蔣詠濤

（廣西華藍(lán)工程管理有限公司 廣西壯族自治區(qū)南寧 530012）

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)存在密切的關(guān)聯(lián)，據(jù)查閱資料得知，截止到2018年建筑行業(yè)的產(chǎn)值占我國(guó)GDP比重的高達(dá)22.6%，其總量突破了23萬(wàn)億元人民幣。在此背景下，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。但與此同時(shí)，建筑工程管理方面卻暴露出諸多方面的問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全受到了威脅，因此，對(duì)此課題加以研究，其意義十分重大。

1 建筑工程管理的影響因素

某建筑工程位于廣西省桂林市，該建筑屬于大型建筑工程，其地表建筑面積為15萬(wàn)m2，地下建筑面積為3萬(wàn)m2，由3個(gè)獨(dú)立建筑構(gòu)成，最大樓高為120m，總樓層為40層，其中地下2層，地上38層。由于建筑工程管理不到位，致使該建筑工程的施工效果不盡如人意，其不足具體表現(xiàn)在以下方面：

1.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的不足之處

監(jiān)理是建筑工程管理的重要部分，如果監(jiān)理工作出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程管理的效果就會(huì)受到影響，比如：上述建筑工程的監(jiān)理工作人員，缺少責(zé)任意識(shí)，無(wú)法按照規(guī)定履行工作職責(zé)，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，最終影響了工程的質(zhì)量。還有一部分監(jiān)理人員由于自身能力水平較低，故在工作階段很難及時(shí)找出施工問(wèn)題，工程質(zhì)量也因此無(wú)法得到保證。

1.2 建筑工程設(shè)計(jì)施工階段的管理問(wèn)題

在新時(shí)期背景下，建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大，以上述建筑工程為例，該工程的建筑總面積達(dá)到了15萬(wàn)m2，對(duì)工程管理人員的數(shù)量、技術(shù)能力提出了要求。此外，部分建筑企業(yè)忽視了建筑設(shè)計(jì)的重要性，具體表現(xiàn)為沒(méi)有就建筑設(shè)計(jì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員，故建筑工程的質(zhì)量無(wú)法得到保障。

1.3 材料質(zhì)量因素

施工材料是建筑工程管理人員的管理重點(diǎn)，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑總成本的70%以上，其質(zhì)量如果存在問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致施工成本大幅度上升，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。比如：上述工程的管理人員，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有做好質(zhì)量檢查，致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而在施工過(guò)程中引發(fā)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主方要求施工單位重新進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工成本大幅度上升。

2 建筑工程管理的影響因素的解決對(duì)策

通過(guò)上述分析可知，該建筑工程在管理方面尚存在諸多的不足，尤其是材料管理、施工設(shè)計(jì)管理和監(jiān)理等影響因素，更是對(duì)工程施工質(zhì)量、施工成本和施工安全造成了威脅，因此，本文制定了以下幾點(diǎn)解決問(wèn)題的對(duì)策，如下所述：

2.1 確定建筑工程管理目標(biāo)

在建筑工程施工階段，為提升建筑工程管理的效果，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，確定建筑工程管理目標(biāo)，具體表現(xiàn)在以下方面：基于工程質(zhì)量管理，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和規(guī)范。以上述工程為例，建筑工程在施工過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，因此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位的協(xié)作提出了嚴(yán)格的要求，比如：負(fù)責(zé)水電工程的施工單位，需要在建筑工程主體施工完成后進(jìn)行施工，但是在主體單位進(jìn)行施工的同時(shí)，應(yīng)要求其按照設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留埋設(shè)管線(xiàn)的位置，以降低后續(xù)施工的難度，在這一施工階段，工程管理人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，通過(guò)規(guī)范管理目標(biāo)的制定和落實(shí)，強(qiáng)化工程管理的效果，以消除各種因素對(duì)工程質(zhì)量造成的不利影響[1]。與此同時(shí)，建筑工程管理單位還應(yīng)制定工程管理方案，并在其中體現(xiàn)工程管理方法，確保其規(guī)范性，這是提升工程管理水平的重要途徑。

此外，還要使工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性得到保證，提升建筑工程管理的質(zhì)量。為此，建議工程管理單位依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況和合同規(guī)定，同時(shí)將施工成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度作為切入點(diǎn)，制定有針對(duì)性的管理措施，并加以落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)確保工程施工質(zhì)量，控制施工成本的目標(biāo)。比如：某建筑工程管理單位，在統(tǒng)一施工工藝的基礎(chǔ)上，對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工工藝進(jìn)行了分解，要求各專(zhuān)業(yè)施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝進(jìn)行施工，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的效果。

2.2 應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域，其中BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍最為廣泛，將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于BIM技術(shù)，可以使建筑工程管理水平顯著提升。究其原因，主要是BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的工程管理方式相比，較為簡(jiǎn)單和便捷，傳統(tǒng)工程管理方式多為現(xiàn)場(chǎng)管理，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，從中找出施工方面存在的問(wèn)題，明確問(wèn)題成因，但這種管理方式會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，且容易受到多種因素的影響。如果管理人員不深入現(xiàn)場(chǎng)，則無(wú)法掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，故應(yīng)用BIM技術(shù)具有十分重要的意義。比如：某建筑企業(yè)在工程管理階段應(yīng)用了BIM技術(shù)，基于工程設(shè)計(jì)圖紙建立了BIM模型，BIM模型的建立過(guò)程就是工程施工的模擬過(guò)程，在模型建立過(guò)程中，建筑企業(yè)可以從中找出設(shè)計(jì)施工方面的存在的問(wèn)題，這是傳統(tǒng)工程管理方式難以企及的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)，就可以使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理效果得到提升，有助于規(guī)避后續(xù)的設(shè)計(jì)變更。以某工程地下管線(xiàn)布置工程為例，建筑施工單位選擇的軟件為BIMspace軟件，首先將設(shè)計(jì)圖紙錄入系統(tǒng)，然后由軟件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行歸零，最后按照底圖完成機(jī)電模型的建立。在機(jī)電模型建立后，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，如圖1所示，主要包括結(jié)構(gòu)管線(xiàn)、給排水管線(xiàn)、暖通管線(xiàn)和電氣管線(xiàn)，通過(guò)軟件模擬，建筑企業(yè)獲取了各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)碰撞的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)管線(xiàn)布置進(jìn)行了調(diào)整，重新錄入進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，反復(fù)多次后，得到了最終的管線(xiàn)布置圖。實(shí)際結(jié)果表明，在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在最大限度上控制施工設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題[2]。

此外，BIM等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求，故建筑企業(yè)應(yīng)加大投入力度，重視培訓(xùn)的重要性，建議企業(yè)在工程開(kāi)始前，不僅要做好技術(shù)交底，還要展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，促使工程管理人員掌握先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方法，并提升其職業(yè)素質(zhì)，促使其全心全意的做好工程管理工作。

2.3 加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械的管理

圖1 管線(xiàn)碰撞實(shí)驗(yàn)

據(jù)了解得知，在建筑工程總成本的構(gòu)成中，材料成本占據(jù)的比重高達(dá)70%以上，故施工材料成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。但就當(dāng)前實(shí)際情況而言，一些建筑企業(yè)并不重視材料管理，還有一部分企業(yè)出于自身利益的考慮，故意選擇劣質(zhì)材料，以節(jié)省施工成本，增加施工效益，這種情況一旦出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅。有鑒于此，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，可以從源頭上解決問(wèn)題。建議建筑企業(yè)派遣專(zhuān)業(yè)的管理人員，通過(guò)先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用控制材料質(zhì)量，確保其質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相符。比如：某建筑工程單位通過(guò)招標(biāo)的方式，在綜合對(duì)比各投標(biāo)單位的資質(zhì)和報(bào)價(jià)后選擇了材料供應(yīng)商，同時(shí)，要求管理人員在材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)方法包括抽樣調(diào)查法、試驗(yàn)法等等，檢測(cè)合格后材料方能入場(chǎng)[3]。

在材料入場(chǎng)后，其質(zhì)量可能會(huì)在人為因素和環(huán)境因素的影響下受到影響，為此，建筑企業(yè)還要做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)劃出單獨(dú)的區(qū)域作為材料保存的地點(diǎn)，并由專(zhuān)人看管，禁止無(wú)關(guān)人員隨意出入。為提升材料管理效果，建筑企業(yè)可以應(yīng)用射頻識(shí)別技術(shù)，所謂的射頻識(shí)別技術(shù)是指在材料上貼上條形碼，在使用材料時(shí)管理人員使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備掃碼即可掌握材料的用量和儲(chǔ)量，這種措施的使用，有助于節(jié)省材料的用量，并提升材料的利用效率。

此外，還要做好施工機(jī)械的管理，據(jù)了解得知，施工機(jī)械問(wèn)題是引發(fā)安全事故和工程質(zhì)量問(wèn)題的重要因素，為此，建筑企業(yè)應(yīng)選擇合適的設(shè)備租賃企業(yè)，在施工機(jī)械入場(chǎng)后，對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，確保設(shè)備性能和運(yùn)行質(zhì)量與要求相符，這是發(fā)揮施工機(jī)械作用，保證施工安全的重要措施。與此同時(shí)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工機(jī)械的規(guī)定存在差異，故建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)檔案體系的建立，整理各個(gè)施工機(jī)械的信息，為使用和維護(hù)施工機(jī)械創(chuàng)造有利的條件。現(xiàn)場(chǎng)管理人員還監(jiān)督管理施工人員的設(shè)備使用情況，避免錯(cuò)誤操作和違規(guī)操作等問(wèn)題的出現(xiàn)。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑工程管理中的影響因素較多，為提升管理水平，建筑企業(yè)應(yīng)確定建筑工程管理目標(biāo)、應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)，并加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，以強(qiáng)化管理效果，保證建筑工程的施工質(zhì)量。