鄭少哲 趙宇鵬 解萌茹 王葉

摘 要：在企業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理是最為核心和關(guān)鍵的組成部分。財務(wù)管理水平和實效性直接影響企業(yè)的健康和持久發(fā)展。新常態(tài)下，企業(yè)在財務(wù)管理上應(yīng)當(dāng)注重精益管理，通過精益財務(wù)管理提升財務(wù)管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性、高效性， 實現(xiàn)財務(wù)資源配置的優(yōu)化，為企業(yè)實現(xiàn)更高社會效益和經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 精益? 財務(wù)? 管理模式

隨著社會發(fā)展進程的加快，當(dāng)前市場形勢表現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化趨勢。在這樣的社會背景下，企業(yè)的財務(wù)管理模式也要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、優(yōu)化，變挑戰(zhàn)為機遇，通過精益財務(wù)管理模式全面把握企業(yè)資金的走向和籌集狀況，在這個基礎(chǔ)科學(xué)、系統(tǒng)地管理財務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，防止資金浪費。

一、精益管理，抓好財務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要構(gòu)成，其管理效果直接影響財務(wù)管理水平。精益管理理念下，管理人員要注重預(yù)算管理，通過精益求精式管理優(yōu)化管理模式，有效落實預(yù)算管理目標(biāo)，具體的精益管理過程如下：

首先，管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制預(yù)算。在預(yù)算管理機制中融入精益管理理念，工作人員必須立足企業(yè)運營的實際情況，圍繞企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，始終遵循“減少運營成本”“提升運營效益”的管理原則，在這個基礎(chǔ)上制定完善的、系統(tǒng)的預(yù)算編制方案，并且嚴(yán)格制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際需求科學(xué)構(gòu)建資源分配體系，從而有效優(yōu)化、升級企業(yè)運營產(chǎn)品，進一步推動企業(yè)健康、長久、穩(wěn)定發(fā)展。這樣的精益管理方式可以提升預(yù)算編制結(jié)果的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和真實性，能夠全面發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

其次，精益預(yù)算管理過程。在實際管理過程中，管理人員要立足實際，不斷提升職工預(yù)算職責(zé)意識，針對每一個預(yù)算管理崗位職責(zé)進行明確，在管理體系中納入成本把控、預(yù)算管理等內(nèi)容，以此完善管理制度，確保每一項管理不留“死角”“余角”，實現(xiàn)審核標(biāo)準(zhǔn)合理統(tǒng)一。除此之外，對于預(yù)算的管控和執(zhí)行也要不斷加大管理力度，有效監(jiān)督預(yù)算實施情況，并且針對預(yù)算實施情況定期展開探究工作，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的偏差并對其原因進行深入分析，在這個基礎(chǔ)上采取合適的改善措施，為預(yù)算實施結(jié)果取得預(yù)期目標(biāo)提供可靠保障。

二、精益管理，抓好資金運作管理

精益管理理念下，管理人員不僅要重視并加強預(yù)算管理，還要全面抓好資金運作管理。這是非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接影響財務(wù)管理成效。對資金的精益化管理可以從以下幾個方面著手：

首先，針對資金籌集進行精益管理，以此優(yōu)化資金籌集結(jié)構(gòu)。多元化資金籌集方式是精益財務(wù)管理的基本保障，這樣可以保證企業(yè)資金來源的穩(wěn)定性。管理人員在精益管理資金籌集體系的時候，應(yīng)當(dāng)立足實際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，在這個基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的、科學(xué)的資金管理制度，從而公正地、客觀地評價企業(yè)發(fā)展情況和財務(wù)管理情況，為企業(yè)有效決策提供可靠的依據(jù)。對資金籌集的管理不僅要朝著多元化方向進行創(chuàng)新，還要堅持柔性化管理原則，通過對資金籌集方式的科學(xué)控制與評價，優(yōu)化資金籌集結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)有充足的資金得以發(fā)展。

其次，針對資金運作進行精益管理。實事求是資金運作的基本準(zhǔn)則，在精益財務(wù)管理模式過程中，必須針對資金的運作方向和成本進行精益管理，結(jié)合市場要求和企業(yè)發(fā)展需要對核算體系的建設(shè)加以完善，同時針對企業(yè)的銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行精益管理和控制，為企業(yè)管理者提供更加可靠的、準(zhǔn)確的成本信息。

最后，針對資金回收分配進行精益管理。在資金回收分配管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)樹立節(jié)約、高效管理思想，定期分析研究財務(wù)報告，并根據(jù)財務(wù)報告分析結(jié)果進行警示和預(yù)測，不斷細化并增強管理人員責(zé)任，以此提升精益管理層次。

除此之外，精益管理理念下，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)信息化建設(shè)，以信息化平臺為載體，構(gòu)建集風(fēng)險評估、財務(wù)數(shù)據(jù)收集、資金管理、預(yù)算管理等模板為一體的管理體系，保證財務(wù)信息的聯(lián)通性和時效性，以此提升財務(wù)管理水平和實效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行精益求精，是新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理? 工作的必然趨勢，也是提升財務(wù)管理水平的重要舉措。精益管理理念下，管理人員應(yīng)當(dāng)立足實際，抓好預(yù)算管理工作并且要全面抓好資金管理，此外還要及時跟上時代腳步，加強財務(wù)信息化建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，為企業(yè)的長足發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]長青，吳林飛，孔令輝，崔玉英.企業(yè)精益財務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團財務(wù)管理為例[J].管理案例研究與評論，2014.