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        海外工程總承包項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

        2020-04-18 01:10:29王康康
        國際商務(wù)財(cái)會(huì) 2020年12期
        關(guān)鍵詞:匯率風(fēng)險(xiǎn)哈薩克斯坦風(fēng)險(xiǎn)管理

        王康康

        【摘要】在海外工程承包項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理者共同關(guān)注的問題,在項(xiàng)目運(yùn)營所在地幣值不穩(wěn)定,匯率波動(dòng)較大的情況下,匯率風(fēng)險(xiǎn)無疑是風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一。文章結(jié)合某海外工程承包企業(yè)在哈薩克斯坦注冊的子公司的實(shí)際情況,分析海外工程項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

        【關(guān)鍵詞】匯率風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)戈;風(fēng)險(xiǎn)管理;哈薩克斯坦

        【中圖分類號(hào)】F275

        2020年,哈薩克斯坦堅(jiān)戈對美元、對人民幣都分別出現(xiàn)大幅貶值,期間跌幅分別達(dá)17.54%和15.03%。哈薩克斯坦自2015年宣布取消匯率波動(dòng)區(qū)間限制,當(dāng)年堅(jiān)戈對美元、對人民幣跌幅分別為86.16%和77.98%,至2020年累計(jì)貶值超過220%。作為跨國工程承包企業(yè),行業(yè)毛利較低、運(yùn)營規(guī)模大、周期長,尤其是經(jīng)營所在國貨幣不穩(wěn)定時(shí),匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要。如何應(yīng)對所在國貨幣劇烈貶值,有效防范和規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),是本文論述的目的。

        一、匯率風(fēng)險(xiǎn)的界定和分類

        匯率風(fēng)險(xiǎn)指的是經(jīng)營中因涉及外幣業(yè)務(wù)影響公司經(jīng)營業(yè)績和目標(biāo)的不確定性,理論上講海外工程承包企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)可分為三類:

        (一)外匯交易風(fēng)險(xiǎn)

        由于外匯收支時(shí)間差,外匯貨幣兌換發(fā)生的購匯成本和匯兌損失。如業(yè)主結(jié)算支付貨幣為堅(jiān)戈,而我方收到款項(xiàng)之后采用較低的購匯匯率兌換,且資金到賬并兌換為美金或人民幣期間堅(jiān)戈出現(xiàn)劇烈貶值損失,同時(shí)貨幣兌換也會(huì)發(fā)生一定的手續(xù)費(fèi)。該風(fēng)險(xiǎn)可通過積極預(yù)測匯率走勢,加快外幣操作速度,充分利用授信額度提高流動(dòng)性等措施來應(yīng)對。

        (二)折算風(fēng)險(xiǎn)

        折算風(fēng)險(xiǎn)是按照中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,報(bào)表日按照即期匯率重估后,以人民幣本位幣計(jì)價(jià)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)賬面損失。該風(fēng)險(xiǎn)需合理利用會(huì)計(jì)政策合法調(diào)節(jié)損益,及時(shí)通過向股東利潤分紅、或簽訂其他合同條款及時(shí)回款的方式減少外幣資產(chǎn)的折算損失。

        (三)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

        經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)即經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),如我方承包合同以堅(jiān)戈計(jì)價(jià),大量分包成本和采購卻為美元或人民幣計(jì)價(jià),當(dāng)堅(jiān)戈發(fā)生貶值時(shí),收入減少且成本上升,對我方造成實(shí)質(zhì)性的損失。該風(fēng)險(xiǎn)可通過選擇合理的計(jì)價(jià)貨幣,減少美元采購和分包成本來應(yīng)對。

        二、匯率風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響及應(yīng)對措施

        (一)匯率風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營和管理的不利影響

        匯率風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)收益受損,尤其在工程承包企業(yè)經(jīng)營所在國匯率波動(dòng)的情況下,給企業(yè)經(jīng)營和管理增加許多不確定性。

        1.財(cái)務(wù)管理方面。匯率波動(dòng)使得財(cái)務(wù)部門難以準(zhǔn)確預(yù)測現(xiàn)金流情況,造成海外資產(chǎn)價(jià)值受損,財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生匯兌損益,影響經(jīng)營成本和項(xiàng)目預(yù)算,甚至影響經(jīng)營業(yè)績的考核。

        2.企業(yè)經(jīng)營方面。匯率的波動(dòng)影響管理層的決策和企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)方面影響企業(yè)的采購選擇、工期、技術(shù)和流程安排,營銷方面不利于企業(yè)開拓市場、投標(biāo)定價(jià)、談判簽約等。

        3.企業(yè)形象方面。匯率的劇烈波動(dòng),影響企業(yè)的資金支付計(jì)劃,出現(xiàn)支付延遲、分包商匯率補(bǔ)償索賠等情況,影響企業(yè)對外形象。

        (二)匯率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

        匯率波動(dòng)主要由外部宏觀環(huán)境波動(dòng)引起,企業(yè)內(nèi)部可以采取一系列控制措施最大限度的降低匯率風(fēng)險(xiǎn),控制措施可以分為事前、事中和事后控制。海外工程承包企業(yè)一般采取公司下設(shè)若干獨(dú)立合同或獨(dú)立項(xiàng)目的形式執(zhí)行承包合同。事前控制方面公司層面要加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制。而在項(xiàng)目管理層面,要重點(diǎn)把握合同模式設(shè)計(jì)和有關(guān)外幣合同條款;事中控制要控制外幣相關(guān)操作風(fēng)險(xiǎn),如采購、結(jié)算貨幣選擇和結(jié)算時(shí)間點(diǎn),日常經(jīng)營外幣頭寸管理;事后控制,一旦發(fā)生大額匯兌損失公司要從合同層面爭取匯率補(bǔ)償,做好賬務(wù)處理和事后總結(jié)。

        企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性地分析與自身相關(guān)的匯率風(fēng)險(xiǎn)特征,結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定針對性的匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,以下為一些常規(guī)的事前應(yīng)對措施:

        1.事先利用合同條款規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),合同條款中可以選擇更為穩(wěn)定的貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣,或簽訂匯率保值條款(調(diào)價(jià)公式),或根據(jù)匯率變動(dòng)趨勢簽訂有利于我方的的結(jié)算和收款時(shí)間點(diǎn)的條款,或簽訂匯率保護(hù)性條款即要求匯率波動(dòng)超過一定限度時(shí)給予匯率補(bǔ)償?shù)臈l款等。

        2.采用現(xiàn)代金融工具,如套期保值、匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、與銀行簽訂遠(yuǎn)期貨幣合同等。

        3.匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,即采購及分包合同采用與業(yè)主合同同種交易貨幣,相同的支付條款,從而將采購和分包部分的匯率風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至供貨商或分包商。

        4.做好合同執(zhí)行過程中的監(jiān)控,收集整理違約證據(jù),一旦出現(xiàn)大的匯率損失可以向合同方追償。

        5.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下正確反映匯兌損益,目標(biāo)是平滑匯率波動(dòng)影響,真實(shí)反映海外工程承包項(xiàng)目業(yè)績,推動(dòng)項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)層面重視匯率風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)。

        三、案例分析

        (一)堅(jiān)戈匯率波動(dòng)對于哈薩克斯坦子公司的影響

        近年來,哈薩克斯坦子公司主要面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)是堅(jiān)戈的持續(xù)貶值,此處分析除了上文中提到的一般影響,堅(jiān)戈貶值情況下對哈薩克斯坦子公司公司造成的具體影響有:

        1.承包合同主要以堅(jiān)戈為交易幣種,減少了人民幣/美元反映的工程承包收入和利潤;

        2.增加了國際采購成本和運(yùn)輸成本,包括從中國和其他國際市場采購的物資及分包成本;

        3.增加了以美元結(jié)算的技術(shù)服務(wù)等人力成本,但減少了以堅(jiān)戈計(jì)價(jià)的哈國人力成本;

        4.降低了企業(yè)在哈國的競爭力,由于中國公司大量經(jīng)營成本以人民幣計(jì)價(jià),在投標(biāo)報(bào)價(jià)中以堅(jiān)戈反映的價(jià)格必然增加,面對新項(xiàng)目有可能失去價(jià)格優(yōu)勢而喪失競爭力;

        5.哈國境內(nèi)資產(chǎn)以人民幣反映的貶值,包括堅(jiān)戈應(yīng)收項(xiàng)目和貨幣資金的匯兌損失和其他固定資產(chǎn)的貶值。

        6.因外幣的劇烈波動(dòng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)績大幅波動(dòng)。

        (二)哈薩克斯坦子公司應(yīng)對匯率風(fēng)險(xiǎn)的對策

        1.投標(biāo)報(bào)價(jià)中充分考慮貨幣匯率變動(dòng)因素,根據(jù)實(shí)際情況逐步將匯率風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)納入經(jīng)濟(jì)評價(jià)體系,項(xiàng)目投標(biāo)階段就將匯率風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的評價(jià)因素進(jìn)行管理;

        2.選擇穩(wěn)定的計(jì)價(jià)貨幣。當(dāng)?shù)胤梢?guī)定僑民公司間合同必須以堅(jiān)戈簽訂合同,公司可注冊總部在哈薩克斯坦的分公司,以非僑民公司為合同主體與當(dāng)?shù)貎S民公司簽訂以美元計(jì)價(jià)的總承包合同,有效規(guī)避了堅(jiān)戈貶值風(fēng)險(xiǎn);

        3.合同中加入保護(hù)性條款。如某總承包項(xiàng)目的補(bǔ)充協(xié)議中簽訂以美元計(jì)價(jià)的的調(diào)價(jià)公式,避免了因堅(jiān)戈貶值的合同損失;

        4.動(dòng)態(tài)控制外幣頭寸,如分公司財(cái)務(wù)部根據(jù)外匯市場情況,減少堅(jiān)戈持有量,增加美元的持有量,從而規(guī)避了堅(jiān)戈貶值風(fēng)險(xiǎn),享受了美元升值的收益;

        5.實(shí)行資金集中管理及嚴(yán)格制定和實(shí)施資金計(jì)劃,從而將貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi);

        6.采購活動(dòng)中,根據(jù)近期匯率變動(dòng)趨勢,簽訂有利的合同條款,把握有利時(shí)機(jī)支付貨款。

        7.公司賬戶處理中要根據(jù)合同實(shí)質(zhì)調(diào)節(jié)賬務(wù)處理,如合同雖然以堅(jiān)戈為計(jì)價(jià)貨幣,但簽訂了美元調(diào)價(jià)公式或補(bǔ)償條款,涉及該合同的收入確認(rèn)、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款等科目均應(yīng)采用美元掛賬,減少堅(jiān)戈匯率波動(dòng)影響匯率重估損益。

        主要參考文獻(xiàn):

        [1]何國瑞.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理.工程建設(shè)管理與總承包[J].2008,(11).

        [2]任尚,吳革.跨國企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的五步組合論[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),2018,(8):10-14.

        [3]喬嬌.中國石油企業(yè)海外承包項(xiàng)目的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究.西安石油大學(xué)[D].2010,(7).

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