魏斌

摘 要：對于房產(chǎn)業(yè)項目而言，其不僅是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵組成部分，而且也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)下，房產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展趨勢也較為迅猛，但與此同時，在房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度管理過程中也存在很多缺失。本文以房產(chǎn)項目進(jìn)度中的管理問題為依據(jù)，做以具體分析和說明，結(jié)合相關(guān)依據(jù)，找出與其相適應(yīng)的應(yīng)對決策。最后也將全文做以分析總結(jié)。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)業(yè)項目;進(jìn)度管理;項目進(jìn)度

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也促使房產(chǎn)業(yè)項目也帶來了相應(yīng)的提升和轉(zhuǎn)變，在項目管理中也提出了更高要求，尤其是項目進(jìn)度管理方面，管理水平的欠缺，很大程度上成為制約房產(chǎn)項目實施的重要因素，對于房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度管理水平的有效提升迫在眉睫。

1 房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀研究

1.1 項目進(jìn)度管理規(guī)劃性不強(qiáng)

在項目進(jìn)度管理中缺乏有效、全面的規(guī)劃。房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度管理是在項目進(jìn)度計劃的前提下進(jìn)行的，而在當(dāng)下房產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中，往往沒有較為細(xì)致、合理的項目進(jìn)度計劃，造成項目工期不能在既定時間內(nèi)完成項目目標(biāo)，涉及到項目的具體工作時，沒有做更進(jìn)一步的明確，更多的關(guān)注于大致框架。

1.2 項目進(jìn)度管理內(nèi)容單一化

項目進(jìn)度管理內(nèi)容單一性較為顯現(xiàn)。在房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度管理上，無論是管理工作或者管理方法，更多的借助于以往的管理經(jīng)驗、管理模式，形式化較強(qiáng)。在項目進(jìn)度管理中的一些細(xì)節(jié)部分，很大程度沒有顧及到位。

1.3 項目進(jìn)度管理缺乏有效控制

項目進(jìn)度管理問題出現(xiàn)，更多顯現(xiàn)為事后控制。在過程上，最先為房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度信息匯總，同設(shè)立計劃做對比，分析原因、現(xiàn)狀。進(jìn)行相應(yīng)決策的制定和實施，來做為一個有效控制。

1.4 項目進(jìn)度管理中的相關(guān)性不夠明確

在房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度管理中涉及到的三要素，具體為項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本，對三者間的相關(guān)性，沒有給予重視。在進(jìn)行相應(yīng)管理環(huán)節(jié)時，沒有完善的將三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

2 房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度管理優(yōu)化措施

2.1 設(shè)立明確的項目進(jìn)度管理計劃

良好的項目進(jìn)度計劃能夠使得項目開展有序，同時在實現(xiàn)其目標(biāo)時，更為有效，能夠最大限度的發(fā)揮項目進(jìn)度管理的效用性。不僅是項目進(jìn)度管理中的統(tǒng)籌計劃制定，而更應(yīng)該做到進(jìn)一步的計劃制定，各項工作中進(jìn)度計劃較為明確，出現(xiàn)問題，第一時間采取措施。此外，如月計劃、周計劃等，結(jié)合房產(chǎn)業(yè)項目要求，將項目進(jìn)度管理中項目進(jìn)度計劃落實好。

2.2 規(guī)范項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容

由于項目進(jìn)度管理工作內(nèi)容涵蓋較廣、工作量大，而且在一定程度上復(fù)雜化，如果只是單一的依靠相關(guān)經(jīng)驗來進(jìn)行管理工作，更大程度為局限性的增多，要結(jié)合現(xiàn)下，項目進(jìn)度做具體內(nèi)容的分析，根據(jù)實際情況來開展，提出相應(yīng)的關(guān)鍵點、或者創(chuàng)新點。對于項目進(jìn)度管理要提升關(guān)注度的同時，也要增強(qiáng)其適用性，而不是空泛化。對于傳統(tǒng)的管理模式上要有所取舍，科學(xué)、全面設(shè)立項目進(jìn)度管理模式，踐行項目進(jìn)度管理工作。

2.3 增強(qiáng)項目進(jìn)度管理的實時性

對項目進(jìn)度管理時的問題出現(xiàn)，要進(jìn)行決策應(yīng)對的實時性，減少相關(guān)損失的擴(kuò)大化，制定相應(yīng)的項目進(jìn)度管理制度，來應(yīng)對項目進(jìn)度管理時出現(xiàn)的缺失，而不是以原有的管理流程來對此做一個恒定、評估，實時監(jiān)測，在設(shè)立好管理制度的同時，有效應(yīng)用項目中進(jìn)度數(shù)據(jù)做以充分性說明，對于問題、缺失的現(xiàn)象有一個更好的明示，第一時間來做出高效性的決策，來對項目進(jìn)度管理中的缺失做以一個管控和完善。促使項目進(jìn)度管理工作的效用，保證好項目進(jìn)度計劃的正常開展。

2.4 提升項目進(jìn)度管理的整體效用

對于項目進(jìn)度管理而言，其間的項目成本、項目質(zhì)量以及項目進(jìn)度都是蘊含在內(nèi)，三者間彼此作用、彼此影響。只有對其充分的了解、掌握后，才能保障好項目進(jìn)度管理的效用性，無論是在計劃的制定、還是項目進(jìn)度計劃的實施，都是基于這一前提，為此，其發(fā)揮的作用是關(guān)鍵的、重要的，做好項目進(jìn)度管理的核心工作，將三者間的相關(guān)性，做以有效應(yīng)用，在保障質(zhì)量的前提下，來對項目進(jìn)度做一個具體評估，以及在成本問題上做到一個有效控制，以此為提，制定好項目進(jìn)度計劃，來充分發(fā)揮項目進(jìn)度管理這一作用性。

3 結(jié)束語

房產(chǎn)業(yè)中項目進(jìn)度管理，是項目管理中的重要組成部分，也是關(guān)鍵部分，其不僅是房產(chǎn)業(yè)項目管理的一個關(guān)鍵性的節(jié)點，同時在管理學(xué)界中，也是重要的研究方向，特別是在當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)項目突飛猛進(jìn)的發(fā)展時期，項目進(jìn)度管理得當(dāng)，不僅使得項目時間減少，而更多也代表收益性增強(qiáng)，對于項目進(jìn)度管理而言，怎樣在既定時間內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)的完成，是項目進(jìn)度管理面臨的首要問題。鑒于這一前提，做好項目進(jìn)度管理工作的計劃安排，把項目進(jìn)度管理工作落實到位，做好系統(tǒng)性分析、應(yīng)用，關(guān)鍵部分額外重視，提升房產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)度管理充分性以及項目進(jìn)度管理的全面性、有效性，保障好房產(chǎn)業(yè)項目的實施，乃至目標(biāo)的實現(xiàn)。

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