冷麗 王寧 馬麗娟 朱星成 丁容
危急值(critical value)概念最早在1972年由美國教授Lundberg提出[1]。危急值是指高度異常的檢驗結(jié)果,表明患者可能正處于有生命危險的邊緣狀態(tài),臨床醫(yī)生需要及時得到檢驗結(jié)果,迅速給予患者有效的干預措施或治療,患者的生命才可能得到挽救,否則就有可能失去最佳搶救時機,出現(xiàn)嚴重后果[2]。原國家衛(wèi)計委發(fā)布的《臨床檢驗專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(2015版)》指出,對于“患者可能正處于生命危險邊緣狀態(tài)的檢驗結(jié)果但除外檢查儀器或試劑等技術(shù)原因,必須第一時間報告給該患者的主管醫(yī)生”[3]。質(zhì)控管理要求,一旦發(fā)現(xiàn)危急值,應在30 min內(nèi)報告給臨床科室[4],且關(guān)于危急值的質(zhì)控指標強調(diào)了危急值報告的及時性[5]。提高危急值報告及時率在危重患者的搶救中具有重大意義,同時也是保證醫(yī)療安全十分重要的環(huán)節(jié)[6]。對于醫(yī)學實驗室來說,建立完整的危急值報告制度,是確保醫(yī)療安全和提高醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一[7]。雖然危急值報告已有多年歷史,但由于方法學、檢測系統(tǒng)、患病人群、臨床認知的差異,危急值報告步驟及程序一直未能實現(xiàn)標準化[8]。多個國際標準化機構(gòu)對臨床檢驗危急值的管理提出了具體要求[9],有研究將開放式的危急值報告流程構(gòu)筑為閉環(huán)式的危急值報告系統(tǒng),而“閉環(huán)”概念來源于自動控制領(lǐng)域[10]。危急值閉環(huán)管理是通過對危急值報告流程的發(fā)現(xiàn)、報告、處理、反饋等環(huán)節(jié)進行正確的信息反饋及監(jiān)控,改善危急值報告質(zhì)量,為醫(yī)護人員提供實時、高效、準確的信息發(fā)布渠道,保障患者安全。本研究比較實施危急值閉環(huán)管理前和實施閉環(huán)管理后的血常規(guī)檢驗危急值報告及時率,評價其效果,為今后危急值報告制度的進一步完善提供科學依據(jù)。
1.1 資料來源 收集2018年10 —12月(閉環(huán)管理前)、2019年10 —12月(閉環(huán)管理后)本院檢驗科信息管理系統(tǒng)(Laboratory Information Management System,LIS)報告的血常規(guī)檢驗危急值,其中血常規(guī)檢測包括白細胞計數(shù)、血紅蛋白含量、血小板計數(shù)。
1.2 危急值報告及時標準 參照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(2011年版)》等相關(guān)規(guī)定,對血常規(guī)檢驗危急值應答時限要求≤30 min,不超過30 min為應答及時[11]。本項目起始于2019年9月,改進前的數(shù)據(jù)采集于2018年10 —12月,共286例次血常規(guī)檢驗危急值報告;改進后數(shù)據(jù)采集于2019年10 —12月,共288例次血常規(guī)檢驗危急值報告。血常規(guī)危急值通報時間通過查詢?nèi)詣友蚍治鰞x“XT4000 -檢驗時間”和“危急值報告記錄本報告時間”得到;計算并統(tǒng)計儀器與電話報告時間差值不超過30 min的例數(shù)為及時報告例數(shù)。
2.1 檢驗科報告工作量大,每日大量標本堆積,危急值數(shù)量多,發(fā)送報告時間較長。
2.2 影響危急值報告的“及時”與否主要在于儀器檢出危急值到審核者確認這個環(huán)節(jié)。以往發(fā)現(xiàn)危急值結(jié)果后檢驗人員首先對標本進行重測,而不是評估,從而導致危急值確認時間延長。
2.3 醫(yī)護人員優(yōu)先處理危急值的意識不強,沒有在第一時間聯(lián)系臨床科室并告知主管醫(yī)生,造成危急值報告不及時,甚至出現(xiàn)危急值報告時間不同于記錄時間等情況的發(fā)生。
2.4 危急值報告方式不夠靈活,以往對住院患者采用電話通知病區(qū)醫(yī)護人員,門診患者采用非值班時段電話通知門診部,值班時段電話通知住院總醫(yī)師的方式,由于門診人員流動性強,門診部醫(yī)生和住院總醫(yī)師工作繁忙,有時可能無瑕及時接聽電話,電話無法接通或者電話接通醫(yī)生已經(jīng)下班,也會造成門診患者危急值報告時間延長。
2.5 檢驗科上報檢驗危急值未形成閉環(huán)管理,危急值通知到臨床科室后是否得到及時處理,檢驗科并不知情,影響危急值報告患者的可追溯性,并延誤了醫(yī)療干預開始時間。
3.1 危急值閉環(huán)流程 出現(xiàn)危急值,系統(tǒng)彈出對話框并顯示危急值結(jié)果,同時大屏提醒→檢驗者發(fā)現(xiàn)危急值并復查→審核者確認危急值信息并點擊發(fā)送至護士工作站和開單醫(yī)生→臨床接收消息后確認回復,記錄接收時間和接收人→審核者點擊確認完成報告審核,醫(yī)生點擊查看并處理→將已處理危急值結(jié)果提交至檢驗科,危急值欄目顯示已處理。
3.2 危急值雙路徑報告模式 危急值報告流程中設計了雙路徑報告的模式,即危急值信息無人確認時,將不能進行下一步操作,此時檢驗科大屏顯示未處理危急值,檢驗工作人員電話通知并記錄,報告流程形成以雙路徑報告的模式。
表1 本院危急值上報統(tǒng)計表舉例
3.3 監(jiān)管制度 對每一個流程節(jié)點的處理人、處理時間、處理措施及病程記錄進行監(jiān)管,形成全過程可追溯的閉環(huán)。信息系統(tǒng)還可查詢危急值上報統(tǒng)計表(見表1),以便統(tǒng)計危急值數(shù)據(jù),使危急值結(jié)果存檔更加規(guī)范化、標準化,有利于醫(yī)療質(zhì)量控制[12]。
閉環(huán)管理后,血常規(guī)檢驗的危急值報告及時率〔83.33%(240/288)〕明顯高于閉環(huán)管理前〔69.23%(198/286)〕,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.01)。見表 2。
表2 本院閉環(huán)管理前后危急值應答情況比較
危急值報告流程的正確選擇對患者生命狀態(tài)的提示至關(guān)重要[13]。本研究顯示,實驗室危急值閉環(huán)管理初期,血常規(guī)檢驗的危急值報告及時率從69.23%上升至83.33%,表明檢驗危急值的閉環(huán)管理可以有效地提高血常規(guī)檢驗危急值報告及時率,第一時間把檢驗危急值發(fā)送至醫(yī)護人員,危急值在檢驗科與臨床科室之間形成閉合回路,實現(xiàn)了危急值患者的可追溯性,確保檢驗危急值為臨床診療工作提供及時有效的信息,防止因人為因素造成信息傳遞延遲[14]。危急值雙路徑報告減少了因未及時發(fā)現(xiàn)導致的報告延遲,規(guī)避了傳統(tǒng)單路徑報告方式存在的問題[15]。危急值閉環(huán)管理信息系統(tǒng)提高了危急值管理中各關(guān)鍵節(jié)點的工作質(zhì)量,建議將該種管理模式擴大范圍應用到檢驗科所有項目中。
雖然目前仍處在實驗室血常規(guī)危急值閉環(huán)管理初期,危急值及時率有所上升,但在實際工作中仍有部分檢驗危急值報告不及時,這可能與危急值閉環(huán)管理模式剛開始實施有關(guān)。下一步可采取的措施有:① 可根據(jù)臨床科室自身特點設置個性化檢驗危急值,減少人為差錯,達到精細化管理。② 針對執(zhí)行力欠佳的情況,檢驗科聯(lián)合醫(yī)務部加強對危急值報告制度的監(jiān)管,提高醫(yī)務人員對危急值管理的認識。③ 減少重復檢測,有研究發(fā)現(xiàn),檢驗危急值在測量范圍內(nèi)時,重復檢測不會提高其準確性,因此是不必要的。美國病理學家協(xié)會進行的質(zhì)量探索計劃(Q-Probes)臨床實驗室調(diào)查結(jié)果顯示,對危急值樣本進行常規(guī)重復檢測,檢驗報告的延遲時間為10~14 min[16]。④ 將危急值實行分類報告、分級管理,提高檢驗科工作效率和危急值管理水平。
利益沖突 所有作者均聲明不存在利益沖突