摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)文化的高速發(fā)展和融合，以知識(shí)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展工作實(shí)施而言，科學(xué)的管理策略實(shí)施是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的關(guān)鍵，尤其是對(duì)于人力資源管理工作實(shí)施中的策略實(shí)施更應(yīng)該作出科學(xué)的改進(jìn)。對(duì)于現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)工作實(shí)施而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理，需要在管理工作實(shí)施中將更為有效的管理策略完善，從而滿足人力資源管理工作實(shí)施需求。鑒于此，本文針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源價(jià)值解析進(jìn)行了探討，旨在本文研究幫助下，能夠明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的價(jià)值，就人力資源管理工作實(shí)施的策略落實(shí)作出改進(jìn)，從而提高人力資源自身管理能力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源;價(jià)值探究

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）05-0108-02

知識(shí)是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中比較重要的一項(xiàng)影響內(nèi)容，只有提高了知識(shí)認(rèn)識(shí)能力，才能間接性地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施而言，現(xiàn)有人力資源管理工作開展需要借助知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代作出科學(xué)的分析，只有知識(shí)經(jīng)濟(jì)分析得到了保障，才能為人力資源管理工作的開展和實(shí)施提供幫助。因而，為了提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理質(zhì)量，需要針對(duì)人力資源管理工作實(shí)施作出科學(xué)的改進(jìn)，從而為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理工作實(shí)施提供幫助。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的價(jià)值體現(xiàn)

1.知識(shí)創(chuàng)新

知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作實(shí)施的重要?jiǎng)?chuàng)新措施之一，在現(xiàn)有人力資源管理工作開展中，為了提高人力資源管理質(zhì)量，需要就知識(shí)創(chuàng)新管理作出科學(xué)的改進(jìn)。只有人力資源管理中的知識(shí)創(chuàng)新得到了保障，這樣相關(guān)工作的開展和實(shí)施才能得到落實(shí)。要知道知識(shí)是改變現(xiàn)有管理方式的重要措施之一，只有完善了知識(shí)創(chuàng)新改進(jìn)，才能為人力資源的整體發(fā)展方向預(yù)控提供幫助。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展，為人力資源管理中的知識(shí)創(chuàng)新提供了幫助[1]。

2.觀念創(chuàng)新

觀念是影響人力資源管理工作實(shí)施的重要因素，在現(xiàn)有人力資源管理工作開展中，要想提高人力資源管理質(zhì)量，就需要在觀念創(chuàng)新上作出科學(xué)的改進(jìn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)現(xiàn)中，能夠通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新，為人力資源管理理念革新提供幫助，展示出了人力資源管理魅力。大部分企業(yè)人力資源管理人員，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)管理工作開展中，都能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變自身管理觀念，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供推動(dòng)力，展示出現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施特色，為企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)新提供依據(jù)[2]。

3.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的源頭就是知識(shí)創(chuàng)新，只有將技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)新科學(xué)地結(jié)合，才能為企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施提供幫助。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作研究分析后得出，大部分企業(yè)人力資源在針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作開展中，都已經(jīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作出了科學(xué)的改進(jìn)。很多企業(yè)人力資源管理人員表示，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，對(duì)于知識(shí)的掌握就是提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量的重要舉措，只有技術(shù)創(chuàng)新得到了保障，才能為企業(yè)自身的創(chuàng)新和發(fā)展提供幫助，推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展工作實(shí)施，如信息化技術(shù)等引入都是現(xiàn)有人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新中比較常用的措施[3]。

4.關(guān)系改變

關(guān)系改變也是人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下比較重要的一項(xiàng)轉(zhuǎn)型內(nèi)容，對(duì)于人力資源管理工作實(shí)施而言，科學(xué)的管理關(guān)系掌控能夠提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)自身調(diào)度能力的提升和優(yōu)化具有重要指導(dǎo)意義。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作開展中，就需要注重對(duì)人力資源管理關(guān)系轉(zhuǎn)變，通過(guò)科學(xué)的關(guān)系協(xié)調(diào)，改進(jìn)現(xiàn)有人力資源管理工作，提升人力資源管理質(zhì)量。例如，按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理工作開展需求，將智能化人力資源管理系統(tǒng)引入，借助智能化人力資源管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員管理作出科學(xué)的分配，提高人員分配管理質(zhì)量，以此滿足企業(yè)自身管理工作實(shí)施需求[4]。

5.實(shí)踐培養(yǎng)

實(shí)踐培養(yǎng)也是現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中比較重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作開展中，企業(yè)需要迎合自身管理工作實(shí)施需求，就人力資源管理實(shí)踐培養(yǎng)作出科學(xué)的改進(jìn)。通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)工作開展，能夠提高人力資源自身職業(yè)技能，滿足了企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施需求。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理工作開展中，更應(yīng)該注重對(duì)人力資源管理方法培養(yǎng)，通過(guò)建立人力資源實(shí)踐培養(yǎng)體系，可以轉(zhuǎn)變現(xiàn)有人力資源管理形式，能夠提高人力資源運(yùn)行管理質(zhì)量[5]。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

1.管理方法

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作開展中，需要從人力資源管理工作實(shí)施的方法著手，就人力資源管理的新型挑戰(zhàn)作出分析。但是由于人力資源管理受到傳統(tǒng)管理工作實(shí)施影響較大，使得大部分人力資源管理工作開展中，都沒(méi)有針對(duì)人力資源管理作出優(yōu)化，因而影響了人力資源管理工作的開展和實(shí)施力度，對(duì)企業(yè)自身人力資源管理造成了嚴(yán)重的影響。企業(yè)人力資源如果不能及時(shí)地依照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理工作開展需求調(diào)整管理方法，將會(huì)影響到企業(yè)自身管理效益，對(duì)企業(yè)的人員分配管理工作實(shí)施是非常不利的。

2.管理機(jī)制

管理機(jī)制的構(gòu)建也是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理工作開展中比較重要的一項(xiàng)影響因素。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展建設(shè)工作開展中，由于企業(yè)人力資源建設(shè)管理工作實(shí)施的形式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，所以為了能夠更好地展示出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，還應(yīng)該就企業(yè)人力資源管理機(jī)制建設(shè)作出科學(xué)的指導(dǎo)。但是，由于人力資源管理工作實(shí)施的形式出現(xiàn)了改變，因而相應(yīng)的管理機(jī)制運(yùn)行也就會(huì)受到阻礙，企業(yè)只有及時(shí)地轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，才能提高人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)自身的發(fā)展提供幫助[6]。

3.實(shí)踐能力

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作開展是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展工作實(shí)施的重要內(nèi)容。所以作為企業(yè)人力資源管理人員，需要就人力資源管理的實(shí)踐能力作出改進(jìn)，然后迎合企業(yè)自身發(fā)展管理需求，及時(shí)地拓展人力資源管理辦法，為其自身的專業(yè)實(shí)踐能力檢驗(yàn)提供依據(jù)，展示出現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理特色，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的順利實(shí)施。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐能力提升的關(guān)鍵，就是對(duì)知識(shí)創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，所以需要提高企業(yè)人力資源知識(shí)學(xué)習(xí)質(zhì)量，以此滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的策略

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)教育

對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理工作實(shí)施而言，基礎(chǔ)教育強(qiáng)化工作的開展是非常關(guān)鍵的，只有強(qiáng)化了基礎(chǔ)教育工作實(shí)施，才能為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的社會(huì)發(fā)展變遷研究分析得出，企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)教育能力還比較薄弱，因而需要就基礎(chǔ)教育管理工作的開展和實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，從而保障在基礎(chǔ)教育強(qiáng)化過(guò)程中，提高人力資源管理質(zhì)量。

2.重視人才塑造

人才塑造工作的開展也是人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理工作實(shí)施中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化的一項(xiàng)管理內(nèi)容。在現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作開展中，大部分企業(yè)人力資源管理人員都沒(méi)有意識(shí)到人才塑造對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，因而也就沒(méi)有就企業(yè)自身人力資源管理工作實(shí)施要點(diǎn)控制作出改進(jìn)。所以，通過(guò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理關(guān)系改進(jìn)，可以為人才塑造提供幫助，對(duì)人才管理質(zhì)量提高和優(yōu)化具有重要指導(dǎo)價(jià)值[7]。

3.健全培訓(xùn)機(jī)制

健全培訓(xùn)機(jī)制也是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理對(duì)策實(shí)施中應(yīng)該重點(diǎn)完善的一項(xiàng)對(duì)策，在現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理工作開展中，由于缺少培訓(xùn)機(jī)制，使得整個(gè)培訓(xùn)工作的開展和實(shí)施存有一定的問(wèn)題，因而為了提高人力資源自身管理質(zhì)量，就需要在培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)上作出科學(xué)的改進(jìn)。由專業(yè)的培訓(xùn)人員對(duì)人力資源管理者進(jìn)行知識(shí)傳授，讓其明確現(xiàn)階段人力資源管理工作實(shí)施的意義，然后將相關(guān)培訓(xùn)要點(diǎn)明確，提升培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)水平，推動(dòng)人力資源管理工作落實(shí)。

4.改革管理制度

管理制度也是在人力資源管理創(chuàng)新實(shí)施中需要及時(shí)改進(jìn)的一項(xiàng)內(nèi)容，尤其是在現(xiàn)有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，人力資源管理工作開展的策略實(shí)施出現(xiàn)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。只有及時(shí)地將制度管理改革優(yōu)化，才能為企業(yè)自身的管理質(zhì)量?jī)?yōu)化提供幫助，例如，企業(yè)按照自身發(fā)展需求，將人力資源管理制度改革，提高現(xiàn)有制度管理執(zhí)行能力，為人力資源管理工作開展和實(shí)施的要點(diǎn)控制提供幫助。加強(qiáng)對(duì)人才的考核審查管理力度，以此更為有效地為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源創(chuàng)新管理優(yōu)化提供幫助[8]。

5.人才制度優(yōu)化

人才制度優(yōu)化指的是在人才選聘過(guò)程中，為了提高人才應(yīng)用能力而建立的一種人才管理制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作開展中，大部分人力資源管理工作，都沒(méi)有針對(duì)人才管理制度優(yōu)化作出改進(jìn)，因而使得整個(gè)管理工作實(shí)施效果出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，所以通過(guò)人才制度優(yōu)化可以提高人才管理質(zhì)量，為企業(yè)自身人力資源管理工作的開展和實(shí)施提供依據(jù)。例如，創(chuàng)新人才選拔制度構(gòu)建方式，從多種角度考察人才，提高人才的篩選入門標(biāo)準(zhǔn)，以此滿足企業(yè)自身管理需求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作開展中，應(yīng)該迎合現(xiàn)有人力資源管理工作實(shí)施需求，對(duì)人力資源管理工作實(shí)施的辦法進(jìn)行調(diào)整。并且應(yīng)該按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理工作需求，對(duì)人力資源管理工作實(shí)施的方法和理念作出科學(xué)的改進(jìn)，然后按照新時(shí)期人力資源管理工作實(shí)施要求，完善相關(guān)對(duì)策實(shí)施，從而能夠更好地應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作。即在人力資源管理中，將加強(qiáng)基礎(chǔ)教育、重視人才塑造、健全培訓(xùn)機(jī)制、改革管理制度和人才制度優(yōu)化等五方面策略進(jìn)行完善。只有這樣才能為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理工作實(shí)施提供幫助，展示出現(xiàn)有人力資源管理特色。

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作者簡(jiǎn)介：

林雪潔，供職于煙臺(tái)市市政養(yǎng)護(hù)中心。