陳興海 崔喜權(quán) 李天奇

(華剛礦業(yè)股份有限公司，北京 100160)

0 引言

SICOMINES銅鈷礦是中國(guó)企業(yè)集團(tuán)和剛果(金)政府共同成立的國(guó)際礦業(yè)公司進(jìn)行礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。礦區(qū)位于剛果(金)盧阿拉巴省會(huì)科盧韋齊(Kolwezi)市西南，直線距離約11km，礦區(qū)面積10.91km2。礦區(qū)可利用的資源/儲(chǔ)量銅金屬近千萬(wàn)噸，銅平均品位3.47%，為世界級(jí)的特大型銅鈷礦床。礦山自2014年生產(chǎn)以來(lái)，結(jié)合海外礦山運(yùn)作及施工承包模式管理的特點(diǎn)，立足特大型露天礦山生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)要求，在生產(chǎn)中探索和實(shí)踐出一套適合企業(yè)礦山地質(zhì)管理的體系。

1 明確崗位管理職責(zé)

精細(xì)化管理是將各項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問(wèn)題，分析判斷，把定性的無(wú)形的管理變成定量的、有形的管理，而不是給管理人員增加工作量。

圖1 礦山地質(zhì)精細(xì)化管理模塊圖

SICOMINES銅鈷礦礦山地質(zhì)按照工作性質(zhì)及職能，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)清晰明確，加強(qiáng)體系建設(shè)，過(guò)程管理受控，注重協(xié)調(diào)配合，不斷追求“零缺陷”的管理原則，設(shè)立9個(gè)精細(xì)化管理模塊(見(jiàn)圖1)，將管理責(zé)任具體化、明確化，注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。

2 優(yōu)化管理流程

流程的優(yōu)化是對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過(guò)程。礦山地質(zhì)管理的任務(wù)就是服務(wù)于生產(chǎn)，管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，以及對(duì)礦產(chǎn)資源充分合理開(kāi)發(fā)利用的監(jiān)督。制定單項(xiàng)模塊的管理流程時(shí)，本著以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、增加效益為目的，取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合并必要的工作，程序的合理重排，簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情流程化，流程事情定量化，定量事情信息化”的精細(xì)化管理以原礦質(zhì)量流程為例，見(jiàn)圖2，通過(guò)對(duì)原有流程優(yōu)化，旨在加強(qiáng)原礦質(zhì)量管理，建立集中管控、合理有序、資源優(yōu)化整合的原礦質(zhì)量管理體系，從而降低礦石損失貧化，穩(wěn)定提高輸出礦石質(zhì)量。

圖2 原礦質(zhì)量管理流程圖

3 細(xì)化管理內(nèi)容

運(yùn)用系統(tǒng)工程方法優(yōu)化再造管理體系，按全局、整體、系統(tǒng)、全覆蓋要求建立各環(huán)節(jié)各層面全過(guò)程全方位的管理系統(tǒng)。以流程為步驟，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)節(jié)描述(見(jiàn)表1)，結(jié)合各模塊對(duì)應(yīng)的工作實(shí)際和必要工作聯(lián)絡(luò)，編制各模塊單位間的工作聯(lián)絡(luò)圖，重點(diǎn)標(biāo)注工作銜接部位的具體工作，定位管理邊界，明確職責(zé)內(nèi)容，做到管理思維的縝密、管理內(nèi)容的精細(xì)設(shè)計(jì)，管理過(guò)程的精細(xì)操作，最終體現(xiàn)在工作態(tài)度、工作方法和工作作風(fēng)的提高和改善。

4 強(qiáng)化過(guò)程管控

SICOMINES銅鈷礦礦山地質(zhì)精細(xì)化管理采用PDCA循環(huán)過(guò)程控制模式，把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決，并且是一個(gè)不停循環(huán)的過(guò)程，按照這樣的程序進(jìn)行過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

專業(yè)技術(shù)人員詳細(xì)制定了質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及指標(biāo)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的日常檢查和“生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制檢查表”，進(jìn)一步規(guī)范了各模塊的工作流程，落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化管控、嚴(yán)格考核，保證各個(gè)階段的產(chǎn)品質(zhì)量。

5 落實(shí)與完善管理制度

針對(duì)精細(xì)化管理每個(gè)模塊都制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范，并在礦山地質(zhì)工作中按規(guī)定程序?qū)嵤┕芾?，?zé)任落實(shí)到位，不允許存在失控的漏洞，同時(shí)保證制度和規(guī)范的科學(xué)合理性，更重要的是及時(shí)總結(jié)、分析，并不斷地加以改進(jìn)。

完善管理制度，就是把各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)制度，可控指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程等等分解細(xì)化、量化，落實(shí)到人，并制定有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，目的就是為了明確礦山地質(zhì)的管理體系、業(yè)務(wù)流程，補(bǔ)充完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等制度文件，旨在提升華剛公司礦山地質(zhì)管理水平。通過(guò)落實(shí)與完善各項(xiàng)管理制度，就是要把產(chǎn)品質(zhì)量從源頭抓起、層層把關(guān)，每個(gè)階段均有章可循、強(qiáng)化管理，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量一流。

6 提升礦山地質(zhì)管理水平

通過(guò)SICOMINES銅鈷礦礦山地質(zhì)精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐，礦山已形成了從生產(chǎn)勘探到編錄取樣、生產(chǎn)配礦、損失貧化管理，儲(chǔ)量計(jì)算與管理、水文地質(zhì)與工程地質(zhì)工作、綜合地質(zhì)研究各環(huán)節(jié)完整的質(zhì)量管理體系，而且礦山技術(shù)人員還在不斷地探索優(yōu)化生產(chǎn)勘探網(wǎng)度、提高礦體二次圈定的精度、降低損失貧化、加強(qiáng)礦山邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)、合理規(guī)劃疏干排水系統(tǒng)的各種措施和手段。

隨著礦山地質(zhì)管理水平的提升，也為礦山創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益，礦山生產(chǎn)勘探已累計(jì)增加資源儲(chǔ)量800萬(wàn)t；礦石損失率和貧化率指標(biāo)也從原設(shè)計(jì)5%的指標(biāo)，分別降至3%和3.5%左右，按現(xiàn)階段礦山年處理原礦455萬(wàn)t計(jì)算，每年減少礦石損失9萬(wàn)t，以入選平均品位3.3%測(cè)算，每年可獲得直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)600萬(wàn)美元以上。

7 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)引入系統(tǒng)工程方法、零缺陷管理理念以及PDCA循環(huán)過(guò)程控制模式，做到礦山地質(zhì)精細(xì)化管理“橫向到邊，縱向到底，過(guò)程受控”，將各過(guò)程中涉及到的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本指標(biāo)管控到位[7]，使礦山地質(zhì)各項(xiàng)管理工作做到精益求精。

在企業(yè)逐步的發(fā)展中，從粗放式管理到完善管理、再到進(jìn)一步精細(xì)化管理，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是必須的。通過(guò)精細(xì)化管理，達(dá)到管理有序、統(tǒng)一和規(guī)范，企業(yè)也收獲到更大的經(jīng)濟(jì)效益和精神價(jià)值。