楊承輝

摘要：所謂的媒體融合，即形態(tài)不同的傳播媒體在經(jīng)營(yíng)策略、組織架構(gòu)和技術(shù)操作等方面存有合作與聯(lián)合的趨勢(shì)。在媒體融合的發(fā)展局勢(shì)之下，媒體行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)提升媒介的經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：媒體融合;傳媒經(jīng)營(yíng);新趨勢(shì)

一、傳媒產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平的持續(xù)提升之下，新媒體產(chǎn)業(yè)的形式也在發(fā)生著日新月異的變化，新的形式不斷涌現(xiàn)。可是不管新媒體的形式怎樣變化，都不會(huì)改變其傳播思想。將現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)作為載體，新的信息傳播技能為前提，通過全新的媒體經(jīng)營(yíng)管理手段，構(gòu)建全新的內(nèi)容傳送途徑，并持續(xù)更新內(nèi)容的表現(xiàn)手法，將全新的體驗(yàn)呈現(xiàn)給廣大的觀眾。

管理者在選擇經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)因素、經(jīng)營(yíng)自身的屬性和媒介當(dāng)前的環(huán)境有所把握，進(jìn)而拓展多樣化的經(jīng)營(yíng)途徑。比方，在大部分的傳媒公司中，應(yīng)當(dāng)豐富傳播途徑，在媒介融合的背景之下，發(fā)展多樣化的產(chǎn)業(yè)。

二、傳媒經(jīng)營(yíng)管理面臨新的挑戰(zhàn)

（一）外部環(huán)境的不斷變化

通過分析傳媒經(jīng)營(yíng)管理的詳細(xì)狀況可知，國(guó)家的政策制度是影響外部環(huán)境的主要因素，因?yàn)檎叩木窒扌耘c不穩(wěn)定性，在一定程度上阻礙了傳媒經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。比方，我國(guó)的相關(guān)制度與政策表明，許可非公有資產(chǎn)將資金投入到廣播電視臺(tái)和電視的股份中，其中含有科技、金融、音樂、體育和娛樂等節(jié)目的制作，將國(guó)有資本的控股水平調(diào)整在51%以上，便會(huì)在很大的水平上影響傳媒經(jīng)營(yíng)的管理。

（二）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推動(dòng)之下，媒介融合的步伐逐漸加快，這促使傳媒行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在新媒體的飛速發(fā)展之下，資產(chǎn)雄厚的互聯(lián)網(wǎng)公司開始嚴(yán)重威脅傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。例如，BAT的三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都通過不同的布局與觸角在傳媒行業(yè)中占有一席之地。當(dāng)前，傳媒行業(yè)不單單內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在國(guó)際上也擁有了非常多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（三）多種形式媒體的影響

傳播媒介已經(jīng)由起初的電視、書刊和廣播轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，不同媒介之間的聯(lián)系也變得更加復(fù)雜、密切，這也在很大的程度上影響了管理傳播經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過。在新媒體時(shí)代的背景下，傳媒經(jīng)營(yíng)管理得到了發(fā)展，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。只有使用多樣化的途徑來管理媒體經(jīng)營(yíng)，才能呈現(xiàn)多樣化的媒介，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中最大的問題即缺少科學(xué)性與規(guī)范性。

（四）傳播渠道較為單一

針對(duì)傳媒公司的屬性而言，傳媒可以分為外資合作、私有與國(guó)有等形式，一般來講，傳媒行業(yè)的傳播途徑缺少創(chuàng)新，在很大水平上影響了傳媒經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展。公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)取決于多樣化的傳播途徑，如果沒有發(fā)展多樣化的傳播途徑，企業(yè)便會(huì)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、媒介經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）快速轉(zhuǎn)變傳媒經(jīng)營(yíng)盈利模式

傳統(tǒng)的媒體存在大權(quán)獨(dú)攬的情況，這些傳媒公司依托廣告收入來增加利潤(rùn)?？墒?，媒體融合為眾多的媒體提供了平臺(tái)，進(jìn)而形成了媒體業(yè)務(wù)互相支持、彼此融合的局面。在媒體融合的背景下，跨媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)可以通過路牌、電視和廣播等形式展現(xiàn)出來。媒介公司要想改變獲利的渠道，應(yīng)當(dāng)以傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而為客戶提供增值業(yè)務(wù)，如即時(shí)通訊，與商業(yè)貿(mào)易、金融服務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品訂購(gòu)和收費(fèi)視頻服務(wù)節(jié)目等。

（二）推動(dòng)傳媒經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型

信息提供者所把握的信息內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)的核心要素，它可以通過諸如視頻、圖片、音頻和文字等傳播載體，單方面為受眾傳播。在該傳播形式之下，信息接收者會(huì)二次或多次擴(kuò)散信息，進(jìn)而推動(dòng)媒介平臺(tái)提升自身的價(jià)值。媒介公司應(yīng)當(dāng)以受眾的需要為主，以媒介方和信息供應(yīng)商為輔，在新技術(shù)的前提下，實(shí)現(xiàn)媒介經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型并增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效果。

（三）提升服務(wù)水平，滿足受眾需求

在媒體融合的推動(dòng)之下，信息受眾由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)接受并自主傳播，這需要媒介經(jīng)營(yíng)調(diào)整對(duì)受眾的管理與服務(wù)方式。從一方面來看，年輕的網(wǎng)絡(luò)用戶是新媒體的主要受眾群體，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，多樣化的媒體形式將成為他們生活與工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分。

四、結(jié)語

在媒介融合的環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升傳媒經(jīng)營(yíng)的管理水平，確保傳媒公司的穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)家與各地區(qū)政府應(yīng)當(dāng)實(shí)施優(yōu)惠政策，制定合理的制度，確保傳媒公司在健康發(fā)展的同時(shí)，擁有更為廣闊的發(fā)展空間。傳媒公司應(yīng)當(dāng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，只有這樣才可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)傳媒行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。