。因此，顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制、合同治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間發(fā)揮完全中介作用，假設(shè)H6a、H7a通過驗(yàn)證。加入中介變量顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移后，關(guān)系治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)由原來的0.134(P<0.01)提高到0.164(P>0.05)，且變得不顯著，說明顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移在關(guān)系治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間沒有發(fā)揮中介作用，假設(shè)H8a沒有通過驗(yàn)證。

模型9旨在檢驗(yàn)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間的中介作用。將模型9與模型2的回歸分析結(jié)果對(duì)比發(fā)現(xiàn)，加入中介變量隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移后，核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)由原來的0.167(P<0.05)提高到0.194(p>0.05)，且變得不再顯著；合同治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)由原來的0.072(P<0.05)提高到0.105(p>0.05)，影響系數(shù)有一定程度的提高且變得不顯著，說明隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制、合同治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間沒有發(fā)揮中介作用，假設(shè)H6b、H7b沒有通過驗(yàn)證。加入中介變量隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移后，關(guān)系治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的影響由0.134(P<0.01)下降到0.124(p<0.05)，影響系數(shù)有一定程度的降低但仍然顯著。因此，隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移在關(guān)系治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間發(fā)揮部分中介作用，假設(shè)H8b通過驗(yàn)證。

4 結(jié)論與啟示

4.1 結(jié)論

盡管模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)這一新型高效的組織模式已被本土企業(yè)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新活動(dòng)中，但企業(yè)通常沮喪地發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)這種組織模式難以駕馭，實(shí)現(xiàn)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。在上述背景下，核心企業(yè)治理機(jī)制成為模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行的關(guān)鍵保障。本研究基于268份以模塊化方式運(yùn)行的樣本企業(yè)數(shù)據(jù)，考察核心企業(yè)治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的影響以及知識(shí)轉(zhuǎn)移在上述過程中的中介作用，得到以下研究結(jié)論：

(1)模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)治理機(jī)制既包括正式的規(guī)則治理機(jī)制和合同治理機(jī)制，也包括非正式的關(guān)系治理機(jī)制,它們對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效均有積極作用。不同于以往網(wǎng)絡(luò)治理理論強(qiáng)調(diào)基于信任構(gòu)建和情感承諾的關(guān)系治理機(jī)制，本研究發(fā)現(xiàn)，核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制、合同治理機(jī)制、關(guān)系治理機(jī)制組合使用有利于實(shí)現(xiàn)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成果。研究還發(fā)現(xiàn)，相比其它治理機(jī)制，核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的影響更為顯著，這可能是因?yàn)槟K化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)更多地強(qiáng)調(diào)整體層面規(guī)則和界面構(gòu)建，而一般網(wǎng)絡(luò)組織更多地注重基于信任的共享合作。規(guī)則治理機(jī)制提供模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)整體層面的規(guī)范和共識(shí)，保證模塊企業(yè)執(zhí)行層面的行為默契，確保各模塊企業(yè)創(chuàng)新自由及網(wǎng)絡(luò)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移均對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效有顯著正向影響。但相比于顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移，隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的作用更為顯著。這一結(jié)果既支持了資源依賴?yán)碚撓峦獠磕K企業(yè)異質(zhì)性經(jīng)驗(yàn)、訣竅及個(gè)別資源對(duì)創(chuàng)新重要的觀點(diǎn)[25]，也支持了知識(shí)基礎(chǔ)觀視角下具有非結(jié)構(gòu)化、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)的隱性知識(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及面向顧客價(jià)值創(chuàng)新的突出作用[7，26]。

(3)顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間發(fā)揮差異化中介作用。通過中介效應(yīng)檢驗(yàn)，顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)規(guī)則治理機(jī)制、合同治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效中發(fā)揮完全中介作用，隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)關(guān)系治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效中發(fā)揮部分中介作用。該研究結(jié)果拓展了Liu等[27]和吳翠花等[28]對(duì)于組織控制與創(chuàng)新結(jié)果的關(guān)系研究，表明在核心企業(yè)規(guī)則治理和合同治理機(jī)制的約束下，模塊企業(yè)消除了對(duì)機(jī)會(huì)主義行為的擔(dān)憂，企業(yè)間編碼化知識(shí)轉(zhuǎn)移的高效率和低成本優(yōu)勢(shì)更加顯著；在非正式關(guān)系治理機(jī)制的激勵(lì)下，模塊企業(yè)間相互信任并樂意溝通，企業(yè)間分享經(jīng)驗(yàn)、訣竅、個(gè)別信息等隱性知識(shí)行為更為顯著，上述顯性知識(shí)和隱性知識(shí)最終將成為模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的源泉。

4.2 理論貢獻(xiàn)

(1)以往研究缺乏對(duì)核心企業(yè)治理機(jī)制內(nèi)在關(guān)聯(lián)的認(rèn)識(shí)和相應(yīng)維度劃分，本文系統(tǒng)梳理核心企業(yè)治理機(jī)制表現(xiàn)形式，提出模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)治理機(jī)制的3個(gè)維度，豐富并深化了企業(yè)外部治理理論。

(2)少數(shù)關(guān)于核心企業(yè)治理機(jī)制作用過程的研究尚未進(jìn)一步探究“治理機(jī)制組合使用對(duì)創(chuàng)新績效的作用路徑是什么”的問題，本文將組織治理理論與知識(shí)基礎(chǔ)觀進(jìn)行整合，從知識(shí)基礎(chǔ)觀視角系統(tǒng)揭示核心企業(yè)治理機(jī)制到模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的非線性作用路徑，搭建核心企業(yè)治理理論、知識(shí)轉(zhuǎn)移理論及模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新理論融合發(fā)展的橋梁。

(3)揭示顯性知識(shí)和隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效的差異化影響，提高了研究結(jié)論的實(shí)用性和精確性。

4.3 管理啟示

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和工業(yè)化、信息化深度融合背景下，模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在電子信息、汽車制造、航天航空、生物醫(yī)藥等行業(yè)大量涌現(xiàn)并迅速興起。本研究可為核心企業(yè)更好地運(yùn)行模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提供如下啟示：

(1)企業(yè)高層管理者應(yīng)重視不同治理機(jī)制配合使用，不斷完善針對(duì)模塊企業(yè)的正式制度規(guī)范，主動(dòng)加強(qiáng)與成員企業(yè)的非正式溝通與交流，以便吸引國內(nèi)外更多非核心企業(yè)加入，促進(jìn)系列化產(chǎn)品、技術(shù)等推陳出新。

(2)借助外部治理機(jī)制，營造支持模塊企業(yè)間知識(shí)交流的環(huán)境。核心企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)治理機(jī)制提升模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效中的傳導(dǎo)作用，通過構(gòu)建與成員企業(yè)共贏發(fā)展的平臺(tái)，例如舉辦市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)會(huì)議、圍繞特定問題邀請(qǐng)外部企業(yè)進(jìn)行專題研討等，促使成員企業(yè)的員工們?cè)诰唧w工作中交流與共享有價(jià)值的知識(shí)模塊和經(jīng)驗(yàn)訣竅，推動(dòng)模塊企業(yè)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的碰撞、融合與創(chuàng)造性重構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

(3)核心企業(yè)應(yīng)培育、維護(hù)和延伸模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)邊界，提高模塊化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績效，以此帶動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)在國際分工體系中整體升級(jí)。研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展很大程度上受嵌入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)創(chuàng)新能力和模塊企業(yè)競爭力狀況的制約。核心企業(yè)應(yīng)廣泛吸收國內(nèi)外優(yōu)秀模塊企業(yè)，建立起松散的模塊化創(chuàng)新聯(lián)合體，并在價(jià)值鏈層面與模塊企業(yè)形成協(xié)同致勝、共生發(fā)展的關(guān)系，這既有利于核心企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的形成和提高，也有利于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈配套企業(yè)成長和輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈分工格局中由低端向高端攀升。

4.4 不足與展望

(1)在驗(yàn)證核心企業(yè)治理機(jī)制、知識(shí)轉(zhuǎn)移與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效整體關(guān)系模型時(shí)，關(guān)注點(diǎn)在于厘清知識(shí)轉(zhuǎn)移在核心企業(yè)治理機(jī)制與模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新績效之間的中介機(jī)制，未對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)性、吸收能力、合作經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)位置等變量可能發(fā)揮的調(diào)節(jié)作用給予關(guān)注，后續(xù)研究可將上述因素納入模型進(jìn)行全面分析，以提升研究結(jié)果的解釋力，增強(qiáng)對(duì)模塊化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新實(shí)踐的指導(dǎo)力度。

(2)本研究選擇的樣本主要取自江蘇、浙江、上海等東部沿海地區(qū)，樣本代表性和廣泛性有限，無疑會(huì)對(duì)研究結(jié)論的普適性形成一定程度的削弱，未來應(yīng)擴(kuò)大研究范圍，并對(duì)模型作進(jìn)一步檢驗(yàn)和修正。