李慶基

（佛山市三水西江發(fā)展投資有限公司 廣東佛山 528131）

0 引言

隨著中國(guó)建筑項(xiàng)目數(shù)量的增加和建筑規(guī)模的擴(kuò)大，為保證建筑工程的質(zhì)量，需要進(jìn)行更加科學(xué)有效的建筑項(xiàng)目管理。建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的任務(wù)，涉及多個(gè)方面，其中包括整個(gè)過程的成本控制，這也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。全過程中的成本控制對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目都有重要影響，并且是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵保證。因此，甲方需要加強(qiáng)對(duì)建筑物管理過程的整體過程成本分析，以確保成本分析能夠正常進(jìn)行。通過本文的詳細(xì)分析，希望能對(duì)建筑項(xiàng)目管理過程中甲方的全過程成本管理提供一些見識(shí)，并能加快建筑工程建筑的發(fā)展[1]。

1 建筑工程實(shí)行全過程造價(jià)控制的含義

首先，建筑項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)有序而系統(tǒng)的過程，從項(xiàng)目的初始計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段到項(xiàng)目的建造階段，再到項(xiàng)目的完成和使用階段，成本控制在每個(gè)階段都可以發(fā)揮關(guān)鍵作用。全過程的成本控制涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目范圍的建筑過程，具體含義是有效控制和管理項(xiàng)目建筑過程中產(chǎn)生的所有成本，并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方法和建筑計(jì)劃，采取相應(yīng)措施充分提高財(cái)力、人力和物力資源的利用效率，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑項(xiàng)目成本管理應(yīng)具有一定的穩(wěn)定性。中間環(huán)節(jié)的問題會(huì)影響項(xiàng)目的總體成本并縮短項(xiàng)目的使用壽命，這種情況也可能導(dǎo)致工程成本事故的發(fā)生。因此，成本控制水平對(duì)建筑項(xiàng)目和所有過程的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。需要充分了解成本管理的重要性，遵守客觀的市場(chǎng)規(guī)律，并提高所有員工的成本管理意識(shí)，確保整個(gè)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

2 全過程造價(jià)控制需要遵循的原則分析

2.1 全過程造價(jià)控制遵循階段管理原則

建筑項(xiàng)目全過程的成本控制遵循階段控制的原則，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，由于建筑項(xiàng)目每個(gè)步驟的建筑量不同且成本也不同，甲方在建筑項(xiàng)目的每個(gè)階段需創(chuàng)建不同的成本管理方案，并在不同階段使用對(duì)應(yīng)的成本管理方案，提高成本控制質(zhì)量。另一方面，甲方在管理整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本時(shí)，必須篩選和管理每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容，以確保整個(gè)建筑過程的成本管理質(zhì)量[2]。圖1顯示了每個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響曲線。

2.2 全過程造價(jià)控制遵循突出原則

整個(gè)建筑工程過程成本管理的核心是決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。因此，如果甲方要確保對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行質(zhì)量控制，則必須遵循成本管理過程的突出原則。具體而言有兩個(gè)方面的體現(xiàn)。一方面，基于建筑項(xiàng)目成本管理的宏觀性質(zhì)，甲方在成本管理過程中需要拆分合理地工作。另一方面，甲方在控制建筑項(xiàng)目成本的早期階段，應(yīng)重新規(guī)劃工程決策和設(shè)計(jì)階段，合理控制這兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行成本管理[3]，如圖1所示。

圖1 建筑過程各階段對(duì)投資的影響

3 全過程造價(jià)控制在建筑工程中的應(yīng)用

3.1 設(shè)計(jì)階段的投資管理和成本管理

投資決策和設(shè)計(jì)階段不會(huì)顯著影響整個(gè)項(xiàng)目的賬面成本，但是投資決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目具有決定性的影響，因此需要合理地確定初始決策和設(shè)計(jì)方向。完成決策計(jì)劃后，需要定義設(shè)計(jì)方向，進(jìn)行仔細(xì)而詳細(xì)的檢查，并創(chuàng)建準(zhǔn)確的計(jì)劃預(yù)算。在項(xiàng)目的決策階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)相關(guān)部門的規(guī)章制定一份初始且完整的投資預(yù)算，并在相關(guān)部門審核后納入國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃和工作管理。

3.2 限額設(shè)計(jì)階段的成本管理

限額設(shè)計(jì)是為了限制總投資成本。通常，在限制總投資之后，將確定計(jì)劃的總體方向和投資規(guī)模。投資限額主要是為了確保項(xiàng)目的總投資成本不超過總限額，并且建筑項(xiàng)目必須圍繞限額展開。限額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和管理要求設(shè)置的，限額的準(zhǔn)確性決定了可以在合理的限制內(nèi)有效控制建筑項(xiàng)目的總投資成本。因此，限額的準(zhǔn)確性實(shí)際上是整個(gè)過程成本標(biāo)準(zhǔn)的表述[4]。

3.3 招標(biāo)階段的成本管理

在項(xiàng)目實(shí)施階段，中標(biāo)人必須按照合同規(guī)定的內(nèi)容在建筑期內(nèi)完成建筑項(xiàng)目。施工過程要求以合同為基礎(chǔ)，并且必須考慮價(jià)格上漲對(duì)總體成本的影響。在構(gòu)建過程中，設(shè)計(jì)階段可能會(huì)發(fā)生意外事件，從而影響成本，這些都需要合理的成本進(jìn)行管理。在招標(biāo)階段，通常是在確定成本的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比最高的投標(biāo)單位。因?yàn)檎袠?biāo)過程中一些常見的問題，應(yīng)該制訂科學(xué)合理的制度來(lái)提高招標(biāo)的公平性，確保合理的市場(chǎng)秩序。

3.4 施工期成本管理

施工階段的投資管理主要是在特殊情況下管理因項(xiàng)目引起的工程變更和工程索賠，確保在設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)是原始的，通常不能更改原始設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行變更，評(píng)估人員必須評(píng)估變更與原始標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。只有在真正有利益的情況下才能進(jìn)行更改，以避免不必要的項(xiàng)目事故。

3.5 竣工成本管理

完成階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目的最后一步，可以準(zhǔn)確反映成本控制的水平。項(xiàng)目完成總結(jié)必須在項(xiàng)目的后期進(jìn)行，而且為了確保后期審核的準(zhǔn)確性，總結(jié)時(shí)間不能太晚。在建筑項(xiàng)目完成時(shí)，需要匯總以前的建筑成本，準(zhǔn)備最終的工資賬戶，并通過最終總結(jié)反映整個(gè)建筑成本。

4 全過程造價(jià)控制存在的問題

目前，建筑工程項(xiàng)目的施工過程的全過程成本管理存在以下問題：

（1）建筑項(xiàng)目成本管理的概念和方法相對(duì)落后。概念和模型對(duì)總體成本管理有重大影響，并且在整個(gè)成本管理活動(dòng)中具有重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，如果概念和模型相對(duì)落后，則必然會(huì)影響成本管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施，并影響其在建筑項(xiàng)目管理中的作用。傳統(tǒng)的建筑工程成本管理概念和模型已不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程發(fā)展，需要進(jìn)行更新和改進(jìn)[5]。

（2）建筑管理流程中的整體成本管理流程存在問題，定價(jià)體系和管理體系不完善。定價(jià)和管理系統(tǒng)與成本管理有關(guān)，價(jià)額估值具有重要的參考作用。現(xiàn)在，一些公司采用的定價(jià)和管理系統(tǒng)存在不準(zhǔn)確的金額偏差，從而影響了成本管理的有效力。

（3）一些不確定因素的變化也會(huì)影響建筑項(xiàng)目管理過程的整體過程成本管理，例如建筑環(huán)境的變化，天氣條件的變化，建材價(jià)格的變化等。

5 全過程造價(jià)控制改善措施

如果甲方要確保對(duì)整個(gè)施工過程的成本進(jìn)行質(zhì)量控制，則需要執(zhí)行以下方面[6]：

（1）甲方必須創(chuàng)新現(xiàn)有建筑項(xiàng)目的成本管理方式，并根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)制定合理的成本控制措施。鑒于建筑成本評(píng)估系統(tǒng)的缺陷，甲方需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)建筑公司的具體發(fā)展情況，制定合理的計(jì)價(jià)方法，確保建筑工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，提高工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。

（2）由于建筑項(xiàng)目每個(gè)階段的成本管理工作不同，在這種情況下，如果甲公司要確保建筑項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，就必須為每個(gè)環(huán)節(jié)制定成本管理計(jì)劃。對(duì)階段性成本管理的內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，找到關(guān)鍵部分，重點(diǎn)是確保項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量。

（3）基于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的重要性，甲方必須對(duì)建筑項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并在審查中標(biāo)記不合理的部分，確認(rèn)已發(fā)生這種情況的過程。然后針對(duì)解決方案和成本控制方案制定有針對(duì)性的措施，以確保施工圖的設(shè)計(jì)合理，并提高建筑項(xiàng)目成本控制工作的質(zhì)量[7]。

（4）建筑項(xiàng)目施工過程中常常缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制。在這種情況下，如果甲方要確保建筑項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量，就需要在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督和控制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)階段使用的材料、設(shè)備和人員進(jìn)行合理管理，以降低施工成本，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目完成后，甲方需要認(rèn)真計(jì)算建筑項(xiàng)目各階段的資金預(yù)算，將資金使用與預(yù)算進(jìn)行比較，檢查總體成本管理工作的有效性，提高項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作的質(zhì)量。

6 結(jié)束語(yǔ)

全過程造價(jià)控制在整個(gè)建筑項(xiàng)目中進(jìn)行，是建筑工程的重要組成部分。甲方管理整個(gè)過程的成本，節(jié)省資金并減少不必要的成本，確保建筑項(xiàng)目的順利完成，需要采取積極的措施以加強(qiáng)整個(gè)建筑項(xiàng)目過程的成本控制。