錢英紅

“公司治理”最早可追溯至十九世紀(jì)，而真正讓管理者重視并形成系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域距今不過五十年。從“公司治理”的歷史發(fā)展脈絡(luò)中，我們可以清楚地看到，公司治理水平?jīng)Q定了公司到底能走多遠(yuǎn)。

高水平的公司治理，首先要有健全的治理結(jié)構(gòu)，這是公司治理的基石。其次保證公司的合規(guī)性與獨(dú)立性，具有較高的合規(guī)性與獨(dú)立性，是保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展的基石。再次是公司內(nèi)部創(chuàng)建積極的激勵機(jī)制，良好的激勵機(jī)制是公司發(fā)展的助推器。對于上市公司，股權(quán)激勵是較為合適的激勵手段。然后是外部監(jiān)督治理的加強(qiáng)。公司的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)行不僅是股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的協(xié)調(diào)作用，也需要通過外部市場、監(jiān)管、媒體、中介等第三方的監(jiān)督調(diào)節(jié)。最后是勇于承擔(dān)社會責(zé)任。公司通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績，回報社會，愿意與社會各方進(jìn)行社會責(zé)任溝通，切實(shí)承擔(dān)社會責(zé)任，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境和市場氛圍。有了整個社會環(huán)境的和諧穩(wěn)定，反過來促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，形成優(yōu)良的資本市場生態(tài)圈。這是每個公司打造百年老店的良治。打造百年老店不是一件易事，但夢想總是要有的，公司治理是必須要做好的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢！

每年一屆的中國上市公司董事會“金圓桌”活動，已經(jīng)成為中國公司治理領(lǐng)域的盛會，上市公司治理水平的重要評價標(biāo)桿。在中國資本市場多年的摸爬滾打，公司的治理水平得到了較大的提升，與“金圓桌獎”對中國公司治理及董事會制度建設(shè)的鏡鑒、探尋與期許的初心不謀而合。公司有幸參與了三屆評選，獲得兩次“優(yōu)秀董事會獎”、一次“董事會價值創(chuàng)造獎”。這是市場與業(yè)內(nèi)人士對公司的認(rèn)可，也是公司治理水平不斷提升的見證。更重要的是，通過“金圓桌獎”搭建的企業(yè)間互動、分享、交流的平臺，優(yōu)秀企業(yè)間彼此借鑒、互相學(xué)習(xí)，公司能了解到業(yè)界最新觀點(diǎn)和理論，有助于公司更好地發(fā)展。從上市公司的角度來看，我們看重的不單純是獲得一個獎項、一份榮譽(yù)，更多的是它背后所承載的一種使命、一份責(zé)任，以及對公司的鞭策和啟示。

“金圓桌獎”的主辦方《董事會》雜志，是國內(nèi)唯一以公司治理為核心內(nèi)容的財經(jīng)期刊，在國內(nèi)外產(chǎn)生了重要影響。在日常閱讀中，有對公司治理的探索，有決策機(jī)制的創(chuàng)新，有資深高管的經(jīng)驗，有對典型案例的剖析。在《董事會》雜志點(diǎn)點(diǎn)滴滴的浸潤下，使公司治理層面思考問題的角度更深遠(yuǎn)廣闊，在決策時的把控更游刃有余。

“金圓桌”活動、《董事會》雜志，是以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善為己任，讓資本市場涌現(xiàn)更多價值公司為導(dǎo)向的、具有崇高使命感的典范平臺。我們將看到，在這片公司治理的原野上將聳立起一座未來希望的高峰，讓四周的群山都聚攏而來！