摘要：面對制造行業(yè)競爭日益激烈局面下，同時伴隨著國家層面大力發(fā)展高端制造業(yè)政策環(huán)境影響，傳統(tǒng)制造業(yè)中小民營企業(yè)多數(shù)開始尋求從低附加值生產(chǎn)經(jīng)營模式到高附加值研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，在此過程中首當其沖的研發(fā)項目的投入，而由于研發(fā)項目高風險高回報的情形下，針對研發(fā)項目閉環(huán)過程中采取適當?shù)呢攧諔獙Υ胧╇S之變得愈加重要。本文從制造業(yè)中小民營企業(yè)自身特點出發(fā)，通過面臨的現(xiàn)實問題和實操環(huán)境來探討如何加強這方面工作來達到為企業(yè)開展研發(fā)的過程中保駕護航的目標。

關鍵詞：制造業(yè)民營企業(yè);研發(fā)項目;閉環(huán)過程;財務應對

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）05-0178-04

我國大量制造業(yè)中小民營企業(yè)長期處于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的較末端，低附加值的產(chǎn)品決定了利潤本身不高，而近年來，由于國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境競爭的加劇，其利潤被擠壓的更低，長此以往，作為立國之本的制造業(yè)也將會受到嚴重影響。我國基于此提出要大力發(fā)展高端制造業(yè)，出臺了一系列全方位扶持政策，鼓勵制造業(yè)中小民營企業(yè)加大研發(fā)項目投入，以此向高附加值產(chǎn)品要利潤。而研發(fā)項目投入本身存在著高風險特性，從企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目立項、研發(fā)項目執(zhí)行、研發(fā)項目結(jié)項、研發(fā)產(chǎn)品投產(chǎn)評估以及相匹配的持續(xù)評價和改進各個環(huán)節(jié)中，都需要利用財務手段來保證研發(fā)項目全過程的順利進行。

一、制造業(yè)中小民營企業(yè)研發(fā)環(huán)境特點

改革開放40多年來，大量的制造業(yè)中小民營企業(yè)快速發(fā)展，對于我國經(jīng)濟騰飛和吸納就業(yè)起了很大的支撐作用，但同時基于對市場的認識和其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)較低，普遍存在重市場、輕研發(fā)，重銷售、輕管理的情況，加之本身規(guī)模限制和研發(fā)投入產(chǎn)出的不確定性，很多企業(yè)不愿輕易將積累的資金大量投入到研發(fā)項目中。

正因為這些研發(fā)環(huán)境的特點，企業(yè)就缺乏研發(fā)項目上管理經(jīng)驗，反過來會影響企業(yè)整體研發(fā)目標的實現(xiàn)，而研發(fā)投入持續(xù)性也會受到影響，研發(fā)項目夭折可能性加大。

可以說研發(fā)環(huán)境的特點決定了我國制造業(yè)中小民營企業(yè)在當前轉(zhuǎn)型發(fā)展高端制造業(yè)過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)。

二、制造業(yè)中小民營企業(yè)研發(fā)項目中財務應對的必要性

研發(fā)項目之于企業(yè)來說是一個自上而上、自下而上雙通道的閉環(huán)過程。主要包括研發(fā)戰(zhàn)略確定、制定研發(fā)計劃、研發(fā)項目可行性研究分析、研發(fā)項目立項、研發(fā)項目實施落地、研發(fā)項目結(jié)項、研發(fā)成果投產(chǎn)、持續(xù)項目評價、項目迭代改進等一系列環(huán)節(jié)。

這也同樣適用于制造業(yè)中小民營企業(yè)，但在實踐過程中需要結(jié)合該類企業(yè)的特點來調(diào)整操作。

研發(fā)項目能否順利開展需要借助財務手段通過數(shù)字化預測呈現(xiàn)，以幫助管理層評估、決策層決策，因為財務與生俱來就擁有處理加工分析數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將它作為一種工具或手段來輔助研發(fā)項目開展無疑是一種恰當?shù)倪x擇。研發(fā)項目不確定性可以通過財務應對措施在特定范圍內(nèi)確定化。財務不能保證研發(fā)項目一定成功，但能夠在以下情況發(fā)揮出其價值：（1）將研發(fā)戰(zhàn)略考慮到財務戰(zhàn)略制定當中，籌措必要的研發(fā)投入資金;（2）在研發(fā)項目風險增大情況下提前讓管理層獲知信息，避免過多損失;（3）研發(fā)過程中各項支出的預決算管控，協(xié)助管理層將研發(fā)資金效用最大化;（4）在研發(fā)項目成果評定中，提供管理層適當?shù)木S度分析參考;（5）從享受各類研發(fā)扶持政策角度設計匹配的財務信息處理機制。

由此能夠肯定，在制造業(yè)中小民營企業(yè)開展研發(fā)項目過程中，應積極讓財務介入，而不是簡單的事后反饋信息，更多的是要前置參與時機。只有這樣，才能將財務作用在研發(fā)項目中體現(xiàn)出其應有的作用和價值。

三、制造業(yè)中小民營企業(yè)研發(fā)項目各環(huán)節(jié)中的風險及財務應對措施

1.研發(fā)戰(zhàn)略確定環(huán)節(jié)

（1）風險。面對著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢下，傳統(tǒng)制造業(yè)中小型民營企業(yè)須要尋求工商品消費品等各類市場升級的機會，在激烈的競爭下，打造自身的核心能力，在研發(fā)投入有限情況下，在制定研發(fā)戰(zhàn)略時關注兩年甚至更短期的研發(fā)項目投入產(chǎn)出效果，“小、快、靈”能夠比較貼切地反映這個環(huán)節(jié)的特點。這類研發(fā)項目往往是對原有產(chǎn)品的功能性改進或效率提升。在實踐工作中，一旦市場突發(fā)巨大變化，管理層要迅速做出反應，會同研發(fā)、市場、銷售對發(fā)生的變化做出調(diào)整。此外，很多類似企業(yè)并沒有成熟的研發(fā)項目管理制度，而這是研發(fā)戰(zhàn)略能否順利落地出成果的基礎。這些都是研發(fā)戰(zhàn)略確定環(huán)節(jié)所面臨的風險點。

（2）財務應對措施。財務在此環(huán)節(jié)中應與研發(fā)部、市場部以及銷售部協(xié)同作業(yè)，通過取得的同行業(yè)同方向研發(fā)投入情況以及預計市場份額，結(jié)合企業(yè)自身情況來規(guī)劃研發(fā)投入所需資金量和資金籌措到位的時間節(jié)點，這些資金將會用于包括流動資金、人力資源、研發(fā)設備等各方面資源的投入。畢竟“兵馬未動，糧草先行”，研發(fā)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提是要有“彈藥”來支撐。對于企業(yè)來說，特別是制造業(yè)中小民營企業(yè)，在這里不是說研發(fā)投入所需資金準備的越多越好，而是適量為前提，在整個研發(fā)戰(zhàn)略周期內(nèi)，能夠保證合理的持續(xù)投入，也要避免多余資金沉淀、增加企業(yè)資金成本、降低資金利用效率等情況的出現(xiàn)。

同時財務部應參與到研發(fā)項目管理制度的制定中來，要從制定完善可行的制度作為基礎，制度范圍要從研發(fā)計劃、可行性分析及立項、實施落地、財務核算、項目結(jié)項、成果申報、成果投產(chǎn)、成果歸檔等方方面面。其目的是在研發(fā)項目過程中管理有方向有依據(jù)，在主要關鍵環(huán)節(jié)避免人為因素影響，保證研發(fā)項目風險可控性，實現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略目標，有專利成果有經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。另外，為了國家政策優(yōu)惠享受，諸如高新技術企業(yè)認定、稅收上研發(fā)加計扣除、政府專項補貼等，財務部還要制定研發(fā)費用實施細則，內(nèi)容包括科目設置、預算辦法、核算辦法、資本化及費用化的認定等，這也是后續(xù)環(huán)節(jié)開展的重要財務管理依據(jù)

2.制定研發(fā)計劃環(huán)節(jié)

（1）風險。研發(fā)計劃是圍繞著既定研發(fā)戰(zhàn)略來確定，該計劃中要由研發(fā)部明確具體研發(fā)項目總體方案和計劃實施周期，往往研發(fā)部在提交研發(fā)計劃時未能充分考慮到研發(fā)戰(zhàn)略中已確定的資金的總需求和年度投入量因素;若財務部未能參與進去，會導致研發(fā)計劃獲得通過后出現(xiàn)與研發(fā)戰(zhàn)略要求的資金計劃不匹配，從而再次修改討論，影響了該環(huán)節(jié)進度。

（2）財務應對措施。在該環(huán)節(jié)財務依然是要從資金計劃方面給予研發(fā)部建議，嚴格根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略中既定的資金需求量來細化到研發(fā)計劃中，與總體方案和實施周期相一致。

3.可行性研究分析及立項環(huán)節(jié)

（1）風險?？尚行匝芯糠治鲋校瑪M立項項目的經(jīng)濟效益因為屬于預測數(shù)據(jù)，其合理性存在一定風險，同時可行性分析和立項過程中對于項目支出內(nèi)容列示不統(tǒng)一，也會導致后續(xù)整個研發(fā)項目過程中對于各類支出存在認識上的差別，形成預算控制風險。

（2）財務應對措施。第一，針對前者風險，財務部應在研發(fā)部市場部協(xié)助下直接主導編制，筆者認為經(jīng)濟效益的合理性在不同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)都會有自身的判斷標準，企業(yè)尋求的是短期還是長期的經(jīng)濟效益。而對于本文所談及的制造業(yè)中小民營企業(yè)，在現(xiàn)階段應量入為出、小步快跑策略，在考量時應側(cè)重于短期目標，畢竟長期經(jīng)濟效益的取得是需要更長時間、更多的資金積累和更大的風險承受程度。但是無論什么判斷標準，其測算過程中應該盡可能考慮到影響因素，諸如市場預期收益、研發(fā)階段投入、生產(chǎn)階段產(chǎn)品直接成本投入、設備投入、現(xiàn)有生產(chǎn)場地能否滿足、特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)許可辦理周期等等，若存在同類產(chǎn)品的話可參照其數(shù)據(jù)為基礎來比對調(diào)整。第二，面對后者風險時，則可以依據(jù)已制定的研發(fā)項目管理制度和研發(fā)費用實施細則來確定。應該強化包括研發(fā)部等部門支出性質(zhì)分類意識，企業(yè)要結(jié)合研發(fā)項目的預算經(jīng)費編寫，對研發(fā)項目核算明細進行編寫，明確研發(fā)項目經(jīng)費的開支范圍，避免研發(fā)項目經(jīng)費與企業(yè)生產(chǎn)費用的?混亂，這樣才能保證后續(xù)研發(fā)項目支出歸集過程中數(shù)據(jù)采集口徑一致性、合理性。

4.項目實施落地環(huán)節(jié)

（1）風險。首先，在此環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)項目階段節(jié)點模糊，影響財務數(shù)據(jù)歸集、核算、費控以及不能滿足國家研發(fā)投入方面的優(yōu)惠政策所必須的條件。一個研發(fā)項目從規(guī)劃到投產(chǎn)一般要經(jīng)過以幾個階段：研究階段、開發(fā)階段、生產(chǎn)階段，而在開發(fā)階段又包括設計、實驗室實驗、小試、中試等關鍵節(jié)點。由于我國制造業(yè)中小民營企業(yè)自身研發(fā)活動開展不規(guī)范或者沒有豐富管理經(jīng)驗，常常在研發(fā)項目實施過程中未能明確區(qū)分，同時務未能了解研發(fā)項目的特殊節(jié)點。其次，研發(fā)成本控制失效。研發(fā)人員自身更關注技術實現(xiàn)方面的問題，對于成本支出控制方面的觀念性不強，缺少研發(fā)項目預算經(jīng)驗。這些都會增加研發(fā)無效成本支出并很可能影響后續(xù)生產(chǎn)成本大規(guī)模增加。

（2）財務應對措施。第一，針對第一類風險，研發(fā)人員應當研發(fā)項目關鍵節(jié)點有明確的區(qū)分，在實施過程當中及時關注是否已經(jīng)達到某個節(jié)點。而財務人員深入研發(fā)工作、了解研發(fā)進度，多與研發(fā)人員保持溝通渠道，根據(jù)項目的開展及變化情況進行專業(yè)判斷，從而做出正確的財務處理。一般來說，研究階段主要特征就是獲取并理解技術知識而進行獨創(chuàng)性的有計劃工作，往往是探索性的，為進一步開發(fā)活動進行資料及相關方面的準備，已進行的研究活動將來能否轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后能否形成無形資產(chǎn)具有較大的不確定性。開發(fā)階段是指將研究成果或應用技術應用到某項設計，從而生產(chǎn)出新產(chǎn)品或有實質(zhì)性改進的產(chǎn)品。

財務人員需要結(jié)合特定研發(fā)項目的具體情況恰當做出財務處理，比如研究階段的支出全部費用化，開發(fā)階段企業(yè)自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不滿足資本化條件的，做費用化支出處理;滿足資本化條件的，同時獲取相關憑證的項目，做資本化歸集。

實務操作中一般從研發(fā)項目成果驗收通過后，就可以開始關注是否資本化了，若滿足無形資產(chǎn)明確標準的，能夠從研發(fā)支出轉(zhuǎn)變成無形資產(chǎn)，不滿足資本化要求的依然繼續(xù)費用化。比如：在小試或中試前甚至研發(fā)項目完全結(jié)束前，根據(jù)研發(fā)部和管理層的意見，由主導研發(fā)負責人隨時依據(jù)無形資產(chǎn)資本化的條件判斷并出具《研發(fā)費用資本化通知書》，表明是否開始研發(fā)項目資本化，并說明原因，財務部作為依據(jù)進行備案保管。自項目結(jié)束前均可以書面形式同意研發(fā)項目費用資本化，并說明原因。

第二，針對后者風險，財務部應主導介入到研發(fā)項目成本控制工作當中，同時研發(fā)部要樹立成本節(jié)約的理念。伴隨著市場化程度更包容開放，我國制造業(yè)競爭日益激烈，而民營中小企業(yè)更要從各個方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。在成本控制的過程中，要充分利于預算管控方式，做到支出項項有預算，對超預算的費用要嚴格審核、逐級報批。另外，研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來。研發(fā)項目的性質(zhì)決定了研發(fā)的不同投入，比如在新產(chǎn)品研發(fā)時投入較大，但是研發(fā)收益較小甚至沒有;而做為產(chǎn)品性能改進時需要考慮到市場競爭情況，若市場競爭尚不充分，產(chǎn)品先發(fā)優(yōu)勢明顯，就可以則要加大研發(fā)投入，持續(xù)保持競爭力，反之若細分市場已經(jīng)飽和，產(chǎn)品已然成熟，針對這類研發(fā)項目要減少投入，直至完全取消。

研發(fā)項目的成果決定了后續(xù)生產(chǎn)成本制造成本的投入，這也在業(yè)內(nèi)有著廣泛的認同。研發(fā)人員在開展研發(fā)項目實施過程中，要從技術實現(xiàn)和成本構(gòu)成上考慮材料的選取和工藝生產(chǎn)流程難易程度。研發(fā)設計的先天性因素約束和控制了后期的所有成本，因此要在圖紙設計時就要關注成本控制，將目標成本落實到產(chǎn)品的設計中，落實到可以實現(xiàn)?的“圖紙”上，用目標成本來真正約束產(chǎn)品的設計開發(fā)全過程，在設計開發(fā)過程中進行預演，讓各種可能條件下的研制產(chǎn)品真正地與成本結(jié)合開發(fā)，使在設計中就是圖紙上的“制造”產(chǎn)品;當進入實驗室實驗、小試、中試時，需要持續(xù)把握成本，通過研制加工流程的不斷改善，從成本角度進行研制等目標，最終實現(xiàn)完成研制的樣件。

5.研發(fā)項目結(jié)項環(huán)節(jié)

（1）風險。結(jié)項就是該研發(fā)項目完成之時。筆者觀察到很多制造業(yè)中小民營企業(yè)對于研發(fā)項目產(chǎn)生的各類最終成果如發(fā)明專利、實用新型、外觀設計等都能歸檔保存。但因缺乏研發(fā)管理經(jīng)驗，忽略了總結(jié)得失和項目過程性文件的歸檔，沒有形成自身研發(fā)知識化管理庫，這些不利于企業(yè)在研發(fā)方面成熟度的提高。

（2）財務應對措施。特定研發(fā)項目結(jié)項工作時總結(jié)得失和過程性文件歸檔包含了方方面面內(nèi)容，本文在此僅涉及財務方面內(nèi)容。

首先，就是該研發(fā)項目的預算執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)自項目開展之初制定的預算，結(jié)合整個研發(fā)實施落地過程中實際支出情況，考量該研發(fā)項目的投入情況，總結(jié)明細支出項的差異及發(fā)生原因，區(qū)分預算制訂差異和實際執(zhí)行可避免差異情況。這樣的分析是為后續(xù)開展其他研發(fā)項目管理時提供可參考的預算制訂經(jīng)驗，同時有利于研發(fā)人員在開展研發(fā)項目時樹立支出合理性的觀念。

其次，涉及財務數(shù)據(jù)的支撐性文件整理歸檔。財務需要梳理在實施落地過程中各類表單和文件，分析是否核算合理，如研發(fā)支出人員工時分配表、實驗和試制過程中領用材料單及表格、不同研發(fā)階段費用占比是否符合實際情況。特別是費用占比合理性是一個很關鍵的工作，不同階段研發(fā)支出項發(fā)生是不一樣的，設計階段圖紙設計費、外部專家咨詢費、技術服務費、研討費、差旅費會發(fā)生較多;實驗室實驗階段研發(fā)設備投入很大、會有少量的材料費產(chǎn)生;小試、中試階段會產(chǎn)生較多的材料費用、試制產(chǎn)品應用成本同時可能會產(chǎn)生少量收益。這項工作的意義在于對內(nèi)形成符合自身特點的研發(fā)費控規(guī)律、對外滿足研發(fā)數(shù)據(jù)的報送和披露解釋。

6.研發(fā)成果投產(chǎn)環(huán)節(jié)

（1）風險。在該環(huán)節(jié)研發(fā)成果真正意義上實現(xiàn)量產(chǎn)，研發(fā)成果被檢驗能夠產(chǎn)生多少市場效益，能否達到研發(fā)戰(zhàn)略目標。而這種量化的市場效益與預期市場效益是否匹配，衡量其與可行性分析階段做出的預測之間差異能否接受等需要人為判斷和解讀，若考慮不充分的話會影響公司對于該研發(fā)成果后續(xù)生產(chǎn)和改進的決策。

此環(huán)節(jié)在實際業(yè)務中往往與后面兩個環(huán)節(jié)即持續(xù)項目評價環(huán)節(jié)、項目迭代環(huán)節(jié)是同步進行，只是出于側(cè)重點不同。該環(huán)節(jié)中更關注的是經(jīng)營決策層面。

（2）財務應對措施。筆者認為首先要確定一個判斷評價周期，在該周期內(nèi)單獨核算該研發(fā)成果的總體產(chǎn)出量、市場銷售量，以及體現(xiàn)在財務核算中的凈收益，這個凈收益包含了總收入、直接產(chǎn)品成本、間接費用等因素。同時需要考慮投產(chǎn)后進入到市場時競爭環(huán)境。我們在做可行性分析時對于將要面對的市場環(huán)境都是一種預測狀態(tài)。而實際投產(chǎn)后市場環(huán)境與預計會有不同，當面對真實市場環(huán)境時其產(chǎn)生的市場效益是不一樣的，比如當投產(chǎn)后該市場尚處于培育階段，就不能按照發(fā)展階段成熟階段應獲取的市場效益來評估決策，可以采取產(chǎn)量控制、改進措施漸進的方式來對待投產(chǎn)后的策略;若該市場已經(jīng)進入發(fā)展階段，就可以加大產(chǎn)量、充分考慮市場需求不斷改進占領市場的策略;若因研發(fā)項目延遲，投產(chǎn)時市場已經(jīng)進入成熟期，競爭激烈，就應該考慮產(chǎn)量控制，同時開展差異化需求改進措施。

7.持續(xù)項目評價環(huán)節(jié)

（1）風險。研發(fā)項目階段性結(jié)束后并不意味著全部工作完成，沒有持續(xù)性評價工作會產(chǎn)生研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營兩張皮，出現(xiàn)與實際脫節(jié)的現(xiàn)象。

（2）財務應對措施。從財務方面講，還是需要從收益和成本角度出發(fā)來評價。此工作的出發(fā)點與上一環(huán)節(jié)（研發(fā)成果投產(chǎn)環(huán)節(jié)）是不一樣的，但在財務應對時工作內(nèi)容是有重疊的，可以互相利用工作成果。而該環(huán)節(jié)與上一環(huán)節(jié)中做出的應對措施除了避免風險外，也為下一環(huán)節(jié)（項目迭代改進）數(shù)據(jù)支持和工作方向打下基礎。

第一，從收益角度評價時，在剔除掉市場大環(huán)境因素后，需要考慮的是收益實現(xiàn)的多或少是產(chǎn)品本身功能性能等要素還是銷售因素，過于滿足需求還是未能滿足需求，從而來考慮是否應進一步從產(chǎn)品上改進調(diào)整。

第二，從成本角度評價時，要分析實際生產(chǎn)成本與研發(fā)時預計的產(chǎn)品成本是否有差異，是整體材料市場波動還是自身采購成本增加引起，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝流程過于復雜導致還是生產(chǎn)中物料人為損耗導致成本增加。通過這方面分析會提升后續(xù)成本控制的有效性，更重要的是能夠提供給研發(fā)人員做改進的方向和目標。

8.項目迭代改進環(huán)節(jié)

（1）風險。制造業(yè)中小民營企業(yè)往往重視此環(huán)節(jié)的工作，但比較容易出現(xiàn)的誤區(qū)是迭代頻率過快過慢和改進投入過大過小。

（2）財務應對措施。特定研發(fā)項目成果迭代時間點取決于管理層對于目前市場和中短期預期市場的把握，在這方面財務需要的是提供好資金支持，滿足迭代過程中的各類資源投入。而進入到項目迭代改進后從某種意義上來說就是一個研發(fā)項目流程重新開始，區(qū)別與新研發(fā)項目就是在原有研發(fā)項目上資料數(shù)據(jù)可共享，參照依據(jù)更充分，同時研發(fā)投入可控性更強。因此財務在該環(huán)節(jié)中應結(jié)合原有項目來開展支持決策的工作，避免改進投入超出原新產(chǎn)品研發(fā)投入情況出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之，在制造行業(yè)競爭日益激烈局面下，我國制造業(yè)中小民營企業(yè)應該及時開展自身產(chǎn)品升級，適度加大研發(fā)投入，積累研發(fā)項目管理經(jīng)驗，防范研發(fā)風險，做好財務應對，同時充分利用國家在研發(fā)方面的優(yōu)惠政策。筆者認為依靠“一招鮮吃遍天”的時代已經(jīng)過去了，我國制造業(yè)向高端化發(fā)展是大的趨勢，中小民營企業(yè)從現(xiàn)在開始循序漸進的建立起自身研發(fā)項目管理體系，合理加強財務應對措施，必然能夠在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程中站穩(wěn)腳跟，獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

李皓，供職于歐好光電控制技術（上海）股份有限公司，中級會計師，在職碩士研究生。