儲(chǔ)俊

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，我國(guó)冶金企業(yè)在也經(jīng)濟(jì)熱潮中迅速發(fā)展起來，在冶金企業(yè)日常工作過程中，落實(shí)安全管理是保證其穩(wěn)定發(fā)展前提，在對(duì)冶金企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安全評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些冶金企業(yè)運(yùn)行過程中安全管理工作存在一系列問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來一定安全隱患。因此，企業(yè)務(wù)必認(rèn)識(shí)自身問題，及時(shí)采取措施排出隱患，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代冶金;冶金企業(yè);安全管理;管理工作

一、冶金企業(yè)進(jìn)行安全管理重要意義

冶金企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，其產(chǎn)品在很多行業(yè)都有運(yùn)用，極大促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是在對(duì)冶金企業(yè)進(jìn)行檢查、走訪時(shí)了解到，冶金企業(yè)生產(chǎn)過程及原理存在一定特殊性，因此，存在較大安全隱患。一旦在生產(chǎn)過程中其原料、流程沒有按照規(guī)范進(jìn)行，都將引發(fā)安全事故。企業(yè)管理人員也認(rèn)識(shí)到冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理模式，在重視經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)需要對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，加大企業(yè)安全管理方面投入力度，盡量將安全隱患降到最低。

在工作過程中發(fā)現(xiàn)，并不是所有冶金企業(yè)都存在安全管理問題，存在企業(yè)安全管理意識(shí)較強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部將安全管理措施落實(shí)很具體。因此，對(duì)于存在安全管理方面問題企業(yè)，如果不及時(shí)落實(shí)安全管理，將問題進(jìn)行改正，必將會(huì)被行業(yè)所淘汰。

二、冶金企業(yè)安全管理存在的問題分析

在對(duì)部分冶金企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)不重視，在運(yùn)行過程中存在著很多安全生產(chǎn)問題對(duì)于企業(yè)帶來一定安全隱患，下面就其中幾項(xiàng)共性問題進(jìn)行簡(jiǎn)述。

（一）安全生產(chǎn)設(shè)備與管理水平較為落后

目前，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備以及管理水平確實(shí)存在一定差異，但這并不是個(gè)別冶金企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備以及管理水平落后的理由，只要存在標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)就不是例外。通過對(duì)冶金行業(yè)進(jìn)行了解發(fā)現(xiàn)，存在冶金行業(yè)重利益輕管理，這里的管理指生產(chǎn)安全管理，只考慮短期得失，卻忽略生產(chǎn)安全管理，在生產(chǎn)安全管理方面投入力度特別小，現(xiàn)存安全生產(chǎn)設(shè)備很難有效保證生產(chǎn)安全，重大安全事故發(fā)生概率特別大，一旦發(fā)生事故，對(duì)于企業(yè)會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中所存在安全生產(chǎn)問題是缺少先進(jìn)安全生產(chǎn)設(shè)備以及先進(jìn)技術(shù)管理水平的表現(xiàn)，從而忽視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，安全隱患不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來威脅。

（二）冶金企業(yè)內(nèi)部未健全安全管理機(jī)制

在冶金企業(yè)發(fā)展過程中，存在一部分冶金企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)安全管理重要性，也在企業(yè)間不斷尋求提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的策略辦法，但在對(duì)解決辦法實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，光有問題解決辦法是不行的。例如：在對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)，存在一些冶金企業(yè)雖然具備安全管理問題管控措施，卻難以將解決辦法進(jìn)行執(zhí)行，因?yàn)槠淦髽I(yè)內(nèi)部沒有完善安全管理機(jī)制，基層員工對(duì)安全管理措施視而不見，生產(chǎn)安全隱患問題仍然存在。

在對(duì)某企業(yè)現(xiàn)存安全管理機(jī)制進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)。第一，其現(xiàn)存管理制度中并沒有安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，從而使得員工在生產(chǎn)過程中沒有安全生產(chǎn)制度約束對(duì)于違規(guī)操作也無人監(jiān)管，增大安全隱患。第二，企業(yè)內(nèi)部沒有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度可以有效提高員工工作積極性，使其能夠主動(dòng)融入到安全生產(chǎn)中，也很容易落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。第三，企業(yè)內(nèi)部管理部門沒有落實(shí)檢查監(jiān)督責(zé)任，導(dǎo)致安全管理機(jī)制顯得很空洞。

（三）生產(chǎn)車間內(nèi)員工素質(zhì)普遍不高

在對(duì)部分冶金企業(yè)進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不能提供出定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作記錄，企業(yè)還是缺乏安全生產(chǎn)自覺性，更加重生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致基層員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。另外由于現(xiàn)階段生產(chǎn)設(shè)備趨于自動(dòng)化，生產(chǎn)車間工作難度不大，企業(yè)對(duì)于員工專業(yè)素養(yǎng)也沒有過多要求，導(dǎo)致員工素質(zhì)普遍不高。綜合來看，企業(yè)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育主動(dòng)性差，員工素質(zhì)不高且安全意識(shí)薄弱，必定難以避免生產(chǎn)過程中存在違法違規(guī)行為，為安全隱患提供可乘之機(jī)，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（四）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重，缺乏保養(yǎng)

在對(duì)冶金企業(yè)生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)研評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過于重視短期利益，為了提高訂單量，甚至將生產(chǎn)設(shè)備設(shè)置成24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，嚴(yán)重忽視機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重，在車間內(nèi)，可以很明顯聽見機(jī)械零件摩擦的聲音，這是沒有對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)的表現(xiàn)，甚至在有的車間可以聞到橡膠味道，說明設(shè)備已經(jīng)在超負(fù)荷運(yùn)行。如果這些機(jī)械設(shè)備問題不得已重視，輕則導(dǎo)致設(shè)備故障，影響冶金企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行，重則引發(fā)重大安全事故，對(duì)冶金企業(yè)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)損失。

三、解決冶金企業(yè)安全管理問題的解決措施

在對(duì)冶金企業(yè)運(yùn)行過程中安全管理問題進(jìn)行總結(jié)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，冶金企業(yè)內(nèi)部所存在的安全管理問題，只要通過針對(duì)性策略進(jìn)行整改，都能對(duì)問題進(jìn)行有效消除，同時(shí)，也對(duì)冶金企業(yè)就安全管理問題解決措施上提出以下建議：

（一）對(duì)于安全生產(chǎn)設(shè)備以及管理水平及時(shí)進(jìn)行更新

通過評(píng)估調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)設(shè)備以及管理水平低下，完全限制企業(yè)發(fā)展，若要在新形勢(shì)下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證冶金企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，冶金企業(yè)必須就發(fā)展理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分意識(shí)到冶金企業(yè)進(jìn)行安全管理重要意義，運(yùn)用新理念對(duì)工作進(jìn)行部署，提高設(shè)備與技術(shù)管理，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

不論是對(duì)于冶金企業(yè)，對(duì)于各行各業(yè)在發(fā)展過程中都應(yīng)當(dāng)重視以人為本，安全生產(chǎn)絕不是某個(gè)人或者某個(gè)階段需要做的事情，而是應(yīng)用在冶金企業(yè)生產(chǎn)全過程，督促每一位員工都能夠重視安全生產(chǎn)，杜絕冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中違規(guī)操作行為，盡量避免安全隱患發(fā)生。

冶金企業(yè)在提高自身安全生產(chǎn)管理技術(shù)水平過程中，存在問題企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底分析其自身運(yùn)行情況，在安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全管理方面加大財(cái)力、物力以及人員投入，分析現(xiàn)存生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)實(shí)際情況，對(duì)于原有安全性較差設(shè)備進(jìn)行淘汰，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)安全生產(chǎn)管理設(shè)備以及應(yīng)用技術(shù)，對(duì)原有管理模式也進(jìn)行更新。

（二）落實(shí)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制

針對(duì)存在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制不健全問題，針對(duì)所存在問題點(diǎn)，冶金企業(yè)不僅需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，不斷將安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，當(dāng)?shù)卣残枰谌氲桨踩a(chǎn)管理機(jī)制制定中來。冶金企業(yè)需要協(xié)助政府建立冶金行業(yè)安全生產(chǎn)管理部門，并由該部門制定出統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理制度。各個(gè)冶金企業(yè)都應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)管理制度作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)。

在政府制度執(zhí)行過程中，如果安全生產(chǎn)管理部門在檢查監(jiān)督過程中，仍然存在個(gè)別企業(yè)存在違規(guī)行為進(jìn)行生產(chǎn)工作，安全隱患也沒有及時(shí)避免，則需督促其進(jìn)行限期整改，如整改不及時(shí)將對(duì)其進(jìn)行處罰。

對(duì)于冶金企業(yè)自身而言，需要結(jié)合其自身發(fā)展運(yùn)行狀況，現(xiàn)存問題，盡早完善使用冶金企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，通過安全生產(chǎn)管理機(jī)制對(duì)員工工作進(jìn)行規(guī)范，在企業(yè)制定規(guī)范時(shí)，不應(yīng)盲目編輯，結(jié)合自身情況，適合其自身發(fā)展的才是最好的。

（三）冶金企業(yè)需定期對(duì)其員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

在調(diào)研過程中，安全教育培訓(xùn)落實(shí)不到位的冶金企業(yè)居多。冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，人是企業(yè)發(fā)展根本，如果企業(yè)運(yùn)行不注重人才培養(yǎng)計(jì)劃、定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，很難提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在冶金企業(yè)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)細(xì)致化，邀請(qǐng)安全生產(chǎn)管理專家與員工進(jìn)行面對(duì)面交流，對(duì)于企業(yè)內(nèi)不同崗位人員，應(yīng)當(dāng)作出有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合員工自身工作，讓其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要意義，從而全面提升冶金企業(yè)員工綜合素質(zhì)。

另外，冶金企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)常掛嘴邊，使得員工對(duì)安全生產(chǎn)印象更加深刻。

（四）冶金企業(yè)需制定并落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

在檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備老化、維修保養(yǎng)不及時(shí)現(xiàn)象在小型冶金企業(yè)中發(fā)生概率非常大，往往其只重視生產(chǎn)，不考慮機(jī)械設(shè)備過度運(yùn)行問題。在冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中，管理人員需要制定機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備零件進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑，延長(zhǎng)其使用壽命。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命同時(shí)，也可以減少企業(yè)運(yùn)行過程中安全隱患，有助于企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)束語：

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展離不開冶金企業(yè)的一份付出，在對(duì)眾多冶金企業(yè)進(jìn)行安全評(píng)估過程中，發(fā)現(xiàn)冶金企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理現(xiàn)象普遍，一旦企業(yè)內(nèi)部發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將對(duì)其帶來不可估量的損失。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)存安全管理問題，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)就安全評(píng)估報(bào)告對(duì)所存問題進(jìn)行針對(duì)性整改，盡量消除運(yùn)行過程中安全隱患，從而保證企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

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