莫振乾

（廣西路建工程集團有限公司 廣西南寧市 530001）

人們生活在創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新推動著發(fā)展。近年來，公路建設(shè)領(lǐng)域快速發(fā)展，取得了巨大成就，各類新材料和新設(shè)備等被研發(fā)和應(yīng)用，為公路施工提供了更多的選擇和保障。從工程建設(shè)的質(zhì)量把控角度來說，要結(jié)合材料設(shè)備的特點，做好全壽命周期的質(zhì)量與性能把控，確保項目的效益目標(biāo)實現(xiàn)。

1 路面工程材料設(shè)備管理新形勢

目前來說，路面工程材料設(shè)備管理面臨以下形勢：①四新技術(shù)。近年來，涌現(xiàn)出很多新材料、新技術(shù)，比如泡沫瀝青和廢舊瀝青再生技術(shù)等，使得公路行業(yè)能源消耗不斷降低，推動著循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。面對新材料和新設(shè)備，需要進行管理方式方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，確保路面施工高質(zhì)量完成。②高要求。路面工程施工使用的材料與設(shè)備，其質(zhì)量如何關(guān)系著路面施工質(zhì)量；材料設(shè)備資源管控效果如何，影響著工程的效益。在質(zhì)量和效益管理要求不斷提高的背景下，對路面施工材料設(shè)備管理工作提出了很高的要求。

2 路面工程施工材料設(shè)備管理問題分析

2.1 管理方法待更新

路面工程施工作業(yè)期間，涉及到材料設(shè)備運輸、倉儲以及出入庫等多方面管理工作，需要做好嚴(yán)格的把控。既需要保障路面工程施工作業(yè)高質(zhì)量有序開展，同時要確保材料設(shè)備管理到位。當(dāng)前的管理模式下，還需要提高物資設(shè)備信息化管理水平，加大對材料設(shè)備運輸以及倉庫管理等的技術(shù)投入，提高材料設(shè)備管理的信息化水平，實現(xiàn)和路面工程施工作業(yè)的有效配合，確保工程建設(shè)工作有序推進。

2.2 資源浪費問題

工程施工使用的材料設(shè)備，影響著工程建設(shè)的效益，是成本控制的重要對象。路面工程管理中，資源浪費問題比較突出，需要提出有效的措施加以處理。從管理工作方面分析，受到管理制度不完善、管理工作落實不到位等的影響，出現(xiàn)資源浪費問題，影響著工程建設(shè)的效益。

2.3 細節(jié)把控不嚴(yán)格

路面工程施工作業(yè)，要做好全過程的管控，進而實現(xiàn)質(zhì)量和安全管理目標(biāo)。從材料設(shè)備管理實踐來說，缺少對細節(jié)的有力把控，難以確保材料設(shè)備的質(zhì)量與性能達標(biāo)，影響著路面工程施工的質(zhì)量。這需要進行管理工作的優(yōu)化，貫徹精益化管理理念，提高材料設(shè)備管控的細致化水平，實現(xiàn)材料設(shè)備全壽命周期的把控。

2.4 管理不到位

材料設(shè)備的管理，要實施全壽命周期管控措施。對于使用的材料，要圍繞采購和存儲以及使用等多個環(huán)節(jié)，做好材料質(zhì)量和數(shù)量等的管控，保證使用的材料可以達到路面工程標(biāo)準(zhǔn)，保障路面工程高質(zhì)量落實。對于使用的機械設(shè)備，要圍繞進場和保養(yǎng)維護等節(jié)點，落實相應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)對其性能的把控，確保工程建設(shè)的質(zhì)量達標(biāo)。目前來說，采取的管理措施不到位，影響著管理工作的效益[1]。

3 路面工程施工材料設(shè)備管理策略總結(jié)

3.1 編制完善的管理計劃

路面工程作為整個項目的重要部分，影響著整個項目的進度和效益，因此要做好嚴(yán)格把控。對于路面工程使用的材料設(shè)備，要編制完善的管理計劃。以某公路工程項目為例，基本情況如表1所示，在材料設(shè)備管理方面，編制了管理計劃，保障管理工作全面落實，有序推進路面施工作業(yè)。具體內(nèi)容如下：①堆料場的選擇。按照路面工程的施工計劃，結(jié)合材料設(shè)備的需求，合理選擇堆料場，實現(xiàn)對現(xiàn)場運輸路徑的優(yōu)化，減少材料多次搬運給作業(yè)效率造成影響。結(jié)合運作過程和選址原則等多種因素，選擇適合的堆料場，最大程度上控制作業(yè)成本。②供應(yīng)計劃。根據(jù)路面施工任務(wù)和技術(shù)組織措施等，結(jié)合材料存儲量和機械設(shè)備大修期限等，開展綜合分析，合理確定材料采購時間和采購量；制定機械設(shè)備運維管理計劃，保證材料設(shè)備管理工作落實到位?，F(xiàn)場管理工作中，管理工作人員依據(jù)材料的型號和品種等，堅持先入先出的原則，合理存放材料和設(shè)備；做好材料信息的更新，為相關(guān)人員提供數(shù)據(jù)信息。③設(shè)備選型和配套計劃。路面工程施工用的機械設(shè)備，要結(jié)合勘察數(shù)據(jù)和施工經(jīng)驗以及技術(shù)要求等，選擇適合的機械設(shè)備，確保施工作業(yè)有序開展。日常管理工作中，做好設(shè)備運維，保證設(shè)備的性能達標(biāo)，減少對路面施工的不利影響。

表1 公路工程基本情況

3.2 引入信息化管理系統(tǒng)

目前來說，很多工程項目管理工作的開展，均積極推廣運用信息化管理系統(tǒng)，輔助物資設(shè)備管理，實現(xiàn)材料設(shè)備從出廠、進場以及使用全過程的管控?；谛畔⒒芾砥脚_，結(jié)合材料設(shè)備的特點，實施運輸管理、倉庫倉儲管理以及出入庫管理等。路面工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，將所需的材料設(shè)備信息，全部錄入到工程材料設(shè)備信息管理系統(tǒng)內(nèi)，搭建材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫，為材料設(shè)備信息化管理提供技術(shù)支持，為后續(xù)數(shù)據(jù)信息的導(dǎo)出利用奠定基礎(chǔ)。當(dāng)材料設(shè)備進場后，在倉庫搭建相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理終端和監(jiān)控設(shè)備，比如計算機和掃碼機以及監(jiān)控設(shè)備等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時更新，實施實時監(jiān)控。工程施工環(huán)節(jié)，考慮到材料設(shè)備出庫頻繁，由倉庫管理人員負責(zé)進行數(shù)據(jù)的實時更新。路面工程作業(yè)現(xiàn)場，管理人員可以利用移動終端設(shè)備，實時查詢材料設(shè)備的使用情況，結(jié)合工程施工進度進行調(diào)整，進行材料的采購。從應(yīng)用效果來說，基于材料設(shè)備信息化管理平臺，實現(xiàn)對材料設(shè)備運輸和倉儲以及使用等環(huán)節(jié)的有效把控。不僅提高了倉庫管理工作效率，同時減少了管理投入以及資源浪費。通過提高信息的共享程度，減少信息不對稱問題，促使材料管理工作效率得到提高。

3.3 落實管理工作制度

路面工程施工作業(yè)，由于作業(yè)需求較大，因此會使用多種類型的材料和設(shè)備，實施材料設(shè)備管理，要認(rèn)真落實管理工作制度，實現(xiàn)對工程建設(shè)效益的把控。例如，做好路面機械設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的作業(yè)效率和性能。這需要結(jié)合機械設(shè)備的特點和特性，制定完善的保養(yǎng)維修制度，配置運維管理人員，認(rèn)真落實機械設(shè)備保養(yǎng)工作，避免機械設(shè)備出現(xiàn)問題，影響路面施工作業(yè)的安全和進度，確保工程施工工作有序開展。常用的路面施工設(shè)備，包括瀝青攪拌設(shè)備、運輸設(shè)備以及路面施工機械設(shè)備等，必須要根據(jù)施工進度和作業(yè)要求，實施嚴(yán)格的把控[2]。

3.4 貫徹精益化管理理念

路面工程材料設(shè)備管理工作，除了做好質(zhì)量和性能的把控，還需要注重造價控制。管理實踐中，貫徹精益化管理理念，制定完善的管理制度，將材料設(shè)備管理任務(wù)細化，分解為多個小任務(wù)，落實到具體崗位和人員頭上，比如倉庫管理崗和運輸崗以及現(xiàn)場指揮調(diào)度崗等，發(fā)揮人員的力量，實現(xiàn)對材料設(shè)備的有效把控，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程管理效益目標(biāo)[3]。

3.5 實施全過程管控措施

無論是材料管理，還是設(shè)備管理，均需要注重全過程管控，確保材料質(zhì)量和設(shè)備性能達標(biāo)，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。落實管理工作時，要以采購、進場以及使用等環(huán)節(jié)為重點，實施系列管控措施，確保材料設(shè)備管理工作落實到位。對材料設(shè)備管理工作，要進行考核評估，及時發(fā)現(xiàn)管理工作存在的不足，采取優(yōu)化措施，確保材料設(shè)備得到有效控制[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，路面工程材料設(shè)備管理工作是否到位，直接影響著工程的質(zhì)量和安全，因此要做好嚴(yán)格把控。文中結(jié)合具體實踐，總結(jié)了以下策略：編制完善的管理計劃；引入信息化管理系統(tǒng)；落實管理工作制度；貫徹精益化管理理念等。