龐文會(huì)

摘要：隨著電力行業(yè)競爭日益激烈，基層風(fēng)電新能源企業(yè)也在積極探索改革中的特色發(fā)展之道。文章首先指明基層風(fēng)電企業(yè)黨建工作的作用，其次闡述探索黨建引領(lǐng)基層風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的具體開展方法，最后闡明黨建工作引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮，對(duì)基層風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作有所助益。

關(guān)鍵詞：黨建 引領(lǐng) 風(fēng)電 安全 生產(chǎn)

目前，將黨建工作有效融入基層風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作，引領(lǐng)和服務(wù)大局，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步發(fā)揮黨委在安全生產(chǎn)中作用，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)相融合，提升黨建工作質(zhì)量和工作影響力，成了基層風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)階段需要開展的重要工作。從而進(jìn)一步發(fā)揮公司黨委在安全生產(chǎn)工作中的領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用，提升各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)工作中的引領(lǐng)作用。切實(shí)做到黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，確?；鶎语L(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

一、以黨建為引領(lǐng)強(qiáng)化基層安全管理，筑牢本質(zhì)安全基石

以基層風(fēng)電企業(yè)安全環(huán)保部為總牽頭部門，強(qiáng)化部門總體職能管控作用，發(fā)揮部門黨員先鋒帶頭作用，以日常工作和專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，優(yōu)化基層全過程安全生產(chǎn)管理。一是聚焦搶發(fā)電量任務(wù)，以“雙述雙查雙主人制”活動(dòng)為載體，狠抓責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全責(zé)任追究機(jī)制，積極開展本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控力度，嚴(yán)防事故發(fā)生，加強(qiáng)重要設(shè)備、重要時(shí)段的檢查督查，認(rèn)真組織開展隱患排查治理，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，并做好整改落實(shí)。三是加強(qiáng)“兩票”在風(fēng)電機(jī)組檢修作業(yè)中應(yīng)用等基礎(chǔ)管理，大力開展反違章活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)人員無傷害。四是強(qiáng)化外包管理，嚴(yán)控工程安全，將外包工程安全管理作為安全工作重中之重，嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)，從源頭上抓好外包安全過程管控。

二、以黨建為引領(lǐng)強(qiáng)化基層生產(chǎn)管理，提升風(fēng)機(jī)可靠性能

以基層風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部為總牽頭部門，全面調(diào)動(dòng)部門黨員技術(shù)骨干，以先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化指導(dǎo)生產(chǎn)管理。一是采取多手段，做好預(yù)防，提高消缺準(zhǔn)確性和及時(shí)性。科學(xué)組織安排風(fēng)電場檢修計(jì)劃，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析超前制定檢修工期計(jì)劃和物資儲(chǔ)備，降低檢修損失電量。二是做好運(yùn)行監(jiān)控，充分發(fā)揮“兩個(gè)平臺(tái)”的優(yōu)勢，合理利用遠(yuǎn)程診斷平臺(tái)和在線振動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)大部件的監(jiān)視，全面運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督手段，預(yù)測風(fēng)機(jī)大部件的損壞情況，主動(dòng)采取維護(hù)措施，避免設(shè)備重大損壞，減少電量損失。三是加強(qiáng)基層人員技術(shù)培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)形式、量化培訓(xùn)項(xiàng)目、強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量考核，進(jìn)一步提高運(yùn)檢人員專業(yè)技術(shù)水平，從而積極帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平，探索建設(shè)基層風(fēng)電企業(yè)數(shù)字化電廠建設(shè)試驗(yàn)基地。

三、以黨建為引領(lǐng)加強(qiáng)風(fēng)場現(xiàn)場管理，提高設(shè)備發(fā)電能力

以各風(fēng)電場基層黨支部為主體，優(yōu)化現(xiàn)場人員工作管控水平，提升人員檢修和維護(hù)設(shè)備能力。一是風(fēng)電場要科學(xué)的組織檢修人員，合理調(diào)節(jié)設(shè)備檢修與維護(hù)時(shí)間安排，做到大風(fēng)天搶發(fā)電、小風(fēng)天搶檢修。并根據(jù)機(jī)組缺陷分析和機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，開展設(shè)備隱患治理工作，保持設(shè)備健康水平和發(fā)電能力。二是將現(xiàn)場自主監(jiān)管和外委施工管控“兩手抓”。一方面，進(jìn)一步提高自主監(jiān)督能力，完善設(shè)備監(jiān)督管理，合理規(guī)劃設(shè)備試驗(yàn)檢驗(yàn)周期，完善設(shè)備定期試驗(yàn)檢驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督在預(yù)防風(fēng)機(jī)大部件缺陷中的作用。另一方面，強(qiáng)化外委項(xiàng)目的施工管理，合理調(diào)配外委隊(duì)伍的施工時(shí)段與施工進(jìn)度，強(qiáng)化施工過程管理與質(zhì)量驗(yàn)收。三是加強(qiáng)風(fēng)電場現(xiàn)場設(shè)備的備件管理，以保證消缺為前提，合理優(yōu)化庫存，同時(shí)加強(qiáng)已提報(bào)采購計(jì)劃的跟蹤管理，明確后續(xù)工作安排，提升工作效率。

四、以黨建為引領(lǐng)強(qiáng)化基層全過程管控，確保安全生產(chǎn)全面提升

由公司黨委帶領(lǐng)指導(dǎo)各基層黨支部開展安全生產(chǎn)全過程工作，合理制定各層級(jí)活動(dòng)計(jì)劃方案。根據(jù)公司整體工作目標(biāo)，以風(fēng)電場為單位制定現(xiàn)場活動(dòng)方案，明確工作措施與工作規(guī)劃，以及具體工作責(zé)任人與量、質(zhì)、期。尤其重視方案有效實(shí)施過程，以安全生產(chǎn)各項(xiàng)階段性活動(dòng)為抓手，實(shí)施各項(xiàng)工作的分專業(yè)、分風(fēng)電場、分階段性管控。全員要以公司黨委總方案為統(tǒng)領(lǐng)，風(fēng)電場的具體方案為依托，保障方案順利實(shí)施，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。最后在強(qiáng)化階段性進(jìn)行檢查總結(jié)，以月為周期，進(jìn)行黨建工作和業(yè)務(wù)工作雙對(duì)標(biāo)分析總結(jié)，全面提升思想水平和工作業(yè)務(wù)成績，推進(jìn)黨建工作和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序向好發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段基層風(fēng)電企業(yè)黨建工作至關(guān)重要，它是完成企業(yè)使命任務(wù)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的思想保證。要抓好風(fēng)電企業(yè)的黨建工作，必須落實(shí)好黨建工作責(zé)任制?，F(xiàn)階段，國家正全面推進(jìn)落實(shí)“四個(gè)全面”，致力于“中華民族偉大復(fù)興”，電力企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整與提升新常態(tài)對(duì)接期，風(fēng)電新能源強(qiáng)國使命即在眼前。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，基層風(fēng)電企業(yè)黨組織要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，集中思想智慧，探索黨建工作和安全生產(chǎn)工作深度融合的新思路，敢于嘗試探索解決突出問題的新方法，勇于處理解決企業(yè)存在的實(shí)際難題，確保黨組織指導(dǎo)參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策更加準(zhǔn)確有效。黨建工作在基層風(fēng)電企業(yè)中起著政治核心作用，是風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作戰(zhàn)斗力的根本，只有充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以引領(lǐng)促提升、促落實(shí)、促發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)才能更好的適應(yīng)新環(huán)境、新變化、新形勢，才能更好立足長遠(yuǎn)發(fā)展。

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