蔣豐的博客

日本女性在進(jìn)入21世紀(jì)以來，獨(dú)立意識、性別平等意識都有了巨大的變化。從過去大多數(shù)人想在婚后放棄工作，做專職主婦，到現(xiàn)在多數(shù)年輕女性在婚后仍舊繼續(xù)工作，可以切實(shí)地觀察到變化。

日本厚生勞動省每年都會實(shí)施跟蹤調(diào)查，了解26歲到35歲之間的男女婚后就業(yè)狀況。11月27日，厚生勞動省公布的調(diào)查結(jié)果顯示，受訪女性當(dāng)中有81.4%的人在婚后仍舊繼續(xù)工作。男性有99.3%的人婚后繼續(xù)工作。兩者皆以正式員工居多，但男性中正式員工的比例為85.1%，女性僅為57.6%。

出現(xiàn)這一變化，到底性別平等和獨(dú)立意識占據(jù)多大作用，或者說這類主觀的思考是被動呈現(xiàn)的結(jié)果還是推動現(xiàn)象形成的原因，各界的解說并不一致。其中一種主流解讀是，日本女性不是被平等意識召喚而進(jìn)入職場，她們是不得不進(jìn)入職場。

原因之一，是近年來男性收入水平普遍下降。日本人事專業(yè)記者分析稱，1995年時40歲左右的正社員工資能達(dá)到每月40萬日元的水平，而到了2016年，50歲以上男性的月收入才能超過40萬。也就是說，40歲后的整體收入較以前降低了。

除了工資，福利也在減少。過去有一種說法，日本的企業(yè)不是在養(yǎng)一個員工，而是在養(yǎng)員工一家人，可見其補(bǔ)貼和福利之豐厚。隨著1995年以后，從年功序列型工資轉(zhuǎn)向績效型工資的風(fēng)氣盛行，企業(yè)方面也逐漸減少給員工家屬的補(bǔ)貼，如過去大企業(yè)每個月給員工的妻子2萬日元，孩子每人1萬日元，但現(xiàn)在已經(jīng)不給了。

另外一種解讀是，日本女性的確有出去工作的意識，但并不想當(dāng)正式員工。正式員工，在日本也是一個有意思的名詞。過去一個員工選了一家公司，很少會思考跳槽的事情，正式員工就意味著終身雇用，意味著穩(wěn)定，但與此同時也等同于犧牲了許多個人時間，要承擔(dān)更多的責(zé)任。簡單來說，就是“事業(yè)”和“賺錢”的差別。

如果夫妻雙方都是正式員工，家庭的事務(wù)很難顧及。在需要收入又不想成為社畜的情況下，非正式員工的身份更受女性歡迎，因?yàn)樗齻兛偸潜毁x予更多的照顧家庭的責(zé)任。與其說女性“成為不了”正式員工，不如說她們選擇成為“非正式員工”。說到底，她們工作并不是要成就自己的事業(yè)。

在種種現(xiàn)實(shí)之下，女性決定在婚后也繼續(xù)工作，比率高達(dá)81%，給人一種男女各撐半邊天的印象。這種現(xiàn)象的原因，并不如表面呈現(xiàn)的那樣，并不完全是日本女性有了獨(dú)立自主的意識。

不過值得期待的是，人們常常是因?yàn)橛辛私?jīng)濟(jì)的相對獨(dú)立，才能認(rèn)識到其好處，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)獨(dú)立和平等。

女性并非只有脫離家庭主婦身份，選擇職場精英才是實(shí)現(xiàn)自我。但必須注意的是，只有男女平等的環(huán)境真正實(shí)現(xiàn)，女性婚后或產(chǎn)后才不會被各方壓力趕回家做家庭主婦。