張麗娜

摘 要：十九大之后，國企混改成了市場化經(jīng)濟(jì)體制改革中的重點(diǎn)。國有煤炭企業(yè)既具有國有企業(yè)的使命、煤炭行業(yè)的特征，也有著具有新時(shí)代企業(yè)的社會責(zé)任，我們要認(rèn)識到如今國有煤炭企業(yè)中文化構(gòu)建滯后于企業(yè)發(fā)展、政治思想工作與企業(yè)發(fā)展維度不匹配的現(xiàn)象束縛著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，在新時(shí)代新形勢下我們需要從制度、人、時(shí)間、空間等方面闡述企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的互通互融，進(jìn)而與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展共建共進(jìn)。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);發(fā)展;文化;政工

習(xí)近平總書記在全國哲學(xué)社會科學(xué)工作座談上這樣講，“我們要堅(jiān)定中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信，但是說到底要堅(jiān)定文化自信，因?yàn)槲幕孕攀歉靖顚痈志玫牧α俊?。在新時(shí)代下，我們對傳統(tǒng)文化的認(rèn)同感越來越強(qiáng)，形成的強(qiáng)大文化合力也讓我們越來越自信，頭抬的更高，背脊挺得更直。這種文化的強(qiáng)達(dá)向心力啟發(fā)了我們把視線轉(zhuǎn)向國有煤炭企業(yè)。煤炭行業(yè)多以產(chǎn)量銷量為導(dǎo)向，即便在國有企業(yè)這樣非常注重政治建設(shè)的企業(yè)，對企業(yè)文化的構(gòu)建也依舊滯后于企業(yè)的發(fā)展，對政治思想的重視深度也依舊不夠。因此，我們需要在新時(shí)代新形勢下賦予企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)新的使命，使其跟隨著時(shí)代的節(jié)奏，改變不平衡狀態(tài)，最大程度地互通互融和可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)文化及其對企業(yè)發(fā)展的效用

“文化，使一種包含精神價(jià)值和生活方式的生態(tài)共同體。它通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建集體人格”。余秋雨先生這樣定義文化。文化難以捉摸，卻無處不在，企業(yè)要高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，必須要借用文化這種更深層的力量。企業(yè)文化不只是寓意深刻的企業(yè)符號、網(wǎng)站上的企業(yè)理念、鮮明的宣傳標(biāo)語等物質(zhì)形態(tài)，更多是內(nèi)化在企業(yè)經(jīng)營管理中、行為準(zhǔn)則上、凝聚力和歸屬感里，它是通過最初創(chuàng)建、逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，符合企業(yè)特色的核心理念、價(jià)值追求、體制機(jī)制、企業(yè)作風(fēng)、戰(zhàn)略目標(biāo)等能夠促進(jìn)企業(yè)生生不息的內(nèi)在動力。

二、國有煤炭企業(yè)文化與政工工作存在的問題

國有煤炭企業(yè)是以政治建設(shè)為引領(lǐng)，其思想政治工作的組織學(xué)習(xí)、宣傳導(dǎo)向積極正面，且相對全面，同時(shí)因?yàn)閺?qiáng)制力的作用，通過考核、測試、情況報(bào)告、心得體會等多種形式也增強(qiáng)了文化對企業(yè)職工的覆蓋面和影響度。然而，不可避免的是，在煤炭行業(yè)這樣以產(chǎn)量銷量為主的企業(yè)里，對數(shù)字更新、效益提升更加敏感和關(guān)注，而對于文化建設(shè)這種難以量化、短時(shí)間看不到影響力的“建設(shè)”工程來說，忽視似乎是一種情有可原的狀態(tài)。

目前，文化建設(shè)和政工工作的問題以“四個度”為主。首先是難度，為了增強(qiáng)職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知，一定時(shí)期硬性推行的文化建設(shè)和政工工作，是因?yàn)椤拔窓?quán)”或“人在屋檐下”才有了一定的覆蓋面，其效果只是流于形式、浮于表面，這與政治思想工作的正向作用南轅北轍，也間接造成了職工對思想政治工作的抵觸情緒，甚至反向推動力。其次是精度，企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，在國有企業(yè)制度的設(shè)計(jì)中行政層級多且細(xì)，其優(yōu)勢很顯然，責(zé)權(quán)明晰，且有利于事前事中事后控制，但是卻不可避免地存在決策、執(zhí)行的速度緩慢、掣肘頗多的現(xiàn)象。第三是深度，從事政工工作的人員工作本意在正面導(dǎo)向，但在多重事務(wù)紛至沓來的壓力下，著力點(diǎn)多在按時(shí)完成任務(wù)、基本落實(shí)到位，而“按時(shí)”“基本”背后就是疲于應(yīng)對導(dǎo)致的將就和姑且，這樣的“將就”本來就不是政治思想工作的本意，標(biāo)準(zhǔn)的出發(fā)點(diǎn)在推而廣之之后，就變成了“差不多”的落腳點(diǎn)，這樣實(shí)現(xiàn)入腦入心的深度就難以談及了。第四便是新鮮度，企業(yè)文化建設(shè)在煤炭企業(yè)中遠(yuǎn)不及煤炭產(chǎn)量的增加、煤炭營銷的賬款帶來的持續(xù)動力度，它的推行或是因?yàn)橛仙霞墮z查的修訂完善，或是因?yàn)橹R競賽的“臨時(shí)抱佛腳”，或是因?yàn)橐淮屋^好的成績和較重的坎坷帶來的對企業(yè)文化向心力的催化作用，然而依舊如“曇花”一樣難以常態(tài)化。

三、政工工作與企業(yè)文化聚合力共促進(jìn)

在新時(shí)代下對文化的關(guān)注更著眼于深處，抗擊疫情期間，正是人民民主專政把國家的利益與人民的利益統(tǒng)一起來，民主真正的落到了實(shí)處;正是中國共產(chǎn)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)著全國人民集中力量攻堅(jiān)克難;正是中華民族同舟共濟(jì)、公而忘私的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揮著內(nèi)力，擰成一股繩。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化的“硬件”基礎(chǔ)

（1）必不可少的“硬核”推廣

國有企業(yè)想要形成獨(dú)特持久的文化氛圍，就要發(fā)揮國有企業(yè)以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)識統(tǒng)一和步調(diào)一致的優(yōu)勢，硬核推進(jìn)企業(yè)文化及其制度、機(jī)制、活動，“逼”著政工人員能力素質(zhì)提高，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺加強(qiáng)文化建設(shè)的整體氛圍，循序漸進(jìn)地把文化滲透到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和員工的行為作風(fēng)上來。

（2）“跑起來”的體制機(jī)制

在設(shè)計(jì)管理機(jī)制時(shí)，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，給會議管理、收發(fā)文、采購物資等各項(xiàng)制度流程做減法，準(zhǔn)確定位崗位職責(zé)，準(zhǔn)確判定工作流程，實(shí)現(xiàn)辦公的高效集約化;二要制度設(shè)計(jì)精巧細(xì)致，工作細(xì)節(jié)精益求精;三要思想求真務(wù)實(shí)、任務(wù)真抓實(shí)干，這樣才能讓制度高效地“跑”起來。

2.抓準(zhǔn)企業(yè)文化的構(gòu)筑時(shí)機(jī)

企業(yè)在改革發(fā)展進(jìn)程中，總遇到利益沖突、新舊沖擊、對人不對事、思維動作遲緩等帶不動的情況，損失了發(fā)展的寶貴時(shí)機(jī)。對此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)謀定而后動，快準(zhǔn)狠地抓住企業(yè)文化的構(gòu)筑時(shí)機(jī)，能夠發(fā)現(xiàn)解決問題。抓緊抓牢時(shí)機(jī)把形成的制度、體系、作風(fēng)快速轉(zhuǎn)化為工作的直接效能。

3.發(fā)揮管理者的頭雁效應(yīng)

企業(yè)文化是企業(yè)管理者正確導(dǎo)向、企業(yè)員工之間有意無意傳遞逐漸加深的，價(jià)值鏈也是因此不斷擴(kuò)大和更新的。管理者必須要意識到這一點(diǎn)，傳遞有益有效的價(jià)值觀給企業(yè)的職工，促進(jìn)企業(yè)形成統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)深遠(yuǎn)的價(jià)值觀。

4.增強(qiáng)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

政工隊(duì)伍作為國有煤炭企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的主要推動者和踐行者，需要從意識、宣傳、培訓(xùn)等多角度夯實(shí)業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射范圍。

（1）意識形態(tài)建設(shè)。很多時(shí)候國企政工人員工作的直接動力是自己的“飯碗”，從經(jīng)濟(jì)人角度來說，這無可厚非。為使企業(yè)持久運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要把個人利益與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，在“為己利他”行為的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能可持續(xù)運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展。

（2）正面宣傳導(dǎo)向。政工人員要善于“吆喝”，多渠道多方式的推廣企業(yè)文化，使政工工作細(xì)致、深入，進(jìn)而常態(tài)化、長效化，來轉(zhuǎn)變“一時(shí)新鮮”的文化建設(shè)帶來得的斷崖式降溫，讓文化的力量在潛移默化中發(fā)揮作用，將其滲透到員工的日常生產(chǎn)生活中，逐步形成自覺，形成定式;要以身作則，有令先行，有禁先止，不用雙標(biāo)待人接物;要柔化自身和所負(fù)責(zé)的政工工作，與其他職能部門“零距離”，看的深遠(yuǎn)、做的實(shí)在，讓自己更接地氣，讓政工工作如化雨春風(fēng)悄然滲入企業(yè)文化建設(shè)。

（3）增強(qiáng)能力培訓(xùn)。以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，按照“做什么、缺什么、學(xué)什么”的原則，有針對性地對國企、煤炭、政工三個因素定制個性化培訓(xùn)，旨在與企業(yè)發(fā)展同步，提高政工人員的學(xué)習(xí)意識、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。

5.新時(shí)代對企業(yè)文化建設(shè)的新要求

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)環(huán)境的內(nèi)外，存在于企業(yè)發(fā)展的始終，特別是國有煤炭企業(yè)的文化具有國有企業(yè)的歷史使命、具有煤炭行業(yè)的鮮明特征、具有新時(shí)代企業(yè)的社會責(zé)任，而置身于其中的政工人員，要既有改革之心、變革之能，又有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂筒恍傅捻g勁，才能兼顧這些要素，讓企業(yè)因互融而有力，因獨(dú)特而精彩，因活力而恒久。