劉曉龍 楚英元

（中建四局貴州投資建設有限公司 貴州貴陽 550081）

1 采用BIM技術的原因研究

1.1 從項目的性質研究

通過項目要求和設計要求，深入進行探討，總結項目的重難點，采用各類技術手段和方案解決，若存在不能解決的問題，看是否可以應用BIM技術解決，通過BIM的五類特點，突破瓶頸。

1.2 從項目專業(yè)的研究

由于項目專業(yè)種類多，因此在前期的設計、圖紙會審中存在這很多二維不可預料的問題，因此借助BIM技術的三維建模技術，可以三維檢查存在的問題，然后進行圖紙修改，可以減輕因為圖紙會審帶來的諸多不便利，減少了業(yè)主項目投入和施工方后期的圖紙變更問題。

1.3 從社會信息技術發(fā)展的研究

建筑業(yè)的傳統(tǒng)建設方式在隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術的革命，新型技術的上臺不斷的推動著傳統(tǒng)建筑業(yè)的不發(fā)展，因此新型技術的推動力也必將成為日后建筑業(yè)不可缺少的一門新秀。

1.4 從國家政策出臺的研究

伴隨信息技術的發(fā)展，國家的政策不斷的推動，從北上廣開始對政府項目首先推動了試點，在取得的各種經(jīng)驗的積累中，不斷的推出國標、地方標準，行業(yè)標準等，支持新型技術的發(fā)展。

2 企業(yè)BIM落地應用研究-以某實際項目的應用點研究

2.1 BIM技術各階段的應用研究

2.1.1 投標階段

在重大項目投標時，采用BIM技術作動態(tài)施工模擬及施工部署，使施工方案的表達更加直觀，增加中標率。

2.1.2 項目策劃階段

場地布置：基于已有族庫，可快速完成場地布置，解決設計思考不周帶來的繪制慢、不直觀、調整多以及環(huán)保、消防及安全隱患等問題。結合公司標識細化細部節(jié)點工程做法及臨水臨電布置等方案，最終完善施工現(xiàn)場平面布置[1]。

4D生長模擬：運用BIM三維模型關聯(lián)進度計劃，通過與真實進度對比查找項目滯后點。

VI標識族庫：以集團公司VI標識體系為基礎，借助BIM技術形成三維模型，有利于提高建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工水平。

2.1.3 方案優(yōu)化階段

復雜節(jié)點優(yōu)化：如在甘肅省某圖書館擴建項目中，運用Tekla軟件，對型鋼柱與混凝土梁節(jié)點進行鋼筋排布優(yōu)化。

優(yōu)化連接方式：根據(jù)鋼筋排布選擇螺紋套筒焊接連接或牛腿焊接的方式，交于鋼構公司，出具詳圖，套筒與翼板在鋼構工廠直接焊接加工成型，保證現(xiàn)場施工進度和質量。

優(yōu)化模板、腳手架排布：運用BIM軟件建立并優(yōu)化模板、腳手架排布用以指導現(xiàn)場施工，利用軟件導出工程量，達到控制成本的目的[2]，如圖1所示。

圖1 剪力墻木模板排布圖族屬性參數(shù)

砌體排布：運用BIM模型對砌體及過梁、圈梁、構造柱等二次構件進行優(yōu)化排布，并導出材料明細表。

2.1.4 可視化交底

技術交底：對項目管理人員用BIM模型進行技術交底，使大家能夠直觀了解施工難度及施工重點。運用BIM軟件制作三維爬架模型，對提升機機位及桁架準確定位，輔以動畫進行技術交底。

2.1.5 圖紙檢查

圖紙會審：利用項目準備階段的空余時間搭建項目模型，發(fā)現(xiàn)問題，基于三維模型進行圖紙會審，使用問題更加直觀明了，具有說服性。

圖2 BIM模型審核流程

模型審核：建立固定工作站、流動工作站、BIM中心三級審核制度，通過5D建模規(guī)則對不同平臺模型進行二次校驗比對。

2.1.6 BIM成本方面的研究

BIM優(yōu)勢：傳統(tǒng)算量中，人員素質參差不齊，導致算量誤差較大。BIM算量只要將Revit模型導入算量軟件，即可得到準確的工程量。傳統(tǒng)算量軟件中的模型用途較單一，而Revit中建立的工程模型，除算量外，還可用于施工模擬、設計變更、項目運維等項目建設全生命周期。BIM算量的難點在于Revit與算量軟件的交互規(guī)范，只有實現(xiàn)模型與算量軟件的無縫對接，才能真正實現(xiàn)BIM快速準確算量，最終實現(xiàn)基于BIM的投資管控和指導施工，為項目帶來切實可用的價值。

3 各專業(yè)BIM工作流程研究

3.1 建筑專業(yè)BIM工作流程研究

（1）方案階段，BIM工作室協(xié)助項目通過BIM模型協(xié)助建筑師推敲建筑形體、內部空間及效果圖渲染。

（2）初步設計，項目BIM小組（或設計人員）負責搭建建筑內部建筑構件，基于BIM模型剖切建筑立面、剖面及節(jié)點大樣圖，檢查建筑專業(yè)設計問題。

（3）施工圖階段，BIM工作室協(xié)助項目細化BIM模型，基于BIM模型為建筑專業(yè)提供建筑體形系數(shù)、概預算數(shù)據(jù)及建筑節(jié)點大樣圖。

3.2 結構專業(yè)BIM工作流程研究

（1）方案階段，BIM工作室協(xié)助項目通過BIM模型協(xié)助建筑師推敲建筑形體、內部空間及效果圖渲染。

（2）初步設計，項目BIM小組（或深化設計人員）基于結構專業(yè)CAD平面圖紙或結構計算模型搭建BIM模型，檢查結構專業(yè)設計問題。

（3）施工圖階段，BIM工作室協(xié)助項目細化BIM模型，基于BIM模型統(tǒng)計結構專業(yè)工程量。

3.3 機電專業(yè)BIM工作流程

（1）初步設計，項目BIM小組（或設計人員）搭建暖通、給排水、電氣專業(yè)主管線BIM模型，檢查機電專業(yè)設計問題。

（2）施工圖階段，基于BIM模型協(xié)助機電各專業(yè)管線綜合，制作管線綜合剖面圖。

3.4 綜合BIM工作流程

（1）方案階段，BIM工作室、項目BIM小組、設計單位施工單位討論制定項目BIM實施方案，提出BIM工作細則，規(guī)劃建模標準和建模細度，BIM工作室協(xié)助建立中心文件，各專業(yè)提供相關圖紙資料和素材，設置建模人員和實施過程檢查管理人員名單，編制相關職責，針對合同和業(yè)主要求編制項目BIM進度，展開BIM工作。

（2）初步設計，基于BIM中心文件，項目BIM小組各專業(yè)人員和設計人員BIM實施方案進行專業(yè)設計建模，依據(jù)BIM標準規(guī)定，將模型提交到中心文件管理服務器，BIM工作室負責將各專業(yè)提交的模型進行檢查，合并到總模型，并指導形成3D動態(tài)漫游文件，進行專業(yè)內專業(yè)間碰撞干涉檢查，生成檢查報告，反饋到相關專業(yè)建模人員，指導建模（設計）人員進行設計變更。

（3）施工圖階段，各專業(yè)針對建模中的檢查結果進行設計修改變更，完成施工模型圖，提交設計部門出圖。

4 企業(yè)BIM落地體會與思考

（1）BIM技術在施工企業(yè)的落地。

首先應設立試點項目，且一定要由現(xiàn)場專業(yè)技術人員牽頭實施。

（2）BIM人才的選擇及培養(yǎng)。

應挑選具備3-5年施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，并讓其承擔試點項目的建模等相關工作。

（3）企業(yè)BIM中心職責與作用，不應該是建模，不應該是深化設計，我們認為應該是以下四大職責：

①搭建穩(wěn)定的企業(yè)BIM管理組織架構，讓所轄基層BIM應用常態(tài)化；

②建立健全企業(yè)BIM技術應用各類標準，深化設計指導手冊等綱領性文件，收集完善企業(yè)BIM族庫建設；

③企業(yè)BIM人才培養(yǎng)戰(zhàn)略研究及BIM拓展應用探索與研發(fā)；（4）BIM系統(tǒng)日常運維管理。

（4）BIM技術應用的終極目標，就是降本增效，提高企業(yè)核心競爭力，故所有BIM應用點的選取應切合企業(yè)自身實際情況及施工現(xiàn)場實際需求展開。

（5）BIM族庫的整體解決方案，呼吁應該是由各級政府主管部門制定準入制度，逐步將提供族庫數(shù)據(jù)作為材料設備廠家參與采購競標的先決條件，從而帶動整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)全部參與族庫繪制與完善。

5 企業(yè)BIM落地和人才戰(zhàn)略培養(yǎng)規(guī)劃存在的問題

5.1 存在的問題

（1）相對機電安裝、幕墻與鋼構等專業(yè)的BIM應用，土建專業(yè)應用發(fā)展緩慢，由于BIM解決普通房建工程技術問題的需求不多，加之軟件不夠成熟，須將BIM模型與項目管理深度結合，來提高項目的精細化管理和企業(yè)的集約化管理水平，需要借助BIM項目管理平臺實現(xiàn)BIM技術在項目落地生根。

（2）BIM技術不是某個軟件，核心是模型所承載的信息數(shù)據(jù)。是不同專業(yè)、不同軟件、不同崗位的技術與管理人員協(xié)同工作的結果，代表著先進生產(chǎn)力，而企業(yè)生產(chǎn)關系諸如管理流程，機制與體系等均要與之相適應，其實質是要改變傳統(tǒng)的思維方式、管理模式、組織形式等。

（3）BIM技術是企業(yè)信息化改造的重要內容，要與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、虛擬（VR）技術、移動應用等協(xié)調發(fā)展，要充分認識其對促使企業(yè)轉型升級，提高核心競爭力的重要意義。

5.2 展望

（1）通過試點項目，逐步探索BIM在土建、安裝、鋼結構、幕墻、裝飾等專業(yè)的項目級應用，總結經(jīng)驗，實現(xiàn)單業(yè)務向多業(yè)務、技術應用向管理集成、建模階段向用模階段的轉變，建立基于BIM應用的施工管理模式、協(xié)同工作機制與企業(yè)管理平臺，最終實現(xiàn)施工階段BIM集成應用。

（2）族是Revit軟件的核心要素，是建模的基礎。族庫建設是BIM技術推廣的基礎工作，也是企業(yè)標準化建設的重要組成部分，不斷總結完善企業(yè)VI標識、現(xiàn)場臨設、建筑構配件、機械設備等方面的族庫，為快速建模、高效工作創(chuàng)造條件[3]。

6 結束語

BIM趨勢，時不我待！思路決定出路，思想源于認識。現(xiàn)階段BIM技術推廣應用仍不夠理想，一些企業(yè)缺少建筑信息化的思維意識。BIM技術的全面落地需要政府的推力、行業(yè)的引力、市場的壓力，更需要企業(yè)自身的動力等力量綜合作用。但BIM技術的全面落地應用并不會一蹴而就，需要一個階段的學習、探索、總結與積累的過程，BIM人才培養(yǎng)、體系建設、管理變革同樣需要在推廣應用中積累與沉淀。

BIM的價值已經(jīng)勿庸懷疑，標桿大業(yè)主們都將BIM上升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層級，將BIM納入到項目管理、企業(yè)管理的核心范疇。BIM真正落地到數(shù)據(jù)，落地到管理，這一條路并不容易，但一定是必經(jīng)之路。