摘要：隨著時代的發(fā)展，科技也在不斷進步，計算機在人們的生活中扮演著越來也重要的角色。軟件工程時代已經(jīng)來臨，軟件工程自身就很復(fù)雜，隨著從事軟件工程的人越來越多，計算機軟件工程也面臨著項目管理的難題。為了促進計算機軟件工程的發(fā)展，本文根據(jù)計算機軟件項目管理的特點與內(nèi)容，針對計算機軟件工程項目管理面臨的困難和問題進行探討和分析，尋找解決措施和方案。

關(guān)鍵詞：計算機;軟件工程;項目管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機軟件工程被越來越多地應(yīng)用到人們的生活中，計算機軟件工程在人們心中的地位也越來越高。但是，隨著計算機軟件工程的發(fā)展，其自身的一些弊端也有所顯現(xiàn)。軟件工程人員一味地進行軟件工程的研究和開發(fā)，由于工作人員忽視了計算機軟件項目管理，從而導(dǎo)致軟件項目管理落后于軟件開發(fā)，最終導(dǎo)致計算機軟件工程的發(fā)展滯緩。當今計算機軟件開發(fā)人員認識到了軟件工程管理的重要性，積極進行改革創(chuàng)新，逐漸不斷進行軟件項目工程管理。可見，計算機軟件項目管理對計算機軟件改革發(fā)展的重要性。

一、計算機軟件開發(fā)項目管理存在的問題

1.計算機軟件開發(fā)項目人員管理存在問題

在計算機軟件開發(fā)項目中，需要相關(guān)人員團結(jié)合作，合理分工才能高效地進行軟件開發(fā)?？墒?，目前由于軟件開發(fā)項目管理的不足，團隊還無法做到明確的分工，更無法進行默契高效的合作。一旦出現(xiàn)問題，隊員從不從自身尋找原因，而是一味向別人推卸責任，沒有責任心，這樣缺乏積極性和主動性的團隊何談發(fā)展，而且，以這樣的方式工作不但效率極低而且還會給計算機軟件項目的發(fā)展帶來潛在的弊端。當今社會，計算機項目公司不得不把項目風險劃到了首要考慮的部分。畢竟，風險越高，公司的損失也越高。但是研發(fā)人員還沒有軟件開發(fā)項目的風險問題意識，更沒有相關(guān)的軟件開發(fā)風險的預(yù)防和解決方案的行動。風險一旦發(fā)生，相應(yīng)的經(jīng)濟損失只能由公司來承擔?？梢钥闯?，軟件開發(fā)項目的人員管理一定要提上日程。

2.計算機軟件開發(fā)項目的自動化管理存在問題

由于軟件產(chǎn)品的非物質(zhì)性，其不可見性就需要進行專業(yè)的軟件工程方法和正確有效的測試，這一環(huán)節(jié)就要消耗大量的人力和精力。加之，軟件系統(tǒng)十分復(fù)雜，工作量又很大，還會涉及大量國際先進技術(shù)，加之軟件產(chǎn)品本身的多樣性和多變性又極高，研究開發(fā)人員要面對超高的難度系數(shù)和繁重的工作量。

（1）軟件自動化的前期準備問題

研發(fā)人員在前期就要進行計算機的檢查工作，事先開始進行認真而關(guān)鍵的自動化檢查工作，仔細地檢測自動化檢查設(shè)施是否存在問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上進行處理，以防影響下一步工作;如果沒有問題，也要對設(shè)施進行調(diào)整，促進計算機檢查工作的高效運行。所以，這就又給工作繁重的工作人員加了一項額外的任務(wù)。

（2）計算機數(shù)據(jù)備份問題

在進行自動化管理過程中一定不可缺少的是數(shù)據(jù)的詳細備份，此環(huán)節(jié)是使用程序項目時必不可少的環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會對將要進行的下一步產(chǎn)生影響，所以許多公司會采取設(shè)置密碼的方式進行保密工作。但是，少數(shù)企業(yè)會采用辦公自動化的方式進行保密，這樣，相對于上述的保密方式，其保密程度將會大大降低。因此，較多的企業(yè)選擇用不同電腦進行運作，這就需要相關(guān)人員將備份數(shù)據(jù)單獨存儲起來，單這一項工作，人員就要承擔超高的工作量。所以相關(guān)工作人員會因為這一必要的繁重工作量產(chǎn)生巨大的壓力，對其生理和心理造成不好的影響。

二、計算機軟件項目管理問題的解決措施

1.人員管理問題的解決措施

軟件研發(fā)項目負責人應(yīng)該加強進度管理，承擔起督促和維護軟件開發(fā)項目的重大責任。這就需要負責人有超高的團隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，既能安撫團隊人員在高強度壓力下的心理又能維持項目能夠快速合理有序的進行。在進行進度管理時需要制定嚴格的管控機制并有效落實監(jiān)督工作，維護軟件開發(fā)項目能夠快速進行。其中，最為關(guān)鍵的一點就是團隊人員培養(yǎng)自身的團隊精神，畢竟研發(fā)人員的主人公精神和責任感才是促進項目開發(fā)和規(guī)避研發(fā)風險的重中之重。

2.自動化管理問題的解決措施

首先以人為本。以人才為核心，軟件開發(fā)進程的快慢和開發(fā)質(zhì)量的好壞和人才的專業(yè)程度息息相關(guān)。擁有一個高專業(yè)水平的研發(fā)團隊才是促進軟件研發(fā)項目發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該積極進行人才管理，并且針對隊員的自身不足進行專業(yè)培訓(xùn)，提高團隊人員的專業(yè)程度，促進團隊人員將理論和實踐相結(jié)合，提升團隊質(zhì)量。其次，設(shè)置相關(guān)的獎勵機制，由于計算機自身的復(fù)雜性和強大的工作量，企業(yè)應(yīng)該做好獎勵機制，促進工作人員的心理和身體健康，有利于長期持久的促進軟件項目進一步研發(fā)，還可以促進隊員的責任感的培養(yǎng)和創(chuàng)建團結(jié)有序的團隊氛圍，增強隊員的主動性和積極性。最后，調(diào)整項目風險管控。在項目開始正式研發(fā)前應(yīng)該提早做出相關(guān)研發(fā)的計劃，有利于后續(xù)進程的調(diào)整和管理。在研發(fā)期間還應(yīng)該嚴格監(jiān)管進程動態(tài)，才能夠更快、更早地發(fā)現(xiàn)研發(fā)進程中的潛在危險。

三、結(jié)語

綜上所述，計算機軟件項目是在當今科技時代下的產(chǎn)物，只有對加強計算機軟件項目的管理，才能夠使研發(fā)進程更快，軟件質(zhì)量更高，最后順利地交給用戶使用，給客戶一個滿意的答復(fù)。一個計算機軟件企業(yè)一定要維護一個團結(jié)融洽的團隊，創(chuàng)建積極向上、富有責任感的團隊氛圍，才能夠促進該企業(yè)的軟件項目的研發(fā)，有利于該企業(yè)體制機制創(chuàng)新和實際經(jīng)營的成熟發(fā)展?？梢?，計算機軟件項目管理是一個計算機軟件企業(yè)的命脈所在。

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作者簡介：葉昌鑫（1999-），男，廣西賀州人，江蘇大學(xué)京江學(xué)院本科在讀，研究方向：軟件工程。

江蘇大學(xué)京江學(xué)院 江蘇鎮(zhèn)江 212000