王永霞

為了城市衛(wèi)生檢查，深冬的清晨，基層干部被安排戴上紅袖標，走上街頭撿煙頭；為了工作留痕和迎接一波又一波檢查，有的基層干部疲于應(yīng)付，處理本職工作都得靠擠時間；工作要求反復(fù)變更，干了一半推倒重來并不鮮見……

部分基層干部吐槽的背后，是一些地方治理只重形式不重內(nèi)容，只重態(tài)度不重實效，反復(fù)“折騰”基層干部，好好的改革“真經(jīng)”硬是被念歪了，更離現(xiàn)代化治理相去甚遠。

上面千條線，下面一根針，基層干部就是穿針引線的人。基層干部扮演的是好政策與群眾之間“連心橋”的角色，是政府形象的“代言人”?；鶎庸ぷ髯龅煤茫拍軐Ⅻh的“好聲音”傳遞到基層。

不過，近幾年一些地方“折騰”之風(fēng)漸漲。本就忙碌的工作之外，基層干部頻頻被“壓擔(dān)子”。上級機關(guān)一個“心血來潮”下發(fā)文件，要求地方搞評比創(chuàng)先，基層就得花大力氣認認真真組織落實，幾個月后好不容易交上一份“答卷”，最終卻只是材料被上級機關(guān)塞進檔案袋里了事；迎檢工作到了打分關(guān)鍵期，猛然發(fā)現(xiàn)缺了某項需要“留痕”的材料，為了不“丟分”，基層就得加班加點補；手機里滿屏都是各種工作群，早上介紹工作安排、中午匯報行蹤、晚上回顧總結(jié)，時不時還得上傳照片，每天光是這套流程走下來就要占去不少時間。

長此以往，基層干部縱有三頭六臂也難以招架。然而，在有些上級機關(guān)眼里，基層稍微提出異議就是“不上心”的表現(xiàn)，就屬于“態(tài)度有問題”，動輒批評問責(zé)。

一些基層工作落實為何陷入如此窘境？歸根結(jié)底，與部分上級機關(guān)負責(zé)人“跑偏”的政績觀有直接關(guān)系。他們熱衷于大干快上，喜歡拍腦門做決定，好大喜功，大搞政績工程、形象工程?；鶎由项^的“婆婆”多，有兩三個此類干部，就夠忙活一陣。如此一來，偏廢了主責(zé)主業(yè)不說，工作實績不明顯，老百姓不滿意，最終貽誤的是發(fā)展時機，更涼了民心。

都說基層干部要經(jīng)得起“折騰”，可此“折騰”非彼“折騰”。真正的“折騰”是經(jīng)得起歷練，擔(dān)得起責(zé)任，在本職崗位上做出老百姓認可的成績。這樣的“折騰”不僅是必要的，而且應(yīng)該多一些。如果只是頭腦一熱，只求形式?jīng)]有內(nèi)容的“瞎折騰”還是不要為好。

摘編自《半月談內(nèi)部版》2020年第2期