疫情期間，達(dá)利絲綢（浙江）有限公司積極踐行社會責(zé)任，先后緊急馳援共計30000余只絲綢口罩。同時，又臨危受命，加急轉(zhuǎn)型生產(chǎn)一次性民用口罩。在這場戰(zhàn)疫之中，達(dá)利絲綢（浙江）有限公司副總經(jīng)理張金珍服從組織安排，深入車間前沿陣地，從絲綢口罩向防護(hù)型口罩改進(jìn)，從轉(zhuǎn)型一次性民用口罩生產(chǎn)到企業(yè)復(fù)工、防疫，傾注了大量的精力和心血，全力以赴打響了一場“口罩生產(chǎn)戰(zhàn)”，成為人們眼中最忙最美的戰(zhàn)疫人。

除夕前，危急之際擔(dān)重任

1月23日，張金珍接到公司董事長林平的緊急電話，立即驅(qū)車趕回新昌。

原來，林平剛剛接到武漢紡織大學(xué)校長的電話，說還有一些尚未離校的師生缺少口罩，請求援助。達(dá)利絲綢與武漢紡織大學(xué)在學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)、科研合作、人才培養(yǎng)等方面建立了長期的友好合作。2014年，達(dá)利絲綢就曾向該校捐贈桑樹林。此次疫情面前，達(dá)利絲綢自然不能袖手旁觀。但是，公司前一天就放假了，誰來負(fù)責(zé)這項工作？

林平想到了張金珍。作為副總經(jīng)理，張金珍雖然分管行政工作，但她是從車間操作工、班長、車間主任一步一步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，且在車間時熟悉口罩生產(chǎn)的每一個流程環(huán)節(jié)，這一重任非她莫屬。

達(dá)利絲綢是一家專業(yè)生產(chǎn)各類絲綢面料和家紡產(chǎn)品的企業(yè)，以前口罩只是附屬產(chǎn)品，倉庫內(nèi)有部分未包裝庫存。張金珍一到公司，連忙聯(lián)系愿意返廠的員工，當(dāng)晚36名員工連夜趕來包裝生產(chǎn)，1月24日凌晨，首批3000余只絲綢口罩就從達(dá)利絲綢緊急運往了武漢。

在復(fù)工期間，張金珍已召集到80多名員工來加班生產(chǎn)口罩。而此時，新疆阿勒泰地區(qū)肺炎疫情防控指揮部又來電話，他們的一線工作人員、警務(wù)人員都沒有口罩。公司領(lǐng)導(dǎo)決定加快速度生產(chǎn)，但生產(chǎn)人手嚴(yán)重不足，張金珍在安排員工滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時，發(fā)動公司中高層干部和黨員做義工，在口罩一線做后勤保障工作。

經(jīng)過張金珍火速調(diào)動人力，公司每日產(chǎn)能保證在1萬只左右。日夜撲在車間里，張金珍每天工作到深夜才回家，短短幾天，公司又分兩次向武漢紡織大學(xué)捐贈口罩，并向新疆阿勒泰地區(qū)肺炎疫情防控指揮部和新昌縣人民政府捐贈絲綢口罩共3萬只。

戰(zhàn)疫情，口罩生產(chǎn)“加速度”

目前，口罩主要分為醫(yī)用、防塵和一般防護(hù)三大類，其中醫(yī)用口罩的生產(chǎn)條件有嚴(yán)格要求，需要在十萬級無菌車間進(jìn)行生產(chǎn)。之前，達(dá)利絲綢生產(chǎn)的口罩是一般日常保護(hù)性口罩。里外層為絲綢面料，中間隔層為U-SILVER銀纖維織物或石墨烯絲綢織物，這種口罩的優(yōu)勢是可以用中性洗滌劑清洗，可重復(fù)使用，但這種口罩不能有效防護(hù)病毒。

特殊時期，提高現(xiàn)有絲綢口罩的防護(hù)功能成為達(dá)利絲綢面前的一項新課題。張金珍與領(lǐng)導(dǎo)層一起商討如何改進(jìn)技術(shù)、提高防護(hù)功效。最終，通過與浙江理工大學(xué)紡織科學(xué)與工程學(xué)院（國際絲綢學(xué)院）教師、專家的緊密聯(lián)系，制定了提升口罩生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的方案。張金珍經(jīng)過反復(fù)試驗實踐，在短時間內(nèi)改進(jìn)技術(shù)，出爐了加強(qiáng)版絲綢口罩（3D口罩），即在一般防護(hù)型口罩的基礎(chǔ)上，提高口罩抗菌功能性，進(jìn)一步阻隔有害物，這項產(chǎn)品得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)的全檢合格。

這種絲綢口罩一上市，便得到了廣大消費者的好評，產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是，疫情面前大局為重，達(dá)利絲綢生產(chǎn)的口罩價格不漲反降，從疫情之前的24元/只，降價至成本以下的15元/只。

2月10日，達(dá)利絲綢接到浙江省政府指令，要求公司緊急轉(zhuǎn)型，日產(chǎn)50萬只一次性民用防護(hù)口罩，并作為一項政治任務(wù)來完成。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防護(hù)口罩，必須履行相關(guān)手續(xù)和提供樣品。

接到任務(wù)后，張金珍趕赴杭州參加了浙江省新冠肺炎疫情領(lǐng)導(dǎo)小組組織的口罩生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，當(dāng)晚，立即聯(lián)系口罩材料供應(yīng)商。

一只簡單的口罩，生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，單是原材料采購就有熔噴布、鼻梁條、耳帶、銀纖維、縫紉線等10種。直到后半夜，她終于找到相關(guān)供應(yīng)商，形成一個完整的供應(yīng)鏈。張金珍緊催快跑，14日全部材料采購到位，并連夜投入試樣。15日一早，張金珍帶著樣品專車送到浙江省輕工質(zhì)檢院檢測，當(dāng)日檢驗合格，允許馬上投入生產(chǎn)。

張金珍舒了一口氣，但接下去的任務(wù)更重。一天50萬只口罩，如何完成？現(xiàn)在已組織下屬服裝公司、家紡公司專門生產(chǎn)口罩，但憑現(xiàn)有生產(chǎn)能力，根本出不了那么多產(chǎn)量。張金珍利用上級部門給的信息，以及外協(xié)單位的優(yōu)勢，廣納資源，組織到3000多臺縫紉機(jī)開足馬力加速生產(chǎn)，日產(chǎn)已達(dá)100多萬只。

生產(chǎn)問題解決了，難題又接踵而來。非常時期，原材料的供應(yīng)不能確保，特別是被稱為口罩“心臟”的熔噴布。盡管熔噴布價格一漲再漲，但還是找不到貨源，如果能找到穩(wěn)定的熔噴布原料，那原材料供應(yīng)鏈就能穩(wěn)定了，張金珍提著的一顆心才能真正放下。

公司訂購的12條口罩生產(chǎn)線，2月底已進(jìn)入全面安裝調(diào)試階段，一次性口罩生產(chǎn)即將進(jìn)入自動化，為了適應(yīng)新的形勢，張金珍又在籌劃下一步的各項工作。

為大家，防疫復(fù)產(chǎn)兩不誤

復(fù)工以來，張金珍不分晝夜地堅守在崗位上，既要管理口罩車間的生產(chǎn)，又擔(dān)負(fù)著公司的防疫、復(fù)工等諸多事宜。

隨著公司大面積復(fù)工，2月4日，公司發(fā)出致全體員工的一封信，并出了25道新冠肺炎預(yù)防的復(fù)工培訓(xùn)必答題。張金珍作為主要負(fù)責(zé)人，除了通知湖北7名員工先不要回來上班外，嚴(yán)格要求未接觸紹外籍人員的本地員工從事口罩生產(chǎn)工作；將所有員工正確佩戴口罩落到實處，強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)入車間先洗手，工間勤洗手，車間處于通風(fēng)狀態(tài)；安排專人每天對員工班前、班中、班后進(jìn)行嚴(yán)格的體溫測量；每日兩次對工作場所、電梯間、衛(wèi)生間等場所進(jìn)行消毒；車間門口新增消毒地毯、電梯口擺放一次性紙巾供按鍵時使用、各洗手槽增加洗手液，公司LED大屏幕滾動播放防疫科普知識等。

張金珍認(rèn)為，對員工的安全負(fù)責(zé)，既是對口罩生產(chǎn)所服務(wù)的對象負(fù)責(zé)，也是為社會穩(wěn)定助力。

為了保障員工的健康安全，張金珍和人事行政部同事一起承擔(dān)了公司人員信息全面跟蹤工作。每日跟蹤調(diào)查上報員工的信息如假期動向、有無湖北接觸史、健康狀況、住址、電話等各項信息，確保員工復(fù)工前的身體健康情況。由于復(fù)工員工人數(shù)眾多，她對下屬企業(yè)上報的數(shù)據(jù)報表還要逐一核實。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。張金珍覺得安全防范工作就是建立在重復(fù)和繁瑣的流程上的。在她眼中，阻擊疫情、保障公司順利復(fù)工比什么都重要。