吳君

摘? 要：身為一家企業(yè)的管理者和運營者，務必要管好相關的“錢袋子”。有道是“巧婦難為無米之炊”，任何企業(yè)的發(fā)展和壯大，都無法離開資本的支撐和支持，也無法讓企業(yè)得到更大的驅策和助力。因此，企業(yè)內部應該完善相關的財務內控管理制度，并且讓該制度能實現(xiàn)自身的最大效力，還能讓該制度更好地為企業(yè)服務，成為企業(yè)的財務大管家，并確保企業(yè)高效運轉。

關鍵詞：企業(yè)財務;內控管理;管理制度;制度完善

一、企業(yè)建立財務內控管理制度的內在原因分析

1.企業(yè)應該維系好本體的“東風”

“萬事俱備，只欠東風”，資金就是一家企業(yè)的“東風”，沒有了“東風”的力量，自然也就無法“好風憑借力，送我上青云”了。因此，企業(yè)應該維系好內部資金，并且集中資金辦大事。企業(yè)需要內聚好相應的資本力量，并且讓每一份的力量都能得到相應的凝聚，由此讓力量得到最好的發(fā)揮空間，由此一來，企業(yè)的發(fā)展和突破就顯得指日可待了?？梢娖髽I(yè)建立財務內控管理制度就是為了將企業(yè)的資金進行合理的管控，在必要的時候能夠做到資源的有效配置，同時還要考慮資金的整合效率。

2.企業(yè)要讓所遭受的風險降到最低程度

正如無數(shù)的知名企業(yè)家所做出的精簡歸納分析，一家企業(yè)要想取得長足的突破和發(fā)展，無非要管好兩樣東西：一是錢，二是人，做好企業(yè)才能順風順水地向前發(fā)展。同樣的企業(yè)在發(fā)展的過程中，也存在著相應的風險和危險，這些風險和危險，也大多和企業(yè)并沒有使用好錢和人相關。所以企業(yè)建立財務內控管理制度就要將管理者與資金管控到位，確保各個環(huán)節(jié)都能夠做到財務信息的動態(tài)控制，確保企業(yè)能夠在關鍵時刻有人力物力的支持。

3.企業(yè)應該養(yǎng)成內外的監(jiān)督和監(jiān)管的體系

企業(yè)在發(fā)展和壯大的同時，也應該伴隨著一整套的治理體系和治理模式的優(yōu)化升級，在優(yōu)化升級的同時，更多的企業(yè)從業(yè)者自然也能降低企業(yè)風險，讓企業(yè)更好地發(fā)展壯大，同時還能讓企業(yè)更好地使用資金、統(tǒng)籌兼顧、做好內外的工作，并且把更多的職工放在適合其發(fā)展的崗位上，由此一來，企業(yè)自然能得到更大的生機，取得更大的活力，由此一來，企業(yè)自然能在強手如林的商業(yè)競爭之中占得一席之地，并且還能讓企業(yè)的未來得到一束曙光的照射。

二、企業(yè)財務內控管理制度的建立與完善分析

1.讓企業(yè)的財務內控制度取得更高的戰(zhàn)略位置

意識決定行為，態(tài)度決定一切。企業(yè)在完成自身的發(fā)展和壯大的同時，一定要把財務的內部控制制度放在一個更高的戰(zhàn)略位置上，只有如此，企業(yè)才能更好地發(fā)展和運行，同時，企業(yè)也能站在一個更高的發(fā)展渠道上，有理、有利、有節(jié)地使用每一筆資金，在使用每一筆資金的同時，又能讓企業(yè)的生命力、融資率、資金周轉速率都能實現(xiàn)相應的提高，從而加快企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。企業(yè)要想壯大，不僅僅要使用好一大批的人才，更應該讓一大批的人才都能落入到制度的模式之中，由此讓企業(yè)的生命力得到最大的迸發(fā)，還能讓企業(yè)的未來更加燦爛。

2.讓企業(yè)的每一筆資金使用都能公開化、透明化

企業(yè)的發(fā)展和壯大想要每一筆資金的支持和支撐，因為企業(yè)的發(fā)展和壯大同時想要資金作為前提和預備。要想使得資金內部控制制度得到更大的成效和發(fā)展余地，首先應該讓相關的企業(yè)都能合理地、按時地公開財務明細，并且又能讓沒有一個負責人員都能仔細地檢查，讓每一個人都能認識到自我的責任，要把挪用企業(yè)資金的問題扼殺在搖籃之中，同時也要讓每一個使用資金的人都能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，秉持著高度負責的態(tài)度，由此才能讓資金取得最大的成效和實效。資金的投入和使用是應該納入到公開化的制度之中的，只有用公平公正公開的模式，才能讓企業(yè)的內部財務控制得到一個相對比較好的民意基礎和開展基礎。

3.讓專人去負責相關的資金和項目

一家大企業(yè)有著形形色色的人員，不同的人員都有著各自的性格和特質，這些性格和特質，也讓每一個企業(yè)內部的從業(yè)者彼此之間存在著不少的問題和矛盾。企業(yè)的最高決策者應該成為一個善于負責相關資金和項目的人，或者制定相關的人去完成相關的資金安排和統(tǒng)籌項目，由此才能讓企業(yè)的發(fā)展和壯大取得相應的成效。企業(yè)需要把最可靠的責任人安排到位，又能讓企業(yè)的發(fā)展走上正軌。企業(yè)在控制資金的同時，也要讓企業(yè)的資金內控制度落入到實際中，并且讓資金的內控成為企業(yè)的“保護傘”。

4.將檢查機制和用人機制相互滲透、相互制約

千里之堤，毀于蟻穴。企業(yè)的漏洞和縫隙往往是存在于內部的。企業(yè)應該更加重視相關的監(jiān)管人，并且又能把檢查機制和用人機制交叉開來，讓專人去負責資金的使用和項目的運作，同時，企業(yè)內部的最高決策人需要把另外的相關的調查人員去監(jiān)督資金管理者，由此造成一種權力的制衡和制約。尤其應該重視的問題是，在資金管理的時候，需要把相關的制度運用到實處，又能讓制度煥發(fā)出自身的優(yōu)勢，并且也能對于企業(yè)內部的全體責任人起到一種威懾和監(jiān)督的作用。這樣一來，企業(yè)自然能取得更宏大的生機和活力。企業(yè)應該沿著自身正確的軌道去發(fā)展和壯大，并且在發(fā)展的同時，讓企業(yè)能用好資金，用好人。

結束語：

企業(yè)應該做好內部的監(jiān)管和監(jiān)督，同時又能讓企業(yè)的每一筆資金都能使用到實處。資金應該得到使用的最佳場合，并且也能讓最負責任的人去守護相關的資金，在這種狀態(tài)下，資金的掌握者和使用者也可以讓本人的能力得到最大化的提高。企業(yè)應該保持一種知人善任的態(tài)度，并且也能讓企業(yè)的發(fā)展變得更加合乎現(xiàn)代化的模式，由此實現(xiàn)企業(yè)的重大突破。

參考文獻：

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[2]莊曉松. 企業(yè)財務內控管理制度的建立和完善[J]. 市場觀察， 2020， No.789（01）：78-78.

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