郭春花

盡管2015年才剛剛成立，但因創(chuàng)新的管理模式、全新的設(shè)計(jì)服務(wù)理念，諾儀公司迅速崛起，在國(guó)內(nèi)針織行業(yè)獨(dú)樹一幟，讓傳統(tǒng)同行艷羨不已。然而就在諾儀設(shè)計(jì)成立5年之際，2020年初，一場(chǎng)人事地震讓外界再次將目光匯聚。

就在所有人都在擔(dān)心諾儀設(shè)計(jì)的前途時(shí)，公司董事長(zhǎng)史可杰坦陳，在2020年初，公司的高管團(tuán)隊(duì)發(fā)生了一系列的調(diào)整變化。其實(shí)，有關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展方向，早在2019年年底，信諾集團(tuán)成立20周年慶典上，史可杰就給出了兩條關(guān)鍵信息：一是要整合各方資源，形成多維合作，二是要緊密結(jié)合市場(chǎng)，健全服務(wù)體系。信息一經(jīng)提出即成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也讓合作伙伴、供應(yīng)商和外界吃下了一顆“定心丸”。

關(guān)鍵信息一：整合各方資源，形成多維合作

早在2018年，諾儀開始嘗試“啞鈴式結(jié)構(gòu)”的“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，即專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全供應(yīng)鏈流程協(xié)同管理，有效將信諾集團(tuán)資源和海內(nèi)外針織行業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)資源進(jìn)行整合。

從目前諾儀公司的一系列行動(dòng)中不難看出一些端倪：一是整合日本設(shè)計(jì)，貼合亞洲審美。2019年，諾儀引入了以品質(zhì)及細(xì)節(jié)著稱的日本設(shè)計(jì)師，從設(shè)計(jì)源頭做到讓產(chǎn)品更精致含蓄符合亞洲審美。二是縮短產(chǎn)品工期，滿足客戶速度。諾儀改變銷售策略，推出“小批量即期供貨”，率先把大規(guī)模訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、快速交貨的現(xiàn)貨儲(chǔ)備銷售體系?！盀榱伺浜峡蛻舻纳a(chǎn)周期，從策劃開發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了小批量快速交貨?！敝Z儀市場(chǎng)總負(fù)責(zé)人翁維陽表示，小批量快速生產(chǎn)是未來公司的重點(diǎn)方針之一，也是我們與各方客戶、合作伙伴形成多維合作的重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵信息二：緊密結(jié)合市場(chǎng)，健全服務(wù)體系

隨著市場(chǎng)化商業(yè)化發(fā)展，消費(fèi)者喜好的多樣化、個(gè)性化的需求提升，這就要求諾儀將設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，通過自主研發(fā)流行趨勢(shì)和預(yù)想時(shí)尚設(shè)計(jì)，實(shí)行多品種、少批量和短流程的現(xiàn)貨模式，為客戶提供全方位、多維度的供貨、訂貨、貼牌等生產(chǎn)和產(chǎn)品服務(wù)。而為了更貼合市場(chǎng)需求，諾儀的市場(chǎng)增量則體現(xiàn)在部分款式的現(xiàn)貨充足備量上，在瞬息萬變的市場(chǎng)中，快速為品牌客戶提供充盈的產(chǎn)品。翁維陽表示，2020年諾儀將“拓展渠道，健全服務(wù)體系”，具體包括加大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)管理水平，滿足不同品牌客戶的需要。

具體在增量方面，諾儀設(shè)計(jì)將從兩大方面解決，一是拓寬新渠道，其目的在于推進(jìn)銷售扁平化、減少中間環(huán)節(jié)。二是用于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整增加貼合市場(chǎng)需求高的產(chǎn)品款式計(jì)劃和投放。

可以這樣說，在提供針織一體化服務(wù)的同時(shí)，諾儀做足了“精”“細(xì)”功夫。史可杰表示，從“設(shè)計(jì)”到“智造”再到“服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的轉(zhuǎn)變是由當(dāng)前局勢(shì)促成的，也一定是針織行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然前提，諾儀會(huì)朝著這個(gè)方向不斷努力。