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        廣聯(lián)達(dá):抗“疫”背后的數(shù)字建筑力量

        2020-04-24 00:30:37程夢(mèng)瑤
        軟件和集成電路 2020年3期
        關(guān)鍵詞:廣聯(lián)達(dá)建筑行業(yè)防控

        程夢(mèng)瑤

        針對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,廣聯(lián)達(dá)在做好自身防控的同時(shí),通過行業(yè)調(diào)研、梳理總結(jié)、大數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合目前行業(yè)先進(jìn)的數(shù)字技術(shù),匯總了目前行之有效、先進(jìn)科學(xué)的數(shù)字化解決方案,反哺建筑行業(yè)。

        十天建成一座醫(yī)院,“火神山速度”刷新了建筑領(lǐng)域的認(rèn)知。“火神山速度”令人矚目的背后,是建設(shè)者的奮勇逆行。在建設(shè)過程中,及時(shí)解決建設(shè)材料物資供應(yīng)是首要任務(wù)。廣聯(lián)達(dá)旗下平方網(wǎng),作為建筑行業(yè)供需直連與交易服務(wù)供應(yīng)商,在醫(yī)院建設(shè)的緊要時(shí)刻,收到了來自火神山項(xiàng)目部的緊急需求。每一次拿到需求到溝通完成,廣聯(lián)達(dá)僅用了半天時(shí)間。

        24小時(shí)不停歇。作為數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商的廣聯(lián)達(dá),快速集結(jié)內(nèi)外部力量,千方百計(jì)解決建設(shè)一線難題。旗下平方網(wǎng),供采精準(zhǔn)對(duì)接服務(wù)全面響應(yīng),全力支持火神山及后續(xù)武漢防疫建材需求。

        紓解“火神山”醫(yī)院建筑材料供需之困,這只是廣聯(lián)達(dá)在疫情防控期間所展現(xiàn)的建筑力量的冰山一角。此次疫情,也推動(dòng)了建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之勢(shì)愈發(fā)成為共識(shí),廣聯(lián)達(dá)作為數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商,將一如既往為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        內(nèi)部防疫:創(chuàng)新應(yīng)變,轉(zhuǎn)危為機(jī)

        與其他很多行業(yè)境況相似,建筑行業(yè)在疫情期間也受到了影響。疫情之下,多數(shù)建筑工程停工或工期推遲,主要源于兩個(gè)方面:一是部分地方政府根據(jù)疫情發(fā)布了復(fù)工禁令;二是雖然某些地方政府沒有直接規(guī)定施工項(xiàng)目禁止復(fù)工,但是由于疫情引起的原材料供應(yīng)短缺或勞動(dòng)力不足,造成項(xiàng)目無法施工,大部分建筑工程項(xiàng)目在第一季度都存在不可抗力的工期順延問題,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后,資金投放受阻,基建投資壓力的進(jìn)一步加大。

        作為圍繞工程項(xiàng)目全生命周期提供專業(yè)應(yīng)用和核心基礎(chǔ)支撐的工程軟件龍頭公司,廣聯(lián)達(dá)也身處大勢(shì)之中。由于建筑業(yè)客戶項(xiàng)目暫時(shí)無法正常開工,短期內(nèi)公司面臨了一些困難,比如,產(chǎn)品交付、公司營(yíng)收及收款進(jìn)度出現(xiàn)一定程度的放緩;但固定開支,比如,人工成本、稅費(fèi)、房租支出、銀行貸款利息等經(jīng)營(yíng)支出較大,對(duì)公司現(xiàn)金流產(chǎn)生了一定的沖擊;疫情對(duì)海外業(yè)務(wù)的開展也造成了一定影響。

        面對(duì)非常時(shí)期的行業(yè)現(xiàn)狀,廣聯(lián)達(dá)從2月3日開始復(fù)工。沿著科學(xué)疫情防控、保障順利復(fù)工兩條工作主線,廣聯(lián)達(dá)自上而下,有條不紊地進(jìn)行開工策劃。

        第一,高層迅速?zèng)Q策,確定公司戰(zhàn)“疫”的整體基調(diào)和指導(dǎo)思想。大年初四,公司董事長(zhǎng)刁志中先生與核心高管商議確定了“防疫情,干事業(yè),兩手抓,兩不誤”的總體定調(diào);大年初六,公司高層集體討論形成了“積極心態(tài),科學(xué)精神,創(chuàng)新應(yīng)變,轉(zhuǎn)危為機(jī)”的16字開工指導(dǎo)思想。

        第二,公司總部第一時(shí)間成立防疫小組,由集團(tuán)高級(jí)副總裁何平女士擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng),小組成員由主要業(yè)務(wù)板塊代表、干部和人力主管,以及負(fù)責(zé)復(fù)工支持的IT團(tuán)隊(duì)和疫情防控的行政后勤團(tuán)隊(duì)組成。項(xiàng)目組在1月22日春節(jié)放假前便加班加點(diǎn)定制開發(fā)了用于及時(shí)收集和監(jiān)測(cè)公司全體員工假期行程軌跡信息和個(gè)人及家庭健康信息的小程序,同時(shí),根據(jù)中央和各省市的政策,預(yù)判疫情發(fā)展形勢(shì),及時(shí)規(guī)劃和調(diào)整節(jié)后復(fù)工節(jié)奏,從醫(yī)、食、住、行四個(gè)方面展開后勤保障支撐的部署。

        第三,從干部動(dòng)員開始,統(tǒng)一思想、責(zé)任到人,全面落實(shí)開工部署,明確營(yíng)銷、產(chǎn)品&研發(fā)及支持部門的開工要求。

        行業(yè)輸出:用“項(xiàng)目大腦”隔離病毒

        針對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,廣聯(lián)達(dá)在做好自身防控的同時(shí),通過行業(yè)調(diào)研、梳理總結(jié)、大數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合目前行業(yè)先進(jìn)的數(shù)字技術(shù),匯總了目前行之有效、先進(jìn)科學(xué)的數(shù)字化解決方案,反哺建筑行業(yè),幫助行業(yè)解決眼前面臨的諸多難題—各施工企業(yè)在特殊形勢(shì)下如何開展工作?如何防止疫情在建筑業(yè)這種密集生產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)?如何順利復(fù)工,如何管控人員,把項(xiàng)目損失降到最低,爭(zhēng)取搶回逝去的施工時(shí)間?

        廣聯(lián)達(dá)高級(jí)業(yè)務(wù)專家趙峰介紹道:“結(jié)合當(dāng)年‘非典的管理案例、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、部分行管部門工作指導(dǎo)以及行業(yè)同仁的調(diào)研建議,我們梳理了一下疫情期、復(fù)工恢復(fù)期的工作重點(diǎn),便于識(shí)別工作的難點(diǎn),尋求最佳的解決方案?!?/p>

        對(duì)于工地“復(fù)工”,可通過熱成像人體測(cè)溫、AI智能監(jiān)控、智能廣播等,實(shí)現(xiàn)車輛進(jìn)出登記,密閉區(qū)域疫情隱患預(yù)警,口罩實(shí)時(shí)佩戴,避免人員聚集,非法人員闖入,疫情智能化播報(bào),疫情防控教育到位,從而規(guī)避了現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)操作,交叉感染,提高疫情防控安全意識(shí),保障工人生命安全。

        同時(shí),通過線上管理,多方協(xié)作,使企業(yè)與項(xiàng)目部門之間共享協(xié)同,零時(shí)差溝通辦公,多方覆蓋協(xié)作,平臺(tái)化、無接觸協(xié)同辦公,實(shí)現(xiàn)管理資料共享、數(shù)據(jù)自由傳遞,從而保證疫情期間項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)作快速、高效。

        此外,通過進(jìn)度管控,使項(xiàng)目部達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)快速調(diào)整,根據(jù)現(xiàn)有支撐數(shù)據(jù)合理策劃生產(chǎn),任務(wù)優(yōu)先級(jí)合理插入,及時(shí)根據(jù)疫情復(fù)工條件修改生產(chǎn)進(jìn)度方案,從而科學(xué)輕松調(diào)整,恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,大大減小疫情對(duì)施工的不利影響。

        一句話總結(jié),利用IoT、BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等數(shù)字技術(shù),將現(xiàn)場(chǎng)硬件集成到系統(tǒng)平臺(tái),并在平臺(tái)上內(nèi)置符合施工業(yè)務(wù)管理需要的軟能力,為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)人員數(shù)據(jù)可跟蹤、生產(chǎn)過程全掌握、疫情風(fēng)險(xiǎn)有效控的“項(xiàng)目大腦”。

        除工地上的“項(xiàng)目大腦”之外,數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺(tái)、智能不見面開標(biāo)平臺(tái)、智能遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)平臺(tái)、線上定額解釋平臺(tái)和定額糾紛處理平臺(tái)、造價(jià)云管理平臺(tái)、平方網(wǎng)(廣聯(lián)達(dá)旗下建材交易服務(wù)平臺(tái))等多個(gè)綜合平臺(tái),還將幫助建筑上下游從業(yè)者,從自身實(shí)際出發(fā),打好抗疫復(fù)工保衛(wèi)戰(zhàn)。

        疫情之下,施工企業(yè)資金層面的壓力增大,廣聯(lián)達(dá)為此提供信用貸款、商票保理和銀票秒貼等多種形式的低息金融服務(wù),以供應(yīng)鏈金融助力中小企業(yè)共渡難關(guān)。

        在數(shù)字化技術(shù)不斷支撐傳統(tǒng)建筑業(yè)的背景下,廣聯(lián)達(dá)發(fā)揮數(shù)字建筑的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、協(xié)同性、兼容性、一體性等特點(diǎn),在疫情期間,為建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型安上“動(dòng)力十足”的發(fā)動(dòng)機(jī),為建筑人加油!為武漢加油!為中國(guó)加油!

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