蔣磊

摘? 要：本文主要分析了地鐵物資庫存管理的現(xiàn)狀和重要性，并提出了具體的解決措施。地鐵物資的庫存管理將會對地鐵運行的安全性產(chǎn)生一定的影響，因此在地鐵的運營管理中是一個重要的環(huán)節(jié)。通過對地鐵物資庫存管理的研究，旨在滿足地鐵的維護保養(yǎng)需求和突發(fā)事件的需要，提升地鐵物資庫存的管理水平。

關(guān)鍵詞：地鐵物資;庫存管理;重要性;解決措施

分類號：F274

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程加快，交通壓力也在逐步增大。地鐵作為城市快速交通的一部分，在城市交通中具有重要作用，必須保證地鐵運行的穩(wěn)定，才能夠為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的服務(wù)，而在地鐵的管理中對物資庫存進行科學(xué)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用，滿足地鐵運行的需求。

一、地鐵物資庫存管理的現(xiàn)狀

地鐵物資與其他物資相比具有一些明顯的區(qū)別，是為保證地鐵正常運行而準備的物質(zhì)材料，主要具有以下三個特點。第一是響應(yīng)及時，如果地鐵在運行時出現(xiàn)各種各樣的問題時，必須保證備用的物資能夠及時地運送到現(xiàn)場;第二是專業(yè)范圍較廣，物資供應(yīng)的范圍涉及到軌道、車輛、通信以及給排水等多個方面，范圍較為廣泛;第三是空間跨度大，需要結(jié)合各方面來對庫存進行把握。地鐵物資的特征如圖1所示。

地鐵的技術(shù)更新以及建設(shè)的時間差等都會對地鐵維修養(yǎng)護物資的種類產(chǎn)生影響，這也為地鐵物資的庫存管理工作增添了難度。在地鐵運營過程中，地鐵物資的庫存管理還會受到維修編制計劃外事件的影響，地鐵各個線路技術(shù)和設(shè)備的更新所造成的差異性，也會造成地鐵物資庫存增加。近些年來，對地鐵網(wǎng)線不斷地進行完善，因此對于專業(yè)性的維修人員也具有大量的需求，部分參與到地鐵維修養(yǎng)護體系中的員工較年輕，缺乏實際的工作經(jīng)驗，在工作時如果遇到問題將會直接對相應(yīng)的零部件進行更換，這也會造成地鐵物資庫存的增加。因此，必須結(jié)合地鐵物資庫存管理的特點來制定出可行性的措施，有效地解決這一管理上的難題。

二、地鐵物資庫存管理的重要性

1.地鐵物資庫存管理有利于維修養(yǎng)護

對于地鐵進行維修養(yǎng)護，能夠盡可能地避免地鐵出現(xiàn)故障，提高地鐵運行的安全性。如果地鐵在關(guān)鍵性的部件如通信、照明等設(shè)備上經(jīng)常容易出現(xiàn)問題，應(yīng)多準備一些相關(guān)的零部件，做好地鐵的預(yù)防性養(yǎng)護。除此之外，應(yīng)集合地鐵運行的時間、狀況等來判斷零部件的更換時間，在保證安全運行的基礎(chǔ)上盡可能地延長其使用時間，實現(xiàn)物資的合理運用。

2.地鐵物資庫存管理有利于保證地鐵安全運行

地鐵出現(xiàn)故障是否能夠及時地進行維修，將會直接關(guān)系到城市公共交通的運行秩序，如果不能夠及時地進行故障的排查和維修，將會影響廣大人民群眾的日常出行，因此需要針對地鐵物資的庫存進行科學(xué)、有效的管理，保證地鐵能夠正常運行。

三、地鐵物資庫存管理的有效解決措施

1.做好精確的庫存計劃管理

詳細科學(xué)的管理計劃，對于實際工作的展開具有指導(dǎo)意義，能夠進一步規(guī)范工作的操作，保證管理工作的有序進行。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合上一年的地鐵線網(wǎng)運營情況和零部件的消耗規(guī)律，確定零部件采購的周期，制定出一套詳細的庫存管理計劃。在確定采購周期時，需要明確庫存中存在的最多數(shù)量和最小數(shù)量，由相關(guān)工作人員負責(zé)進行統(tǒng)計，相關(guān)部門應(yīng)制定科學(xué)的獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性。除此之外，對于庫房中的物資需要挨個進行編號，保證賬目中的數(shù)據(jù)和庫存貨物量的一致性，并且對各項物資的調(diào)撥、領(lǐng)用以及消耗都進行嚴格的統(tǒng)計和監(jiān)督，實現(xiàn)定額管理。

2.規(guī)范采購管理

在進行采購時，應(yīng)提前對市場進行了解，保證采購配件的質(zhì)量，對于一些儀器儀表類的物品應(yīng)實行集中采購，對于備品備件的采購需要與相關(guān)的供應(yīng)商建立長期的供求關(guān)系，實行定量采購，避免反壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，有助于市場良性競爭的形成，從而縮短采購的周期，提高采購的效率。除此之外，還應(yīng)加快國內(nèi)對于相關(guān)配件的研發(fā)工作，以此來代替進口的備品備件，盡可能地降低物資的采購成本。具體的采購方式如表1所示。

3.采取分級管理的方式

在地鐵物資庫存的管理中，可以根據(jù)地鐵總站和分站的需求不同，來確定不同的分級管理方式。結(jié)合各個站點的實際情況，如對物資的需求量的大小、通信及其機械需求等將物資調(diào)撥到各總站、分站中，關(guān)于總站和分站的物資庫存管理都會通過通信系統(tǒng)進行連接，由物資庫存管理部門實行集中化的采購和分配，通過集中采購來盡可能地降低采購的成本。

四、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段國內(nèi)的地鐵線路正處于快速擴張階段，在庫存物資管理上也存在著一些問題有待改進，相關(guān)部門應(yīng)認識到地鐵物資庫存管理對于地鐵正常運行的重要性，制定詳細的管理計劃和采購方案，通過分級管理的方式，有效地降低庫存管理的相應(yīng)成本，提高物資庫存的管理水平。

參考文獻：

[1]馮磊.芻議地鐵物資庫存管理的重要性及措施[J].商品與質(zhì)量，2018，（37）：35.

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